Resumen Del Tema (5) Analisis Economico y Financiero de Las Cuentas Anuales
Resumen Del Tema (5) Analisis Economico y Financiero de Las Cuentas Anuales
Resumen Del Tema (5) Analisis Economico y Financiero de Las Cuentas Anuales
o Nivel de endeudamiento.
o Independencia financiera.
o Capitalización, etc.
1
GESTIÓN CONTABLE Y GESTIÓN ADMINISTRATIVA PARA AUDITORIA
FONDO DE MANIOBRA
Concepto: Recordemos primero las masas patrimoniales en las que se divide el balance:
1. Activo:
a. Activo no Corriente.
b. Activo Corriente.
2. Pasivo + PN:
a. Patrimonio Neto.
b. Pasivo no Corriente.
c. Pasivo Corriente.
El Fondo de Maniobra, capital circulante o capital de trabajo, equivale al importe global de los
recursos financieros que cualquier empresa necesita para el desarrollo normal de sus
operaciones corrientes. Es la diferencia entre el activo corriente y el pasivo corriente o
financiación ajena a corto plazo.
FM = Activo Corriente – Pasivo Corriente
capital de trabajo sería la parte del activo corriente o circulante que la empresa tendría
todavía a su disposición en la hipótesis de que hubiese de satisfacer en un momento
determinado todas las deudas expresadas en el pasivo a corto plazo o pasivo corriente.
Desde el punto de vista del largo plazo, también podemos definir el Fondo de Maniobra como:
FM= Patrimonio neto + Pasivo no corriente – Activo no corriente
Siendo lo mismo, la diferencia entre los recursos permanentes y el activo a largo plazo. El
Fondo de Maniobra representa la parte de recursos a largo plazo que financian activos de corto
plazo, corrientes o circulantes.
En principio, el fondo de maniobra ha de ser positivo, para poder hacer frente a las
necesidades de financiación a corto plazo.
FONDO DE MANIOBRA APARENTE Y FONDO DE MANIOBRA NECESARIO
Definición: El fondo de maniobra aparente es el que tiene la empresa en un momento dado.
Este fondo de maniobra es el que se ha expuesto en el epígrafe anterior, y se determina
conforme a los datos que suministra el balance. Se trata de un dato histórico y, por tanto,
inamovible.
El fondo de maniobra necesario es el que realmente necesita la empresa para atender a sus
pagos. Este fondo de maniobra se determina a partir de los datos que nos suministra
el presupuesto de tesorería.
2
GESTIÓN CONTABLE Y GESTIÓN ADMINISTRATIVA PARA AUDITORIA
Un caso más específico de máxima estabilidad sería cuando todos los recursos
financieros fueran propios, no existiendo deudas a largo plazo. Es decir, todo el Activo
de la empresa estaría financiado por fondos propios. Esta situación no tiene por qué ser
la ideal ya que, bajo determinadas circunstancias, el endeudamiento de la empresa
puede significar mayor rentabilidad para los accionistas.
B. Posición de equilibrio: Parte del Activo corriente está financiado por deudas a corto
plazo y el resto por el Fondo de Maniobra. Los recursos financieros a largo plazo son
superiores a los activos no corrientes por ellos financiados. El Fondo de Maniobra
es positivo.
EQUILIBRIO FINANCIERO
3
GESTIÓN CONTABLE Y GESTIÓN ADMINISTRATIVA PARA AUDITORIA
Para que exista equilibrio financiero la empresa debe ser solvente es decir, la liquidez que
generan las distintas masas del activo debe ser suficiente para atender los pagos que originan las
distintas masas del pasivo.
Para afirmar la existencia de equilibrio financiero es necesario que concurran tres condiciones:
1. El activo fijo debe estar financiado por los capitales permanentes, o lo que es lo
mismo, que el activo no corriente debe ser menor que los recursos permanentes.
Esta condición es necesaria a fin de que la empresa no tenga que desprenderse de activo no
corriente para atender a sus deudas a corto plazo, lo que podría poner en peligro el desarrollo
de su actividad. Por ejemplo, si para pagar a un proveedor tenemos que vender maquinaria.
2. Los capitales permanentes deben financiar también el stock de seguridad o lo que es
lo mismo los capitales permanentes deben ser superiores al stock de seguridad más el
activo fijo.
