N5 INVENTARIO DE aREAS Y EQUIPOS CRiTICOS

INVENTARIO DE ÁREAS, Y
EQUIPOS O PARTES
CRÍTICAS.
• Determinar la criticidad
de áreas y equipos o
partes críticas en un
OBJETIVO proceso productivo.
DE LA • Conocer la herramienta
de gestión inventario de
CLASE áreas y equipos críticos.
¿CUANDO UN PROCESO ES CRITICO?
Un proceso es crítico cuando la ocurrencia de un hecho o incidente
puede:
 Dañar a GEMA (Gente, Equipos, Materiales, Ambiente).

 Discontinuar la marcha de las operaciones.
 Afectar la calidad del producto o servicio que se entrega.
 Retrasar las entregas.
 Afectar negativamente en los costos, produciendo un aumento de
ellos.
¿CUANDO UN PROCESO ES CRITICO?
¿Qué procesos conoces que sean crítico y generen

algunos de los hechos anteriores?
Algunos ejemplos de procesos críticos son:
 Prensado, guillotinado y cizallado.

 Transporte, carga y descarga de sustancias peligrosas.
 Generación de Vapor.
RIESGOS QUE COMPONEN EL PROCESO.
Los factores o elementos que hacen que un proceso sea calificado como
crítico, son:
 Las áreas donde este se ejecuta.

 Materiales que se utilizan.
 Tareas o funciones que se desarrollan.
 Equipos que intervienen.
Áreas Críticas
 Un área es un espacio físico o sector bien delimitado de una planta o
industria, donde se sitúan las instalaciones, maquinarias y equipos en que
se manejan materiales y se efectúan tareas productivas.
 Para que el área sea considerada como crítica, la ocurrencia de un incidente

debe afectar significativamente los resultados.
 En este caso como el criterio asumido han sido las pérdidas, se entiende
que económicamente serán importantes y se requerirá de recursos
adicionales para restablecer la normalidad de los procesos productivos.
Equipos Críticos
 Para que un equipo sea considerado como crítico, se debe entender que su
falla afecta de modo directo la continuidad del proceso productivo, ya
que interrumpe la operación y afecta directamente los parámetros de
productividad, tales como cantidad, calidad, costos, oportunidad.
 Se debe sentar también que un criterio muy usado y coherente con el de las
pérdidas es el daño a las personas entendiéndose entonces que mientras
mayor sea la potencialidad de daño, más crítico es el equipo.
Equipos Críticos
 Dentro de este subsistema «equipos» se entiende que lo conforman las
herramientas portátiles o manuales, los equipos o accesorios para manejo
de materiales, los vehículos para transporte, las máquinas y ascensores, entre
otros.
Materiales Críticos
Genéricamente, se clasifican como materias primas o insumos, los productos
en proceso o terminado cuyo abastecimiento debe satisfacer requisitos de
cantidad, calidad y/u oportunidad y que si falla el control pueden suceder:
 Severas alteraciones en la continuidad del proceso.

 Daños a personas, equipos o ambiente.
 Efectos sobre la oportunidad.
 Pérdidas por demanda de responsabilidad por el producto.
 Como material crítico, sin realizar mayor análisis la mayoría de los
productos químicos, radioactivos, explosivos y contaminantes en general.
DESARROLLO DEL INVENTARIO
DE ÁREA, PARTES O EQUIPO.
GUIA PARA APLICACIÓN DE INSTRUMENTO DIAGNÓSTICO
MODELO GENERICO PARA LA

ELABORACION DE UN INVENTARIO DE
AREAS Y EQUIPOS O PARTES CRITICOS.
Inventarios de Áreas, Partes o Equipos Críticos.
Una forma sencilla de poder realizar un Inventario de área, partes o
equipos críticos, es efectuando un modelo genérico para este tipo de
casos en donde se desarrolla un:
1. Diagnóstico de un item, áreas, partes o equipos; por ejemplo un
items sacada, de un registro de una empresa “X” sobre los equipos
para combatir incendio en una organización, o sacada de una lista
obtenida de un inventario critico.
2. Mecanismo de selección de los proyectos, en donde se obtienen
el criterio de selección de un proyecto de mejora en una empresa
en base a los valores realizando el calculo de Magnitud de Riesgo
(M.R.), Cobertura y Costo.
A) DIAGNÓSTICO: EJEMPLO 1
AREA CLAVE : CONDICIONES GENERALES DE SEGURIDAD.
N° ITEM PROBLEMA
4.9 El extintor ubicado en el hall del piso “x” no se encuentra señalizado.

