UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA FRANCISCO MORAZÁN

VICERRECTORÍA ACADEMICA

CENTRO DE INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN EDUCATIVAS (CIIE)

CIIE
Centro de Investigación
e Innovación Educativas

ASIGNATURA: Administración General

TAREA: Informe Acerca De La Planeación
PROFESORA: Sandra Aguilar

PRESENTADO POR:
ALUMNO: ETHAN GABRIEL SALGADO HENRÍQUEZ
CURSO: II BTPCYF

TEGUCIGALPA, M.D.C. 01 DE MAYO DE 2023

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 Índice
Portada……………………………………………………………………………………………………1
Índice………………………………………………………………………………………………………2
Introducción……………………………………………………………………………………………3
Objetivos…………………………………………………………………………………………………4
Conceptos de Planeación………………………………………………………………………..5
Cuadro de Similitudes y Diferencias ………………………………………………………..6
Tipos de Planes……………………………………………………………………………………..7-8
Cuadro Comparativo…………………………………………………………………………………9
Caso de Estudio……………………………………………………………………………………...10
Cuestionario………………………………………………………………………………….…..11-14
Resumen del Video…………………………………………………………………………………15

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 Introducción

La Teoría administrativa comprende varios factores que coadyuvan a que

la organización se centre en el logro de sus objetivos y que sea por ello
que

busque la eficiencia, la eficacia y obtener así la productividad en su

interior.

Para ello es necesario tomar los subsistemas administrativos como entes

que ayuden a que la puesta en marcha de esos objetivos sea la más

conveniente, para ello surge en primera instancia LA PLANEACIÓN, como

recurso principal e inicial para la ejecución de alguna estrategia. La

planificación estratégica es una guía para ayudar a las empresas a

encaminar sus esfuerzos directo hacia el éxito y es a través de ella que

puede visualizar objetivos concretos a corto, mediano y largo plazo e irlos

conquistado para al final obtener un resultado general.

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 Objetivos
Generales:

 Establecer prioridades y decidir cómo se asignarán los recursos para

contribuir a esa visión general.
 Conocer los planes que pueden aplicar las empresas
 Adquirir conocimiento de conceptos de la planificación
Específicos:
 Conocer a detalle la función de cada planeación y en que le brinda
ayuda a la empresa
 Saber mas a fondo los tipos de planes que emplean las empresas
para poder cumplir sus metas y objetivos tanto a corto como a largo
plazo.

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 Conceptos de planeación
 Planificación Estratégica: Consiste en un plan integral de negocio
que permite el funcionamiento de una organización. Su ejecución
depende de la toma de decisiones de la gerencia, y contempla los
aspectos financieros, la misión y visión, los objetivos a largo plazo y
la estructura de la empresa.
 Planificación Operativa: Consiste en una serie de acciones básicas o
fundamentales para garantizar el desempeño de una organización o
un proyecto en el corto o mediano plazo. La planificación operativa
se centra en los recursos disponibles, la manera en que se hará uso
de los recursos y en las tareas necesarias para alcanzar los objetivos.
Depende los directores o responsables de área, que contribuyen a
implementar y controlar un plan operativo.
 Planificación Formal: se formulan objetivos específicos que abarcan
determinado número de años. Se formulan estos objetivos en forma
escrita y se pone a disposición de los integrantes de la organización.
 Planificación en Diferentes Ámbitos: La planeación se utiliza en
diversos ámbitos, como el empresarial, político, educativo,
financiero y social. En cada uno de estos ámbitos la planeación se
adapta a las necesidades y características especificas de cada
contexto.
 Planificación a Largo Plazo: Planifica el futuro con un horizonte que
va entre 3 a 5 años, aunque puede tener mayor extensión. Este tipo
de planeación se utiliza para fijar metas y estrategias a largo plazo.

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Cuadro de similitudes Similitudes Diferencias
y diferencias de la
planeación

Planeación Formal Es detallada y facilita su Es un plan escrito y abarca

seguimiento a futuro, mucho tiempo

Planeación a largo Fija metas y objetivos, Estos planes se llegan a

plazo planifica el futuro con un completar después de 3 a 5
horizonte fijo años, incluso mas

Planeación Estratégica Establece objetivos y

determina los cursos de
acción a futuro -------

Planeación Operativa Detalla y describe acciones Debe completarse

y hitos que deben semanalmente o incluso
completarse en cierto diariamente, es una
tiempo determinado función de gestión política.

