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Plan Estrategico de Enfermeria de Extremadura
Plan Estrategico de Enfermeria de Extremadura
Plan Estrategico de Enfermeria de Extremadura
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PLAN ESTRATÉGICO DE
ENFERMERÍA EN EXTREMADURA
{ 2009 - 2012 }
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INDICE:
1. OBJETIVO
2. METODOLOGÍA DE TRABAJO
3. ANÁLISIS ENTORNO
4. ANÁLISIS INTERNO.
5. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO:
6. MAPA ESTRATÉGICO
ANEXOS:
Anexo 1: Cuestionario de Contraste empleado con Equipos Humanos de Enfermería del Sistema de
Salud de Extremadura.
Anexo 2: Principales tendencias en Tecnologías aplicadas al ámbito de la Sanidad.
Anexo 3: Prospectivas futuras en salud. Líneas de investigación y avances previstos.
Anexo 4: Tendencias y Cambios socio-demográficos con impacto en el ámbito sanitario..
Anexo 5: Desagregación detallada del Gastos Sanitario Público total.
Anexo 6: Conjunto de líneas de Investigación previstas en la Acción Estratégica en Salud
Anexo 7: Competencias Básicas y por Módulos para la Profesión de Enfermería, según Plan de Estudios.
Anexo 8: Resultados de análisis de funcionamiento global realizado en grupos de trabajo.
5
Análisis y síntesis
Comunicación
Habilidades de investigación
¿QUÉ BUSCA ESTE PLAN ESTRATÉGICO….?
Capacidad aprender
Adaptativo
Creatividad
Resolución de problemas
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Toma de decisiones
Trabajo en equipo
Liderazgo
Contexto internacional
Espíritu emprendedor
Compromiso Ético
Motivación
Queremos equipos, profesionales, personas… PLENAS, CAPACES, ORIENTADAS Y QUE TRANSFORMEN HORIZONTES, ROMPAN PARADIGMAS, y tengan todas las claves para abordar el futuro desde la
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Patrocina:
Junta de Extremadura
Consejería de Sanidad y Dependencia
Dirección General de Gestión del Conocimiento y Calidad Sanitaria
Colabora:
Universidad de Extremadura
Coordinación:
Francisco Javier Romero de Julián (UEx)
José Julio Valentín Delgado (SES)
Elaboración:
Actividad Consultoría y Desarrollo, SL.
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9 Con el objetivo de centrar el ámbito de trabajo seguido, y en virtud de la responsabilidad del equipo redactor último
de las estrategias contenidas en el presente plan estratégico, es necesario plasmar un conjunto de elementos claves
para entender la dinámica de dicho plan:
1.- El ámbito de trabajo se refiere en exclusiva al de la enfermería, a partir de que un conjunto de profesionales
(enfermeros y enfermeras) que impulsan una iniciativa para plantear áreas de desarrollo de la profesión (a nivel
voluntario y en su responsabilidad del ejercicio pleno de la profesión, aunque contando con la financiación y apoyo
de la Consejería de Sanidad y Dependencia y del Servicio Extremeño de Salud). El esquema seguido para ello, ha
consistido en contar con un grupo de personas representativas de la profesión en sus diferentes dimensiones,
abriendo el proceso a todos/as los profesionales mediante su contraste de resultados.
3.- Este plan estratégico, por su propia naturaleza, no debe entrar en ningún modo en ámbitos de gestión y
decisión que le son inherentes a las estructuras de gestión, y que de hacerlo podría ser entendido como injerencia
no justificada, de ahí que variables y ámbitos de alta sensibilidad que le son propios al Servicio Extremeño de Salud
especialmente, no deban ser abordados dentro del presente plan (ratios por áreas particularmente). En esta línea,
por ser el SES el agente clave de relación, está presente de modo permanente en todo el análisis realizado, y es
objeto de múltiples propuestas dentro del plan.
4.- Al mismo tiempo no debe plantear escenarios ni referencias interprofesionales, dado que la competencia para
plantear a otros colectivos lo que deben o no hacer no corresponde a éste documento, ni por otro lado es
interesante entrar en dinámicas de alcances directos entre profesiones.
5.- El punto de partida del presente plan ha sido claro: Los/as profesionales de enfermería tienen condiciones
personales de trabajo más o menos buenas –económicas, disponibilidad, entorno de trabajo, etc.- (especialmente
en referencia a una situación de cambio de entorno económico), aunque como colectivo son muchos los
“campos” de desarrollo profesional que deben ser convenientemente explorados, dado que el potencial de la
profesión es máximo si se explotan adecuadamente sus potencialidades. En ésta línea el plan se dimensiona
siguiendo una serie de patrones:
• Plantear proyectos atractivos a los/as profesionales, y agentes de relación, generando inercias
motivadoras, planteando beneficios recíprocos, y procurando buscar escenarios ganadores para todos los
agentes.
• Vincular al mundo de la enfermería toda una serie de variables que contribuyan a diferenciarla como
profesión, darle el máximo valor, y demostrar las capacidades profesionales. Todo ello bajo el prisma de
que una vez recorrido dicho viaje la posición a alcanzar vendrá avalada por hechos y derechos, no
reivindicaciones.
El conjunto de aspectos anteriores deben ser tenidos en cuenta para identificar la periferia del plan estratégico de
enfermería, justificar los campos que se han trabajado, y valorar el alcance real de las propuestas. En cualquier
caso plantea retos de un calado tan intenso, que su logro supondrá un lanzamiento extraordinario para el
conjunto de la profesión.
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1. OBJETIVO
La elaboración del Plan Estratégico de Enfermería tiene como objetivo marcar un programa de trabajo,
que permita a todos y todas las profesionales del mundo de la enfermería disponer de retos comunes,
que aporten identidad, ilusión y desarrollo pleno a todos los partícipes en el ámbito de la enfermería,
desde el nivel operacional, directivo, especializada o primaria, académico o investigador.
Al mismo tiempo, plantea un escenario de trabajo futuro, que genere valor dentro de la responsabilidad
que la enfermería tiene dentro del ámbito sanitario, y especialmente en el papel que ha de jugar en la
sociedad Extremeña, en la medida que se inserta de lleno en su devenir diario y en su evolución futura.
Se busca al mismo tiempo con éste plan, disponer de un horizonte que permita conferir mayores cotas de
participación a todo el colectivo de enfermería, tanto en su perspectiva asistencial, como en perspectivas
educativas, de investigación, de promoción, y de cambio de hábitos; dirigidas a construir una sociedad
más sostenible, consciente y responsable en sus dinámicas de salud.
Para ello, en el desarrollo del Plan Estratégico de Enfermería en Extremadura 2009-2012 (en adelante
PEEx 2012), se ha llevado a cabo una identificación precisa de la situación actual de la Enfermería en
Extremadura (las características organizativas, técnicas, de capacidad en la prestación del servicio –
recursos materiales y humanos-etc...) así como la integración de los retos futuros que se plantean tanto
a nivel del sistema sanitario de la Unión Europea, el Nacional / Regional, y los específicos de la profesión
de Enfermería.
Al mismo tiempo se contempla la acción a llevar a cabo con el conjunto de los agentes implicados en el
sistema sanitario: Universidad, Agentes Públicos y Privados, etc. así como con el propio receptor de sus
servicios (pacientes).
Todo ello en la creencia de que el mayor reto para el colectivo enfermero, reside en lograr que el sistema
de asistencia sanitaria guarde un equilibrio entre los siguientes objetivos: acceso equitativo y
generalizado, asistencia sanitaria de alta calidad y sistema sostenible.
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Fig. 2.- Principales Objetivos metodológicos en la definición y desarrollo del Plan de Enfermería.
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2. METODOLOGÍA DE TRABAJO
Para su desarrollo se ha trabajado a partir de diferentes equipos de diseño estratégico, que organizados
en Comisiones Técnicas, han permitido plantear escenarios de futuro, en los cuales desplegar un
conjunto de acciones que aporten valor para la totalidad de agentes.
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Fig. 3.- Composición de Equipos y Etapas para la elaboración del Plan de Enfermería.
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Proceso Estratégico en A.E.I.. ANÁLISIS ESTRATÉGICO (AE) + DIAGNÓSTICO+PLAN ESTRATÉGICO (PE)+IMPLANTACIÓN+SEGUIMIENTO Y CONTROL
+ SEGUIMIENTO
(PEE): ANÁLISIS ESTRATÉGICO + + DIAGNÓSTICO+ + PLAN ESTRATÉGICO+ +IMPLANTACIÓN +
14 Y CONTROL
DAFO
ENTORNO ENTORNO ESTR. 1
GENERAL ESPECÍFICO ESTR. 2
$ &
COMPETIDORES ESTR. 1
ESTR.3
ECONÓMICO
ACTUALES
ESTR. 4
POLÍTICO
MERCADOS
EXTERNO
SOCIO
SEGMENTOS OPORTUNIDADES
- CULTURAL
*+ $
PROVEEDORES
TECNOLÓGICO
/ DISTRIBUIDORES
DEBILIDADES
$
% & FORTALEZAS
,
INTERNO
$ '% '()
$
$
% &
%
El documento de diagnóstico, nos debe permitir marcar una radiografía precisa de la situación del
Sistema de Enfermería, la cual es clave para la definición de los Objetivos Estratégicos, a partir de los
cuales, será llevada a cabo la enunciación de las áreas estratégicas y proyectos, según el siguiente
gráfico:
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ESTR. 1
ESTR. 2
ESTR.
ESTR.31
VISIÓN
VISIÓN ESTR. 4
MISIÓN
MISIÓN
OBJETIVOS
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS
Siempre en coherencia con las propuestas formuladas desde las diferentes comisiones de trabajo:
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Para el desarrollo de las Estrategias, se lleva a cabo una identificación de las mismas, y un desglose
en proyectos, acciones, designando responsables, programación de fechas y asociando recursos
16 y niveles de medición tanto objetivos, como de acción. El siguiente gráfico permite realizar una
visualización de la idea anterior:
UNIDAD ESTR. 1
OB ESTR. 2 PROYECTOS 1
JE
TIV ESTR. 1
ESTR.3 PROYECTO 2
OS
ESTR. 4 PROYECTO .3
PROYECTO 4
UNIDAD
OBJETIVOS
S
IVO
JET
OB
UNIDAD
ACCIONES FECHAS
RESPONSABLES INDICADORES
Para finalizar el Plan Estratégico, se ha construido el Cuadro de Mando de Seguimiento del Plan, así
como la Estructura Organizativa que permita valorar los resultados alcanzados, marcando las acciones de
reajuste que resulten necesarias para conseguir los objetivos marcados en el plan de trabajo.
