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Carlos Caballero (Viviana Chavez)
Carlos Caballero (Viviana Chavez)
Carlos Caballero (Viviana Chavez)
IND-250
UNIDAD I
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
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UNIDAD I GENERALIDADES DE LA EMPRESA
3 .Alcance de practicas
El presente trabajo de prácticas industriales esta abocado a
la fabricación, montaje y control de calidad en la fabricación
y prefabricación de tanques de almacenamiento de fluidos
(diesel, agua, glicol, slop, aceite.etc.) bajo especificaciones de
norma API 650 y API-12F (Instituto Americano del Petróleo),
para el proyecto “Desarrollo Campo Margarita” , planta
perteneciente a Repsol- Técnicas Reunidas (Cliente).
Que es uno de varios proyectos que tiene la empresa IMCC
para lo cual se realiza la fabricación de tanques 12F y sus
accesorios son diámetros menores a 4mt. que son
fabricados en planta y los tanques prefabricados API 650 en
planta del cliente debido a su tamaño mayores a 4mt , es
decir se fabrican las partes del tanque y se realiza su
armado en el terreno del proyecto .
UNIDAD I GENERALIDADES DE LA EMPRESA
4. Historia .-
La empresa tiene sus
inicios en la ciudad
de Tucumán (Argentina)
, donde Don Torcuato
Caballero inicio sus labo-
res de reparaciones de
carros cañeros, maquinas agrícolas, herrajes y otras clases de trabajos
propios para la necesidades de la época, con ayuda de sus hijos Carlos y
José crearon una empresa en Tucumán para servir a la industria
agrícola, en especial la azucarera En el año 1989 decide radicar
definitivamente en Santa Cruz.
Finalmente, en 1999, Carlos Caballero y sus hijos se reinician en esta
actividad formando un empresa propia, merced a su experiencia y a su
vasto conocimiento en las diferentes ramas de la industria bajo la línea
de brindar servicio metal mecánicos de Calidad, pero con una nueva
visión de Empresa ”EL MEJORAMIENTO CONTINUO”.
UNIDAD I GENERALIDADES DE LA EMPRESA
5. Productos .-
Industria Petrolera.-
-Ingeniería de de proceso
-Separadores bifásicos y trifásicos
-Paquetizados, soluciones
integrales
-Tanques bajo normas API650 y
API12F
-Tanques con techo flotante.
-Columnas de refinación
-Hornos
-Recipientes a presión estampados
ASME VIIIdiv.1 U
-Lineas de presión estampadas “PP”
-Recipientes a presión estam-
pados “T”
-Calderas de presión estampados “S”
-Reparación de recipientes a presión
estampados ASME VIIIdiv.1 “R”
UNIDAD I GENERALIDADES DE LA EMPRESA
. Industria Minera.-
-Tanques de almacenamiento
-Cintas transportadoras
-Cribas
-Molinos
-Campamentos móviles
-Estructuras metálicas.
UNIDAD I GENERALIDADES DE LA EMPRESA
. Industria aceitera.-
-Almacenamiento de granos
-Recepción de granos
-Limpieza y pre-limpieza
-Extracción de solventes
-Desolventizadores
-Evaporadores-intercambiadores
-Transporte de grano
-Almacenamiento de aceite
UNIDAD I GENERALIDADES DE LA EMPRESA
Industria cementera.-
-Lavadoras de áridos
-Plantas procesadoras de áridos
-Trituradoras
-Cintas transportadoras
-Buzones de chancado
-Tolvas receptoras
-Plantas clasificadoras móviles
-Molinos trituradores
-Ciclones
-Ductos y filtros
-Chimeneas
UNIDAD I GENERALIDADES DE LA EMPRESA
Industria ferroviaria .-
-Tanques para transporte de fluido
-Fabricación y modificación
de tolvas graneleras
-Fabricación de boggle (diseño propio
-Liquitanques
-Vagones tanques para GLP y gases
a presión
-Mecánica ferroviaria
-Contenedores multiuso para
carga seca
UNIDAD I GENERALIDADES DE LA EMPRESA
Industria Agrícola.-
-Tanques remolques 1500. 3000, 10000Lts.
