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    Universidad Cristiana Evangélica Nuevo Milenio Asignatura Alumna Cuenta Catedrático Numero de Actividad y Tema Sección Lugar y Fecha

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    karol
    El documento describe métodos para reducir el absentismo laboral en una organización. Explica que el absentismo laboral se refiere a los períodos en que los empleados están ausentes del trabajo. Luego detalla métodos como sustituir empleados que faltan, modificar políticas de personal, rediseñar puestos de trabajo para hacerlos más atractivos, ofrecer horarios flexibles, permitir trabajo remoto, reducir la carga laboral, y aplicar incentivos para mantener la motivación. Concluye que se deben usar medidas punitivas y de control, pero también

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    El documento describe métodos para reducir el absentismo laboral en una organización. Explica que el absentismo laboral se refiere a los períodos en que los empleados están ausentes del trabajo. Luego detalla métodos como sustituir empleados que faltan, modificar políticas de personal, rediseñar puestos de trabajo para hacerlos más atractivos, ofrecer horarios flexibles, permitir trabajo remoto, reducir la carga laboral, y aplicar incentivos para mantener la motivación. Concluye que se deben usar medidas punitivas y de control, pero también

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    120310044-17

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    UNIVERSIDAD CRISTIANA EVANGÉLICA NUEVO

    MILENIO
     
    Asignatura
    Administración de Recursos Humanos I
    Alumna
    Karol Nayendy Castro Manzanarez
    Cuenta
    120310044
    Catedrático
    Jacobo Weizenblut
    Numero de actividad y Tema
    Métodos para reducir el absentismo laboral.
    Sección
    II
    Lugar y Fecha
    Morazán Yoro 11/11/2020
    INTRODUCCIÓN

    El presente trabajo de investigación se articula de la siguiente


    manera: En primer lugar, se van a estudiar el concepto de
    absentismo laboral, fenómeno complejo e inevitable en el
    ámbito laboral. Sin embargo, se convierte en un serio problema
    cuando sus cifras exceden los límites de un fenómeno residual.
    En segundo lugar, se presentan los métodos para reducir el
    absentismo laboral, implementando métodos estratégicos de
    planes de incentivos para mantener siempre motivado al
    talento humano, para que realice un buen desempeño dentro
    de sus funciones y disminuir el ausentismo. Afectación de la
    calidad del servicio brindado y la percepción de los clientes
    hacia la organización.
    ABSENTISMO LABORAL

    Es la suma de los periodos en que los empleados se encuentran ausentes


    en el trabajo ya sea por falta, retardo o algún otro motivo.
    MÉTODOS PARA REDUCIR EL ABSENTISMO LABORAL

    • sustitución de los empleados que se separan o descontando


    los días perdidos o de ausencia o incluso sancionando a los
    que faltan.
    • Las organizaciones han empezado a modificar sus políticas de
    personal
    • Rediseñar los puestos para hacerlos más atractivos y desafiantes
    • Rediseñar los puestos para hacerlos más atractivos y desafiantes
    • A repensar la remuneración para hacerla de ganancia variable
    en función del desempeño y de las metas alcanzadas
    • Descartan los viejos relojes checadores y admiten horarios
    flexibles para que el trabajo se adapte a las conveniencias y
    necesidades personales de los empleados
    • Empresa virtual, lo cual permite que muchos empleados hagan su
    trabajo en casa (home office) conectados por la tecnología de la
    información a la oficina central.
    • Reducir la carga de trabajo para corregir los desajustes adaptando el
    trabajo a la persona.
    • Incrementar las capacidades de la persona promoviendo hábitos de
    vida y de trabajo saludables.
    CONCLUSIONES

    •La lucha eficaz contra el absentismo requiere el uso de medidas punitivas y de control,
    pero estas medidas no son suficientes. Dada la complejidad de las causas, es preciso
    llevar a cabo un análisis exhaustivo de las mismas en cada empresa.
     
    •Aplicar estrategias eficaces de lucha contra el ausentismo que incluyan políticas
    dirigidas a reforzar el compromiso de los empleados y la formación, especialmente
    dirigida a mandos intermedios.

    •Las estrategias eficaces de lucha contra el absentismo incluyen políticas dirigidas a


    reforzar el compromiso de los empleados y la formación, especialmente dirigida a
    mandos intermedios.

    •La implementación de planes de incentivos para mantener siempre motivado al talento


    humano, para que realice un buen desempeño dentro de sus funciones y disminuir el
    ausentismo.
    BIBLIOGRAFÍA

    • Chiavenato. 8ta Edición. III PARTE  Páginas 144-147.  

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