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    Analisis Externo Pil

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    El documento analiza el entorno externo de la empresa Pil Andina. En el macroentorno, las ciudades donde opera tienen crecimiento poblacional aunque con bajo poder adquisitivo. La empresa tiene tecnología de punta y cumple la ley. En el microentorno, las barreras de entrada son altas y la competencia es medio-alta, aunque Pil Andina tiene ventajas. El poder de negociación de proveedores y clientes es alto y alto-bajo respectivamente, mientras los sustitutos son una amenaza alta. En general, el atractivo

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    El documento analiza el entorno externo de la empresa Pil Andina. En el macroentorno, las ciudades donde opera tienen crecimiento poblacional aunque con bajo poder adquisitivo. La empresa tiene tecnología de punta y cumple la ley. En el microentorno, las barreras de entrada son altas y la competencia es medio-alta, aunque Pil Andina tiene ventajas. El poder de negociación de proveedores y clientes es alto y alto-bajo respectivamente, mientras los sustitutos son una amenaza alta. En general, el atractivo

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    ANALISIS EXTERNO PIL

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    ANALISIS EXTERNO

    1.- MACROENTORNO:

    Demográfico: Las ciudades de Cochabamba, Santa Cruz y La Paz,


    donde opera Pil Andina, tiene un notable crecimiento
    poblacional.
    Económico: Bajo poder adquisitivo del cliente
    Tecnológico: La empresa Pil Andina cuenta con Tecnología de
    Punta.
    Legal: Cuenta con todas las normas legares reguladas por el
    gobierno.
    Cultural: Hábitos de consumo bajos
    2.- MICROENTORNO
    5 FUERZAS DE PORTER:
    1. AMENASAS DE NUEVOS ENTRANTES
    Economía La industrialización de productos y ALTA
    Escala derivados lácteos requiere grandes
    volúmenes de producción.
    Diferenciación Pil es una marca consolidada, por el cual ALTA
    del Producto ofrece productos de mejor calidad.
    Inversión Para el ingreso en la producción de lácteos ALTA
    Capital se necesita de una inversión de capital
    grande, haciendo que para los nuevos
    competidores el ingreso sea difícil.
    Acceso La distribución de pil Andina es muy amplia, ALTA
    Distribución ya que tiene
    una distribución integrada llegando a todos
    los puntos de venta estratégicos en todo el
    país.
    Política Los requisitos reglamentarios que exige ALTA
    Gubernamental este sector son altos.

    Conclusión: Las Barreras de ingreso en el sector de lácteos y derivados son altas, esto
    hace que el entorno tenga un atractivo bajo para el ingreso de nuevos competidores.
    2.- RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
    Cantidad Elevado número de competidores y ALTO
    fuertes crecimiento. El Atractivo del
    Entorno para la competencia es Alto.
    Posicionamiento Bajos posicionamiento en producción de BAJO
    la competencia actual, haciendo para
    ellos un atractivo del entorno Bajo.
    Las 4P s de la Precios: La competencia tiene precios BAJO
    Competencia más bajos, esto hace que para ellos el
    atractivo sea Alto.
    Productos: Los productos de la
    competencia tiene poca variedad, pero
    son de menor calidad que la empresa Pil
    Andina. Esto hace que la competencia
    tenga un atractivo Bajo
    Plaza y Distribución: La competencia
    tiene una desventaja en su distribución,
    porque la empresa Pil Andina tiene una
    distribución integrada en todo el país.
    Esto hace que la competencia tenga un
    atractivo del entorno Bajo
    Comunicación:La competencia cuenta
    con escasa publicidad y promociones de
    sus productos, esto hace que el atractivo
    del entorno sea bajo.

    Conclusión: El Atractivo del Entorno para la competencia es medio alto debido a que
    existen muchos competidores de los cuales tienen precios mas bajos y no buen
    posicionamiento
    4.- PODER DE NEGOCIACION CON LOS PROVEEDORES
    Cantidad Existen muchos proveedores BAJO

    Nivel de Los proveedores se encuentra bien ALTA


    Organización organizados, esto hace una ventaja alta
    para los proveedores
    Insumos El atractivo del entorno de los insumos son
    Claves claves (leche) esto hace que el proveedor ALTA
    cuente con el poder

    Conclusión: Para los proveedores Bajo porque la empresa cuenta con


    sus accionistas que le brinda los productos claves la empresa tiene el
    poder de negociación.
    3.- PRODUCTOS SUSTITUTOS
    Cantidad Existen muchos sustitutos. ALTO

    Precio Los precios de los sustitutos son más bajos, ALTO


    esto hace que el atractivo del entorno sea
    Alto.
    Tecnología Los sustitutos no cuentan con tecnología y BAJO
    de los esto hace que el atractivo del entorno sea a
    Sustitutos
    Bajo para ellos.

    Conclusión: el atractivo del entorno para los sustitutos es Alto


    5.- PODER DE NEGOCIACION CON LOS COMPRADORES

    Cantidad Existen muchos clientes el poder de BAJO


    negociación tiene la empresa

    Conclusión: El atractivo del entorno es bajo para los clientes debido a


    que existen muchos clientes y el poder de negociación lo tiene la
    empresa.

    CONCLUSIÓN GENERAL: EL ATRACTIVO DEL ENTORNO ES


    MEDIO DEBIDO QUE EXISTEN ALTAS BARRERAS DE
    INGRESOS, COMPETENCIA ACTUAL MEDIO, EL PODER DE
    NEGOCIACIÓN EN CUANTO A PROVEEDORES Y CLIENTES
    ES ALTO Y LOS SUSTITUTOS ES BAJO.

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