EJEMPLO 2
Problema Riesgo Asociado Consecuencias

Extintores no certificados Falla de operación al Probabilidad de que un fuego se
percutarlo transforme en incendio
Reloj control ubicado en escalera Caídas de distinto nivel Esguinces; Fracturas; etc.
Alfombra 5to piso en mal estado Caídas de mismo nivel Esguinces; Fracturas; etc.
Encerado de piso en horario de Caídas de mismo nivel Esguinces; Fracturas; etc.

trabajo (entrada del edificio) (piso resbaladizo)
Carencia de EPP en talleres Accidentes varios Incapacidades temporales o

(cortes, electrocución, permanentes (perdida de extremidades,
quemaduras, etc) perdida de visión, etc.).
B) MECANISMOS DE SELECCIÓN DE LOS
PROYECTOS
N° Criterios de Selección Ponderación Escala de Puntuación
1 Magnitud del Riesgo 55% 1a5
2 Cobertura 25% 1a5
3 Costo del Proyecto 20% 1a5

1) Magnitud del Riesgo:
MR = G x E x P
La Gravedad equivale al daño que un evento es capaz de producir.
La Exposición viene a ser las veces que una persona se expone al riesgo, y
La Probabilidad es la posibilidad de que ese riesgo desencadene en un accidente.

TABLA PARA VALORAR LA MAGNITUD DEL RIESGO
Factor Valor Comentario
100 Catástrofe o desastre. Muerte
40 Daño muy serio o invalidez

GRAVEDAD Total 70%, Gran invalidez 100%
(G)
(Efecto en la salud) 15 Daño serio, efecto irreversible incapacidad
dad permanente parcial 15% < 70%

7 Daño importante, con ausencia,
Incapacidad temporal, < 15%

4 Daño menor sin ausencia laboral
10 Continuamente, Muchas veces al día.
6 Frecuentemente, Aproximadamente una vez al día.
EXPOSICION 3 Ocasionalmente, de una vez a la semana a una vez al mes.

(E)
2 Irregularmente, de una vez al mes a una vez al año.
1 Raramente, 1 vez al año.
0.5 Remotamente, menos de 1 vez al año

10 Muy Probable
PROBABILIDAD 3 Probable (A ocurrido aquí)

(P)
1 Improbable (poco frecuente)
0.1 Virtualmente Imposible (Jamás ha ocurrido)

Magnitud del Riesgo Escala de

MR = G × E × P Puntuación
Riesgo Muy Alto > 4000 5
Riesgo Alto ≥2000 a 4000 4
Riesgo importante ≥700 y <2000 3

Riesgo Moderado ≥200 y < 700 2
Riesgo Aceptable < 200 1

2) COBERTURA:
% de trabajadores beneficiados Escala de

Puntuación
81 a 100 5
61 a 80 4
41 a 60 3
21 a 40 2
0 a 20 1
3) COSTO:
Costo en $ Escala de Puntuación
0 a 90.000 5
90.001 a 460.000 4
460.001 a 830.000 3
830.001 a 1.200.000 2
1.200.001 ó Más. 1
CRITERIO SELECCIÓN SEGÚN PRIORIDAD:
N° Criterios de Selección Ponderación Escala de Puntuación
Magnitud del Riesgo 55% 1a5

1
Cobertura 25% 1a5

2
Costo del Proyecto 20% 1a5
3
PRIORIDAD PUNTAJE FINAL
Alta 3,7 a 5
Mediana 2,3 a 3,6
Baja 1 a 2,2
Ejemplo:
Magnitud del Riesgo Cobertura Costo

