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Sesión 3 Análisis y Descripción de Cargos
Sesión 3 Análisis y Descripción de Cargos
Sesión 3 Análisis y Descripción de Cargos
DE CARGOS / PUESTOS
Sesión 3
SESIÓN 3
ESTRUCTURA ORGÁNICA
Las organizaciones de todo tipo están constituidas por una estructura
compuesta por unidades orgánicas, denominadas: departamentos,
áreas, divisiones, secciones. Todas estas unidades orgánicas que
son representadas gráficamente en el denominado organigrama.
CARGO / PUESTO
Funciones y responsabilidades que corresponden a una posición dentro de una
organización, así como los requisitos para su adecuado ejercicio.
ANÁLISIS DE PUESTOS
Es el estudio detallado de las características y componentes del cargo
opuesto de una organización.
PERFIL DE PUESTOS
Información estructurada del puesto en cuanto a su ubicación dentro de
la estructura, misión, funciones, así como requisitos y exigencias que
demanda a cualquier personas para desempeñarse en el.
PERFIL DE PUESTOS
https://www.youtube.com/watch?v=URHFdurlnxc
ANÁLISIS Y PERFIL DE PUESTOS
ANÁLISIS DE PERFIL DE
PUESTOS PUESTOS
Descripción
ANÁLISIS DE PERFIL DE
PUESTOS PUESTOS
Especificaciones del
Puesto
IDENTIFICACIÓN
MISIÓN
FUNCIONES
CORDINACIONES
REQUISITOS
COMPETENCIAS
REDACCIÓN DE LAS FUNCIONES
La evaluación de las
funciones se realiza para
identificar aquellas
funciones que son más
relevantes y con mayor
impacto en el valor
agregado del puesto.
Reclutamiento
y Selección
Diseño y
Evaluación Evaluación
de puestos del
de trabajo Desempeño
PERFIL DE
Planes PERSONAS
Valoración
de del
Carrera potencial
PERFIL DE
PUESTOS
Planificación
de la Política
sucesión Salarial
Formación y
Desarrollo
OBTENCIÓN DEL PERFIL DEL PUESTO POR
APLICATIVOS
Para la obtención del Perfil del Puesto, se hace necesario el Análisis de
Puestos; proceso que se realiza a través de diversas herramientas y
metodologías.
https://www.youtube.com/watch?v=h5vFNtD6ugo
REVISIÓN DE LAS NORMAS DE SERVIR EN
PERFILES DE PUESTOS
“La Autoridad Nacional del Servicio Civil – SERVIR es una entidad pública adscrita a la
Presidencia del Consejo de Ministros que tiene como finalidad la gestión de las personas al
servicio del Estado.
SERVIR nació en noviembre del 2008 para modernizar la función pública. Busca un servicio
civil meritocrático, flexible y con altos niveles de eficiencia que sirva mejor a todos los
peruanos. Para ello debe implementar la Reforma del Servicio Civil.
¿Por qué necesitamos una reforma del Servicio Civil? Porque el Estado peruano necesita
modernizar sus instituciones públicas (sean del Gobierno Nacional, de los gobiernos
regionales o de las municipalidades), profesionalizar la función pública y fortalecer las
oficinas de recursos humanos para pasar de una “administración de planilla” a la “gestión de
personas”, así como desarrollar una mayor capacidad gerencial.”
NORMAS PARA LA FORMULACIÓN DEL MANUAL DE
PERFILES DE PUESTOS – MPP (1/2)
DIRECTIVA Nº 001-2013 SERVIR/GDSRH
a) Manual de Perfiles de Puestos (MPP): Es un documento normativo que
describe de manera estructurada todos los perfiles de puestos de la Entidad,
desarrollados a partir de la estructura orgánica, el Reglamento de Organización y
Funciones (ROF), el Cuadro para Asignación de Personal (CAP) o el Cuadro de
Puestos de la Entidad (CPE), a que se refiere la Ley Nº 30057, Ley del Servicio
Civil, en caso de contar con este instrumento.
b) Puesto: Es el conjunto de funciones y responsabilidades que corresponden a
una posición dentro de una entidad, así como los requisitos para su adecuado
ejercicio. Se encuentra descrito en los instrumentos de gestión de la entidad.
Para efectos de la presente Directiva, toda referencia a cargo debe entenderse a
puesto.
d) Misión del puesto: Describe la razón de ser del puesto o su finalidad, indicando
qué hace, a qué o a quiénes afecta su labor (procesos, recursos) marco general
de actuación del puesto y, finalmente, para qué se realiza (cumplir
fiscalizaciones, estándares de calidad, presupuestos, entre otros).
e) Función del puesto: Conjunto de actividades diferentes entre sí, pero similares
por el objetivo común que persiguen. Describen lo que se realiza para cumplir
la misión del puesto.