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Cadenas Productivas
Cadenas Productivas
Cadenas Productivas
• Vitivinícola
• Textil-camélidos
• Textil-algodón
• Químicos
• Productos Naturales
• Pecuario-porcinos
• Pecuario-lácteos
• Minerales no metálicos
• Metal-mecánica
• Forestal - maderera
• Metales preciosos, joyería y orfebrería
• Espárrago y hortalizas
• Cuero y calzado
• Caucho y derivados
• Acuicultura – trucha, recursos hidrobiológicos
MISION DEL MINISTERIO DE
AGRICULTURA
Objetivo General
Propiciar que los actores involucrados en
la producción, transformación,
distribución y comercialización optimicen
el uso de los recursos, generando
rentabilidad, valor agregado y desarrollo
sostenible.
Plan Nacional de Cadenas Productivas
Objetivos específicos
• Identificación de las trabas/cuellos de botella y
fallas de mercado
• Formular políticas y medidas que contribuyan a la
inversión.
• Mejorar la coordinación entre empresas
productoras y proveedoras
• Promover la calidad a través de la adopción de
normas y certificación
• Facilitar la transferencia de conocimientos y
tecnología.
• Cuidado del Medio ambiente / producción limpia.
Identificación de principales agentes
involucrados
Sector público: A nivel nacional, regionales y locales
Sector privado: Empresas a todo nivel, gremios,
Asociaciones
Comunidad académica y científica: universidades e
institutos de investigación
Otras organizaciones: ONGs, agencias de cooperación
internacional
Qué entendemos por cadenas productivas
Bloque 1 Bloque 2
HISTORIA: ENTORNO:
Bloque 3 Bloque 4
ACTORES RELACIONES
/ORGANIZACIONES
Bloque 5 Bloque 6
MERCADO META ANÁLISIS
ECONÓMICO
/FINANCIERO
Matriz histórica
Herramientas
Organización horizontal:
• Objetivos de la organización
• ¿Desde hace cuanto tiempo existe la organización?
• Qué rol cumplen hombres y mujeres en la organización
• Solidez y sostenibilidad de las organizaciones: soporte técnico,
económico, social.
• Beneficios percibidos por los actores sobre la organización
$
$ Otros Otros
costos costos
Otros transf. Comerc.
$
Margen
Margen
$ Ganancia
Ganancia
Margen
$
Ganancia Otros Otros
costos costos
Otros trans. emp.
17 9 13 9 17
Identificación de áreas
defensivas de acción
MATRIZ DE AREAS DEFENSIVAS
DEBILIDADES Limitados Falta de No se cuenta Inexistencia o Deficiente
Relación: recursos capacitación a con un deficiente nivel información de
alta = 5 financieros trabajadores de inventario de de mercados
Media=3 fincas y a superf, taxo, organización potenciales y
Baja=1 agricultores etc.. de la cadena oportuni.
AMENAZAS
Ninguna=0
Inestabilidad 5 3 0 3 1
política y
económica ,
insegur.Jurídica
Cómo esta Las tazas e 5 1 1 1 0
amenaza impue.moviliza.
desmotivan al
agudiza mi productor y no
debilidad? Y esta orientado
hacia el sector
me pone en Mercado 3 3 0 5 3
mayor internac.altamen
te competitivo,
riesgo? con tendencia a
baja de precios.
Créditos 5 1 0 1 1
financieros con
altos intereses
No incorporado 1 3 1 1 0
en la normativa
forestal criterios
técnicos y
legales para
aprovechamient
o del bambú.
19 11 2 11 5
Definición de estrategias
concertadas de acción