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Reporte Completo de DNC MET - PAC
Reporte Completo de DNC MET - PAC
Reporte Completo de DNC MET - PAC
Reporte de Diagnóstico
de Necesidades en
MET-PAC S.A de C.V.
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Reporte de Diagnóstico de Necesidades de Capacitación en Met - Pac
ÍNDICE
I. INTRODUCCIÓN. ………………………………..…………………..2
III. MÉTODOLOGÍA………………………………………………………8
Diagrama de flujo……………………………………………....12
Características y actitudes del personal………………..…13
VIII. LIMITACIONES………………………………………………………30
IX. APENDICES...………………………………………………………..31
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Reporte de Diagnóstico de Necesidades de Capacitación en Met - Pac
I. INTRODUCCIÓN
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OBJETIVO
Cumplir con las necesidades y expectativas de los clientes, buscando obtener
una mayor calidad y credibilidad en los servicios que presta para poder
alcanzar crecimiento constante.
MISIÓN
Comercializar productos, con las más finas tradiciones de la industria de
fabricación de contrapesos, productos automotrices e impermeables, con la
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calidad requerida por los clientes, cumpliendo con las normas establecidas por
el mercado nacional e internacional; a través de un equipo humano capacitado,
motivado y comprometido, de la misma manera contribuyendo con el desarrollo
familiar y de la comunidad, con la responsabilidad social de respetar el entorno
ecológico para cuidar nuestro personal, a la comunidad y al medio ambiente
que nos rodea.
VISIÓN
Ponemos todo nuestro empeño en crear una cultura nueva dispuesta al
cambio, a servir y compartir, con base en la confianza, el respeto mutuo y el
trabajo en equipo, que sea nuestra fortaleza para mantener y engrandecer
nuestra empresa y así ganar el precio y reconocimiento de nuestros clientes,
proveedores, empleados y accionistas.
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2.3 ORGANIGRAMA
Gerente General
Facturista Aux.
Contable
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Los puestos que existen en esta área son: Jefe de Producción, Supervisor de
Producción, Limpiador, Maquinista, Empacador, Cortador, Sellador y Cosedor.
a) Técnicas
La técnica que se utilizó es la entrevista que fue aplicada tanto al gerente como
al encargado de producción, ya que está técnica empleada permite conocer la
opinión de una persona experta en un determinado tema. Una entrevista es de
vital importancia en la realización de cualquier proyecto, ya que al realizarse a
las autoridades de una institución en particular permite enriquecer el trabajo,
comprometerse con el mismo y tener una visión más amplia acerca de cómo se
percibe un determinado asunto desde la perspectiva de los directivos.
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b) Instrumentos
Los instrumentos que se utilizaron son el cuestionario que fue aplicado al
personal del área de la empresa. El cuestionario fue elegido debido a que es
una técnica de recolección de forma cualitativa, que permite conocer la opinión
de un determinado asunto, desde la perspectiva de cada uno de los
involucrados.
Así mismo se utilizaron cédulas de DNC una por cada puesto, estas fueron
aplicadas a todo el personal que labora en la empresa, ya que estas cédulas
permitan hacer un diagnostico general de la empresa, para de ahí partir y
escoger el área con mayor oportunidad y debilidad y realizar un diagnóstico a la
misma.
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Recursos
a) Humanos: En este caso participaremos los cuatro miembros del equipo
para el diseño y aplicación de los instrumentos.
Las personas que fueron distraídas de sus funciones fue tanto el
Gerente General como el Jefe de Producción y cada uno de los
empleados de los 6 puestos restantes.
b) Materiales: Se utilizó computadoras, papelería, documentos de la
empresa y cualquier otra cosa que resultó durante la aplicación.
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INICIO
Buscar la empresa
NO
Planeación DNC
Elaboración
de
descripción
2ª aplicación a SI
los empleados Se hizo la 1ª aplicación al
gerente y al jefe de producción
Análisis e interpretación de
resultados
Fin
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4.1 GRÁFICAS
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no, excelente, muy buena, buena, regular y mal, diariamente, cada semana,
cada mes, y muchos mas que son presentados a continuación.
