FACTOR MATERIAL

Dr. Oswaldo Rodriguez

Mg. Pamela Tupayachy

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Factor Material
• Uno de los factores importantes para el
estudio de la disposición de planta es el factor
material.
• De su tipo, variedad y cantidad dependen por
lo general el tipo de sistema de producción, el
cual nos llevara a un determinado tipo de
disposición de planta.
• Las características físicas y químicas del
material determinan los sistemas de acarreo y
almacenamiento que se deberán aplicar a la
planta.

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Introducción
• Para que las empresas puedan mantener su nivel
competitivo deben optimizar el uso de sus recursos;
esto implica establecer un manejo apropiado de los
materiales.
• Las instalaciones deben estar planificadas considerando
el factor material como el elemento mas importante.
• El objetivo de la producción es transformar, tratar o
montar materiales para lograr un producto terminado.
• La distribución de nuestros elementos de producción
dependerá necesariamente del producto que deseamos
y del material sobre el cual trabajamos.

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Elementos del Factor de Material
En el factor material se incluyen los siguientes
elementos:
Materias primas
Material en proceso
Material embalado
Insumos
Piezas rechazadas
Recuperar o repartir chatarras
Viruta, desperdicios, desechos
Materiales de embalaje
 Materiales para mantenimiento, etc.

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Elementos del Factor de Material

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Consideraciones sobre el Factor Material
1. El Diseño

 Función.- Debe desempeñar

adecuadamente la función requerida.
 Costo.- El costo total (materiales, mano de
obra, procesamiento, etc.) no puede ser
excesivo para el mercado que se considera.

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Consideraciones sobre el Factor Material
Tamaño y Forma.- Deben ser compatibles
con la función y aceptables para el mercado.
Apariencia.- Aunque no siempre importante,
puede ser equivalente a función
Calidad.- La calidad debe de compatible con
la finalidad.
Confiabilidad.- El producto debe funcionar
normalmente y durar el tiempo previsto.
Efecto en el medio Ambiente.- El producto
no debe deteriorar el medio ambiente ni
significar un peligro para el usuario.

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Consideraciones sobre el Factor Material
Productividad.- El producto debe producirse con
facilidad y rapidez.
Oportunidad.- El producto debe estar disponible
cuando se le necesite.
Accesibilidad.- El receptor debe poder obtener
el producto sin dificultad.
Insumos.- Se deben indicar cuales serán en
cantidad y tipo.

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Consideraciones sobre el Factor Material
2. Las características físicas o químicas del
producto
El volumen de un producto tendrá un
efecto de mayor importancia sobre el
manejo y almacenamiento al planear una
distribución.
Los artículos sólidos o aquellos que
pueden encajarse o colocarse unos en
otros, siempre necesitan menos espacio.

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Consideraciones sobre el Factor Material
3. Las materias o piezas componentes
y la forma de combinarse unas con
otras
El orden en que se efectúan las
operaciones es la base de toda
distribución; un cambio en la
secuencia hará variar la distribución.
El DOP es una ayuda para visualizar
la secuencia.

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Consideraciones sobre el Factor Material
4. La cantidad y variedad de productos o materiales
 Una distribución para un solo producto debe
aproximarse a la producción en cadena.
 Una gran variedad de productos requería
departamentos por proceso.
 Un producto único y de gran tamaño requerirá una
distribución por posición fija.
Cuando se tiene gran variedad de productos es
conveniente realizar un primer análisis tomando como
base la cantidad de productos por fabricar por cada tipo
o familia.
A este análisis se le conoce como el análisis producto
– cantidad (P-Q).

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Análisis P-Q
Análisis producto - cantidad
El análisis producto – cantidad sirve de
base para tomar decisiones referentes a la
elección del tipo de producción y a la
disposición de planta.
Para ello, se toman en cuenta los
diferentes productos que se elaboran (P) y
se les relaciona con la cantidad de
producción (Q), en un periodo
determinado de tiempo.

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Gráfica P-Q
El grafico P-Q detecta las variedades de
productos “de desplazamientos rápidos”
y “de desplazamientos lentos”.
Los productos de la zona “M” se prestan
a menudo a una producción en cadena,
en tanto que los de la zona “J”, requieren
de trabajo manual. Los artículos situados
entre ambas zonas (zona “I”) se fabrican
combinado tipos o técnicas de
producción.

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Gráfica P-Q
• Si la curva es rectilínea es
aceptable un sistema único de
transporte y un plan único de
distribución.
• Si la curvatura es muy
pronunciada se debe prever
dos planteamientos distintos
y dos sistemas de transportes
diferentes.