Todo éste proceso de trabajo ha sido completado a partir de disponer de diferentes contrastes sobre el
resultados planteado con los principales grupos de interés:
Este proceso de validación, permite que los objetivos y retos planteados inicialmente se hayan enriquecido, se
dimensionen adecuadamente, y se pueda partir con una base más sólida que nos permita dimensionar
adecuadamente todo el plan de trabajo futuro.
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3. ANÁLISIS ENTORNO
Para realizar un planteamiento a largo plazo, resulta necesario disponer de las tendencias a nivel de
entorno global donde operan los agentes de un sistema, para ello se realiza un breve recorrido por el
conjunto de elementos que conforman el entorno, tanto a nivel económico, como político-legal, socio-
cultural y tecnológico.
Se realiza una propuesta de las tendencias más relevantes que en el ámbito de la enfermería, y en su
proyección como profesión, y sus acciones diarias, se pueden identificar a futuro:
• Incorporación de TIC´s.
• Ámbitos de avance en investigación y técnicas.
1Se realiza un desarrollo del presente epígrafe en el Anexo 2: Principales tendencias en Tecnologías aplicadas al ámbito de la
Sanidad.
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Se apuntan a continuación un conjunto de tendencias que a futuro serán claves en la configuración del
sistema sanitario a nivel mundial, y ante las cuales desde el Plan Estratégico de Enfermería resulta
imprescindible incorporarlas en la configuración futura que la enfermería como profesión se plantea, de
cara a lograr el mayor resultado posible, tanto a nivel de profesión como en su contribución a la sociedad.
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1.- Crecimiento previsible de la demanda de servicios sanitarios, que debe reformular el modelo de
prestación de los mismos. Modelos orientados hacia la e-Salud (Base: e-salud 2020. Estudio de
Prospectiva. OPTI).
- Incremento de Necesidades.
- Incorporación de las personas en procesos sanitarios.
2.- Nuevos modelos de gestión en red que contribuyan a la eficiencia del modelo para su viabilidad
(e-salud).
3.- Presencia clara de TIC´s en la Sanidad, surgiendo un nuevo sector o industria (sanidad
electrónica).
4.- Transformación del modelo sanitario: Hacia un Sistema integrado, centrado en el paciente.
Al igual que se han planteado todo un conjunto de tendencias en el comportamiento del sistema de Salud
global, y de la orientación hacia el paciente, con la importancia estratégica del cambio de enfoque, resulta
de interés realizar una referencia hacia los ámbitos en los cuales se espera un crecimiento futuro de la
sanidad, en cuanto a los enfoques que marcarán el desarrollo futuro de ésta, y por ende que deben ser
tenidos en cuenta en la configuración de los diseños de formación, entrenamiento y evolución para el
capital humano que conforma el colectivo de enfermería en Extremadura3.
2 Extraído el presente capítulo de “Asistencia Sanitaria: Tecnologías Claves para Europa”. Informes de Prospectiva Comisión
Europea.
3 Se realiza un desarrollo de las tendencias en el Anexo 3: Prospectivas futuras en salud. Líneas de investigación y avances
previstos.
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En tal sentido, se señalan las diferentes tecnologías de asistencia sanitaria que ganarán importancia
de forma global según grupos de aplicaciones dominantes:
En la actualidad están claramente marcados los ámbitos de desarrollo y prospectiva hasta 2020 en los
siguiente ámbitos de tendencias:
Se presenta a continuación una síntesis del Proyecto JARA, en la medida que se trata de una redefinición
completa del modelo de trabajo y prestación de servicios sanitarios en Extremadura.
•Sistema de Información integral e integrado que da respuesta a las necesidades de Gestión de Recursos
y Atención Sanitaria y Sociosanitaria, posibilite la relación con otras Organizaciones y proporcione los
canales de contacto adecuados a los Ciudadanos con la Organización.
- RETOS:
i. Orientación al ciudadano.
ii. Valor añadido para el profesional.
iii. Valor para los procesos de soporte.
iv. Aportar valor a la comunidad/ Innovación
- VISIÓN GENERAL:
- RESULTADOS ESPERADOS:
- Lograr una Cita Centralizada para cualquier centro sanitario, permitiendo la integración de lo
clínico y lo administrativo, haciendo que el profesional, desburocratice su actividad
asistencial.
4 El presente epígrafe tiene un desarrollo completo en el Anexo 4: Tendencias y Cambios socio-demográficos con impacto en el ámbito
sanitario..
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Si bien son numerosos los aspectos de cambio de comportamiento que se perciben a partir del análisis
de la evolución tecnológica, en particular asociado a cambios en la perspectiva de uso de la tecnología,
también resulta necesaria la incorporación de variables provenientes de la evolución demográfica, como
elementos fundamentales para entender el comportamiento de la sanidad a futuro. Estas son las
principales claves:
22
- El envejecimiento de la población.
- Crecimiento de la demanda de servicios sanitarios.
- Los desafíos socioeconómicos. Sostenibilidad financiera del sistema en duda.
En cuanto a las proyecciones de población para los próximos años para el caso concreto de España, se
plantean los siguientes datos claves:
3.3.-ENTORNO ECONÓMICO:
Fig. 8.- Principales aspectos a considerar del impacto sobre sanidad de entorno económico.
A la hora de realizar un balance sobre el entorno económico, se debe atender a las siguientes
condiciones generales:
1.- Incremento de Gasto global a nivel U.E. Más aún, los nuevos estados miembros se caracterizan por
fuertes diferencias regionales con una concentración de riqueza en un pequeño número de regiones. La
población que vive en regiones con una tasa por persona menor del 75% del total de la UE ha aumentado
de los 73 millones a 123 millones de personas.Estos desarrollos tendrán implicaciones profundas para la
economía europea:
3.- Algunos datos claves: Al realizar el análisis del gasto sanitario, se puede observar que en
Extremadura se produce un incremento de gasto real en el año 2006 respecto al 2005 de casi un 11%,
situándose como la 3ª comunidad en cuanto a crecimiento.
La variable central del análisis es el gasto sanitario público y la fuente básica de información para
esta variable es la Estadística de Gasto Sanitario Público (EGSP), que desde 1987, realiza el Ministerio
de Sanidad y Consumo en colaboración con las Comunidades autónomas. Se presenta en el Anexo 5:
una desagregación detallada del Gastos Sanitario Público total.
Se plantean algunos datos básicos de la evolución del presupuesto en Sanidad en Extremadura, la del
gasto sanitario, y la relación con el Presupuesto General. Se puede identificar cómo el presupuesto ha
evolucionado de modo muy importante, siendo cada vez más significativo en el total de recursos con los
cuales cuenta la Comunidad Autónoma.
AÑO PPTO. CONS. SANIDAD PPTO. SES GASTO FARMACEÚTICO % FARM/ SES. PPTO. JUNTA EXTREMADURA % SANID/ JUNTA
2001 749.515,00 684099 202020 29,53% -
2003 1.004.924,00 936573 249667 26,66% -
2005 1.228.396,00 1157303 278853 24,10% 4.130.991,17 29,74%
2007 1.463.304,00 1372590 310421 22,62% 4.992.964,00 29,31%
2008 1.801.209,00 1562079 5.528.959,00 32,58%
Los datos anteriores reflejan un modelo sanitario regional con una creciente demanda de recursos desde
la perspectiva económica, los cuales representan un enorme porcentaje de los recursos públicos a nivel
de comunidad autónoma.
Esta situación, que denota un alto esfuerzo presupuestario, hay que cruzarla con la capacidad de la
región para mantener el sistema sanitario actual. En la tabla siguiente una comparativa del Gasto
consolidado en Sanidad en relación al PIB regional para la totalidad de comunidades autónomas, en su
evolución desde el año 2000 hasta 2005 que es el periodo en el cual existen cifras publicadas de
comparación.
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GASTO CONSOLIDADO DEL SECTOR CCAA 4,72 4,71 4,68 4,76 4,95 4,99 5,05
Se puede apreciar como Extremadura es la Comunidad Autónoma con mayor % de recursos en función
de su capacidad económica (PIB regional) destinados a Sanidad, dedicando más de un 250% de lo que lo
hacen otras comunidades autónomas como Madrid, y un 33% por encima de la media nacional.
Sin duda, éste dato que refleja la bondad de la región con su sistema sanitario, al mismo tiempo,
supone una señal de alarma en relación a la propia sostenibilidad del modelo, siendo necesario
poner énfasis desde todos los colectivos en viabilizar el modelo mediante propuestas en línea con
las apuntadas a lo largo de éste documento.
Para referirnos al Entorno Político-Legal, se hace referencia a dos elementos claves a tener presentes,
que afectan de modo trascendental a las previsiones de evolución futura de la Profesión de Enfermería:
1.- Clave la incorporación de la Enfermería a la I+d+i, se necesita una fuerte - " ! -(. ( / (0 1 2 34( !5 (- 6
-"7 (- 6 1 "41 8!"(- 6 "41 " ! "2 "41 9 !( " .:(9 " "(1 1 ( -( "2 -"7 (- 6 ( 1 " "4-(. 1 !" 9
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En éste sentido, se debe hacer alusión expresa a la Acción Estratégica de Salud5 comprendida dentro
del Plan Nacional de I+d+i 2008-2011, donde se potencia de modo claro la i+d+i en el ámbito
sanitario.
Para lograr los objetivos indicados, es necesario fomentar la actividad científica y tecnológica, actuando
en diferentes niveles (SNS, universidades, centros de investigación, centros tecnológicos, empresas),
dependiendo del alcance y conocimientos necesarios en cada caso.
El ámbito temático de trabajo, tiene como objetivo fundamental de la investigación en salud profundizar
en el conocimiento de los mecanismos moleculares, bioquímicos, celulares, genéticos, fisiopatológicos y
epidemiológicos de las enfermedades y problemas relacionados con la salud humana; y establecer
estrategias para su predicción, prevención y tratamiento y rehabilitación.
“Enfermería como profesión en entornos y sociedad cambiantes , con importancia creciente de aspectos éticos, investigación,
educación sanitaria, etc. con misión y perfiles legalmente definidos, capaz de trabajar en equipos multidisciplinares tanto como
miembro de ellos, como liderándolos”
“Misión de la enfermería: “los servicios de enfermería tienen como misión prestar atención de salud a los individuos, las
familias y las comunidades, en todas las etapas del ciclo vital y en sus procesos de desarrollo. Las intervenciones de
enfermería están basadas en principios científicos, humanísticos y éticos, fundamentados en el respeto a la vida y la dignidad
humana”….
Fig. 10.- Aspectos claves en la definición del Plan de Estudios de Enfermería dentro del EEES..
Los siguientes son aspectos incorporados en la justificación del Plan de Estudios de Enfermería, que han
de ser tenidos en consideración a la hora de plantear los y las profesionales del futuro, así como los
apuntes que se realizan en la definición y orientación de la profesión.
