Grupo 8 - Planificacion de Utilidades

CONTABILIDAD GERENCIAL Y DE COSTOS (42222)
Planificación de Utilidades
Integrantes:
1. Vásquez Guerrero María de Jesús
2. Adrianzén Rivas Maricielo Nicol
3. Palacios Aurazo Dayana Mathilde
4. Chapoñan Damian Erica Fabiola
5. Quiroz Reyes Jesús Vladimir
6. Tejeda Gracián Enrique Moroni
CHICLAYO-PERÚ 2022
Panorama general de la PCU
Su fin es ayudar a la administración a realizar eficazmente las
importantes fases de las funciones de planificar y controlar.
COMPRENDE
Desarrollo de la aplicación de
Especificación de las Desarrollo de un plan estratégico
objetivos generales y de largo metas. de utilidades de largo alcance.
alcance.
Especificación de un plan Establecimiento de un Desarrollo de procedimientos de

táctico de utilidades de sistema de informes seguimiento.
corto plazo . periódicos de desempeño.
Concepto Fundamental de la planificación y control
de utilidades TENEMOS
Una estructura de organización que especifique las En forma continua como alimentación adelantada,
asignaciones de la autoridad y la responsabilidad de retroalimentación seguimiento y planificación a
todos los niveles de la organización. través de canales de comunicación definidos.
Plan estratégico de utilidades de largo alcance. Un plan táctico de utilidades de corto plazo.
Un sistema de contabilidad por áreas de

Uso continuo del principio de excepción.
responsabilidad.
Un programa de administración del

comportamiento.
Planificación Por La Administración Empleando La PCU
La planificación
empieza como una El desarrollo de los
Propósito general
proyección para objetivos generales
es generar un expresa el estado
referencia junto con
proceso de una proyección futuro deseado y
alimentación anhelada y concluye los resultados
adelantada con una proyección finales de sus
planificada actividades
El nivel de
planificación Los resultados
Para la base del
representa objetivos, financieros
logro de los
especificando el desarrollan dos
objetivos y las
tiempo, las planes de actividades:
metas específicas
mediciones el estratégico o de
de la empresa la
cuantitativas y la largo alcance y el
administración
subdivisión de las táctico o de corto
desarrolla
responsabilidades plazo
estrategias
Dimensiones De Tiempo En LA PCU
El horizonte Tiempo
de Las pueden afectar únicamente
planificación Planificación decisión al futuro
periodo de tiempo en el
futuro
Planea
para el cual la La
administración planificación
debe planificar.
Evalúa
periódica
Controla
El Calendario De Planificación
Los tiempos de las

actividades de planificación
sugiere que debe haber un
calendario preciso que
establezca la administración
para iniciar y cumplir ciertas
fases del proceso de
planificación.
Control Administrativo Empleando
La PCU
Su propósito primordial es
asegurar el cumplimiento de los
objetivos las metas y normas de
la empresa.
01
de
ión
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Lo
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les
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.
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Aplicación del
re
ife
d
Principio de
La
Excepción
03 02
Los resultados presupuestados o planeados.

Adaptacion organizacional a la PCU
● Programa de planificación y
control que ayuda a desempeñar la
función desarrollando un plan
estratégico (largo alcance) y un
plan táctico (corto plazo) de
utilidades. Comprenden
expectativas monetarias activos,
pasivos, utilidades e inversión .
La Coordinacion Empleando la PCU
● Se enfoca en los resultados de una

entidad que trabaja eficazmente, implica
conciliaciones diferentes tiempo,
política y asignación de recursos.
PRESUPUESTOS FORMALES Vs PRESUPUESTOS
INFORMALES
Proceso Informalización
Administrativo
El medio Objetivos,pla tiene un valor en todos los

Formalización
ambiente nes y metas
niveles de la
administración
y procura alcanzar un
Efectiva comunicación grado
apropiado de equilibrio
Flexibilidad En La Aplicación De La
PCU
● La Flexibilidad en la Aplicación de la PCU, los gastos

y presupuestos no se utilizarán ni revertirán
estrictamente. El presupuesto no debe impedir las
decisiones de gasto simplemente porque no se
planifique. La dirección estratégica y la gestión no
deben ser una herramienta para impedir la práctica de
la gestión mediante el uso de oportunidades,
planificadas o no planificadas, en el mejor interés de
la empresa.
EXPECTATIVAS REALISTAS DE LA PCU – UN PROBLEMA DE
COMPORTAMIENTO
● Es importante desarrollar un apoyo positivo,

promover la motivación, desarrollar metas,
lidiar con los efectos de la presión
presupuestaria, resolver problemas
relacionados con el espacio o los depósitos y
utilizar los presupuestos para la gestión.

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CONTABILIDAD GERENCIAL Y DE COSTOS (42222)

Especificación de un plan Establecimiento de un Desarrollo de procedimientos de

Un sistema de contabilidad por áreas de

Un programa de administración del

Los tiempos de las

Los resultados presupuestados o planeados.

● Se enfoca en los resultados de una

El medio Objetivos,pla tiene un valor en todos los

● La Flexibilidad en la Aplicación de la PCU, los gastos

● Es importante desarrollar un apoyo positivo,

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