Fundamentos de Dirección Estrategica y Estragegia Empresaria

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA AMAZONIA PERUANA
FACULTAD DE INGENIERIA
DE SISTEMAS E INFORMATICA
GERENCIA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
RESUMEN DE FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y

ESTRATEGIA EMPRESARIAL
INTEGRANTES:
✓ KATYA XIOMARA RÍOS DEL ÁGUILA
✓ KIMBERLIN JERALDINE DAVILA SINTI
✓ ERIKA CELESTE DAVILA CORDOVA
✓ FRANCO EDUARDO RODRIGUEZ SILVA
✓ ALFONSO KURTHER TELLO TAMANI
✓ JORGE ANTONIO DEL AGUILA MALAFAYAILIAN
GRUPO:
✓ 06
DOCENTE:
✓ CARLOS GONZALES ASPAJO
IQUITOS-PERU
2024
pág. 1
INDICE
1.1. Introducción ................................................................................................................................ 3

1.2. Estrategia empresarial y planificación estratégica: Conceptos ...................................................... 3
1.3. La dirección estratégica .............................................................................................................. 3
1.3.1. Evolución de la dirección estratégica ................................................................................. 4
1.3.2. Fases de la dirección estratégica. ....................................................................................... 4
1.4. Niveles de estrategia................................................................................................................... 6
1.5. Definición e identificación de las unidades estratégicas ........................................................... 6
1.6. La segmentación estratégica: grupos estratégicos .................................................................... 7
pág. 2
CAPITULO 1. FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ESTRATEGIA EMPRESARIAL
1.1. Introducción
En este texto se destaca la importancia de analizar una empresa considerando cuatro aspectos clave:
estrategia, estructuras, cultura y personas. Se enfatiza que, en las tendencias actuales, el factor
humano y cultural ha cobrado un papel central, influyendo significativamente en la estrategia y la
estructura de la organización. El modelo se compara con una silla de cuatro patas, representando la
necesidad de equilibrio entre estos factores.
1.2. Estrategia empresarial y planificación estratégica: Conceptos
Existen diversas definiciones de estrategia, pero en general, se enfoca en la relación de la empresa con
su entorno y en la toma de decisiones coherentes para alcanzar sus metas. Puede entenderse como el
conjunto de planes que buscan descubrir y potenciar la ventaja competitiva, estableciendo objetivos
generales y cursos de acción fundamentales.
La estrategia empresarial guía las acciones diarias, compromete a los participantes en la empresa y
busca la inserción óptima de la empresa en su entorno socioeconómico. Detalla opciones que influirán
en decisiones sobre actividades y estructuras organizativas, estableciendo un marco de referencia para
las acciones durante un período temporal.
1.3. La dirección estratégica
La dirección estratégica se refiere a la toma de decisiones sobre los problemas más importantes que se
presentan en una organización, pero también ha de procurar formular una estrategia y ponerla en
práctica.
En la dirección estratégica se deben definir y perfilar los cuatro componentes básicos:

• El ámbito o campo de actividad (Scope): Se define el ámbito en que la empresa trata de
delimitar cuál es o cuáles son los negocios en los que piensa participar la empresa,
definiéndolos en términos de producto y en términos de mercado.
pág. 3
• Las capacidades o competencias distintivas: Se incluyen en este componente los recursos
(físicos, técnicos, financieros, humanos,) y las habilidades (tecnologías, organizativas,
directivas,.) presentes y potenciales que posee y domina la empresa.
• Las ventajas competitivas: Son las características que la empresa puede y debe desarrollar para
obtener y/o reforzar una posición de ventaja frente a sus competidores.
• La sinergia: La búsqueda del efecto sinérgico positivo implica aprovechar las interrelaciones
entre diversas actividades, recursos, habilidades y unidades organizativas de una empresa. El
objetivo es crear más valor conjunto que el que se lograría mediante la ejecución separada de
estas partes. Este efecto sinérgico positivo se obtiene al equilibrar el ámbito de la actividad, las
competencias distintivas y las ventajas competitivas de la empresa.
1.3.1. Evolución de la dirección estratégica
La evolución de la dirección estratégica inicialmente, se centraba en las estrategias

competitivas y la relación empresa-entorno, descuidando aspectos internos como la estructura
organizativa y la ejecución de estrategias. Por lo tanto, pasó por alto factores internos cruciales
como la estructura organizativa, el liderazgo y la cultura empresarial. La necesidad de una
visión más equilibrada llevó a la aparición de la dirección estratégica, que busca abordar tanto
factores internos como externos.
En la actualidad, la dirección estratégica considera una amplia gama de factores internos, como
la estructura organizativa, el liderazgo, la cultura y los recursos humanos, así como factores
externos como la competencia, la economía, la tecnología y aspectos socio-político culturales.
Su objetivo es abarcar integralmente el problema estratégico, ampliando el análisis desde
variables técnicas y económicas hasta aspectos socio-político-culturales. En resumen, la
dirección estratégica busca una perspectiva completa que incluya tanto el entorno externo
como la realidad interna de la empresa.
1.3.2. Fases de la dirección estratégica.
La dirección estratégica consta de cuatro fases básicas e interrelacionadas: el análisis, la

formulación, la implantación y el control de la estrategia.
El análisis estratégico busca comprender la posición estratégica de la empresa, centrándose