5
Se presenta en el Anexo 6 el conjunto de líneas de Investigación previstas en la Acción Estratégica en Salud
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o Los últimos años se han caracterizado por una rápida transformación hacia nuevas
27 formas sociales. Los cambios que afectan a las profesiones sanitarias y por tanto a
la enfermería, son múltiples. Tales cambios internos de la profesión, estructurales
de los sistemas sanitarios y cambios externos globales de la sociedad (legislativos,
económicos, sociales, culturales, políticos, demográficos, sanitarios y tecnológicos).
Muy importante la definición del perfil de enfermería, se alude a diferentes fuentes y ámbitos:
- Estatutos de la organización Colegial de Enfermería de España, que en su Título III “De los
principios básicos de la profesión de Enfermería”, desarrollan los principios del ejercicio
28 profesional y la calidad y la excelencia de la práctica profesional de enfermería:
- La Ley de Cohesión y Calidad del Sistema Nacional de Salud (2003), incide en el carácter
de trabajo en equipo “… que conjuguen la adquisición simultánea de conocimientos,
habilidades y actitudes y favorezca el trabajo en equipo multiprofesional y multidisciplinar”.
- Ley de Ordenación de las profesiones sanitarias (2003), que desarrolla el ejercicio de las
profesiones sanitarias enmarcada en cinco títulos. En el Título I, artículo 7, apartado 2,
define que: “corresponde a los diplomados universitarios en enfermería, la dirección,
evaluación y prestación de los cuidados de enfermería orientados a la promoción,
mantenimiento y recuperación de la salud, así como a la prevención de enfermedades
y discapacidades”.
- Libro Blanco del Título de Grado en Enfermería: En términos genéricos, se pretende que
el título de grado de enfermería, forme enfermeras generalistas con preparación científica y
humana y capacitación suficientes para valorar, identificar, actuar y evaluar las necesidades
de salud y de cuidados de las personas sanas o enfermas de las familias y la comunidad.
Los fenómenos que conciernen particularmente a las enfermeras son las respuestas a
problemas de salud reales o potenciales de las personas, familias o grupos. Estas
respuestas humanas abarcan de forma genérica, desde las necesidades de salud, hasta la
recuperación de la enfermedad. Así pues, la función de la enfermera al cuidar de las
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29 - Dentro del entorno del sistema de salud, la enfermera comparte con otros profesionales
sanitarios las funciones de planificación, organización, dirección y evaluación para
garantizar un sistema de salud adecuado para el desarrollo de las potencialidades de las
personas en distintas situaciones de su vida cotidiana, la promoción de la salud, la
prevención de enfermedades y los cuidados de las personas enfermas o incapacitadas.
En todo el diseño del Plan de Estudios se realiza la siguiente enumeración de competencias para
profesionales, que al mismo tiempo coinciden con el perfil de ingreso exigido a la titulación:
Se extraen las siguientes conclusiones de características que han de estar incorporadas en el profesional de enfermería. Todo éste conjunto de características son buscadas mediante el
presente plan estratégico, con el objetivo de que los profesionales de hoy y del futuro se incorporen plenamente a éste conjunto de valores que hacen una propuesta del máximo valor.
Habilidades de investigación
Resolución de problemas
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Contexto internacional
Espíritu emprendedor
Análisis y síntesis
Trabajo en equipo
Comunicación
Motivación
Adaptativo
Capacidad aprender
Toma de decisiones
Compromiso Ético
Creatividad
Liderazgo
Fig. 11.- Principales dimensiones del Perfil del profesional de Enfermería, recogidas dentro del Plan de Estudios de Enfermería dentro del EEES..
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Por otra parte, y en un grado de mayor especificidad, se realiza una enumeración de las competencias específicas exigidas para los titulados en enfermería, las cuales es necesario tener
presente a la hora de plantear las claves de evolución de la profesión:
COMPETENCIAS TRANSVERSALES (GENÉRICAS): % < =>< ?6 1 = +4"( 1 ?) ! " # $ % &' ( (# ) & ' ( *+ % , & ' (-@
4. ANÁLISIS INTERNO.
32
Como proceso de trabajo dentro del diseño de estrategia futura del Sistema de Enfermería, se plantea un
análisis del funcionamiento interno del sistema, identificando aspectos claves que nos deben permitir
plantear una evolución lógica para el conjunto de la profesión de enfermería, al tener identificados
ámbitos de mejora. Para ello se ha realizado una valoración general de las siguientes áreas:
% %
& $
% &
$
% &
I &
&
$ J
&
$ NIVEL
SOCIEDAD
AREA ESTRATEGIA:
AREA ESTRUCTURA:
33
-Estructuras organizativas con poco desarrollo del perfil,puestos y funciones en el ámbito de la enfermería.
-Buena definición global del Sistema de Salud, aunque necesario un desarrollo
-Muy deficiente la definición de puestos en organigramas.
-Necesidad del desarrollo del área completa de enfermería.
-Se realizan multitud de proyectos,no suficientemente coordinados,y con falta de institucionalización más allá de la iniciativa individual de los/as profesionales.
AREA CALIDAD:
- Fig. 16.- Conclusiones Área Recursos Humanos consecuencia del análisis interno.
AREA RRHH:
-Desarrollo de RPT en profundidad, dentro de un marco de gestión integral de RRHH: Selección, Desarrollo Capital Humano (formación), Gestión del Conocimiento
y Evaluación del Desempeño.
- Desarrollo de Competencias por puestos
- Desarrollo profundo de sistemáticas de actuación y protocolos de intervención
- Plan de Comunicación global, tanto formales como informales, con sistemas de información ligados a políticas y resultados
- Mejorar los sistemas de medición de la productividad y el rendimiento
En el análisis del Área de Recursos Humanos, especial mención merece el análisis de clima laboral
realizado para el SES y Consejería de Sanidad y Dependencia, se presentan a continuación los
principales ámbitos en los cuales resulta necesario abordar planes concretos de mejora:
En cualquier caso, y tal y como refleja la figura siguiente, son un conjunto de aspectos claves para la
mejora del sistema, dado que en una organización donde los medios mayoritarios son humanos, la clave
reside en su desarrollo pleno.
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34
- Fig. 17.- Conclusiones Área Nuevas Tecnologías consecuencia del análisis interno.
-Buenos sistemas tecnológicos,siendo necesario optimizar el potencial de los mismos,aplicándolos al puesto de trabajo.
AREA I+d+i:
- Necesidad de desarrollar el área en su conjunto, generar las alianzas adecuadas y conseguir mediante el marketing interno orientar a los
equipos de trabajo hacia el desarrollo de i+d+i
- Formación de los equipos humanos en éste ámbito
- Desarrollo de Estrategias de I+d+i, con medios (alianzas:FUNDESALUD) y procesos definidos.
- Buena cultura general hacia la medición, aunque no existe una aplicación de los resultados en la gestión diaria.
- Buscar una adecuada asignación del personal de enfermería para lograr una carga media de trabajo asumible para el conjunto del sistema
- Buenas fuentes de control y seguimiento de resultados, aunque baja orientación hacia la estrategia, están centrado en las operaciones diarias.
- Mejorar la comunicación orientada al resultado del sistema
- Mejora global en la gestión de stocks y en la evaluación de los proveedores del Sistema de Salud de Extremadura
- Fig. 20.- Conclusiones Área Operaciones e interacción sociedad consecuencia del análisis interno.
AREA OPERACIONES :
- No se dispone de excesiva tecnología en la aplicación del servicio, siendo necesario una mayor tecnificación, búsqueda del estado del arte y puesta
en marcha, para la mejora global del sistema.
- Buen diseño del sistema en áreas y zonas, aunque es necesario maximizar la incorporación de herramientas para la llegada al “usuario” y grupos de
interés.
- Necesidad de un mejor conocimiento del comportamiento de pacientes, de sus necesidades futuras y del grado de demanda y servicios (Matriz
Servicios/Segmentos) a futuro.
-Necesidad desarrollo de marketing sanitario: comunicación, definición de canales, etc.
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35 Dentro del análisis interno, se debe hacer mención a las características en relación a indicadores de
capacidad del sistema de enfermería. Para ello se referencia el número de profesionales en comparativa
con otros sistemas de otras comunidades autónomas. Los principales resultados son los siguientes:
Médicos 3.743 3.775 3.837 3.934 3.963 4.217 4315 4.387 4.470
Odontólogos y Estomatólogos 211 216 223 252 260 275 291 299 312
Farmacéuticos 1.287 1.344 1.383 1.420 1.442 1.446 1.441 1.452 1.473
Veterinarios 1.105 1.148 1.183 1.241 1.307 1.343 1412 1.456 1.508
Podólogos 85 100 124
Diplomados en Enfermería: 5.164 5.412 5.572 5.810 5.825 6.054 5872 5.923 6.163
Con título de Matrona 159 159 166 185 184 190 185 184 186
Con título de Fisioterapeuta 42 41 43 42 .. .. .. .. ..
Con título de Análisis Clínicos 11 11 11 9 .. .. .. .. ..
Con título de Radiología 26 26 26 27 .. .. .. .. ..
Médicos 2.260 2.288 2.331 2.383 2.384 2.549 2677 2.713 2.773
Odontólogos y Estomatólogos 129 132 137 154 160 171 181 180 189
Farmacéuticos 763 799 823 851 862 873 865 883 894
Veterinarios 535 570 588 640 672 694 716 739 760
36 Podólogos 52 61 73
Diplomados en Enfermería: 3.059 3.187 3.305 3.365 3.375 3.479 3224 3.261 3.492
Con título de Matrona 86 86 92 95 92 96 92 92 90
Con título de Fisioterapeuta 36 37 37 36 .. .. .. .. ..
Con título de Análisis Clínicos 2 2 2 2 .. .. .. .. ..
Con título de Radiología 2 2 2 2 .. .. .. .. ..
Médicos 1.483 1.487 1.506 1.551 1.579 1.668 1638 1.674 1.697
Odontólogos y Estomatólogos 82 84 86 98 100 104 110 119 123
Farmacéuticos 524 545 560 569 580 573 576 569 579
Veterinarios 570 578 595 601 635 649 696 717 748
Podólogos 33 39 51
Diplomados en Enfermería: 2.105 2.225 2.267 2.445 2.450 2.575 2648 2.662 2.671
Con título de Matrona 73 73 74 90 92 94 93 92 96
Con título de Fisioterapeuta 6 4 6 6 .. .. .. .. ..
Con título de Análisis Clínicos 9 9 9 7 .. .. .. .. ..
Con título de Radiología 24 24 24 25 .. .. .. .. ..
- Tabla 6.- Número de Enfermeros /DUE con turnicidad por Comunidades Autónomas.
- Tabla 7.- Número de Enfermeros /DUE con turnicidad por Comunidades Autónomas.