Filosofía Organizacional
14
12
10
8 Si
6 No
0
P-1 P-2 P-3
No. de Pregunta Si No
1.- ¿Se le dio a conocer la misión de la empresa al ser contratado? 71% 29%
2.- ¿Le explicaron las políticas de la empresa? 43% 57%
3.- ¿Conoce las normas que debe cumplir dentro de su área de 93% 7%
trabajo?
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Satisfacción en el trabajo
14
12
10
8 Si
6 No
0
P-4 P-5 P-6 P-7 P-8 P-9 P-10 P-11
No. de Pregunta Si No
4.- ¿Le gusta su trabajo? 93% 7%
5.- ¿El trabajo que desempeña está acorde a sus aspiraciones? 57% 43%
6.- ¿El trabajo que realiza esta acorde a sus conocimientos y 64% 36%
habilidades?
7.- ¿El salario que obtiene está acorde a lo que desempeña? 79% 21%
8.- ¿Cuenta con los recursos necesarios para desempeñar las 86% 14%
funciones de su puesto?
9.- ¿Considera que sus compañeros están satisfechos con las 57% 43%
funciones que realiza?
10.- ¿Recibe motivación por parte de su jefe? 71% 29%
11.- ¿Sus compañeros obedecen siempre las indicaciones de su jefe 79% 21%
inmediato?
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5
Excelente
4 Muy buena
Buena
3 Regular
Mal
2
0
P-12 P-13 P-14
16
14
12
10
Si
8
No
6
0
P-15 P-16 P-17
No. de Pregunta Si No
15.- ¿En esta empresa se fomenta el trabajo en equipo? 86% 14%
16.- ¿Considera que es importante el trabajo en equipo? 100% 0%
17.- ¿Considera que sus compañeros saben trabajar en equipo? 86% 14%
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Reporte de Diagnóstico de Necesidades de Capacitación en Met - Pac
16
14
12
10
Si
8
No
6
0
P-18 P-19 P-20 P-21
No. de Pregunta Si No
18.- ¿Considera que el área de trabajo donde se ubica su puesto está 93% 7%
ordenada?
19.- ¿Considera que su área de trabajo es agradable? 86% 14%
20.- ¿Sus compañeros mantienen ordenada su área de trabajo? 100% 0%
21.- En su área de trabajo ¿Separa lo que utiliza con más regularidad 93% 7%
y lo que no?
Se puede mostrar que en este apartado de orden y organización en el área, todas las
preguntas recaen en un nivel alto, en el cual no existe mucha diferencia entre los
porcentajes de estas cuatro preguntas, la pregunta que se evaluó con más bajo nivel
es la 19, respondiendo con un si el 86% que el área de trabajo es agradable, y la
pregunta 20 manejándose como la de mayor nivel respondiendo el 100% de los
empleados con un si a que sus compañeros mantienen ordenada su área de trabajo.
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14
12
10
Diariamente
8 Cada semana
Cada 15días
6 Cada mes
Cada 3 meses o más
4
0
P-22 P-23
Dentro del mismo apartado de orden y organización se puede ver que en la pregunta
23 que responde a la frecuencia con que limpian su área de trabajo, respondieron con
un 79% diariamente, y cada semana solo el 21%, manejándose está como la más bajo
dentro de la gráfica mostrada.
Capacitación
12
10
Si
6
No
0
P-24 P-25
No. de Pregunta Si No
24.- Dentro de la empresa ¿Se le otorga algún tipo de 57% 43%
capacitación?
25.- ¿Ha recibido cursos de capacitación recientemente? 21% 79%
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Capacitación
16
14
12
10 Cada 2 meses
Cada 3 meses
8
Cada 4 meses
6 Otro
0
P-26
Capacitación
14
12
10
8 Si
6 No
0
P-27 P-28 P-29 P-30
No. de Pregunta Si No
27.- ¿Considera necesaria algún tipo de capacitación en su área? 57% 43%
28.- ¿Cuenta con los conocimientos, habilidades y actitudes 86% 14%
requeridos para el desempeño eficiente de sus funciones de
trabajo?