3. El pasivo corriente debe financiar al realizable más el disponible, o lo que es lo
mismo, el pasivo corriente debe ser superior a la suma del realizable más el disponible
La razón de ser de esta tercera condición se debe, principalmente, al mayor coste financiero que
generan las deudas a largo plazo. Resulta poco adecuado recurrir a la financiación a largo plazo,
con la carga financiera que ello supone, para tener el dinero en cuentas bancarias o financiar a
nuestros clientes.
NSTRUMENTOS DE ANÁLISIS
Análisis porcentual del balance
El análisis de un balance comienza con el cálculo de porcentajes horizontales y verticales, así
como la elaboración de algunas ratios. La combinación de ambas herramientas proporcionará
una primera información.
La técnica de los porcentajes es sumamente básica y consiste en la comparación de cualquier
partida del balance contra la suma total (Total Activo o Total PN y Pasivo).
Porcentajes verticales: Los porcentajes verticales miden el peso que una cuenta tiene con
respecto al total de Activo o con respecto al total del Patrimonio Neto (PN) + Pasivo.
Cuenta "X"
X
Total Activo o total PN + 100
Pasivo
Una vez obtenidos los porcentajes verticales, se pueden matizar unas primeras conclusiones
generales y de tipo orientativo:
El activo corriente ha de ser mayor, y si es posible, casi el doble, que el pasivo corriente. Esto
es necesario, en principio, para que la empresa no tenga problemas de liquidez y pueda atender
sus pagos a corto plazo.
4
GESTIÓN CONTABLE Y GESTIÓN ADMINISTRATIVA PARA AUDITORIA
Ejemplo, Si el activo corrientes es casi el doble, en los dos años. La empresa no tiene que
presentar problemas de liquidez para atender sus pagos.
5
GESTIÓN CONTABLE Y GESTIÓN ADMINISTRATIVA PARA AUDITORIA
Los porcentajes horizontales se calculan en relación de un año a otro y para la misma partida.
Nos indican la variación sufrida por las diferentes partidas con respecto al año anterior.
PRINCIPALES RATIOS PARA EL ANALISIS DEL BALANCE
Definición: Un ratio es un cociente, una división que pone en comparación dos magnitudes.
Permite la comparación entre partidas que, de ser analizadas en términos absolutos, no
permitirían alcanzar ninguna conclusión.
Para que una ratio sirva como elemento de análisis, deberemos compararlo con otro. Con
carácter general, la comparación de un ratio se podrá establecer con:
El ratio promedio del sector.
El ratio de una empresa competidora.
El mismo ratio de la empresa, pero referido a un periodo anterior.
Un valor objetivo o presupuestado.
Las ratios principales de balance son los siguientes:
Categoría Ratio Magnitudes relacionadas
6
GESTIÓN CONTABLE Y GESTIÓN ADMINISTRATIVA PARA AUDITORIA
Los ratios para analizar la liquidez de la empresa a corto plazo más utilizados:
Liquidez a corto plazo: Compara la parte de activo corriente que está financiada con recursos
a corto plazo. Analiza la capacidad de la empresa para hacer frente a sus pagos a corto plazo.
Activo
corriente
Pasivo
corriente
Si el valor:
1. Se sitúa entre 1,5 y 2, el valor es óptimo. Como se ha comentado en el punto anterior,
la empresa pueda hacer frente a sus deudas y disponer de un margen de seguridad ante
posibles eventualidades.
2. Es menor de 1,5, la empresa puede tener problemas de liquidez.
3. Es superior a 2, puede evidenciar la existencia de activos corrientes mal invertidos.
Liquidez inmediata: Expresa la cantidad de activos de corto plazo de los que la empresa
dispone para hacer frente a las deudas a corto plazo. Se eliminan las existencias por ser la parte
más fija del Activo corriente, hay que venderlas y cobrarlas para transformarlas en liquidez. Si
en el balance hubiera activos no corrientes mantenidos para la venta, también se deberían restar.
Activo corriente –
Existencias
Pasivo corriente
Si el valor:
1. Es próximo a 1, el valor es óptimo. Como se ha dicho el pasivo corriente debe financiar
el realizable más el disponible.