-Tanques estacionarios verticales
-Chata remolques 3,5,8Tn
-Chatas cañeras de vuelco lateral12Tn
-Burros cañeros de vuelco lateral 18Tn
-Equipos de cultivo para caña
-Equipos de cultivo para oleaginosas
-Desbrozadoras
UNIDAD I GENERALIDADES DE LA EMPRESA
Telecomunicaciones .-
-Torrea autosoportadas
de 3 y 4 patas
- Monoposte tipo palmera
-
UNIDAD I GENERALIDADES DE LA EMPRESA
Servicios de ingeniería.-
El departamento de ingeniería cuenta con programas avanzados para realizar el
trazado, computo métrico, ingeniería de detalle, planos de montaje para cualquier
tipo de estructura
-Cálculos de recipientes estacionarios
-Cálculos estructurales
-Ingeniería de proceso (petróleo y gas )
-Cálculos de recipientes sometidos a presión
-Ingeniería de proceso sucro alcoholera
-Ingeniería de transportes ferroviarios/ agrícolas / gases en general
-Ingeniería de proceso en agregados /cementos / chancados
UNIDAD I GENERALIDADES DE LA EMPRESA
UNIDAD II
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
-ORGANIGRAMA ACTUAL
-MANUAL DE FUNCIONES
UNIDAD II ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA IMCC SRL
UNIDAD II ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA IMCC SRL
1. MANUAL DE FUNCIONES
Tiene una estructura organizacional vertical o de jerarquía donde las funciones
están claramente determinadas y asignadas al correspondiente responsable.
1.1 Presidente
Depende: Ninguno
Supervisa Directamente: Gerente General
Objetivo del puesto.-
Proponer a la Gerencia General, los planes y programas requeridos para el cumplimiento
de las políticas en materia de metal mecánica de acuerdo con los objetivos institucionales.
Funciones: 1.
Asesorar dentro de área de su competencia al Gerente General en la conducción de las
relaciones con los diferentes clientes fijos y clientes potenciales.
2. Dirigir coordinar y controlar todas las actividades inherentes de la dependencia a
su cargo, para garantizar la eficiencia de los servicios que presta la entidad.
3. Administrar los recursos humanos, financieros y técnicos que se le asignen para su
gestión. 4.
Proyectar planes de expansión que garanticen la optimización de los servicios que
adelanta la dependencia a su cargo.
5. Coordinar que se dé un adecuado cumplimiento de las políticas y objetivos trazados
dentro del plan de acción establecido por la entidad.
6. Promover el desarrollo del personal a su cargo
UNIDAD II ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA IMCC SRL
1. MANUAL DE FUNCIONES
1.2Gerencia General
Depende Jerárquicamente: Presidencia
Supervisa Directamente: - Asistente de Gerencia, Auditoría Interna, Gerencia de Operaciones
, Gerencia Administrativa, Gerencia Comercial
Funciones:
1. Planear, dirigir y aplicar las políticas particulares de coherentes con el propósito de Carlos
Caballero SRL. y su respectiva administración y promover el desarrollo metalmecánica del país.
2. Expedir los reglamentos y demás
disposiciones necesarias para el desarrollo de las funciones propias de la entidad.
3. Proferir directamente, o a través de
delegados, los actos administrativos que fijan tasas y derechos, conceder autorizaciones, aplicar
sanciones y demás actos que definen las situaciones y relaciones con la empresa.
4. En su condición de representante legal
de la entidad, suscribir los contratos estatales y comerciales, y demás actos necesarios
para el desarrollo de las funciones 5. Velar por la consecución y la
adecuada inversión de los recursos propios que garanticen una suficiente y segura prestación de los
servicios. 6. Desarrollar las relaciones y
convenios con entidades nacionales o internacionales respecto de la relación metalúrgica o asuntos
relacionados con la misma y suscribir acuerdos con ellas y con terceros países sobre la materia.
7. Dirigir la marcha organizacional de la
Institución, distribuyendo y delegando funciones, así como creando las divisiones y grupos de
trabajo necesarios para la marcha de la misma, como áreas de organización funcional del trabajo.
8. Garantizar la ejecución y desarrollo de las
distintas funciones de la empresa, bien sea ejecutándolas directamente, o a través de las
dependencias
UNIDAD II ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA IMCC SRL
1. MANUAL DE FUNCIONES
1.3Gerente comercial
Depende: Gerente General
Supervisa Directamente: - Subgerente Comercial, Auxiliar Comercial, Asistente Comercial
Funciones: 1. Controlar las
actividades del personal de su gerencia. 2. Administrar y
mantener los registros de revisión de contratos. 3. Integrar el
equipo de resolución de conflictos a solicitud del Gerente de Ingeniería, para el control del
diseño. 4. Realizar
las operaciones de venta, análisis de costos y cotizaciones. 5.
