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    Clase 1 Introducción, 1. Pensamiento Esbelto Establecimiento de Procesos Flexibles

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    Lean Manufacturing

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    Lean Manufacturing

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    de 17

    TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE ECATEPEC

    Manufactura Esbelta
    Clase 12
    Introducción,
    1. Pensamiento esbelto establecimiento de
    procesos flexibles
    Clase 1

    1
    Introducción
    • Presentación
    • Programa de trabajo
    • Fechas de examen
    • Forma de calificar
    Asistencia 10 % de la calificación
    Participaciones 20 % de la calificación
    Tareas 20 % de la calificación
    Evaluación 50 % de la calificación
    • SUGERENCIAS DE EVALUACIÓN:
    Exámenes escritos
    Consulta y exposición de temas
    Trabajo en equipo
    Practicas y análisis de casos
    Implementaciones de herramientas

    2
    Bibliografía recomendada
    • The Lean Manufacturing Pocket handbook, Kennet W. Dailey,
    DW Publishing Co.
    • The Lean Manufactuing Employee Training Manual, 2004, DW
    Publishing Co. The Toyota Way, Jeffery K. Liker, 2004, McGraw
    Hill
    • Lean Manufacturing Implementation, Dennis P. Hobbs, 2004 J.
    Ross Publishing Inc.
    • Lean Transformation, Bruce A. Henderson, 1999 The Oaklea
    Press
    • Lean Thinking, James P. Womack & Daniel T. Jones
    1996, Simon Schuster

    3
    Unidad 1: Pensamiento Esbelto

    4
    Unidad 2: Establecimiento de procesos Flexibles

    5
    Unidad 3: Mantenimiento Productivo Total

    6
    Unidad 4: Liderazgo en una organización esbelta

    7
    Pensamiento esbelto establecimiento de
    procesos flexibles

    Actualmente las empresas industriales se


    enfrentan al reto de buscar e implantar nuevas
    técnicas organizativas y de producción que les
    permitan competir en un mercado global.
    El modelo de fabricación esbelta, conocido como
    Lean Manufacturing o Manufactura ágil constituye
    una alternativa consolidada, su aplicación y
    potencial deben ser tomados en consideración por
    toda empresa que pretenda ser competitiva.
    8
    "ES BUENO HACER LAS COSAS BIEN A LA PRIMERA VEZ, ES AÚN
    MEJOR HACER QUE SEA IMPOSIBLE HACERLAS MAL DESDE LA
    PRIMERA VEZ"

    9
    ¿Qué es Manufactura Esbelta?
    La Manufactura Esbelta son varias herramientas que ayudan
    a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al
    producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de
    cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere
    (desperdicios).
    El objetivo de la Manufactura Esbelta es reducir desperdicios
    y mejorar las operaciones.
    La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por
    los grandes gurús del Sistema de Producción Toyota: William
    Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyota
    entre otros.
    10
    La manufactura esbelta o Lean
    manufacturing
    El lean manufacturing tiene por objetivo la eliminación
    del despilfarro, mediante la utilización de una colección
    de herramientas (TPM, 5S, SMED, kanban, kaizen,
    heijunka, jidoka, etc.), que se desarrollaron
    fundamentalmente en Japón.
    Los pilares del lean manufacturing son: la filosofía de la
    mejora continua, el control total de la calidad, la
    eliminación del despilfarro, el aprovechamiento de
    todo el potencial a lo largo de la cadena de valor y la
    participación de los operarios.
    11
    12
    Etapas de un proceso "Lean Manufacturing”

    13
    ¿Cuales son los resultados de la implementación
    de manufactura esbelta?

    14
    Un cambio de paradigma

    15
    ¿Cuales son las bases de la manufactura
    esbelta?

    16
    Bibliografía

    • https://sites.google.com/a/mngecuador.com/mngecuador/manufac
    tura-esbelta
    • Tesis: "Lean manufacturing como un sistema de trabajo en la
    industria manufacturera: un estudio de caso“
    Enrique Reséndiz Olguín, UNAM
    Programa de maestría y doctorado en ingeniería, facultad de ingeniería
    Pág. 12
    • Lean manufacturing Conceptos, técnicas e implantación
    Juan Carlos Hernández Matías, Antonio Vizán Idoipe
    © Fundación eoi, 2013, www.eoi.es

    17

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