2. Es inferior a 1, evidencia que la empresa no cuenta 2.3.2. Ratios de liquidez a corto
plazo con activos líquidos suficientes para hacer frente a sus deudas a corto plazo, por
lo que puede tener problemas de liquidez.
3. Es superior a 1, evidencia un exceso de activos líquidos, estando el exceso mal
rentabilizado.
Pasivo corriente
Si el valor:
1. Es próximo al 0,3, es óptimo.
2. Es inferior al 0,3, la empresa puede presentar problemas para atender a sus deudas.
3. Es muy superior al 0,3, podría evidenciar la existencia de recursos ociosos.
Recuerda: La utilización conjunta de los ratios anteriores permite una visión más completa del
grado de solvencia a corto plazo de la empresa.
7
GESTIÓN CONTABLE Y GESTIÓN ADMINISTRATIVA PARA AUDITORIA
RATIOS DE ENDEUDAMIENTO
Para analizar el nivel de endeudamiento de la empresa, habrá que considerar:
Que la empresa debe ser capaz de generar los recursos líquidos suficientes para atender
el pago de capital e intereses.
Cuanto mayor sea el grado de dispersión de la deuda, más fácil resultará la renovación
de los créditos.
El endeudamiento sólo interesa en la medida en que el coste del endeudamiento sea
inferior al rendimiento de la inversión que financia.
Si la empresa depende para su financiación más de sus acreedores que de sus
propietarios, cada vez le resultará más difícil acudir a la financiación ajena.
Los ratios más utilizados en este punto son:
Si el valor:
1. Se sitúa entre 0,4 y 0,6, se considera un valor óptimo.
2. Si es superior a 0,6, se considera que el volumen de deudas es excesivo, ya que
depende excesivamente para su financiación de sus acreedores.
3. Si es inferior a 0,4, se debe estudiar si existe un exceso de capitales propios.
Garantía o distancia de la quiebra: Compara los activos totales que tiene la empresa con
respecto a sus deudas con terceros.
Activo
total
Pasivo
total
Si el valor es: menor que 1, representaría una situación de quiebra para la empresa.
Calidad de la deuda: Compara el pasivo a devolver a corto plazo con el total de las deudas.
Pasivo
corriente
Pasivo total
Cuanto mayor sea el valor de este ratio, mejor es la calidad de la deuda, en lo que se refiere a
plazo. Cuanto mayor sea el peso de la deuda a corto plazo, mayor será el riesgo que está
asumiendo la empresa debido a la mayor proximidad de los vencimientos.
Autonomía financiera: Representa el peso de los recursos propios con respecto al total de los
recursos financieros.
8
GESTIÓN CONTABLE Y GESTIÓN ADMINISTRATIVA PARA AUDITORIA
Patrimonio neto +
PNC
Activo no corriente
Patrimonio
neto
Activo total
Nota: La asignación de valores ideales o teóricos a los ratios es meramente orientativo. Bien
es cierto que el ratio de garantía ha de ser superior a 1 (si no la empresa estaría en la quiebra) o
que conviene que el ratio de cobertura sea también superior a 1 (lo contrario significaría que el
fondo de maniobra sería negativo) pero el valor de un ratio debe compararse con el promedio
del sector. De no ser así se podrían extraer conclusiones erróneas.
PERIODO DE MADURACIÓN
Introducción: El período de maduración es un complemento al análisis de la liquidez, junto con
los ratios y el análisis del fondo de maniobra aparente y necesario.
Para conocer en cada caso concreto, las necesidades del fondo de maniobra, habrá que
examinar no sólo la relación entre las masas patrimoniales de activo y pasivo corriente, sino
también la velocidad a la que se mueven.
Definición
El periodo de maduración mide el tiempo que transcurre desde que la empresa realiza una
inversión en producción (compra de materias primas y otros gastos) hasta que recupera esa
inversión (cobro a clientes), pasando por el período de pago a proveedores. Se mide en días.