Elaboración de bosquejos referenciales para las órdenes de trabajo.
6. Revisión de contratos
conjuntamente con el Gerente General y el Administrador.
7. Evaluar las conformidades o disconformidades de los clientes.
8. Emitir y revisar los documentos de venta.
9. Revisión de la documentación emitida por ventas.
10. Realizar las debidas investigaciones comerciales de mercado.
11. Realizar los debidos análisis de los precios de las cotizaciones
emitidas. 12. Tener un estudio y conocimiento del estado de la competencia.
13. Analizar las acciones de la Gerencia para un mejoramiento continuo
de su funcionamiento.
14. Responsable de generar nuevos negocios, que sean rentables y dentro del “core business” de
la empresa. 15.
Responsable de las propuestas comerciales que corresponda, coordinando con el/los Ingenieros
de Preventas que corresponda, su elaboración. 16.
Mantener al día la información de los diferentes clientes. 17.
Responsables de implementar los procesos de ventas y la documentación de estos.
UNIDAD II ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA IMCC SRL
1. MANUAL DE FUNCIONES
1.3Gerente administrativo
Depende : Gerente General
Supervisa Directamente: Gerente Sectorial de Finanzas, Contador General, Encargado
de Sistemas, Jefe de Compras, Encargado de Almacén, Sub Gerente de RRHH y HSE
Funciones:
1. Administrar, Coordinar, Ejecutar y Controlar la disponibilidad diaria de recursos, a
través de Presupuestos o Flujo de Caja.
2. Coordinar la disponibilidad diaria que debe tener los Fondos de Caja Chica.
3. Administrar la
dispersión de Caja, realización de Flujo de Caja. 4.
Distribuir y supervisar el trabajo asignado a los puestos de apoyo.
5. Verificación de planillas de planta, contratistas y proveedores.
6. Colaboración en la emisión de facturas.
7. Tener la información oportuna que necesitase el Gerente
General. 8. Realización de las diferentes transacciones
bancarias que se presenten en la empresa.
9. Supervisar la Gestión del presupuesto.
10. Planificar, organizar, controlar y
orientar las áreas de trabajo que estén a su cargo.
11. Encargarse de tesorería, realizando pagos
y cobros. 12. Realizar las diferentes aprobaciones
de los cálculos de los salarios a pagar al personal tanto en Planta como personal en
obra, partiendo de los registros de horas trabajadas por cada sector.
UNIDAD II ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA IMCC SRL
1. MANUAL DE FUNCIONES
1.4 Gerente de operaciones
Depende: Gerente General
Supervisa Directamente:
- Gerente Sectorial de Calidad
- Gerente Sectorial de Ingeniería
- Gerente Sectorial de Planta
- Gerente Sectorial de Planificación y Control.
Funciones:
1. Planear, dirigir y aplicar las políticas particulares coherentes con el propósito de CARLOS
CABALLERO S.R.L. y su respectiva administración en las áreas de planificación, producción,
ingeniería, calidad, seguridad y procesos.
2. Proferir directamente, o a través de delegados, los actos administrativos que fijan tasas y
derechos, conceder autorizaciones, aplicar sanciones y demás actos que definen las situaciones y
relaciones con la empresa.
3. Velar por la consecución y la adecuada inversión de los recursos que garanticen una suficiente y
segura prestación de servicios.
4. Dirigir la marcha organizacional del área de operaciones, distribuyendo y delegando funciones,
así como creando las divisiones y grupos de trabajo necesarios para la marcha de la misma, como
aéreas de organización funcional de trabajo. 5.
Garantizar la ejecución y desarrollo de las distintas áreas de operaciones, bien sea ejecutándolas
directamente, o a través de las dependencias componentes o asignando la función a una de ellas en
particular cuando no estuviese legalmente determinada.
6. Administrar el recurso humano del área; establecer su jornada
laboral, así como de la suspensión de términos en los procesos administrativos en curso, de acuerdo
con los reglamentos internos establecidos en la empresa, cuando las circunstancias lo exijan.
UNIDAD II ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA IMCC SRL
1. MANUAL DE FUNCIONES
1.5 Gerente sectorial de finanzas
Puesto que depende Jerárquicamente: Gerente Administrativo
Puesto que supervisa Directamente: - Asistente Financiero, Recepcionista, Mensajero
Funciones:
1. Elaborar los planes de trabajo y objetivos a alcanzar en cada uno de los sectores bajo su
dependencia. 2. Realizar
el seguimiento de los presupuestos ejecutados mensualmente, así como su comparación y
análisis con los presupuestos programados (análisis de variaciones).
