Articulo Beneficios de Las Alianzas Tecnologicas
Articulo Beneficios de Las Alianzas Tecnologicas
Articulo Beneficios de Las Alianzas Tecnologicas
Calvillo.
Carrera: Ingeniera en Gestin
Empresarial.
Materia: La tecnologa y el entorno.
Docente: Mara Lizbeth Martnez
Mendoza.
Trabajo: Articulo sobre los beneficios de
las alianzas
tecnolgicas y convenios de
transmisin de tecnologa.
Los grandes cambios que sufre el entorno, por la creciente globalizacin del
conocimiento, implican una profunda mutacin en las estructuras organizativas
formales que, debido a sus rigideces, no permiten una mejora a la
incorporacin de nuevas tecnologas
A travs de los cambios organizativos, las empresas intentan generar
competencias que refuercen su capacidad tecnolgica e innovadora, as como
potencial competitivo, as como su espontaneidad de los empleados; cabe
destacar que las empresas con una visin innovadora que agregan valor a sus
productos o a sus procesos al generar, desarrollar o fortalecer su capacidad
tecnolgica, desarrolla un alto ndice de competitividad en el mercado, esto
hace que las dems empresas carentes de capacidad o recursos suficientes,
busquen mezclar el conocimiento por medio de alianzas estratgicas que en
mutuo acuerdo generen beneficios para todos los interesados.
Los progresivos cambios que ocurren en el entorno, ya sea local, nacional o
internacional al implementar tecnologas cada vez ms avanzadas para llevar
a cabo sus procesos y elevan la competitividad, provocan que las empresas
busquen alternativas de mejora tecnolgica, las cuales les que permitan ser
competitivas en su entorno, garantizar la supervivencia y no dejar descuidado
su mercado.
Alianzas tecnolgicas.
Aumentar la competitividad.
Incrementar los volmenes de facturacin.
Neutralizar competidores,
Acceder a determinados mercados
Compartir riesgos.
Transferencia de la tecnologa.
Transferencia tecnolgica es el proceso de transferir ideas, conceptos,
productos y procesos de laboratorio al mercado, para el desarrollo de
innovacin.
Las empresas buscan un rendimiento adecuado para mejorar sus productos o
servicios mediante la adquisicin de nuevas tecnologas que le permitan
cumplir con sus objetivos, lo cual implica comprometerse al tomar los riesgos
que origina, ya que la transferencia requiere de identificar las principales
necesidades internas para una vez adquirida ser asimilada por el personal de
la empresa y de esta manera optimizar los resultados externos e internos que
se quieren obtener.
Este proceso de cambio tecnolgico puede ser el resultado de un desarrollo
tecnolgico local o de un proceso de transferencia de tecnologa fornea.
Los cambios tecnolgicos que hoy se realizan en los pases menos
desarrollados son introducidos en una alta proporcin mediante la
transferencia de tecnologas desarrolladas en los pases ms avanzados.
Las empresas buscan desarrollar el crecimiento en base al conocimiento y las
habilidades, control del proceso, re diseo de procesos, sustitucin de
materias primas, cambios de tecnologa, sustituciones de equipo interno y
externo, modificacin de productos para lo cual debe detectar sus
necesidades y resolver sus problemas para esto detectara tecnologa de
calidad, que garantice la solucin de sus problemas y se adapte a sus
necesidades.
Para llevar a cabo una eficiente decisin de transferencia de tecnologa se
debe tener en cuenta, el seleccionar las tecnologas que se adecuen a sus
necesidades, buscando opciones de tecnologa a escoger considerando el
recurso, la disponibilidad y la capacidad de asimilacin que se tenga, una vez
detectada se negocia la forma de adquisicin de esta para despus trasladar
la tecnologa hasta su destino para ser adaptada y llevar a cabo las
actividades planteadas en los objetivos de la empresa.
Al realizar transferencias de tecnologa tambin suelen encontrarse con
algunos problemas para la adquisicin de nuevas tecnologas tales como;
haber hecho una mala seleccin o contratacin de tecnologa por la escasa
informacin que posee el comprador sobre diferentes alternativas, as tambin
las restricciones que pueden surgir en la transferencia al elevar el costo de