El periodo medio de maduración se determina mediante el cálculo de los siguientes periodos de
maduración parciales:
1. Periodo medio de almacenamiento de materias primas.
2. Periodo medio de fabricación.
3. Periodo medio de venta o almacenamiento de productos terminados.
9
GESTIÓN CONTABLE Y GESTIÓN ADMINISTRATIVA PARA AUDITORIA
Cuanto menor sea el periodo de maduración, mayor número de ciclos cabrán en un año y por
tanto, mejor será la situación de liquidez de la empresa. Si queremos acortar el periodo de
maduración reduciremos, en la medida de lo posible algunos de los períodos de maduración
parciales
Consumo medio diario de materias primas: será igual a Consumo anual de materias primas
365
El Consumo anual de materias primas es igual:
Existencias iniciales + Compras de materias primas – Existencias finales.
PERIODO MEDIO DE FABRICACIÓN (PMF)
Definición: El periodo medio de fabricación es el tiempo que transcurre desde que las
materias primas se incorporan al proceso productivo hasta que se obtiene el producto terminado.
10
GESTIÓN CONTABLE Y GESTIÓN ADMINISTRATIVA PARA AUDITORIA
vendidos
Consumo medio diario de los productos vendidos: El coste medio diario de los productos
vendidos = Coste anual de productos vendidos
365
Coste anual de los productos vendidos = Coste anual de los productos terminados +
Existencias iniciales de productos terminados – Existencias finales de productos terminados.
Saldo medio de
PMC clientes
=
Ventas emdias diarias
Ventas medias diarias = Las ventas medias diarias son las ventas anuales
365
Las ventas a considerar serán las ventas totales menos devoluciones, rappels y todo tipo de
descuentos concedidos. Si en los saldos de clientes va incluido el IVA, las ventas también deben
llevar incorporado el factor IVA.
PERIODO MEDIO DE PAGO A PROVEEDORES (PMP)
El período medio de pago a proveedores representa los días que transcurren desde la adquisición
de las materias primas hasta que las mismas son pagadas a los proveedores.
11
GESTIÓN CONTABLE Y GESTIÓN ADMINISTRATIVA PARA AUDITORIA
De Financieras Estructurales
explotación
Entradas de Cobros por Rendimientos de Aportaciones de capital
tesorería ventas inversiones financieras
(cobros) Desinversiones
Ingresos de Financiación ajena
explotación Subvenciones
Otros ingresos
financieros Reintegro de créditos
concedidos por la empresa
Salidas de Pagos por Amortización de Reducciones de capital
tesorería compras financiación ajena
(pagos) Distribución de dividendos
Gastos de Otros gastos
explotación financieros Inversiones
Concesiones de créditos
12
GESTIÓN CONTABLE Y GESTIÓN ADMINISTRATIVA PARA AUDITORIA
Costes fijos
Umbral de rentabilidad =
1- (Costes variables/Importe de las ventas)
Costes fijos: Los costes fijos son aquellos cuyo importe es independiente del volumen de
producción y ventas.
Costes variables: Los costes variables son aquellos cuyo importe depende del volumen de
producción y ventas.
APALANCAMIENTO OPERATIVO
Un análisis muy útil a partir de la estructura de costes de la empresa es el que tiene por objeto
conocer cuál es el denominado “apalancamiento operativo”. Este concepto se deriva de
la clasificación de los costes y gastos de la empresa entre fijos y variables.
Su fórmula es la siguiente:
13
GESTIÓN CONTABLE Y GESTIÓN ADMINISTRATIVA PARA AUDITORIA
Una vez que las ventas superen el umbral de rentabilidad, cada incremento de éstas supondrá
un aumento mayor del beneficio (según la estructura de costes). Esta situación es la que se
conoce con el nombre de apalancamiento operativo.
Rentabilidad:
APALACAMIENTO FINANCIERO
Para que dicho apalancamiento sea favorable es necesario que el rendimiento del
activo (ROI) sea superior al tipo de interés. Cuando se produce este fenómeno, el
rendimiento de los activos financiados con la deuda es superior a su carga financiera.
14
GESTIÓN CONTABLE Y GESTIÓN ADMINISTRATIVA PARA AUDITORIA
Nota: Aunque la opción del endeudamiento sea más favorable, hay que tener también en cuenta
que es la más arriesgada, ya que una caída del ROI y un incremento de los tipos de
interés puede perjudicar gravemente a la empresa, sobre todo cuando su nivel de
endeudamiento es elevado.
15