Planeación en Se detalla la necesidad Esta planeación se utiliza

Diferentes Ámbitos específica de cada en ámbitos como: Político,
contexto. educativa, financiero y
social.

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 Tipos de Planes:
 Planes Jerárquicos: La estructura organizativa jerárquica es la base
de la mayoría de los organigramas de las empresas. Las jerarquías se
organizan con una estructura piramidal, con ejecutivos, directores,
gerentes y empleados ordenados de los de mayor rango al nivel más
bajo de la cadena. Esta es, por mucho, la estructura más utilizada;
con ella se marcan límites claros entre los miembros de un equipo.
La cantidad de estratos de la estructura dependerá del tamaño y de
la complejidad del equipo. La mayoría de las organizaciones tienen
cuatro o más, y su estructura se puede ver con un organigrama que
abarca a toda la empresa.
 Planes Estratégicos: Un plan estratégico es una herramienta que
sirve para definir hacia dónde quiere ir tu organización y qué
acciones se realizarán para lograr esos objetivos. Por lo general, un
plan estratégico incluirá las declaraciones de visión y misión de tu
empresa, tus objetivos a largo plazo (así como tus objetivos anuales
a corto plazo) y un plan de acción de los pasos que vas a llevar a
cabo para avanzar en la dirección correcta.
 Planes de frecuencia de uso: Hay 2 tipos de planes:
 Únicos: Estos son planes que se definen para el logro de algo
muy puntual, por ejemplo, la organización de una feria o la
introducción de un producto en un nuevo mercado. Son
planes que en teoría no se volverán a aplicar una vez logrado
dicho objetivo.
 Permanentes: Al contrario que los anteriores, éstos son
disposiciones ordenadas para el cumplimiento de objetivos
permanentes en una empresa, como puede ser el plan de
atención al cliente, o el plan de desarrollo de los recursos
humanos.
 Planes de plazos: Los "Planes de plazos" generalmente se refieren a
programas o estrategias diseñadas para alcanzar objetivos en un
período de tiempo específico. Son herramientas utilizadas para
organizar y gestionar el progreso hacia metas a lo largo del tiempo,
proporcionando una estructura y un enfoque para alcanzar el éxito.

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 Planes de Alcance Organizacional: Los planes de gestión del alcance
se implementan para crear una estructura del proyecto mediante la
documentación de los recursos necesarios para alcanzar los
objetivos del proyecto. El plan de gestión del alcance también ayuda
a reducir la posibilidad de que se produzca la corrupción del
alcance.
 Planes de Contingencia: Hacer un plan de contingencia implica
tomar varias decisiones como organización antes de que ocurra una
emergencia. Estas decisiones van desde cómo administrar los
recursos humanos y financieros, cómo coordinar mejor
internamente y con los socios, y qué procedimientos de
comunicación poner en marcha.
 Planes Financieros: El plan financiero es un documento que nos
servirá para marcarnos los objetivos financieros de la empresa, ya
sea a corto, medio o largo plazo. Además de los objetivos
financieros, aquí se reflejarán la situación financiera de la empresa y
las necesidades que tiene para alcanzar dichos objetivos. El plan
financiero definirá cómo alcanzar una cantidad determinada de
ahorro y/o ganancias. En él estableceremos de dónde está llegando
el dinero, cuál es la naturaleza de los ingresos y ganancias, si la
empresa cuenta con deudas (de qué tipo y en qué cantidad) y,
finalmente, cuál es la rentabilidad de la empresa.

