School Work">
Diagnostico Participativo Con Énfasis en La Identificación de Los Procesos Productivos Primarios
Diagnostico Participativo Con Énfasis en La Identificación de Los Procesos Productivos Primarios
Diagnostico Participativo Con Énfasis en La Identificación de Los Procesos Productivos Primarios
que se pueden tomar para producir un producto, ya sea este un bien o un servicio.
Pero la seleccin cuidadosa de cada uno de suspasos y la secuencia de ellos nos
ayudarn
a
lograr
los
principales
objetivos
de
produccin.
1.
Costos
(eficiencia)
2.
Calidad
3.
Confiabilidad
4.
Flexibilidad
Una decisin apresurada al respecto nos puede llevar al caos productivo o a la
ineficiencia.
Se recomienda nunca tomar a la ligera la definicin de un proceso productivo.
Anlisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA).
Representa una herramienta tradicional muy efectiva dentro del proceso de
desarrollo de un proyecto, y nos permite efectuar un anlisis de la situacin interna
y
externa
de
las
comunidades,
relacionada
con
su
ambiente.
Es como si se tomara una radiografa de una situacin puntual de lo particular
que se este estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la
matriz son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se debern tomar
decisiones estratgicas para mejorar la situacin actual en el futuro.
-Situacin
externa
La podemos establecer determinando tanto lo que consideramos como fortalezas,
as
como
lo
que
consideramos
sus
principales
debilidades.
-Situacin
externa:
Las comunidades no existen fuera del entorno inmediato debido a que es
prcticamente imposible imaginar una comunidad sin la influencia de los factores
polticos, sociales, econmicos y tecnolgicos del pas en que se encuentra.
Por tanto, debemos considerar las oportunidades y amenazas que ese ambiente
presenta a las comunidades en el adecuado desenvolvimiento de su funcin.
-Metodologa:
Paracada una de las alternativas que se requiere analizar se aplicaran las cuatro
caractersticas del FODA, mediante el mtodo de lluvias de ideas.
Fortalezas: son aquellas situaciones positivas o ventajas que las comunidades ya
poseen y que se constituyen en mecanismos muy importantes para alcanzar sus
objetivos.
Oportunidades: cuales son los elementos o factores del ambiente externo (en la
comunidad, la sociedad, las instituciones, el medio natural) que pueden influir
positivamente
en
el
xito
de
las
alternativas?
Debilidades: Cules son las desventajas que presenta una solucin como tal? Se
refiere por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y
actitudes que la organizacin ya tiene y que constituyen barreras para la buena
marcha de las comunidades en la consecucin de las alternativas.
Amenazas: Cules son los elementos o factores externos (en la comunidad, la
sociedad, las instituciones, el medio natural) que pueden influir negativamente en
el
xito
de
la
alternativa.
Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organizacin, por lo
que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las
amenazas son externas, y solo se puede tener injerencia sobre las ellas
modificando
los
aspectos
internos.
Como los problemas que se accionan de cualquier comunidad no se pueden
resolver todos al mismo tiempo y como es difcil aprovechar todas las
oportunidades o evitar todas las amenazas o riesgos, es necesario establecer
prioridades.
Las
prioridades
*
Hay
que
*
Se
debe
*
Deben
*
Hay
que
evitar
seestablecen
sabiendo
que:
hacer
crecer
las
fortalezas
hacer
crecer
la
oportunidades
disminuirse
las
debilidades
o
saber
enfrentar
las
amenazas
La clave esta en saber determinar cales son entonces los mas importantes. Una
vez establecidas las prioridades para el futuro inmediato, se procede a planear
cuidadosamente la alternativa o solucin de los problemas seleccionados y la
manera en que se aprovecharan las oportunidades, se mejoraran la fortalezas, se
disminuirn
las
debilidades
o
se
evitaran
las
amenazas.
El anlisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la
situacin actual del objeto de estudio (persona, empresa u organizacin, etc.)
permitiendo de esta manera obtener un diagnstico preciso que permite, en
funcin de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y polticas formulados.
-Objetivo:
El objetivo primario del anlisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la
forma en que el objeto estudiado ser capaz de afrontar los cambios y las
turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas
y
debilidades
internas.
Ese constituye el primer paso esencial para realizar un correcto anlisis FODA.
Cumplido el mismo, el siguiente consiste en determinar las estrategias a seguir.
A continuacin se enumeran diferentes ejemplos de las variables que debemos
tener en cuenta al momento de analizar las fortalezas, las debilidades, las
oportunidades
y
las
amenazas.
Ejemplos
de
Fortalezas
*
Buen
ambientelaboral
*
Proactividad
en
la
gestin
*
Conocimiento
del
mercado
*
Grandes
recursos
financieros
*
Buena
calidad
del
producto
final
*
Posibilidades
de
acceder
a
crditos
*
Experiencia
de
los
recursos
humanos
*
Recursos
humanos
motivados
y
contentos
*
Procesos
tcnicos
y
administrativos
de
calidad
Ejemplos
*
de
Falta
de
Debilidades
capacitacin
*
*
*
*
*
*
*
*
Problemas
Reactividad
Mala
Incapacidad
Capital
de
Deficientes
Poca
capacidad
Falta
de
motivacin
con
en
la
la
situacin
para
ver
trabajo
mal
habilidades
de
acceso
a
de
los
recursos
Ejemplos
de
*
Competencia
*
Mercado
*
Necesidad
*
Inexistencia
*
Tendencias
favorables
*
Fuerte
poder
adquisitivo
mal
del
de
en
del
calidad
gestin
financiera
errores
utilizado
gerenciales
crditos
humanos
Oportunidades
dbil
atendido
producto
competencia
el
mercado
segmento
meta
Ejemplos
de
Amenazas
*
Conflictos
gremiales
*
Competencia
muy
agresiva
*
Aumento
de
precio
de
insumos
*
Tendencias
desfavorables
en
el
mercado
*
Competencia
consolidada
en
el
mercado
* Inexistencia de competencia (no se sabe como reaccionar el mercado)
El anlisis FODA no se limita solamente a elaborar cuatro listas. La parte ms
importante de este anlisis es la evaluacin de los puntos fuertes y dbiles, las
oportunidades y las amenazas, as como la obtencin de conclusiones acerca del
atractivo de la situacin del objeto de estudio y la necesidad de emprender una
accin en particular.
CONCLUSIONES
El proceso de planeacin estratgica se alimenta de la informacin que se
establece para proporcionar los datos e informacin necesarios para tomar
decisiones contextuales respecto a una situacin determinada, definiendo las
lneas de accin (estrategias y tcticas) requeridas, e implicando por tanto, la
necesidad de analizar y evaluar los datos e informacin provenientes no
solamente del ambiente socioeconmico externo sino tambin del interno, que
faciliten la posibilidad de hacer diagnsticos y formular pronsticos relativos a los
planes y programas, que permitan finalmente la adopcin de decisiones
estratgicas; en este informe hemos tratado de describir una metodologa para el
uso de una tcnica denominada FODA que facilita el desarrollo de dicho proceso.
La tcnica FODA permite el anlisis de problemas precisando las fortalezas y
debilidades de una comunidad, relacionadas con sus oportunidades y amenazas.
Las fortalezas y debilidades se refieren a la organizacin y sus productos,
mientras que las oportunidades y amenazas por lo general, se consideran como
factores externos sobre las cuales la propia organizacin no tiene control. Luego
es posible tratar de explotar las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar