Planeacion y Programacion Del Mantenimiento
Planeacion y Programacion Del Mantenimiento
Planeacion y Programacion Del Mantenimiento
INGENIERA MECNICA
VIII-B1
PLANEACIN: Es el proceso por el cual se determinan los elementos necesarios para realizar una tarea, antes del momento en que se inicie le trabajo.
PROGRAMACIN: Tiene que ver con la hora o el momento especifico y el establecimiento de fases o etapas de los trabajos planeados junto con las ordenes para efectuar el trabajo, su monitoreo, control y el reporte de su avance.
Diferencias entra la planeacin y la programacin del mantenimiento vs planeacin y la programacin de la produccin. La demanda del trabajo de mantenimiento tiene mas variabilidad que el trabajo de la produccin y la llegada de la demanda es mas aleatoria por naturaleza. Los trabajos de mantenimiento tienen mayor variabilidad entre ellos; incluso los mismos tipos de trabajo difieren grandemente en contexto. Esto ha hecho que sea mas difcil desarrollar estndares de trabajo en el rea de mantenimiento que en produccin.
La planeacin del mantenimiento requiere coordinacin con muchos departamentos de la organizacin, con el de materiales , operaciones e ingeniera.
Mejor calidad de trabajo de mantenimiento al adoptar los mejores mtodos y procedimientos y asignar trabajadores mas calificados para el trabajo.
Mantener el equipo de operacin en un nivel que responda a las necesidades de produccin en trminos del programa de entregas y de calidad.
PARA FINES DE PLANEACIN , EL TRABAJO DE MANTENIMIENTO PUEDE CLASIFICARSE EN LA S SIGUIENTES CINCO CATEGORAS.
La reparacin general programada, reparaciones y construccin de equipo que no caen en ninguna de las otra categora.
PLANEACIN. Se refiere al proceso mediante el cual se determinan y reparan todos los elementos requeridos para efectuar una tarea antes de iniciar el trabajo.
Alcance del trabajo o proyecto. En este punto se plantea una lista de ordenes de trabajo a efectuarse, incluyendo solo las necesarias Procedimientos, normas, procesos. Forma a efectuar el trabajo, incluye documentacin tcnica, procedimientos y maniobras.
El
El
Que
Como:
La Duracin
Tiempo del proyecto o trabajo.
Los Recursos
Humanos horas hombre necesarias segn especialidades, equipos, herramientas, materiales etc.
LA PLANEACIN COMPRENDE:
1
Todas las funcione relacionadas con la preparacin de la orden de trabajo. Lista de materiales. La requisicin de compras. Los planos y dibujos necesarios. La hoja de planeacin de la mano de obra. Los estndares de tiempo. Datos necesarios antes de proceso. Liberar la orden de trabajo.
EJEMPLO
PROGRAMACIN DE MANTENIMIENTOS CENTRAL HIDROABANICO 37,5MW
Periodicidad
Semanal
Casa de mquinas
Transformador de 18MVA Transformador de 27MVA Baterias Aire Acondicionado Generador de emergencia Componentes de cada Unidad Limpieza areas verde Limpieza y chequeo electrico
Captacin
Subestacin II
Bateras
Balaquepe
Lnea de 69KV
Tubera de presin
Sistema de comunicacin
Quincenal
Genrador de emergencia
Aire acondicinado
Verificacin limpieza y revegetacin Verificacin de tubera Vlvulas y drenajes Chequeo elctrico ylimpieza
Mensual
Verificacin sistema de incendios Sistema de compuertas de guillotina Mantenimiento guarda polvos Verificacin del sistema en estado generadores y verificacin estado manual de escobillas puesta a tierra Aire Acondicionado Cuatro meses Semestral Verificacin niveles de ruido Mantenimiento unidades Mantenimiento compuerta de mantenimiento Mantenimiento compuertas de guillotina Mantenimiento centrales hidrulicas Mantenimiento y limpieza de la subestacin Termografa y vibraciones Recorrido, y verificacin de estado Mediciones de espesor tubera Inspeccin interna y ajuste de pernos de las vlvulas Lubricacin del sistema de cierre Limpieza de cerramiento Limpieza de drenajes
Trimestral
LA APLANEACIN Y PROGRAMACIN DE UN TRABAJO REQIERE UNA PERSONA CON LAS SIGUIENTES CUALIDADES:
Suficiente experiencia que le permita estimar la mano de obra , los materiales y los equipos necesarios para llenar la orden de trabajo.
La oficina de planeacin deber estar ubicada en un lugar central y su organizacin depender del tamao de la compaa.
El proceso de planeacin puede dividirse ni en tres niveles bsicos, dependiendo del horizonte de la planeacin.
PARA LA PLANEACIN A LARGO Y MEDIANO PLAZO , EL PLANIFICADOR NECESITA UTILIZAR LOS SIGUIENTES MTODOS:
2.- Tiempos estndares confiables para los trabajos a fin de estimar los requerimientos del personal.
3.-Herramientas para la planeacin agregada, como programacin lineal, para determinar los requerimientos de recursos.
El plan de mediano plazo Especifica como operara la fuerza de trabajo de mantenimiento y proporciona detalles para reparaciones generales mayores, trabajo de construccin, planes de mantenimiento preventivo , paros de planta y planeacin de vacaciones. Este plan equilibra la necesidad de personal a lo largo del periodo cubierto y estima las refacciones requeridas y la adquisicin de materiales.
La planeacin a corto plazo Se concentra en la determinacin de todos los elementos necesarios para realizar tareas industriales por adelantado.
PROGRAMACIN
Es el proceso mediana el cual se acoplan los trabajos con los recursos y se le asigna una secuencia para ser ejecutados en ciertos puntos de tiempo.
5.-Felxibilidad en el programa ( el programador debe entender que se necesita flexibilidad , especialmente en el mantenimiento; el programa se revisa y actualiza frecuentemente)
1.- Una clasificacin de prioridades de trabajos que refleje la urgencia y el grado critico del trabajo.
2.- Si todos los materiales necesarios para la orden de trabajo estn en la planta( si no, la orden de trabajo no debe programarse)
Ordenes de trabajo escritas que se derivan de un proceso de planeacin bien concebido. Estndares de tiempo que se basan en las tcnicas de medicin Dell trabajo. Informacin acerca de la disponibilidad de tcnicos por especialidad para cada turno. Existencia de refacciones e informacin para su reabastecimiento. Informacin sobre la disponibilidad de equipo y herramientas especiales, necesarios para el trabajo de mantenimiento. Acceso al programa de produccin de la planta y conocimiento del momento en que las instalaciones estarn disponibles para servicio, sin interrupcin del programa de produccin. Prioridades bien definidas para el trabajo de mantenimiento. Informacin acerca de los trabajos ya programados pero que se han atrasado con respecto al programa ( trabajos pendientes)
Clasificar las ordenes de trabajo pendientes por capacidad. Ordenar las ordenes por prioridad Compilar una orden de trabajo completados y retintes. Considerar la duracin de los trabajos , su ubicacin, distancia de traslado y la posibilidad de combinar trabajos en la misma rea. Programar trabajos de oficios mltiples para iniciarlos al comienzo de cada obra. Emitir un programa diario ( excepto para los proyectos y trabajos de construccin) Autorizar un supervisor para que asigne los trabajos ( encargarse de su despacho)