3. Revisar y conformar y conformar el
presupuesto financiero de la empresa, una vez aprobada y controlar su ejecución.
4. Revisar y tabular información para la elaboración
de informes del presupuesto operativo y de inversiones.
5. Realizar el seguimiento de la información requerida para la
facturación de la empresa, coordinando con la gerencia de operaciones.
6. Responsabilizarse por la oportuna emisión de las facturas y mantener
al día el cuadro de seguimiento a las cobranzas.
7. Evaluar el comportamiento de las cobranzas.
8. Elabora cheques, pagarés, letras y toda otra documentación financiera de la empresa.
9 . Aprobar los
planes mensuales de pago a proveedores en coordinación con administración.
10. Coordinar el cumplimiento de los
requisitos y procedimientos relacionados a la aplicación de las pólizas de seguros contratadas
por la empresa, dentro de los plazos y condiciones establecidos en las mismas de manera que
no se incurra en faltas que afecten el uso de las coberturas de dichas pólizas.
UNIDAD II ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA IMCC SRL
1. MANUAL DE FUNCIONES
1.6Gerente sectorial de control de calidad
Depende: Gerencia de Operaciones
Supervisa Directamente:
- Asistente de Gestión de Calidad
- Inspector de QA-Fabricación de Recipientes a Presión
- Inspector de QA-Materiales
- Encargado de Calibraciones.
- Auxiliar de Inspección y operador de PH
- Encargado de Control de Calidad
Funciones:
1. Asegurar que la fabricación cumplan los requisitos establecidos y las normas o códigos
aplicables, en cuanto a soldadura, alcance de las inspecciones, y detalles de construcción.
2. Aprobar la programación de Rx cuando sea requerido y evaluar las placas de Rx verificando su
cumplimento con la norma aplicable.
3. Verificar y supervisar las tareas realizadas por el inspector de QA.
4. Atestiguar la Prueba Hidrostática o Neumática cuando sea designado.
5. Presentar los informes que sean requeridos.
6. Registrar cualquier No conformidad y reportarla en la Hoja de Ruta.
7. Responder y colaborar a las exigencias del Gerente del sector.
8. Las demás funciones que le asigne el superior inmediato y correspondan a la naturaleza del
cargo.
9. Verificar las calibraciones de instrumentos en forma bimensual y aprueba orden de calibración
cuando se requiera
UNIDAD II ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA IMCC SRL
1. MANUAL DE FUNCIONES
1.7 Gerente sectorial de ingeniería
Depende: Gerente de Operaciones
Supervisa Directamente: Jefe de Diseño Disciplina Mecánica, Jefe de Diseño Disciplina Civil, Jefe de Diseño
Disciplina Procesos, Jefe de Diseño Disciplina Electricidad e Instrumentación, Ingeniero de Diseño, Dibujante
Técnico, Asistente de Ingeniería
Funciones:
1. Controlar las actividades del personal de su Gerencia.
2. Administrar la documentación de su sector.
3. Elaborar y aprobar los procedimientos, especificaciones e instructivos de trabajo del
departamento de Ingeniería.
4. Elaborar y aprobar planos para los trabajos de CARLOS CABALLERO S.R.L.
5. Elaborar y aprobar el listado de materiales para las Órdenes de Trabajo.
6. Control del diseño, incluyendo la búsqueda activa de información sobre los requerimientos del
Cliente.
7. Revisión de Procedimientos de Manipuleo, Almacenamiento, Conservación y Entrega de
Productos.
8. Establecer las especificaciones particulares, planos e instrucciones necesarias para las
compras, estableciendo a su vez los Niveles de Inspección y Certificación de Calidad requeridos.
9. Emisión de Documentos
de Diseño. Emisión de Especificaciones de Materiales. 10. Soporte técnico
general a todas las áreas de la empresa que lo requieran. 11. Obtención de las
Normas y Códigos aplicables en la actividad de IMCC y mantener el Archivo Técnico de la Empresa.
12. Adoptar las
disposiciones pertinentes de las Disconformidades. 13. Analizar sus
registros de la calidad, auditorias o informes específicos para determinar posibles medidas
preventivas o correctivas.