37
Andalucía 3.708 3.966 4.374 4.267 4.456 4.472
Aragón 755 711 919 936 936 962
Asturias (Principado de) 708 726 735 734 741 742
Baleares (Islas) 455 472 486 550 581 581
Canarias 774 800 882 927 954 1.087
Cantabria 192 284 239 349 354 382
Castilla y León 1.779 1.823 1.859 2.108 2.138 2.203
Castilla - La Mancha 1.147 1.151 1.157 1.583 1.749 1.900
Cataluña 2.564 2.698 2.909 3.056 3.476 3.515
Comunidad Valenciana 8.465 8.581 8.692 8.862 9.076 3.072
Extremadura 739 769 769 943 966 978
Galicia 1.691 1.437 1.721 1.699 1.663 1.766
Madrid (Comunidad de) 3.025 3.024 3.073 3.540 3.621 3.593
Murcia (Región de) 580 582 587 596 622 637
Navarra (Comunidad Foral de) 436 444 472 472 559 559
País Vasco 1.077 1.077 993 1.029 1.039 1.371
Rioja (La) 199 201 207 206 210 212
Ceuta 32 29 32 34 34 35
Melilla 25 31 31 32 32 34
Fuente: Consejo de Política Fiscal y Financiera. Instituto Estudios Fiscales, 2007.
A partir de los datos anteriores, y en virtud del objetivo de conocer la capacidad o no para el desarrollo de
los proyectos encardinados dentro del presente PEEx, es pertinente disponer de indicadores generales
de “carga de trabajo en la profesión”. Para ello, se utilizan los datos de número total de profesionales, por
agregación de las tablas siguientes, y el total de población protegida dentro del Sistema Nacional de
Salud por comunidades autónomas. En éste sentido los datos son los siguientes:
6
Es muy importante precisar, que los datos anteriores son válidos para realizar análisis comparativos, en el momento
presente, y según los datos de número de profesionales en Enfermería en la Comunidad Autónoma de Extremadura
(Fuente: Plan de Salud, datos 2007) en Especializada hay un total de 2810, siendo 874 en Primaria (además de 74
matronas)
!" #
En cuanto a los datos sobre Población Protegida dentro del sistema, contamos con la siguiente
información.
De esta forma se pueden extraer datos comparativos que permitan conocer la situación relativa de cargas
dentro del sistema de enfermería de Extremadura en comparación con otras comunidades autónomas
(siempre teniendo en cuenta que los datos disponibles a nivel nacional comparativos están referidos a
hace 5 años):.
39
5. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO:
Una vez vista toda la información de referencia, en los diferentes entornos, y las prospectivas de futuro
respectiva, así como el análisis interno de áreas de gestión, y disponer de datos relativos a la totalidad de
recursos; se plantea realizar un diagnóstico, que a partir de un enfoque global, nos permita llegar hasta el
análisis específico para áreas de relevancia dentro del Plan de Enfermería de Extremadura.
Se plantean a continuación un conjunto de retos a nivel de los sistemas sanitarios de la Unión Europea,
con especial atención a sus claves de desarrollo, poniendo el acento en las tecnologías y la I+d+i, como
claves para la sostenibilidad del sistema.
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1.- Nuevos modelos de prestación de servicios sanitarios a precios
competitivos
2.- Las tecnologías web-intranets, extranets e internets- servirá
1.- Ampliación de la U.E. con fuertes desequilibrios
como una plataforma rápida, a bajo coste, para diseminar la
estructurales.
información a través de organizaciones sanitarias integradas
2.- Escasez prevista de personal sanitario para los próximos 5-
vertical y horizontalmente.
10 años
3.- Mejora de la colaboración entre países para la creación de
3.- Creciente necesidad de capacidades TIC para gestionar la
mercados
complejidad de los procesos sanitarios
4.- Mayor fortaleza y presencia de las comunidades de pacientes
4.- Dificultades de funcionamiento de mercados de demanda
en procesos de autoayuda
sanitarios, para la incorporación de soluciones tecnológicas.
5.- Tres tendencias demográficas que deben cambiar modelos:
- Mayor esperanza de vida
- Mayor proporción de gente anciana
- Menor fertilidad y retraso en la reproducción.
Fuente: Elaboración propia a partir de Informe de Vigilancia Tecnológica. Informe Tecnologías Clave de la Comisión
Europea (2006)
!" #
40
5.2.- GENERAL. SISTEMA SANITARIO EXTREMADURA:
DEBILIDADES FORTALEZAS
AMENAZAS OPORTUNIDADES
1.- Alta orientación al sentido de profesión en el ámbito
sanitario.
A continuación, y para cada uno de los ámbitos específicos de trabajo de desarrollo del Plan Estratégico
de Enfermería, se plantea un diagnóstico del estado actual del sistema de enfermería en el conjunto de
ámbitos de trabajo:
- Promoción y Prevención de la Salud
- Investigación y Desarrollo
- Cuidados de Calidad
- Formación
- Coordinación Socio-Sanitaria
Todos los elementos del diagnóstico son inspiradores, junto con las variables analizadas en epígrafes
anteriores, de la definición de aspectos estratégicos para el sistema de enfermería, así como para las
estrategias y proyectos planteados.
!" #
6. MAPA ESTRATÉGICO
Se presenta a continuación las bases de configuración de la Cultura Organizativa inherente al Sistema de Enfermería, en el conjunto de aspectos inherentes al desarrollo
46 futuro del mismo. Se plantean los elementos claves a lograr a partir del Plan Estratégico de Enfermería:
SISTEMA SALUD
PLAN ESTRATÉGICO
SISTEMA SALUD
SISTEMA SALUD
MISIÓN DE ENFERMERÍA
Para la determinación del Mapa Estratégico (qué áreas de trabajo, con proyectos concretos) se parte del Núcleo de enfermería -imbricado en el sistema de Salud de
Extremadura- y se define para su desarrollo (objetivo del Plan Estratégico) la Misión del Sistema de Enfermería, la Visión a alcanzar, así como el conjunto de
Principios y Valores. De este modo, se dispone de la esencia que ha de configurar la base de trabajo global de futuro, siendo las siguientes figuras claves para
entender el trabajo a realizar.
47
Fig.22: Determinación de Misión del Plan Estratégico de Enfermería y propuesta de misión para el Sistema de Enfermería de Extremadura.
Fig.23: Determinación de la Visión del Plan Estratégico de Enfermería y propuesta de Visión para el Sistema de Enfermería de Extremadura.
48
VISIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE ENFERMERÍA.
Ámbito de Trabajo del Plan Estratégico.
Definición cualitativa del conjunto de retos a plantear para el conjunto de profesionales que integran el sistema de enfermería de
Extremadura, generadora de nuevos conceptos, modelos y sistemas que permitan la evolución profesional y personal de la totalidad de
personas que desempeñan sus actividades diarias en el mundo enfermería.
Resultado Propuesto del Plan Estratégico de Enfermería: Visión del Sistema de Enfermería de Extremadura:
Profesión comprometida con el futuro de la sociedad extremeña, con la viabilidad técnica, económica y social del sistema sanitario de
Extremadura, potente en la propuesta de conceptos, en la asunción de compromisos y en la constancia en el logro de nuevos ámbitos de
evolución de la profesión: Compromiso Social, Referencia Ética, Cambio de hábitos, Emprendimiento, Innovación, y Orientación al
Ciudadano.
!" #
Fig.24: Determinación de Principios del Plan Estratégico de Enfermería y propuesta de Principios para el Sistema de Enfermería de Extremadura.
49
PRINCIPIOS DEL PLAN ESTRATÉGICO DE ENFERMERÍA.
Ámbito de Trabajo del Plan Estratégico.
Suponen elementos generadores de impulso desde el propio sistema de enfermería a la hora de generar acciones y dinámicas de trabajo,
suponiendo de éste modo factores de motivación intrínsecos a la totalidad de profesionales que formamos el equipo de enfermería.
Resultado Propuesto del Plan Estratégico de Enfermería: Principios del Sistema de Enfermería de Extremadura:
1. Dominio Técnico: Fuerte competencia en el manejo de herramientas, metodologías y atributos, con adaptación permanente a
cambios planteado
2. Motivación: Generación de dinámicas de intensidad en las actitudes y acciones individuales y de los equipos de trabajo en los cuales
operan.
3. Creatividad: Búsqueda continua de nuevos prismas, alternativas y soluciones ante necesidades cambiantes y entornos dinámicos
4. Liderazgo: Impulso de tendencias, generación de dinámicas en el ámbito de desarrollo de la profesión
5. Emprendimiento: Valoración de alternativas, gestión de recursos, propuesta de soluciones, y aportación de valor para la sociedad.
!" #
Fig.25: Determinación de Valores del Plan Estratégico de Enfermería y propuesta de Principios para el Sistema de Enfermería de Extremadura.
50
VALORES DEL PLAN ESTRATÉGICO DE ENFERMERÍA.
Ámbito de Trabajo del Plan Estratégico.
Suponen referentes a tener en cuenta en las acciones a desarrollar por parte de la totalidad de integrantes del equipo de enfermería, en la
totalidad de sus ámbitos de acción y sobre el conjunto de agentes en los cuales actúa.
Resultado Propuesto del Plan Estratégico de Enfermería: Valores del Sistema de Enfermería de Extremadura:
1. Empatía: Adaptación a las condiciones de las personas con las que actuamos, entendimiento de sus condiciones y acciones dirigidas
a la mejora de su calidad vital,.
2. Ética: Comportamiento constante con la totalidad de agentes de relación.
3. Flexibilidad: Toma de decisiones ante variables cambiantes, y agilidad en la gestión.
4. Comunicación: Generación de relaciones fluidas y adaptadas para el conjunto de integrantes de los procesos de acción.
!" #
51 Se plantea el Mapa Estratégico del Plan Estratégico de Enfermería, para el periodo 2009-2012 en la
siguiente figura:
A ATENCIÓN DE CALIDAD
ORIENTACIÓN ACTIVA
MODELIZACIÓN PARA
EN LA SOCIEDAD
PRESENCIA Y
PRODUCCIÓN
EST. 5.
EST. 7.
EST. 6.
I+D+I
COMUNICACIÓN
DESARROLLO Y
EN_CLAVES DE
GESTIÓN DEL
HUMANO
EST. 2.
EST. 3.
EST. 4.
ESTRATEGIAS DE SOPORTE
En tal sentido se plantea en el siguiente gráfico cuales son los objetivos a lograr con cada una de las
Estrategias planteadas:
Objetivo 2.- Lograr los mejores resultados aprovechando todos los recursos, herramientas y
metodologías existentes, a partir de su disponibilidad en un proceso de afloración de conocimiento.
Identificado con: Estrategia 2.
Objetivo 3.-Lograr que las personas que componen el universo de enfermería desarrollen plenamente
sus capacidades, aptitudes, habilidades, en el conjunto de su ciclo de vida profesional (desde el marco
universitario, a la plena madurez profesional). Identificado con: Estrategia 3.