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Procedimiento que se debe seguir para el
análisis P-Q
 Clasificar todos los productos (piezas, materiales u otros, según los casos) en grupos de
características semejantes.
 Hallar las tendencias de las principales características de los grupos de productos y
proyectarlos para el fututo. Volverlas a clasificar si es necesario.
 Definir una cantidad anual prevista para la producción de cada articulo o variedad
prevista dentro de cada grupo de productores. Ordenar dentro de cada grupo u forma
de cantidades decrecientes.
 Trazar el grafico P-Q en un eje de coordenadas, en el eje “x” la variedad de artículos y
en eje “y” la cantidad de cada producto.
 Unir los puntos.
 Estudiar el comportamiento de la curva y efectuar un análisis para las divisiones lógicas
o combinaciones de actividades, zonas o funciones.
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El análisis P-Q sirve también de guía para
decidir el tipo de recorrido por utilizar
Gráfico P-Q
PORCENTAJE
P Q PORCENTAJE CLASIFICACIÓN 90
ACUMULADO
80
P1 80 34.04 34.04 M
70
P2 65 27.66 61.70 M
P3 40 17.02 78.72 M 60

P4 20 8.51 87.23 I 50
P5 15 6.38 93.62 I 40
P6 8 3.40 97.02 I 30
P7 3 1.28 98.30 J 20
P8 2 0.85 99.15 J
10
P9 2 0.85 100.00 J
0
235 100 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9

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Curva ABC
Definición
• En el análisis de disposición de planta, usualmente unos cuantos
productos constituyentes la mayor parte del valor de la
producción al medirla por el consumo en dinero.
• Se pueden analizar esos pocos productos en forma detallada y
visualizar su recorrido a través de la planta.
• El diagrama ABC propuesto por Pareto permite clasificar los
productos en función de los ingresos económicos que otorga a la
empresa.

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Curva ABC
• La clase A contiene cerca del 20% de los productos y el 80% del ingreso
en unidades monetarias. Generalmente representa la parte mas
pequeña y mas significativa.
• En el otro extremo, la clase C contiene el 50% de los productos y solo el
5% del ingreso en unidades monetarias. Estos artículos contribuyen
muy poco el valor monetario del intervalo.
• En la clase intermediaria B se encuentran el 30% de los productos y el
15% del ingreso en unidades monetarias. La clasificación de los
inventarios en esta forma se llama, con frecuencia, análisis ABC o regla
del 80-20.

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Procedimiento para su construcción
Para elaborar la curva se deben
seguir los siguientes pasos:
Hacer una lista con la totalidad de
productos.
Establecer la demanda o las ventas
de cada producto.
Establecer los precios de cada
producto.
Construir una tabla de
importancia.

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Procedimiento para su construcción
Graficar los puntos sobre un eje de
coordenadas:
X: Porcentaje acumulado de productos
Y: Porcentaje acumulado de ventas
Trazar la curva.
Dividir la curva en zonas.
Analizar el comportamiento de la
curva.

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Ejemplo
PORCENTAJE PORCENTAJE
P Q PV Ingresos CLASIFICACIÓN s/.587.5
INGRESOS ACUMULADO
P1 80 2.5 200 34.04 34.04 A
P2 65 2.5 162.5 27.66 61.70 A

C
P3 40 2.5 100 17.02 78.72 A

B
P4 20 2.5 50 8.51 87.23 B
P5 15 2.5 37.5 6.38 93.62 B
P6
P7
8
3
2.5
2.5
20
7.5
3.40
1.28
97.02
98.30
C
C A
P8 2 2.5 5 0.85 99.15 C
P9 2 2.5 5 0.85 100.00 C
235 587.5 100
Productos

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Ejemplo 1
La tabla que se presenta a continuación muestra el inventario de 10 artículos:
Producto Venta anual en Precios Unitario en US$ Ingresos en US$ % de ingresos total en
Unidades US$
1 5.000 1,5 7.500 2,9
2 1.500 8,0 12.000 4,7
3 10.000 10,5 105.000 41,2
4 6.000 2,0 12.000 4,7
5 7.500 0,5 3.750 1,5
6 6.000 13,6 81.600 32,0
7 5.000 0,75 3.750 1,5
8 4.500 1,25 5.625 2,2
9 7.000 2,5 17.500 6,9
10 3.000 2,0 6.000 2,4
Total 69.000 _ 254.725 100,0

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Ejemplo 1
• Los productos 3 y 6 representan una gran cantidad de venta en US$ (73.2%). Por otra parte, los productos 1, 5,
7, 8 y 10 tienen un bajo ingreso en US$ (10,5%).