UNIDAD II ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA IMCC SRL
1. MANUAL DE FUNCIONES
1.8Gerente sectorial de planta
Depende: Gerente de Operaciones
Supervisa Directamente: Jefe de Producción, Jefe de Pintura, Jefe de Mantenimiento, Coordinador
de Personal
Funciones:
1. Supervisar las actividades del personal de los distintas Órdenes de Trabajo, que realizan en
la empresa o en el exterior de la misma. 2.
Recibir del Gerente de Área Ingeniería o del Gerente Comercial los planos o bosquejos de los
trabajos a ejecutar.
3. Administrar las Órdenes de Trabajo.
4. Asignar personal para la realización de las Órdenes de Trabajo.
5. Enviar cuando corresponda los planos, bosquejos y/o despiece a terceros para su
fabricación. 6.
Administración y asignación de horas extras al personal. 7.
Control de productos no conformes. 8.
Ordenar la revisión y disposición de los productos no conformes. 9.
Arbitrar los medios a su alcance para impedir la repetición de productos no conformes.
10. Pedidos de materiales
consumibles y materiales menores necesarios para la producción.
11. Emisión de instrucciones particulares para la
fabricación. 12. Responder y colaborar a las exigencias del
Gerente del sector. 13. Las demás funciones que le asigne el
superior inmediato y correspondan a la naturaleza del cargo.
UNIDAD II ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA IMCC SRL
1. MANUAL DE FUNCIONES
1.9 Gerente sectorial de planificación y control
Depende: Gerente de Operaciones
Supervisa Directamente: - Ninguno
Funciones:
1. Coordinar actividades con el área comercial en lo referente a las cotizaciones a clientes.
2. Responsable de la
elaboración y control de cronogramas para la planificación de las Órdenes de Trabajo.
3. Informar de la programación
de cada OT a producción. 4. Coordinar actividades con los
Supervisores de Obra para el cumplimiento de los cronogramas establecidos.
5. Controlar el avance de las Órdenes de Trabajo, para
el cumplimiento de lo planificado.
6. Realizar los debidos análisis de los costos incurridos en cada OT.
7. Responsable de realizar las comparaciones de costos y cantidades,
presentando informes a Gerencia.
8. Responsable de informar a la Gerencia correspondiente de eventuales desviaciones de
una Orden de Trabajo, para tomar medidas correctivas. 9.
Elaborar información de cantidad de personal ocupado por cada OT y periféricos. 10.
Coadyuvar con las actividades de Gestión de calidad dentro la empresa.
11. Coadyuvar a la implementación y funcionamiento del sistema SIGA dentro la empresa.
12. Las demás funciones que le
asigne el superior inmediato y correspondan a la naturaleza del cargo.
13. Solicitar al Jefe de Planta, los diferentes diseños,
dibujos, especificaciones y toda la información necesaria de la Orden de trabajo a realizar.
14. Mantener reuniones periódicas con el Jefe de Planta para
coordinar trabajos que se tengan planificado realizar.
UNIDAD II ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA IMCC SRL
1. MANUAL DE FUNCIONES
Análisis y sugerencias
En el organigrama de la empresa se puede observar la
participación directa de la gerencia de calidad con gerencia
general de igual manera la gerencia de planificación y
control de producción.