Objetivo 4.- Impulsar la comunicación como variable esencial para el logro de resultados globales
planteados para la profesión. Identificado con: Estrategia 4.
Objetivo 5.- Lograr que la Enfermería plantee respuestas sólidas a las necesidades cambiantes y
crecientes de la sanidad en Extremadura, con proactividad, anticipación y claridad. Identificado con:
Estrategia 5.
Objetivo 7.- Garantizar las mejores prácticas asistenciales a los pacientes, como centro del sistema.
Identificado con: Estrategia 7.
!" #
EST. 5.
I+D+I
EST. 7.
EST. 6.
PRESENCIA Y
PRODUCCIÓN
EN LA SOCIEDAD
ORIENTACIÓN ACTIVA
MODELIZACIÓN PARA
A ATENCIÓN DE CALIDAD
EST. 3.
EST. 4.
HUMANO
EST. 2.
GESTIÓN DEL
EN_CLAVES DE
DESARROLLO Y
CONOCIMIENTO
COMUNICACIÓN
ESTRATEGIAS DE SOPORTE
Fig.27: Mapa Estratégico de Objetivos Principales según Ejes Estratégicos del Plan Estratégico de Enfermería.
!" #
Para alcanzar todos los objetivos anteriores, se plantean un conjunto de proyectos, que serán
desplegados por parte de los equipos de trabajo responsables de ejecución del plan estratégico. El
modelo para la organización de la ejecución de las estrategias planteadas es el siguiente:
54
- Estrategias y Objetivos.
- Cada estrategia se desarrolla a partir del total de proyectos que se plantean en la figura 28,
Totalidad de proyectos del Plan Estratégico de Enfermería es desarrollado mediante una
ficha como la siguiente:
Fecha Prevista
DURACIÓN
NOMBRE DEL PROYECTO (dd/mm/aaaa)
(meses)
INICIO FIN
O.1
O.2
A.2 31/13/2009
A.3 30-abr
I.1
I.2
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PRESENCIA Y
EN LA SOCIEDAD
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ORIENTACIÓN ACTIVA
EST. 6.
PRODUCCIÓN
I+D+I
EST. 7.
MODELIZACIÓN PARA
A ATENCIÓN DE CALIDAD
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EST. 2.
EST. 3.
EST. 4.
HUMANO
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GESTIÓN DEL
,
CONOCIMIENTO
DESARROLLO Y
COMUNICACIÓN
EN_CLAVES DE
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ESTRATEGIAS DE SOPORTE
Se plantean a continuación los Ejes Estratégicos definidos dentro del Plan de Salud de Extremadura 2009-2012. Ésta conexión se debe producir de modo necesario, dado que no será viable
plantear proyectos que vayan en líneas distintas a las planteadas dentro del Marco futuro de Salud para Extremadura, y al mismo tiempo, resulta de un valor inequívoco, plantear en qué
medida el Plan Estratégico de Enfermería puede contribuir a desarrollar de modo inteligente el marco establecido en dicho Plan de Salud de Extremadura. :
56
MAPA ESTRATÉGICO PLAN DE SALUD DE EXTREMADURA
2009-2012.
EJE ESTRATÉGICO 1:
PROBLEMAS DE SALUD BLOQUES 1-10: TIPOLOGÍA DE PROBLEMAS
PREVALENTES Y EMERGENTES
EJE ESTRATÉGICO 3:
MEJORA CONTINUA DE 17.- SISTEMA DE INFORMACIÓN SANITARIA
CALIDAD ATENCIÓN SANITARIA
En el presente gráfico, aparecen contempladas del total de Ejes y bloques de trabajo, el conjunto de Objetivos en los cuales el Plan de Enfermería puede contribuir al logro de los mismos. En
la siguiente figura se plantea para el Eje Estratégico 2 del Plan de Salud, en los bloques 11 y 15, el conjunto de objetivos a los cuales puede contribuir el Plan de Enfermería de Extremadura.
11.- OBJET. 24: Implementar y facilitar aquellas acciones encaminadas a la consecución de objetivos y estrategias del Plan Marco Educación Salud en Extremadura 07-12 (PMEpS)
15.- OBJET. 32: Programa de Salud del Adulto integrado en Cartera de Servicios Sistema Sanitario Público de Extremadura (SSPE)
Figura 31: Ejes Estratégico 2 del Plan de Salud de Extremadura y Objetivos a los cuales contribuye el PEE 09-12.
La siguiente figura recoge el mismo planteamiento para el Eje Estratégico 3 y el conjunto de objetivos en los cuales el Plan de Enfermería de Extremadura puede contribuir al desarrollo de
acciones que permitan el alcance de los resultados previstos.
!" #
16.- OBJET. 35: Orientar el SSPE a la mejora Salud, la equidad, la accesibilidad y la eficiencia. 35.2.- Gestión por Procesos. 35.3.- Tecnologías Sanitarias.
16.- OBJET. 37: Orientar la actuación del SSPE hacia una atención integral continua e integrada en el marco organizativo del área de Salud
16.- OBJET. 38: Desarrollar las estrategias encaminadas en el Plan Marco de Calidad del SSPE.
16.- OBJET. 39: Desarrollar las estrategias enunciadas en el Plan de Humanización de la Atención Sanitaria del SSPE 07-13 (PHAS). 39.3.- Habilidades de Comunicación
17.- OBJET. 41: Desarrollo de estrategias del Plan Marco de Atención Sociosanitaria y la atención a la dependencia desde el SSPE.
17.- OBJET. 42: Estrategias para uso racional del medicamento y de los recursos sanitario
17.- OBJET. 44: impulsar el desarrollo del Sistema de Información Sanitaria de Extremadura. 44.9.- Desarrollo del portal “Salud de Extremadura”.
18.- OBJET. 46: Todos los profesionales del SSPE tendrán la posibilidad de beneficiarse de actividades formativas que favorezcan su desarrollo profesional.
46.5.- Acuerdo o convenios con centros universitarios para formación de grado y postgrado
18.- OBJET. 47: Las instituciones sanitarias de la CCAA tendrán definidas políticas de investigación orientadas a problemas que afecten a todos los niveles de atención del SSPE
18.- OBJET. 48: Todos los profesionales del SSPE tendrán la posibilidad de acceder a la información científica actualizada y de calidad para el desarrollo de sus actividades asistenciales
Figura 31: Ejes Estratégico 3 del Plan de Salud de Extremadura y Objetivos a los cuales contribuye el PEE 09-12.
!" #
O.1 Definir con precisión el ámbito de desarrollo de la profesión de enfermería, sus competencias, ámbitos de responsabilidad y alcance
O.2 Identificar nuevos campos para el desarrollo de actividades: Prevención y Promoción, Coordinación Sanitaria en el entorno comunitario, etc.
A.5 Valoración de nuevas figuras a abordar y su plan de trabajo específico, en coordinación con SES, SEPAD y CSD. 28-feb
GTDP
CORRESPONDENCIA P.E. : OBJ.24 CORRESPONDENCIA OTROS PROYECTOS: TODO
I.5 Nº Asistentes a sesiones de visión perfil estratégico virtuales 100 400 600
!" #
!" #
FICHA DE PROYECTO PLAN ESTRATÉGICO ENFERMERÍA 2009-2012
CÓDIGO EJE IDENTIDAD, IMPULSO SOCIAL INTERNO Y
1.2 AMBITOS PARA EL DESARROLLO DE LA PROFESION OBJETIVO:
PROYECTO ESTRATÉGICO EXTERNO, PROYECCIÓN GLOBAL.
Fecha Prevista
DURACIÓN
NOMBRE DEL PROYECTO (dd/m m /aaaa)
(m eses)
INICIO FIN
60
Proyecto "MOTIVA ENFERMERIA". Aproximación hacia nuevos escenarios. 0 1/ 10 / 2 0 0 9 3 1/ 12 / 2 0 11 27
OBJETIVOS DEL PROYECTO
O.1 Lograr que la totaliad del colectivo de Enfermería se aproxime al conjunto de nuevos ámbitos en los cuales se debe desarrollar la profesión: PLAN ESTRATÉGICO SALUD, I+D+I, PROCESOS Y CALIDAD, TECNOLOGÍAS, DEPENDENCIA, ETC.
A.1 Desarrollo de Materiales Básicos en campos concretos entre el conjunto de integrantes del GTDP 01-feb
GTDP
Apertura de foros de debate entre profesionales de enfermería para aportación del ámbito de evolución, generación de material de
A.2 30-mar
comunicación y difusión, etc. GTDP
Realización de 1 Sesión de trabajo con 5 personas adicionales del ámbito de enfermería, para la definición del perfil de desarrollo de los
A.3 31-may
nuevos escenarios GTDP
A.4 Realización de Sesiones de formación y difusión, presenciales y virtuales para transferencia de conceptos: 1 por área de salud/anual 31-dic 31-dic
GTDP
CORRESPONDENCIA P.E. : GLOBAL CORRESPONDENCIA OTROS PROYECTOS:
I.1 % integrantes enfermería conocedores Nuevos ámbitos de trabajo 40% 80% 90%
I.5 Nº As istentes a sesiones de visión perfil estratégico virtuales 100 400 600
!" #
!" #
O.1 Creación de Nuevas figuras para la atención de necesidades insuficientemente satisfechas, a partir de aprovechar los recursos actuales
1.- Creación de figura de enfermería, para la intervención en el ámbito comunitario (la comunidad). Intervención sobre Agentes de relación (Centros educativos, empresas, etc.) organizando plan de trabajo
O.1 2.- Necesidad de la Evaluación del Desempeño de modo general en la Estructura global de Enfermería
1. Crear equipo de trabajo para la evaluación del papel y figura de Enfermeras Educadoras por Áreas de Salud
2. Crear equipo de trabajo para evaluar el papel y figura de Enfermera Coordinadora de Cuidados (pensar el nombre) –sería la misma persona exis tente en primaria.
O.1
3. Definir perfiles, objetivos, medios, recursos, objetivos y valores aportados
I.2 Nºde personas incorporadas a funciones 3/area salud 3/area salud 3/area salud
I.3 Mejora general de la medida para la Eficacia y Eficiencia en funcionamiento del Sistema de Salud regional (mediante encuestas ciudadanas, nivel de acuerdo) 80% 100%
!" #
!" #
FICHA DE PROYECTO PLAN ESTRATÉGICO ENFERMERÍA 2009-2012
CÓDIGO IDENTIDAD, IMPULSO SOCIAL INTERNO Y
1.4 EJE ESTRATÉGICO AMBITOS PARA EL DESARROLLO DE LA PROFESION OBJETIVO:
PROYECTO EXTERNO, PROYECCIÓN GLOBAL.
