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    Steve Jobs y La Gestion de La Administración

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    Yudi de Avila
    Steve Jobs fue un visionario que introdujo innovaciones como el ordenador personal y el iPhone, pero tuvo problemas de gestión en Apple en 1985 cuando la empresa creció y necesitó más estructura. Cuando regresó en 1997, Jobs aplicó sólidos criterios de gestión administrativa que llevaron a Apple a ser muy rentable, demostrando que la innovación y creatividad deben ir acompañadas de buena gestión para el éxito a largo plazo de una empresa.

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    Steve Jobs fue un visionario que introdujo innovaciones como el ordenador personal y el iPhone, pero tuvo problemas de gestión en Apple en 1985 cuando la empresa creció y necesitó más estructura. Cuando regresó en 1997, Jobs aplicó sólidos criterios de gestión administrativa que llevaron a Apple a ser muy rentable, demostrando que la innovación y creatividad deben ir acompañadas de buena gestión para el éxito a largo plazo de una empresa.

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    Administración

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    Steve Jobs fue un visionario que introdujo innovaciones como el ordenador personal y el iPhone, pero tuvo problemas de gestión en Apple en 1985 cuando la empresa creció y necesitó más estructura. Cuando regresó en 1997, Jobs aplicó sólidos criterios de gestión administrativa que llevaron a Apple a ser muy rentable, demostrando que la innovación y creatividad deben ir acompañadas de buena gestión para el éxito a largo plazo de una empresa.

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    Presentado pro: ALAN RUDAS

    VIII SEMESTRE
    ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

    STEVE JOBS Y LA GESTION DE LA ADMINISTRACIN

    La Imagen que se ha impuesto de Steve Jobs es la de que se trataba de un


    visionario que supo introducir innovaciones que han cambiado el panorama
    tecnolgico para siempre: el ordenador personal (a travs de sus modelos Apple I,
    Apple II, Lisa o Mcintosh), el iPod, la tienda online iTunes, el iPhone, el iPad
    Siendo ello cierto, no es menos verdad que no es tan conocido que en la
    trayectoria de Jobs existe un corte radical a partir del conflicto surgido en 1985 en
    el seno de la propia empresa que l fund.
    En el caso de Steve Job en relacin con las tendencias de la gestin de la
    administracin y la obediencia y la disciplina, hay que recordar que en el momento
    de que Apple lleg a ese punto de expansin donde entraron accionista externos y
    arranc una camino de xitos, es posible que a Job este proceso lo tomar por
    sorpresa, ya que pareca no estar consciente del crecimiento de aquel negocio de
    garaje en su casa.
    Debi aceptar la existencia de socios, que pedan y median resultados que iban
    ms a all de la genialidad y creatividad, que la nueva estructura empresarial
    requera gestin, deba entrar en una nueva tendencia de gestin de la
    administracin, la intencin de Jobs no era regirse por los criterios de gestin que
    Sculley poda aportar sino, ms bien, utilizarlo como fachada para calmar los
    nimos de quienes no compartan sus formas de dirigir la compaa. As, los
    gastos de desarrollo de nuevos modelos continuaron disparados sin que el afn
    perfeccionista de Jobs se viera moderado de alguna forma. La historia acab con
    la retirada de cualquier funcin ejecutiva a Jobs y su salida final de Apple, la
    empresa que l mismo haba fundado.

    Pero la gestin de la administracin no funciona por s sola, es un conjunto de


    elementos, entre los cuales entra la innovacin y la creatividad, la calidad y
    funcionalidad de los productos o servicios que se ofrecen, por tanto, Apple entr
    en una etapa de decadencia que tuvo como consecuencia la salida de Sculley el
    cual fue sustituido por Spindler y luego por Gil Amelio.
    Es as que en 1997 Job regresa a fin de evitar la bancarrota de la empresa, pero
    claro est que esta vez las cosas fueron diferentes, la experiencia vivida y un
    proceso de reflexin hicieron de Job ms que un innovador un gerente con slidos
    criterios de gestin administrativa que a Apple a la cima de la capitalizacin
    burstil.
    Esta historia contrastada con el material visto en los vdeos sobre las tendencias
    de la administracin y la obediencia y disciplina al Empowerment, permiten ver
    cmo, la creatividad permite innovar, crear nuevos productos, descubrir nuevas
    formas de fabricar, vender y comercializar los productos ya existentes, encontrar
    mercados que no haban sido identificados antes, encontrar nuevas formas de
    organizarse y actuar, siendo la creatividad una fuerza que permite que la empresa
    se sostenga y logre adaptarse a las cambiantes circunstancias del entorno del
    mercado.
    Esta creatividad requiere tambin de procedimientos, mtodos de organizacin y
    criterios de gestin, donde se lleve a cabo el cumplimiento de normas, para que
    estos dos elementos se lleven a cabo sin entrar en contradiccin se requiere
    tambin de liderazgo, el cual entrara a aportar estrategias, direccionamiento,
    participacin de todo el grupo no dndoles poder, sino dejndoles el que tienen.
    En conclusin la experiencia de Job es una manera didctica y pedaggica de
    comprender los conceptos de las tendencias de la gestin de la administracin y la
    obediencia y disciplina ante el Empowerment, para que la organizacin se
    sostenga y logre xitos.

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