Conclusiones.- los cargos en Carlos Caballero SRL. Están de
forma jerárquica primero el presidente, luego gerente
general, gerente de operaciones, gerentes sectoriales, jefes
y supervisores y asistentes
UNIDAD III
PROCESOS
PRODUCTIVOS
UNIV. LIMBER FLORES COAQUIRA 200777599
MAPA DE PROCESOS
MAPA DE PROCESOS
DISEÑO DEL PRODUCTO
DESCRIPCION DE L PROCESO
D. Fabricación de Virolas:
DESCRIPCION DE L PROCESO
I. Armado de escalera.-
DESCRIPCION DE L PROCESO
K. Armado de baranda.-
DESCRIPCION DE L PROCESO
L. Montaje de techo
DESCRIPCION DE L PROCESO
P. Ensamble de sumidero.-
DESCRIPCION DEL PROCESO
R. Placa de aterramiento
DESCRIPCION DEL PROCESO
G
DIAGRAMA DE PROCESOS DE FABRICACION
G
. DIAGRAMA DE PROCESOS DE FABRICACION
DIAGRAMA DE PROCESOS DE FABRICACION
MAQUINARIA Y EQUIPO
AMOLADORA
PLEGADORA
EQUIPO DE CORTE
MAQUINARIA Y EQUIPO
CILINDRADORA
TALADRO
BALACIN
. MAQUINARIA Y EQUIPO
GUILLOTINA
MAQUINARIA Y EQUIPO
GRUA AUTOPROPULZADA
GRUA 20 TN
DISTRIBUCION EN PLANTA
PLANTA DON TORCUATO
DISTRIBUCION EN PLANTA. CENTRAL
G
DISTRIBUCION DE MAQUINARIA EN PLANTA
DISTRIBUCION DE TORRES DE GRUAS
BALANCE DE MATERIALES
ACERO
BALANCE DE MATERIALES
ELECTRODOS
BALANCE DE MATERIALES PARA TANQUES
RECEPCIÓN
4721.58 kg MATERIA
PRIMA
G
210.38 kg
CORTE saldo
cabezales 52.6 kg
157.785 kg
PRENSADO
0.165 kg
157.62
4451 kg REBORDEADO Biruta
AMOLADO 3.1525 kg
Saldo CORTE
441.5 kg cuerpo 154.47 kg
4005.9 kg 60.2 kg
20.02 kg CILINDRADO
CADA CABEZAL CORTE
77.23 kg Caños y Saldo
3985.87 kg
accesorios 12.04
27.6 kg misceláneos
SOLDADURA
77.23 kg 48.16 kg
CORTE Saldo
Para accesorios 819.98 kg
3279.92 kg
Angulares 90.74
SOLDADO 48.16 kg
Perfiles 15.18
Accesorios
Cañerías 46.94 Biruta
7.36 kg
Consumibles 36.8
3602.34 kg
3566.32 kg
Solventes evaporados
Pintura 55 kg 21.95 kg
PINTADO
3599.37 kg
ALMACÉN
BALANCE DE ENERGIA
N año D(u)
1 2001 9 16
f(x) == 9.06
f(x)
R² 0.67 exp( 0.05 x )
x + 8.73
R² == 0.82
2 2002 10 14
0.83
f(x) = 8.74 x^0.22 Power ()
R² = 0.8
3 2003 12
12 Linear ()
4 2004 11
5 2005 13 10
Power ()
6 2006 11 Exponenti
8
al ()
7 2007 14
8 2008 13 6
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Linear ()
9 2009 15
10 2010 16
y = 0,666x + 8,733 R² = 0,825 y = 9,060e 0, 054x R² = 0,821
1. PLANIFICACION DE LA PRODUCCION
Pronostico de ventas para la siguiente gestión método de rango móvil
A B R2
DATOS 8,733 0,666 0,825
AJUSTADOS 9,263 0,625 0,94
PRONOSTICO 15,8375 0,625-
ECUACION DE DATOS AJUSTADOS y = a + bx
ECUACON DEL PRONOSTICO y = a´ + bx
t=5,5 Q=12,4 a´=Q+bt
UNIDADES
año D(u) móvil 2 Dato ajustado AÑO Y= a´ + b x PRONOSTICADAS
2002 9 9,888 2012 16,4625 16
2003 10 9,5 10,513 2013 17,0875 17
2004 12 11 11,138 2014 17,7125 18
2005 11 11,5 11,763 2015 18,3375 18
2006 13 12 12,388 2016 18,9625 19
2007 11 12 13,013
2008 14 12,5 13,638
2009 13 13,5 14,263
2010 15 14 14,888
2011 16 15,5 15,513
1. PLANIFICACION DE LA PRODUCCION
Demanda proyectada
16
15
f(x) = 0.63 x + 9.26
14 R² = 0.94
13
12
11
10
6
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1. PLANIFICACION DE LA PRODUCCION
Requerimiento de materiales
REQUERIMIENTO DE MATERIALES OT.768 TANKS. 65-TK-600
ITEM DESCRIPCION CANT. UND ESPESIFICACION PROVEEDOR
1 Brida NPS 8 (DN 200) SORF #150 1 Pza ASTM A-105 (#3) FRANCOVIGH