Fecha Prevista
DURACIÓN
NOMBRE DEL PROYECTO (dd/m m /aaaa)
(m eses)
INICIO FIN
62 Proyecto "ENF-FRONTERAS": Responsabilidad Corporativa en nuestra Sociedad. 0 1/ 10 / 2 0 0 9 3 1/ 12 / 2 0 12 39
OBJETIVOS DEL PROYECTO
Definir nuevos ámbitos ligados a un mayor compromiso desde Enfermería con la sociedad, que trascienda en acciones claves dirigidas a potenciar la identidad de la profesión en nuevos retos, más sociales, más
O.1
humanos, más responsables.
Crear nuevas "estructuras" y modelos dentro del amplio colectivo de enfermería que genere valores potentes a la sociedad:
* Asociación de Enfermería Responsable
* Red de enfermeras para el mundo (Fundación Salud y Sociedad Sin Fronteras), u otras…
O.2 * Desarrollo de acciones:
- Proyectos de mejora medioam biental
- Proyectos igualdad social en Extremadura
- Proyectos 3ºmundo, etc.
A.1 Creación de Equipo de Trabajo con comisiones específicas según ámbitos 01-dic
GTDP
A.2 Creación de Asociación: Objetivos, líneas de trabajo, fuentes de financiación, redes a incorporarse, "club de socios", Patronos, etc. 31-dic
GTDP
!" #
FICHA DE PROYECTO PLAN ESTRATÉGICO ENFERMERÍA 2009-2012
IDENTIFICACIÓN Y DISPONIBILIDAD DE
CÓDIGO
2.1 EJE ESTRATÉGICO DESARROLLO Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO OBJETIVO: TODO EL TRABAJO REALIZADO PARA
PROYECTO
FAVORECER DINÁMICAS
Fecha Prevista
DURACIÓN
NOMBRE DEL PROYECTO (dd/m m /aaaa)
(m eses)
INICIO FIN
Para el desarrollo pleno de las actividades de enfermería, la eficacia completa del sistema y de cada uno de sus profesionales, se identifica como un objetivo crucial disponer de materiales válidos para el desempeño de funciones, que son claves para el perfil
O.1
futuro que se le otorga a la Enfermería, y que hasta ahora estan dispersas en la organización.
O.2 Identificación de totalidad de recursos bibliográficos existentes, Bases de Datos Virtuales, WEB Claves, etc.
O.3 Identificación de totalidad de recursos para financiar actividades: Proyectos de I+d+i, Patrocinios Privados, Convocatorias (Vigilancia Competitiva)
Se plantea realizar una recopilacion y gestión de la totalidad de materiales existentes en los siguientes ámbitos:
* Promoción y Prevención de la Salud
* Materiales de alimentación
O.3 * Materiales de hábitos saludables
* Materiales de Metodologías en tratamientos,
* Cuidados de Enfermería
* Especialización según tramos de edades, etc.
DESCRIPCION DEL PROYECTO/ACTIVIDADES PREVISTAS
UNIDAD
ACTIVIDADES 2009 2010 2011 2012
RESPONSABLE
!" #
Fecha Prevista
DURACIÓN
NOMBRE DEL PROYECTO (dd/m m /aaaa)
(m eses)
64 INICIO FIN
Existen multitud de Planes y Estrategias a nivel Regional que no son conocidas por el sistema enfermería, siendo clave la adaptación al mismo, para preparar la propuesta que desde enfermería se puede plantear en
O.1
todos esos campos de trabajo, de modo que Enfermería tenga claro cuál ha de ser su enfoque en todos los ámbitos planificados.
Se plantea realizar una adaptación de los siguientes planes existentes según ámbitos:
* Plan Estratégico de Salud de Extremadura
O.2 * Plan Marco Educación Salud
* Plan Marco de Atención Sociosanitaria, ETC
A.2 Creación de Documentos Operativos: Objetivos, Acciones y Agentes a llevarlos a cabo (1 responsable por Área de Salud) 31-dic
DGK
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Fecha Prevista
DURACIÓN
NOMBRE DEL PROYECTO (dd/mm/aaaa)
(meses)
65 INICIO FIN
Proyecto "Iceberg": Afloración personas existentes y Recursos Disponibles 01/10/2009 31/03/2010 6
OBJETIVOS DEL PROYECTO
Aflorar a todos los recursos humanos que hay en el mundo de Enfermería en Extremadura que están haciendo actividades o tienen interés en desarrollar nuevas acciones, dirigido a tener una RED de personas para el desarrollo de
O.1 nuevos proyecto, válido para la puesta en marcha de todo el plan de modo coherente.
Identificación de totalidad de personas que realizan actividades dentro del Sistema de Enfermería, en diferentes campos diferenciales:
*Campo de i+d+i en el mundo de enfermería: individual, grupos, integrados en otros equipos de trabajo, etc. (Gresla (estress laboral), Hermes (enfermedades Cardiovasculares), Grupos investigación en historia de enfermería (GEXIHE)
* Campo Educación para la Salud
O.2 * Campo de Emprendimiento
* Campo RSC
* Campo Procesos
ETC.
!" #
FICHA DE PROYECTO PLAN ESTRATÉGICO ENFERMERÍA 2009-2012
CAPACIDAD PARA ABORDAR RETOS
CÓDIGO FUTUROS DESDE EL PROCESO EDUCATIVO
3.1 EJE ESTRATÉGICO EVOLUCIÓN DEL CAPITAL HUMANO OBJETIVO:
PROYECTO Y FORMATIVO DE NUESTROS
PROFESIONALES PRESENTES Y FUTUROS
Fecha Prevista
DURACIÓN
NOMBRE DEL PROYECTO (dd/m m /aaaa)
(m eses)
66 INICIO FIN
Proyecto "Raizex": Referencias para Profesionales del Futuro 01/ 10/ 2 00 9 31/ 12 / 20 10 15
OBJETIVOS DEL PROYECTO
Lograr que los enfermeros/as en fase de graduación incorporen todas las áreas de futuro que son necesarias para un profesional integral en enfermería. Los profesionales del futuro presentan contenidos diferenciales muy importantes en la preparación del
O.1 modelo a seguir, con competencias muy potentes en términos de gestión, integración en equipos, habilidades relacionales, etc. No obstante hay un reto en contenidos a incorporar de modo formal dentro de los planes académicos, o en planificación de
acciones complementarias, que completen el perfil de formación.
Mejorar la formación práctica de los estudiantes de enfermería, para facilitar su integración inmediata en el sistema de salud de Enfermería de Extremadura
O.3
O.4 “Fomentar la ayuda entre iguales. Aprovechar los grupos, liderados por enfermeras o coordinados, para que sean ellos/as los que trasladen y cuenten los hábitos y prácticas"
A.2 Definición de Programa de trabajo para incorporar en la Formación desde la Universidad el potencial de los campos propuestos, y su utilidad en la práctica profesional. 31-dic
EKH
A.3 Desarrollo de Plan de Trabajo conjunto con la Universidad, a partir de: Seminarios, Conferencias, ejecución de prácticas, etc. 31-dic
Dgral GC+EKH+UEX
A.4 Análisis del proceso de prácticas de Alumnos/as y revisión del modelo a seguir y minimización de debilidades detectadas.
EKH+UEX
CORRESPONDENCIA P.E. : 46 CORRESPONDENCIA OTROS PROYECTOS: TODOS, ESPECIAL EJE1
I.2 Nº alumnos/as asistentes a sesiones de Trabajo (seminarios, conferencias,etc.) - 500 1000 /anuales
I.5 Valoración de Alumnos/as de prácticas realizadas (nivel de satisfacción global) - 60% 80%
incremento 5%
I.5 Valoración del SSPE de egresados (1-10) - 7
/anual hasta 8,5
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FICHA DE PROYECTO PLAN ESTRATÉGICO ENFERMERÍA 2009-2012
CAPACIDAD PARA ABORDAR RETOS
CÓDIGO FUTUROS DESDE EL PROCESO
3.2 EJE ESTRATÉGICO EVOLUCIÓN DEL CAPITAL HUMANO OBJETIVO:
PROYECTO EDUCATIVO Y FORMATIVO DE NUESTROS
PROFESIONALES PRESENTES Y FUTUROS
67 Fecha Prevista
DURACIÓN
NOMBRE DEL PROYECTO (dd/m m /aaaa)
(m eses)
INICIO FIN
O.1 El corazón del sistema son las personas, lograr condiciones óptimas de trabajo, eliminando restricciones "invisibles" del sistema supone un aspecto clave, para conseguir un entorno del máximo rendimiento en el sistema de enfermería.
O.2 Lograr mayores niveles de resultados, con incremento del nivel de satisfacción entre profesionales, nivel de motivación, integración, rendimiento, etc. al tiempo que se reducen las bajas laborales.
A.1 Creación de Equipo de Trabajo dentro de EKH añadiendo a personas de RRHH y Gerencia, para replantear la evolución en "barreras invisibles". 01-oct
Comisión Plan
Ámbito de áreas de trabajo a abordar:
1. Acuerdo de Calendario de Trabajo y Equipos
2. Revisión del Nuevo Marco normativo (Ley de Ordenación)
A.2 3. Definición de Perfiles de Equipos a nivel de especializada, primaria, etc. Mapa de competencias, de conocimiento y habilidades. 31-dic
4. Determinación de Objetivos según el nuevo marco
5. Definición de modelo de formación EKH+equipo
6. Rediseño sistema de retribución y evaluación del desempeño concreto
CORRESPONDENCIA P.E. : TODOS CORRESPONDENCIA OTROS PROYECTOS: TODOS
I.1 Mejora Niveles de Satisfacción de Enfermería según medición de Clima Laboral incremento 5% /anual hasta 8,5
I.3 Evolución Niveles de Bajas, Absentismo, Rotación No deseada, etc. reducción 5% /anual hasta nivel objetivo
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!" #
FICHA DE PROYECTO PLAN ESTRATÉGICO ENFERMERÍA 2009-2012
CAPACIDAD PARA ABORDAR RETOS
CÓDIGO FUTUROS DESDE EL PROCESO
3.3 EJE ESTRATÉGICO EVOLUCIÓN DEL CAPITAL HUMANO OBJETIVO:
PROYECTO EDUCATIVO Y FORMATIVO DE NUESTROS
PROFESIONALES PRESENTES Y FUTUROS
Fecha Prevista
DURACIÓN
NOMBRE DEL PROYECTO (dd/m m /aaaa)
68 (m eses)
INICIO FIN
La evolución en organizaciones de servicios y su máximo rendimiento, se garantiza a partir de planes claros, liderazgo, equipos técnicos adecuados, procesos precisos, y equipos humanos gestionados de modo óptimo. Un aspecto esencial lo constituye la
O.1
incorporación continua de competencia a las personas a través de la formación de éstas, en contextos adecuados para ello, y con una medición precisa de las necesidades y los resultados alcanzados.