en identificar las influencias clave que afectan al presente y futuro de la organización. Su
pág. 4
objetivo es proporcionar una base para la elección estratégica (formulación). Esta fase se basa
en la planificación estratégica, ampliando el análisis desde variables técnico-económicas hasta
sociopolítico-culturales.
• Entorno: Globales impactos del entorno en el propósito de la elección estratégica, la
gama de variables.
• Recursos de la organización: Influencias internas de la organización.
• Las expectativas de los diferentes “stackholders”, aceptan o no las estrategias de la
dirección.
La formulación de la estrategia (elección) está constituido por tres partes:
• Generación de opciones estratégicas: Se elige la estrategia más idónea.
• La evaluación de opciones estratégicas: Se formula preguntas claves para decidir
cualquier opción.
• Selección de la estrategia: La elección puede basarse en el criterio de los directivos.
La implantación de la estrategia le concierne la puesta en práctica de la estrategia definida,
siendo preciso plasmar las líneas de acción diseñadas en planes estratégicos y tácticos,
programas y presupuestos, en los cuales se especificarán las acciones concretas a emprender
en las diferentes áreas y a los distintos niveles organizativos.
El control se fundamenta en la retroalimentación del sistema. Las fases críticas del proceso
estratégico empresarial, desde el punto de vista práctico, las podemos delimitar de una forma
general tal como se especifica a continuación:
- Conceptualización del negocio: se trata, básicamente de responder a la pregunta de

a qué nos queremos dedicar.
- Visión de hacia dónde enfocar la organización y valores que queremos asentar.
- Darle una misión: se trata de responder a la pregunta de en qué nos queremos
convertir.
- Convertir la misión en objetivos a corto y largo plazo: qué queremos conseguir.
- Elaborar una estrategia que tenga en cuenta las posibilidades reales y los
requerimientos exigidos: cómo y con qué conseguir los objetivos.
- Implantar y ejecutar la estrategia eficazmente.
- Evaluar rendimientos y resultados.
- Corregir el sistema.
En definitiva, una visión de síntesis de las fases del proceso de la dirección estratégica es la
siguiente:
pág. 5
a) Establecimiento de los fines y misiones generales de la empresa.
b) Análisis y pronóstico del entorno: amenazas y oportunidades del entono
(análisis externo).
c) Análisis interno y determinación de la posición competitiva: fortalezas y
debilidades de la empresa.
d) Formulación y diseño de estrategias: tanto a nivel corporativo, de negocio
y funcional que definiremos a continuación.
e) Evaluación y selección de estrategias.
f) Puesta en práctica de la estrategia elegida.
g) Elaboración del plan estratégico y control estratégico.
1.4. Niveles de estrategia

La jerarquización por niveles de la estrategia empresarial responde a las necesidades prácticas
de mejorar el management frente a entornos cada vez más cambiantes y turbulentos.
• Estrategia corporativa o de empresa también llamada global o corporate strategy. Que
se trata de considerar la empresa en relación con su entorno, planteándose en qué
actividades se quiere participar y cuál es la combinación adecuada de éstas.
• Estrategia de negocios. Necesarias en las empresas multiactividad. Se trata de
determinar cómo desarrollar lo mejor posible la actividad o las actividades
correspondientes a cada unidad estratégica, es decir, en un entorno competitivo, cómo
competir mejor en tal o cual negocio.
• Estrategia funcional. Se trata, básicamente, de cómo utilizar y aplicar los recursos y
habilidades dentro de cada área funcional, de cada actividad o cada unidad estratégica,
a fin de maximizar la productividad de dichos recursos.
1.5. Definición e identificación de las unidades estratégicas
El concepto de unidades estratégicas de negocio surge en los años setenta cuando la empresa
General Electric, dada su diversificación -10 grupos con un total de 50 divisiones y 170
departamentos constituidos como centros de beneficios- define unidades de análisis diferentes de
las existentes hasta ese momento para facilitar el proceso de planificación estratégica en una
organización tan compleja.
• La delimitación de estas unidades de negocio depende de los siguientes elementos:

• De la misión y los objetivos de la empresa en su conjunto y del negocio en particular.
pág. 6
• Del entorno competitivo con el que se enfrenta cada actividad y que define la forma de
competir.
• De los factores de análisis interno, que permiten identificar las ventajas competitivas
necesarias para competir en cada negocio.
1.6. La segmentación estratégica: grupos estratégicos
La segmentación estratégica consiste en dividir el campo competitivo de una empresa en distintas

áreas con estrategias diferenciadas. Cada segmento debe ser homogéneo en cuanto a sus
estrategias. La segmentación permite definir el mercado de referencia, el crecimiento del mercado,
los competidores y otros elementos clave para el diagnóstico estratégico.
Un grupo estratégico, por otro lado, es un conjunto de empresas en un sector industrial que siguen
estrategias similares en dimensiones estratégicas como línea de productos, alcance geográfico,
canales de distribución, calidad de productos, política de precios, estructura de costos, integración
vertical, tecnología, entre otras.
El análisis de un sector industrial puede realizarse a través de grupos estratégicos, donde cada
grupo está compuesto por empresas que compiten utilizando las mismas variables clave.
pág. 7

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1.1. Introducción ................................................................................................................................ 3

1.2. Estrategia empresarial y planificación estratégica: Conceptos

1.3. La dirección estratégica

En la dirección estratégica se deben definir y perfilar los cuatro componentes básicos:

1.3.1. Evolución de la dirección estratégica

La evolución de la dirección estratégica inicialmente, se centraba en las estrategias

1.3.2. Fases de la dirección estratégica.

La dirección estratégica consta de cuatro fases básicas e interrelacionadas: el análisis, la

El análisis estratégico busca comprender la posición estratégica de la empresa, centrándose

- Conceptualización del negocio: se trata, básicamente de responder a la pregunta de

1.4. Niveles de estrategia

• La delimitación de estas unidades de negocio depende de los siguientes elementos:

1.6. La segmentación estratégica: grupos estratégicos

La segmentación estratégica consiste en dividir el campo competitivo de una empresa en distintas

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