2 Brida NPS 6 (DN 150) SORF #150 2 Pza ASTM A-105 (#3) FRANCOVIGH
3 Brida NPS 4 (DN 100) SORF #150 1 Pza ASTM A-105 (#3) FRANCOVIGH
4 Brida NPS 3 (DN 80) SORF #150 5 Pza ASTM A-105 (#3) FRANCOVIGH
5 Brida NPS 2 (DN 50) SORF #150 1 Pza ASTM A-105 (#3) FRANCOVIGH
6 Brida NPS 1 1/2 (DN 40) SWRF #150 Sch 80 2 Pza ASTM A-105 (#3) FRANCOVIGH
7 Brida Ciega NPS 1 1/2 (DN 40) RF #150 1 Pza ASTM A-105 (#3) FRANCOVIGH
8 Caño de acero NPS 8 (DN 200) Sch 80 0,5 m ASTM A-106 Gr. B (#4) TENARIS
9 Caño de acero NPS 6 (DN 150) Sch 80 1 m ASTM A-106 Gr. B (#4) TENARIS
10 Caño de acero NPS 4 (DN 100) Sch 80 0,5 m ASTM A-106 Gr. B (#4) TENARIS
11 Caño de aceroNPS 3 (DN 80) Sch 80 3,5 m ASTM A-106 Gr. B (#4) TENARIS
12 Caño de acero NPS 2 (DN 50) Sch 80 1 m ASTM A-106 Gr. B (#4) TENARIS
13 Caño de acero NPS 1 1/2 (DN 40) Sch 80 1 m ASTM A-106 Gr. B (#4) TENARIS
14 Caño de NPS 1 1/2 (DN 40) Sch 40 12 m ASTM A-106 Gr. B (#4) TENARIS
15 Codo 90º RL NPS 3 (DN80) Sch 80 2 Pza ASTM A-234 Gr PWB (#5) CINTOLO
16 Codo 180º RL NPS 6 (DN150) Sch 80 1 Pza ASTM A-234 Gr PWB (#5) CINTOLO
17 Plancha de 0.5mt x 0.5mt esp. 25mm 1 Pza ASTM A-36 (#7) USIMINAS
18 Plancha de 1.5mt x 3mt esp. 12.5mm 3 Pza ASTM A-36 (#7) USIMINAS
19 Plancha de 1.5mt x 3mt esp. 8mm 3 Pza ASTM A-36 (#7) USIMINAS
20 Plancha de 1.5mt x 6mt esp. 6mm 4 Pza ASTM A-36 (#7) USIMINAS
2. CONTROL DE LA PRODUCCION
Gráficos de control : curvas de avance de obra
2. CONTROL DE LA PRODUCCION
PARTE DE
CONTROL
DIARIO DE
OBRA
2. CONTROL DE LA PRODUCCION
G
UNIDAD V
CONTROL DE CALIDAD
1.OBJETIVOS.-
Objetivos generales.-
Obtener experiencia en el campo de acción laboral de la Ingeniería
Industrial,
Adquirir conocimientos sobre el funcionamiento de una empresa.
Objetivos específicos.-
•Observar detalladamente los procesos de fabricación de IMCC
•Experimentar la realización del producto bajo normas de calidad
API650 12F.
•Realizar el control de calidad en los procesos de fabricación de
tanques API650 12F, mediante la inspección permanente en la
fabricación, prefabricación, montaje y pintura.
•Determinar los puntos de control y conocer las variables de control .
•Analizar los distintos ensayos no destructivos.
Inspección visual.-
Dimensional.-
Control de redondez y verticalidad
Dureza.-
Prueba de vacio
Liquido penetrante
Prueba de partículas magnéticas
Prueba neumática
Identificación positiva de materiales (PMI).-
Tratamiento térmico
Ensayo de radiografía
CarlosCaballeroSRL
Tiene un control de identificación y
trazabilidad para llevar el registro de
materia prima que se ocupa
16 123,2 23,5
UNIV. LIMBER FLORES COAQUIRA 200777599
11. CARTA DE CONTROL DE INDIVIDUALES
GRACIAS POR
SU ATENCION
DIOS LOS
BENDIGA
GRACIAS POR
SU ATENCION
DIOS LOS
BENDIGA
GRACIAS POR
SU ATENCION
DIOS LOS
BENDIGA
14. PRUEVA DE VACIO
SISTEMA DE MANTENIMIENTO
•El objetivo del sistema de mantenimiento es simplemente
reducir costos, mejorar las metas, la confiabilidad de los
equipos y la rentabilidad de la empresa, a partir de las
siguientes metas:
•Identificación anticipada impide el surgimiento de problemas.
•Aumentar el intervalo entre las revisiones de los equipos.
•Eliminar revisiones injustificables de los equipos.
•Evitar “estirar” los costos de mantenimiento.
•Aumentar la expectativa de vida útil de los equipos.