• Los porcentajes que corresponden a cada categoría se resumen en la siguiente tabla (la designación de las tres
clases es arbitraria, podría haber cualquier numero de clases). Los factores importantes se encuentran en los
dos extremos: unos cuantos productos que son significativos y muchos que son relativamente insignificantes.
Clasificación ABC
Clases Numero de productos % total de los productos % de las ventas totales en US$

A 3,6 20 73,2

B 2,4,9 30 16,3

C 1,5,7,8,10 50 10,5

Total   100 100,0

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Ejemplo 1 - Solución
La curva ABC analiza todos los productos de acuerdo con su importancia de las ventas, costo variable y
margen de utilidad. Para efectos de la disposición en planta, tendremos las ventas en función de esta
importancia, y esta curva permite su recorrido y tomarlo como referencia para la distribución propuesta.
La tabla de ordenamiento sería la siguiente:
Precios S/.
Curva ABC %
Venta anual Ingresos en Porcentaje
Producto Unitario en Porcentaje Clasificación 100.00
en Unidades US$ Acumulado 250
US$ 90.00
3 10.00 10,5 105.00 41.22 41.22 A
200 80.00
6 6.00 13,6 81.60 32.03 73.26 A
70.00
9 7.00 2,5 17.50 6.87 80.13 B

A B
150 60.00
2 1.50 8,0 12.00 4.71 84.84 B
50.00
4 6.00 2,0 12.00 4.71 89.55 B

C
1 5.00 1,5 7.50 2.94 92.49 C 100 40.00
10 3.00 2,0 6.00 2.36 94.85 C 30.00
8 4.50 1,25 5.63 2.21 97.06 C 50 20.00
5 7.50 0,5 3.75 1.47 98.53 C 10.00
7 5.00 0,75 3.75 1.47 100.00 C 0 0.00
3 6 9 2 4 1 10 8 5 7
254.73 100.00 Producto
Ingresos % Acumulado

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Ejemplo 2
Analice los siguientes datos:
Producto Unidad de Venta Demanda Secuencia de
Operaciones Hacer la grafica o curva
P1 Unidad 97,979 B, C, D
correspondiente que les permita
P2 Caja de 6 unid. 22,000 S, T, U indicar el tipo de distribución por
P3 Caja de 5 unid. 18,000 A, B, C optar y dibujar el plano de
P4 Caja de 12 unid. 15,573 X, Y, Z distribución de areas de todas las
P5 Unidad 52,000 A, B, D
operaciones.

P6 Caja de 6 unid. 27,609 M, N, R Cada una de las operaciones necesita

P7 Unidad 82,000 A, C, D 15 m2 de área y el terreno disponible
es de 15m 13m. Las dimensiones
P8 Caja de 5 unid. 20,000 A, B, C, D
deben estar anotadas en el terreno.

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Ejemplo 2 - Solución
Uniformizando la demanda, en una unidad de venta:
Secuencia de
Producto Unidad de Venta Demanda Unidades
Operaciones
P1 Unidad 97,979.00 B, C, D 97,979.00
P2 Caja de 6 unid. 20,000.00 S, T, U 120,000.00 Demanda
P3 Caja de 5 unid. 18,000.00 A, B, C 90,000.00 Curva P - Q
P4 Caja de 12 unid. 15,573.00 X, Y, Z 186,876.00 200,000.00
P5 Unidad 52,000.00 A, B, D 52,000.00 180,000.00
P6 Caja de 6 unid. 27,609.00 M, N, R 165,654.00 160,000.00
P7 Unidad 82,000.00 A, C, D 82,000.00 140,000.00
P8 Caja de 5 unid. 20,000.00 A, B, C, D 100,000.00
120,000.00

Ordenando en forma decreciente, la demanda hallada: 100,000.00

80,000.00
Secuencia de
Producto Unidad de Venta Demanda Unidades 60,000.00
Operaciones
P4 Caja de 12 unid. 15,573.00 X, Y, Z 186,876.00 40,000.00
P6 Caja de 6 unid. 27,609.00 M, N, R 165,654.00 20,000.00
P2 Caja de 6 unid. 20,000.00 S, T, U 120,000.00 -
P8 Caja de 5 unid. 20,000.00 A, B, C, D 100,000.00 P4 P6 P2 P8 P1 P3 P7 P5
P1 Unidad 97,979.00 B, C, D 97,979.00 Producto
P3 Caja de 5 unid. 18,000.00 A, B, C 90,000.00
P7 Unidad 82,000.00 A, C, D 82,000.00
P5 Unidad 52,000.00 A, B, D 52,000.00

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Ejemplo 2 Producto
P4
Secuencia de Operaciones
X, Y, Z

Solución P6 M, N, R 3m 3m 3m 3m 3m
P2 S, T, U
P8 A, B, C, D

X Y Z A B
P1 B, C, D
P3 A, B, C
5m
P7 A, C, D
P5 A, B, D

Demanda Curva P - Q
200,000.00

M N R D C
180,000.00
5m
160,000.00

140,000.00

120,000.00

S T U
100,000.00

80,000.00 3m
60,000.00

40,000.00

20,000.00

-
P4 P6 P2 P8 P1 P3 P7 P5
Producto

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