O.3 Estimular la consecución del título de grado o doctorado para diplomados actuales.
O.4 “Fomentar la formación entre iguales: Aprovechar los grupos, liderados por enfermeras o coordinados, para que sean ellos/as los que trasladen y cuenten los hábitos, prácticas y conceptos"
Fecha Prevista
DURACIÓN
NOMBRE DEL PROYECTO (dd/m m /aaaa)
(m eses)
69 INICIO FIN
La comunicación se constituye como un elemento esencial para integrar y vertebrar todo el sistema de enfermería, en la consciencia de que hay equipos internos con plena capacidad y máxima motivación para la creación
de contenidos, se plantea la creación de un equipo para el desarrollo de contenidos de com unicación, dicho equipo será conformado a partir de diferentes habilidades:
* Búsqueda de Creativos
O.1 * Búsqueda de Diseñadores
* Búsqueda de Manejo de Redes Sociales a través de WEB
* Búsqueda de Generadores de Conceptos
* Búsqueda de Comunicadores/as
A.3 Creación de "TRIBU COMUNICACIÓN", mediante RED: Todos los participantes en concursos 31-dic
ECO
Fecha Prevista
70 DURACIÓN
NOMBRE DEL PROYECTO (dd/m m/aaaa)
(m eses)
INICIO FIN
O.1 Disponer de medios propios para desarrollo de acciones de comunicación interna y externa, aprovechando los recurso humanos del sistema de enfermería y todos los existentes en el ámbito de CSD.
Programación del Plan de Medios, Objetivos a lograr, agentes a impactar, etc., Desagregación de líneas de acción, y programa de puesta en
A.1 marcha. Búsqueda de fuentes de financiación / patrocinio (NO DEL ÁMBITO DE SALUD: seguros, viajes, financiero, etc.), para abordar la 31-dic
disponibilidad de herramientas ECO
A.2 Desarrollo de Herramientas y acuerdos con las ya existentes, herramientas parciales. 30-jun
ECO
A.3 Plan de Seguimiento de resultados semestral
ECO
CORRESPONDENCIA P.E. : 44, 44.9 CORRESPONDENCIA OTROS PROYECTOS: TODOS, 2.1
Fecha Prevista
DURACIÓN
NOMBRE DEL PROYECTO (dd/mm/aaaa)
71 (meses)
INICIO FIN
Proyecto "InnoSalud": Planificación de nuevos ámbitos de servicios a la Sociedad Extremeña 01/10/2009 31/12/2010 15
OBJETIVOS DEL PROYECTO
OPERATIVIZACIÓN DE PLANES, MODELOS, ESTRUCTURAS Y PROCESOS
DESARROLLO DE COMISIÓN SOCIO-SANITARIA
1.- Implicación de Alta Dirección en el conjunto de Programas a llevar a cabo
2.- Publicación de PRIMER PLAN, Impulsado desde la Enfermería. Desarrollo para el ámbito de la CCAA, con las especificaciones para cada Área y Zona, elaborado con los profesionales y dotado de medios técnicos suficientes.
Incorporación dentro del Plan:
O.1 2.1.- Determinación de Tiempos de dedicación a cada actividad, y fijación de objetivos. % de tiempo formación, atención a la comunidad, etc…
2.2.- Debe reconocer objetivos, etc.
2.3.- Incidencia en sistema de Evaluación Desempeño (incluido régimen disciplinario).
3.- Creación de Estructura de Coordinación del Plan en cada Área, que evalúe las acciones y resultados, con 1 Coordinador en cada Zona de Salud que coordine recursos de educación, ONG´s, etc.
4.- Publicación de los Resultados beneficiosos de la Estrategia de Prevención y Promoción de Educación para la Salud. (EVALUACIÓN DE LOS PLANES DE FORMA REALY QUE SEA VÁLIDOS PARA DESARROLLO A LARGO
PLAZO)
AMBITOS DE TRABAJO
1. Prevencion y Promocion de Salud
O.2 2. Coordinacion Socio Sanitaria.
3. Cambio de habitos en poblacion. Uso de medicamentos, Autocuidados, etc.
72 Fecha Prevista
DURACIÓN
NOMBRE DEL PROYECTO (dd/m m /aaaa)
(m eses)
INICIO FIN
Proyecto "E 2": Enfermería Emprende, para el impulso de proyectos de emprendimiento a partir de la detección de oportunidades. 0 1/ 10 / 2 00 9 3 1/ 12 / 2 010 15
OBJETIVOS DEL PROYECTO
La sanidad se concibe como uno de los sectores claves para el la primera mitad del Siglo XXI, teniendo enormes oportunidades para la creacion de empresas, y la contribucion desde el propio sistema de salud de
O.1 crear nuevos proyectos em presariales. Para lograrlo es necesario generar la dinamica adecuada entre los integrantes del sistema, de modo que tengan incorporadas las claves para favorecer el emprendimiento a
partir de la deteccion de necesidades internas.
El objetivo central se orienta a la creacion de empresas que puedan ser monitorizadas desde estructuras ya existentes por parte de organizaciones que tienen como finalidad la inclusion social de los diferentes
O.2
colectivos. Se plantea la conexion con Cluster Salud, Fomento de Emprendedores, etc... y aprovechar la totalidad de fondos existentes para favorecer la inclusion social
A.1 Creacion de equipos interesados en la identificacion de oportunidades de emprendimiento en ambito de Salud 01-oct
GTS
A.2 Formacion a equipo inicial para planteam iento de proyectos de emprendimiento y construccion de casos y ejemplos. 31-dic
GTS
Difusion entre la red de enfermeria de programa E2, para identificacion de ideas de proyectos, a partir de GTS CSD
A.3 30-mar
SES SEPAD
Identificar proyectos concretos, para evaluar su viabilidad
1. Creacion de empresa para gestion de almacenes e inventarios de materiales y equipos
A.4 30-jun
2. Empresa de comunicacion audiovisual en e>salud.
3. Empresa de reciclado de material sanitario, etc. GTS
CORRESPONDENCIA P.E. : TODO CORRESPONDENCIA OTROS PROYECTOS: 1.4
73 Fecha Prevista
DURACIÓN
NOMBRE DEL PROYECTO (dd/m m /aaaa)
(m eses)
INICIO FIN
O.1 1. Creación de equipo de trabajo para planteamiento de cartera de servicios, metodologías, y conjunto de acciones a abordar en los procesos de “relación” con el SEPAD.
AMBITO RECURSOS
1. Identificación de totalidad de recursos bibliográficos disponibles: Revistas de Investigación para información/publicación,
2. Identificación de sistemas y recursos existentes para financiar la i+d+i (PRI, programas nacionales, tanto público como priv ados,etc.)
3. Actualización de catálogo de agentes de promoción de la i+d+i, y desarrollo de presentación para la totalidad del colectiv o: FundeSalud, Instituto Salud Carlos III, Fundación INDEX, etc.
4. Estado actual de posibles líneas de inv estigación en el ámbito de la i+d+i:
* INVESTIGACIÓN CUALITATIVA,
A.2 31-dic
* PARTICIPACIÓN COMUNITARIA,
* CUIDADOS DE ENFERMERÍA,
* EDUCACIÓN PARA LA SALUD,
PROMOCIÓN DE LA SALUD,
MAYORES,
INMIGRACIÓN
IMAS
AMBITO PERSONAS Y GRUPOS.
1. Identificación de totalidad de personas que realizan actividades de i+d+i en el mundo de enfermería: indiv idual, grupos, integrados en otros equipos de trabajo, etc. (Gresla (estress laboral
A.3 31-dic
), Hermes (enfermedades Cardiov asculares), Grupos inv estigación en historia de enfermería (GEXIHE)
IMAS
AMBITO METODOLOGIAS.
1. Inv entario de Totalidad de Experiencias de I+d+i, Proyectos, y Prácticas existentes a niv el Regional
A.4 GUÍA PARA LA ELABORACIÓN DE PLANES ESTÁNDARES EN PRIMARIA, 31-dic
TAO –TRATAMIENTOS ANTICOAGULANTES ORALES,
GUIA DE PREVENCION Y TRATAMIENTO DE LAS ULCERAS POR PRESION, ETC.
IMAS
CORRESPONDENCIA P.E. : 46 CORRESPONDENCIA OTROS PROYECTOS: TODOS, ESPECIAL EJE1
O.1 Creacion de RED de trabajo, que genere dinamicas precisas en Idi en el ambito de la Enfermeria
Creación de dinámica de trabajo con la totalidad de equipos, mediante sistemas de trabajo en red y realización de sesiones periódicas.
O.2
Desarrollo de Plan de comunicación directo, claro, basado en experiencias propias, dirigidas a explicar el ámbito de trabajo, que faciliten acceder a
A.1 concepto “Es posible” a todos los integrantes de Enfermería a nivel regional. 31-dic
IMAS
Plan de Captación de Profesionales de Enfermería interesados en I+d+i dentro de la Estructura del SES/Consejería/Universidad
A.2 28-feb
IMAS
Plan de formación a la totalidad de agentes interesados sobre recursos, procesos y posibilidades.