•Mejorar análisis de los problemas, diagnósticos y capacidades
de corrección
•Proveer informaciones para planear trabajos de reparos para:
oReducir tiempo de paradas para mantenimiento.
oAsegurar disponibilidad de piezas, equipos y recursos
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
FORMULARIO
DE MANT. FORMULARIO DE MANTENIMINTO
CORRECTIVO
CORRECTIVO
HOJA DE DATOS DE MAQUINAS
G
EQUIPOS DE CORTE
NUEVO CODIGO
MANOMETRO Y Nº CORTADOR Y
UNID: CARRO COD. ACTIVO MARCA BRAZO DE A-CARGO UBICACIÓN OBSERVACION
MANGUERA MANGO
CORTE
SERIE:
9983292010
13 TALADRO HILTIN 0949 DEWALT 04-38-0114 13 22/11/2010 27/11/2010 SAN CRISTOBAL SAN CRISTOBAL
14 TALADRO HILTIN SERIE .00021 AEG-AT2500 04-38-0084 14 17/04/2010 C/ SALIDA AGUAI MONTAJE AGUAI
15 TALADRO HILTIN SERIE:00314 AEG-AT2500 04-38-0085 15 17/01/1900 C/ SALIDA ALMACEN DISPONIBLE
ESTEBAN
16 TALADRO HILTIN AEG-AT2500 04-38-0086 16 12/05/2010 C/ SALIDA UREÑA FUNDICION
MONTAJE
17 TALADRO HILTIN AEG-AT2500 04-39-0098 17 29/05/2010 GRANO MONTAJE GRANOS
18 TALADRO HILTIN AEG-AT2500 04-38-0106 18 05/08/2010 SAN CRISTOBAL SAN CRISTOBAL
19 TALADRO HILTIN AEG-AT2500 04-38-0107 19 05/08/2010 SAN CRISTOBAL SAN CRISTOBAL
20 TALADRO HILTIN AEG-AT2500 04-38-0108 20 05/08/2010 SAN CRISTOBAL SAN CRISTOBAL
UNIDAD VII
COSTOS
COSTOS DIRECTOS , COSTOS INDIRECTOS
COSTOS DE ADM. , COSTOS DE COMERCIALIZACION
INSUMOS
REQUERIMI
DECSCRIPCION ENTO COSTO
ELECTRODOS E7018 30KG
ELECTRODOS E6013 20KG
ELECTRODOS E6010 15KG
ELECTRODOS EXKALIBUR 16KG
OXIGENO
TUERCAS 10KG
PERNOS 20KG
ARANDELAS 7KG
ACERO AISI 1 UNID
CODOS 10UNID
TOTAL C2
COSTOS DIRECTOS
MANO DE OBRA
PERSONAL CANTIDAD SUELDO COSTO
ARMADORES 3
SOLDADORES 4
OP. BALANCIN 2
OP. GUILLOTINA 1
OP. PLEGADORA 2
OP. CILINDRADORA 2
AYUDANTES 5
OP. PINTURA 3
TOTAL 22 C3
ENERGIA ELECTRICA
ENERGIA ELECTRICA
COSTO
EQUIPO KW BS/KW
Iluminación 4000
TOTAL C6
COSTOS DE ADMINISTRACION
G
PERSONAL ADMISITRATIVO
COSTO
CARGO CANTIDAD SUELDO/SALARIO
PRESIDENTE 1
GERENTE GENERAL 1
GERENTE DE PREYECTOS 1
GERENTE DE PRODUCCION 1
GERENTE DE CALIDAD 1
GERENTE DE OPERACIONES 1
GERENTE DE FINANZAS 1
JEFE DE RRHH 1
JEFE DE VENTAS 1
PERSONAL DE SEGURIDAD
INDUSTRIAL 6
SEGURIDAD 5
SECRETARIAS 4
PERSONAL DE LIMPIEZA 15
TOTAL 39 C7
COSTOS DE ADMINISTRACION
COSTO DE ADMINISTRACION
COSTO
DESCRIPCION CANTIDAD BS/UD
Papel de Escritorio
Agua Potable
Energía Eléctrica
Teléfono
Internet
TOTAL C8
COSTOS DE COMERCIALIZACION
COSTO DE COMERCIALIZACION
COSTO
DESCRIPCION CANTIDAD BS/UD
Marketing y Publicidad
Eventos Especiales
TOTAL C9
COSTO DE DISTRIBUCION
COSTO
DESCRIPCION CANTIDAD BS/UD
Ayudantes
Choferes
TOTAL C10
COSTOS TOTALES
UTILIDADES Y COSTOS TOTALES
COSTO TOTALES
COSTO
DESCRIPCION
GRACIAS
DIOS LOS BENDIGA