20
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Capacitación
5
Excelente
4 Muy bueno
3 Bueno
Regular
2
0
P-31
En este punto solo se podría mencionar que el 15% de los empleados respondieron
con un excelente respecto a cómo considera las habilidades de sus compañeros de
trabajo, para desempeñar las funciones de su puesto, el 43% optaron por la opción
Muy bueno, el 21% de respondieron con la opción Bueno y el otro 21% restante
respondiendo con la opción Regular.
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Reporte de Diagnóstico de Necesidades de Capacitación en Met - Pac
14
12
10
8 Si
6 No
0
P-32
No. de Pregunta Si No
32.- ¿Le interesaría participar en algún curso de capacitación? 93% 7%
Liderazgo
M otivación
29% 14%
M anejo y solución de
conflictos
Solución de problemas
7%
Calidad en el trabajo
0%
7% 7% Trabajo en equipo
0% 0% Habilidades de
comunicación
7%
Caracterí sticas de los
productos de la empresa
29% M anejo del equipo
Otro
Los cursos que más prevalecen en esta gráfica con un 29% son la calidad en el
trabajo y motivación, tomándolos a estos dos cursos como los prioritarios. Así
mismo los cursos con menor prioridad esta la filosofía de a empresa, el manejo
de conflictos y características de los productos en la empresa. Y evaluando con
un nivel intermedio el trabajo en equipo. Estos puntos dan referencia a la
pregunta 33, la cual es ¿Qué cursos requiere usted o e personal de su área de
trabajo? Señalando un máximo de 3 cursos.
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Puesto Limpiador
• Limpiar y revisar las piezas de los Puesto Limpiador
trajes. • La limpieza y revisión de las piezas para
• Reporte sobre las actividades diarias. los trajes se lleva a cabo
• Fomentar trabajo en equipo. excelentemente.
• Conocimiento sobre la filosofía • Reporte sobre las actividades diarias es
organizacional. bueno.
• Mantener comunicación con sus • No siempre se fomenta el trabajo en
compañeros equipo.
• No se conoce muy bien sobre la filosofía
organizacional.
• No siempre se mantiene la comunicación
con sus compañeros.
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Reporte de Diagnóstico de Necesidades de Capacitación en Met - Pac
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Otro punto muy importante es que se exija que se cuide el material asignado
para el desempeño en su área laboral así como también que se verifique el que
se realicen modificaciones al producto terminado, esto tendrá como resultado
que la maquinaria tenga menores fallas y evitar la doble producción por error.
Recomendación:
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Nombre del curso: Como mejorar las actividades que lleva a cabo en su área
laboral.
Objetivo: Que los empleados apliquen los conocimientos adquiridos en su área
de trabajo, para un mayor nivel de desempeño laboral.
Contenido: • Seguimiento de requisiciones.
• Orden y organización en el área
de trabajo.
• Reporte de salida de producción
• Informe sobre las actividades
diarias.
• Vigilar que el recurso utilizado
este bien.
• Control de materia prima.
• Reporte semanal de no. de
trajes producidos.
• Realizar modificaciones al
producto terminado.
• Supervisar pendientes de rutina
anterior.
• Cuida y emplea el material
asignado para el desempeño en
su área laboral.
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Nombre
Nombre del
del curso:
curso: Conocimiento
Comunicación sobre la filosofía organizacional.
en el trabajo.
Lograr
Objetivo: Que losque los empleados
empleados utilicenconozcan la filosofía
la comunicación organizacional
dentro de la para
del área laboral,
empresa, para que contribuyan al logro de los objetivos de la misma.
que exista una buena relación entre los empleados que laboran dentro de la
Contenido:
empresa. • Antecedentes de la empresa
Contenido: • Misión
Elementos de la comunicación
• Visión
Importancia de la comunicación
• Objetivo
Tipos de comunicación
• Función
Barrerasde delalaempresa
comunicación
• Como mejorar la comunicación en
el área laboral
VII. LIMITACIONES
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