Ejemplos TOTAL Clasif.
G E P Total Puntuac. 55% % Puntuac. 25% $ Puntuac. 20%
Cambio de extintores no
100 10 10 10000 5 2.75 82,4 5 1.25 2500000 1 0.2 4.2 ALTA
certif icados.
Cambio de ubicación del
7 10 10 700 3 1.65 66,7 4 1 200000 4 0.8 3.45 MED
reloj control.
Cambio de alf ombra 5to
7 10 10 700 3 1.65 3,5 1 0.25 1517000 1 0.2 2.1 BAJA
piso.
Cambiar horario de
encerado del piso en 7 10 10 700 3 1.65 100 5 1.25 0 5 1 3.9 ALTA
acceso al edif icio.
Compra de EPP para
100 6 10 6000 5 2.75 0,6 1 0.25 260000 4 0.8 3.8 ALTA
trabajadores de talleres.
Actividad práctica
De manera individual, los/las estudiantes desarrollan la

GUÍA N°4 EJEMPLO DE UN INVENTARIO DE
ÁREAS Y EQUIPOS CRÍTICOS, de tal manera, que
conozcan y sepan aplicar el modelo para la elaboración de
un inventario de áreas y equipos críticos.
Finalmente comparte sus resultados ante sus compañeros y

docente, para ser retroalimentado sobre su importancia en
relación a la seguridad ocupacional.
INVENTARIO DE ÁREAS, Y
EQUIPOS O PARTES
CRÍTICAS.

N5 INVENTARIO DE aREAS Y EQUIPOS CRiTICOS

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

N5 INVENTARIO DE aREAS Y EQUIPOS CRiTICOS

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

N5 INVENTARIO DE aREAS Y EQUIPOS CRiTICOS

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

INVENTARIO DE ÁREAS, Y

 Dañar a GEMA (Gente, Equipos, Materiales, Ambiente).

¿Qué procesos conoces que sean crítico y generen

Algunos ejemplos de procesos críticos son:

 Prensado, guillotinado y cizallado.

 Las áreas donde este se ejecuta.

 Para que el área sea considerada como crítica, la ocurrencia de un incidente

 Severas alteraciones en la continuidad del proceso.

MODELO GENERICO PARA LA

AREA CLAVE : CONDICIONES GENERALES DE SEGURIDAD.

4.9 El extintor ubicado en el hall del piso “x” no se encuentra señalizado.

Problema Riesgo Asociado Consecuencias

Encerado de piso en horario de Caídas de mismo nivel Esguinces; Fracturas; etc.

Carencia de EPP en talleres Accidentes varios Incapacidades temporales o

N° Criterios de Selección Ponderación Escala de Puntuación

1 Magnitud del Riesgo 55% 1a5

2 Cobertura 25% 1a5

3 Costo del Proyecto 20% 1a5

La Gravedad equivale al daño que un evento es capaz de producir.

La Probabilidad es la posibilidad de que ese riesgo desencadene en un accidente.

Factor Valor Comentario

100 Catástrofe o desastre. Muerte

40 Daño muy serio o invalidez

Factor Valor Comentario

10 Continuamente, Muchas veces al día.

6 Frecuentemente, Aproximadamente una vez al día.

EXPOSICION 3 Ocasionalmente, de una vez a la semana a una vez al mes.

1 Raramente, 1 vez al año.

0.5 Remotamente, menos de 1 vez al año

Factor Valor Comentario

PROBABILIDAD 3 Probable (A ocurrido aquí)

0.1 Virtualmente Imposible (Jamás ha ocurrido)

Magnitud del Riesgo Escala de

Riesgo Alto ≥2000 a 4000 4

Riesgo importante ≥700 y <2000 3

Riesgo Aceptable < 200 1

% de trabajadores beneficiados Escala de

Costo en $ Escala de Puntuación

N° Criterios de Selección Ponderación Escala de Puntuación

Magnitud del Riesgo 55% 1a5

Cobertura 25% 1a5

PRIORIDAD PUNTAJE FINAL

Magnitud del Riesgo Cobertura Costo

De manera individual, los/las estudiantes desarrollan la

Finalmente comparte sus resultados ante sus compañeros y

También podría gustarte