A.3 Impulso de fórmulas para la creación de nuevos grupos de I+d+i, la incorporación a grupos ya existentes, y el desarrollo de proyectos inter-grupos, del 31-dic
ámbito de enfermería y de otros campos sanitarios. IMAS
Aumento 60/año
I.3 Nº personas implicadas en Redes Profesionales y equipos de trabajo 200 250
hasta 400
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Fecha Prevista
DURACIÓN
76 NOMBRE DEL PROYECTO (dd/m m /aaaa)
(m eses)
INICIO FIN
Existen diferentes modelos de trabajo en las distintas áreas, sobre bases comunes de metodologías (NANDA, etc.), siendo clave aprovechar las buenas prácticas existentes en cada ámbito (área salud y
O.1
unidades hospitalarias), integrar las mejores metodologías, para construir un modelo único: viable, integral, técnico, válido
A.1 Creación de Grupo de Trabajo "Procesos", definición de objetivos del Proyectos en especializada y primaria 01-oct
GTPR
A.3 Desarrollo de Becnmarking Interno: entre todas las Áreas de Salud y Centros Hospitalarios: Valoración de totalidad de metodologías y construcción de mertodología única 28-feb
GTPR
Validación de Propuesta con Grupos de interés: GTPR+SES+
A.4 30-jun
* Análisis y Examen de Propuesta, SEPAD+CSD
* Aprobaciónd el marco estratégico y operacional GTPR+SES+
A.5 Publicación de Metodologías de Trabajo y Casos de Éxito 31-dic
SEPAD+CSD
CORRESPONDENCIA P.E. : 35.2 CORRESPONDENCIA OTROS PROYECTOS: TODOS
I.1 Evolución del nivel de satisfacción de pacientes y ciudadanos - Aumento 5% hasta 85%
I.4 Evolución de cumplimiento de Contratos programa según áreas de Salud - Mejora 1%/anual
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Fecha Prevista
DURACIÓN
77 NOMBRE DEL PROYECTO (dd/m m /aaaa)
(m eses)
INICIO FIN
El cambio en modelos de trabajo, exige una reformulación del día a día operacional, para lo cual resulta clave la existencia de los siguientes aspectos:
* Liderazgo desde la Alta Dirección
O.1 * Explicación del cambio
* Entendimiento de la dinámica a adoptar sobre metodologías bien conceptualizadas
* Seguimiento de ajustes
A.2 Sesiones de trabajo por Áreas de Salud: 10 sesiones por área GTPR+SES+
SEPAD+CSD
Inicio GTPR+SES+
A.3 Incorporación sistemática con soporte de JARA
30/06/201 Fin 30/6/2011 SEPAD+CSD
0
CORRESPONDENCIA P.E. : 35.2 CORRESPONDENCIA OTROS PROYECTOS: 50-50
I.1 Evolución del nivel de satisfacción de pacientes y ciudadanos - Aumento 5% hasta 85%
I.4 Evolución de cumplimiento de Contratos programa según áreas de Salud - Mejora 1%/anual
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Fecha Prevista
DURACIÓN
NOMBRE DEL PROYECTO (dd/mm/aaaa)
(meses)
78
INICIO FIN
Proyecto "Sabes-Hacer": Trabajo en la formación práctica de futuros profesionales 30/06/2010 30/04/2011 10
OBJETIVOS DEL PROYECTO
Incorporar el modelo de trabajo mejorado a los profesionales del futuro, a partir de la integración en programas de periodos de prácticas que estos realizan, con una formación específica dirigida a los profesores/as de prácticas que
O.1 están integrados en el Sistema de Enfermería
79
7.3.- EVALUACIÓN DE INTERÉS DE ACCIONES DEL PLAN ESTRATÉGICO DE ENFERMERÍA DE
EXTREMADURA 09-12.
Para valorar la pertinencia del conjunto de Objetivos, Proyectos, Estrategias y Ejes, se ha planteado un análisis del
grado de interés y compromiso de las propuestas planteadas para el conjunto de profesionales de la Enfermería de
Extremadura.
Para ello se ha remitido un cuestionario en las diferentes Áreas de Salud (Anexo 1), donde aparece como objetivo:
“Participar en la definición de propuestas y líneas de acción para configurar el desarrollo futuro de la profesión de
enfermería. Incorporar todas las visiones, valores, propuestas e ideas que todos y todas las profesionales del
sistema de salud de Extremadura tenemos para configurarnos como un colectivo-agente clave en la sanidad y la
sociedad del Futuro”.
El conjunto de resultados obtenidos, tras analizar los 179 cuestionarios recogidos, ha sido el siguiente:
Dentro del presente bloque se pregunta sobre la necesidad o no del desarrollo de la profesión, y el grado de
compromiso e implicación que las personas partícipes en el estudio tendrían en su caso. Se les pide que concedan
una valoración de 0 a 10 según el nulo o máximo interés que representan para éstas.
1. Plena coincidencia con la necesidad del impulso de la profesión con 8,9 puntos sobre 10, así como el
interés con la misma y el compromiso por parte de todos los agentes.
2. Existe coincidencia general en la valoración del medio de participación y aportación: 7,5 puntos
a. Integración en Equipos de Trabajo
b. Foros
c. Seminarios
!" #
80
Dentro del presente bloque se presentan diferentes líneas, ideas y propuestas para el desarrollo de la profesión,
pidiendo a las personas partícipes en el estudio que concedan una valoración de 0 a 10 según el nulo o máximo
interés que representan para éstas.
Tabla 9.- Resultados Medición del Interés del Plan Estratégico entre profesionales.
Todos los ámbitos de trabajo tienen un elevado reconocimiento y grado de interés para los partícipes en el estudio,
si bien destacan entre todos los elementos el desarrollo del capital humano, así como la presencia en la sociedad.
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1. Todos los atributos planteados tienen enorme interés para el conjunto de los partícipes, si bien, es el
atributo liderazgo y gestión los que tienen una mayor desviación típica, lo cual manifiesta una clara
divergencia por parte de los/as profesionales que han respondido al estudio.
!" #
Se plantea la dinámica para la ejecución del Plan Estratégico, a partir de equipos de trabajos, con una coordinación general, y secuencias de trabajo con reporting
cuatrimestral.
82
GRUPOS DE TRABAJO DESARROLLO PLAN ESTRATÉGICO DE ENFERMERÍA
2009-2012
COMISIÓN GESTIÓN
PEE 09-12
1 Coordinador/a
Coordinador/a de 7 Grupos
3 integrantes adicionales: 3 integrantes adicionales: 3 integrantes adicionales: 3 integrantes adicionales: 3 integrantes adicionales: 3 integrantes adicionales: 3 integrantes adicionales:
Eje 1:
83
I.5 Nº Asistentes a sesiones de visión perfil estratégico virtuales 100 400 600
1.2 Proyecto "MOTIVA ENFERMERIA". Aproximación hacia nuevos escenarios. 01/10/2009 31/12/2011 27
I.1 % integrantes enfermería conocedores Nuevos ámbitos de trabajo 40% 80% 90%
I.5 Nº Asistentes a sesiones de visión perfil estratégico virtuales 100 400 600
I.2 Nº de personas incorporadas a funciones 3/area salud 3/area salud 3/area salud
Mejora general de la medida para la Eficacia y Eficiencia en funcionamiento del Sistema de Salud regional (mediante
I.3 80% 100%
encuestas ciudadanas, nivel de acuerdo)
Eje 2:
IDENTIFICACIÓN Y DISPONIBILIDAD DE
CÓDIGO
PROYECTO
2. EJE ESTRATÉGICO DESARROLLO Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO OBJETIVO: TODO EL TRABAJO REALIZADO PARA
FAVORECER DINÁMICAS
84 Fecha Prevista
DURACIÓN
NOMBRE DEL PROYECTO (dd/mm/aaaa)
(meses)
INICIO FIN
2.1 Proyecto "info@enfermeria": Materiales disponibles 01/10/2009 30/04/2010 7
OBJETIVOS DEL PROYECTO
CONCEPTOS DE COSTE: 2009 2010 Suma ( )
Creación de Base Datos 2.000 0 2.000
Creación de Plataforma de Conocimiento con acceso interno y externo 0 12.000 12.000
INDICADORES DE ÉXITO 2009 2010 2011
I.1 Nº Materiales Identificados y Creados 10 5 Aumento 5/año
2.3 Proyecto "Iceberg": Afloración personas existentes y Recursos Disponibles 01/10/2009 31/03/2010 6
Eje 3:
Fecha Prevista
DURACIÓN
NOMBRE DEL PROYECTO (dd/mm/aaaa)
(meses)
INICIO FIN
3.1 Proyecto "Raizex": Referencias para Profesionales del Futuro 01/10/2009 31/12/2010 15
OBJETIVOS DEL PROYECTO
CONCEPTOS DE COSTE: 2009 2010 Suma ( )
No tiene coste 0 0 0
INDICADORES DE ÉXITO 2009 2010 2011
I.1 Nº de acciones conjuntas con UEX 1 5 Aumento 2/año
I.2 Nº alumnos/as asistentes a sesiones de Trabajo (seminarios, conferencias,etc.) - 500 1000 /anuales
I.5 Valoración de Alumnos/as de prácticas realizadas (nivel de satisfacción global) - 60% 80%
incremento 5% /anual
I.5 Valoración del SSPE de egresados (1-10) - 7
hasta 8,5
I.1 Mejora Niveles de Satisfacción de Enfermería según medición de Clima Laboral incremento 5% /anual hasta 8,5
I.3 Evolución Niveles de Bajas, Absentismo, Rotación No deseada, etc. reducción 5% /anual hasta nivel objetivo
Eje 4:
Fecha Prevista
DURACIÓN
NOMBRE DEL PROYECTO (dd/mm/aaaa)
(meses)
INICIO FIN
4.1 Proyecto "e-Equipos": Equipos Generadores de contenidos 01/10/2009 31/12/2010 15
Eje 5:
Fecha Prevista
DURACIÓN
NOMBRE DEL PROYECTO (dd/mm/aaaa)
(meses)
INICIO FIN
5.1 Proyecto "InnoSalud": Planificación de nuevos ámbitos de servicios a la Sociedad Extremeña 01/10/2009 31/12/2010 15
OBJETIVOS DEL PROYECTO
INDICADORES DE ÉXITO 2009 2010 2011
I.1 Nº de programas definidos 4 5 Aumento 1/año
5.2 Proyecto "E 2": Enfermería Emprende, para el impulso de proyectos de emprendimiento a partir de la detección de 01/10/2009 31/12/2010 15
oportunidades.
INDICADORES DE ÉXITO 2009 2010 2011
5.3 Proyecto "En Dependencia": Participación de la Sanidad en la Dependencia y SEPAD 01/10/2009 31/03/2010 6
INDICADORES DE ÉXITO 2009 2010 2011
I.1 Nº de programas definidos 3 2 -
Eje 6:
Fecha Prevista
DURACIÓN
NOMBRE DEL PROYECTO (dd/mm/aaaa)
(meses)
INICIO FIN
6.1 Proyecto "I+Iceberg": Afloración personas existentes y Recursos Disponibles 01/10/2009 31/12/2009 3
OBJETIVOS DEL PROYECTO
INDICADORES DE ÉXITO 2009 2010 2011
I.1 Nº Materiales Identificados y Creados 10 5 Aumento 5/año
6.2 Proyecto "i-NET": Estructura de Trabajo y Equipos de Enfermería en i+d+i 01/10/2009 31/12/2010 15
INDICADORES DE ÉXITO 2009 2010 2011
I.1 Nº Grupos de idi y Trabajo creados o identificados en Enfermeria 10 2 Aumento 2/año
Eje 7:
87
Fecha Prevista
DURACIÓN
NOMBRE DEL PROYECTO (dd/mm/aaaa)
(meses)
INICIO FIN
7.1 Proyecto "Conceptual": Modelización y Validación de metodología excelente en la intervención 01/10/2009 31/12/2010 15
I.1 Evolución del nivel de satisfacción de pacientes y ciudadanos - Aumento 5% hasta 85%
I.4 Evolución de cumplimiento de Contratos programa según áreas de Salud - Mejora 1%/anual
I.1 Evolución del nivel de satisfacción de pacientes y ciudadanos - Aumento 5% hasta 85%
I.4 Evolución de cumplimiento de Contratos programa según áreas de Salud - Mejora 1%/anual