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 Caso De Estudio
1)Diga alguna estrategia que lleva a cabo la empresa, con base en la
lectura, según lo estudiado en clase y explíquela brevemente:
R//Planes de plazos: Los "Planes de plazos" generalmente se refieren a
programas o estrategias diseñadas para alcanzar objetivos en un período
de tiempo específico. Son herramientas utilizadas para organizar y
gestionar el progreso hacia metas a lo largo del tiempo, proporcionando
una estructura y un enfoque para alcanzar el éxito.
2)Responda a las preguntas Qué, Cómo, Para quién y Por Qué (que tiene
que ver con la planeación).
R// Qué: Busca aumentar la participación en el mercado, aumentando la
existencia y la calidad del producto haciéndose mas competitiva.
Cómo: agregando estrategias resaltando la calidad y disponibilidad del
producto, mejorando el proceso de producción y distribución.
Para quién: Para los consumidores finales, los intermediarios y los
proveedores.
Porqué: Para lograr maximizar la capacidad productiva y a cambio de ello
obtener ganancias, haciendo que la empresa sea más rentable.
3) Proponga una breve misión para la empresa.
R// "Proveer a nuestros clientes con prendas de vestir de alta calidad que
reflejen su estilo y personalidad, a la vez que les brinden comodidad y
confianza en cada ocasión”
4) Proponga una breve visión para los próximos 10 años.
R// "Convertirnos en la marca líder en moda, reconocida a nivel mundial
por nuestra innovación, calidad y compromiso con la sostenibilidad.
Aspiramos a ser la opción preferida de los consumidores que buscan
prendas de vestir que no solo estén a la moda, sino que también reflejen
sus valores y contribuyan a un mundo más justo y sostenible. Buscamos
expandir nuestra presencia global y seguir creciendo de manera rentable,
manteniendo siempre nuestra integridad y compromiso con la
excelencia."

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 Cuestionario

I. ¿Qué es la planeación según el texto?

R// La planeación consiste, en fijar el curso concreto de acción que ha de
seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la
secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos
y de números necesarios para su realización.
II. ¿Cuáles son los aspectos que cubre la planeación según el texto?
R// Que cubre algunos aspectos de un proceso integral: que optimice el
uso de los recursos que dispone, que busque nuevas y mejores maneras
de hacer las cosas apoyándose en investigaciones, y por último que se
hace base en un cuestionamiento de una profunda reflexión sobre los
fines que se persiguen para que sus esfuerzos tengan sentido.
III. ¿Cuál es la esencia de la planeación según el texto?
R// La esencia de la planeación es la preocupación por el futuro, es
proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo.
IV. ¿Cómo define IDALBERTO CHIAVENATO la planeación?
R// “La función administrativa que determina anticipadamente cuáles son
los objetivos que deben alcanzarse y qué debe hacerse para alcanzarlos,
se trata de un modelo teórico para la acción futura”.
V. Según EZEQUIEL ANDER – EGG DE YERHEZKELDROR, ¿qué implica la
planificación?
R// Planificar es el proceso de preparar un conjunto de decisiones para la
acción futura, dirigida al logro de objetivos por medio preferibles. Es un
proceso, una actividad continua que no termina con la formulación de un
plan, sino que implica reajuste permanente entre medio y fines.
VI. ¿Qué importancia tiene la interacción entre la empresa, la
planeación y la motivación según el texto?

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R// La importancia es que la empresa con planeación y motivación
incrementa la fuerza total que recae en los objetivos, también incrementa
la: Producción, investigación, Gerencia, Ventas y administración.
VII. ¿Qué representa la planeación según el resumen proporcionado?
R// “La planeación es un proceso que comienza con el establecimiento de
objetivos; define estrategias, políticas y planes detallados para lograrlos,
es lo que establece una organización para poner en práctica las decisiones,
e incluye una revisión del desempeño y retroalimentación para introducir
un nuevo ciclo de planeación”.
VIII. ¿Por qué es importante planear, según el texto?
R// Es la primera función administrativa que obliga a los demás.
• Para diseñar un ambiente adecuado.
• Para un desempeño más eficaz de las personas.
• Para hacer un uso más racional de los recursos existentes o potenciales.
• Para solucionar problemas.
• Para la consecución de los objetivos y metas organizacionales.
• Para afrontar adecuadamente los cambios.
• Para disminuir la incertidumbre en la toma de decisiones Gerenciales.
IX. ¿Cuáles son los mitos acerca de la planeación mencionados en el
texto?
R// 1. La planeación que resulta inexacta es una pérdida de tiempo. El
resultado final de la planeación es solo uno de sus propósitos. El proceso
en sí mismo puede ser valioso, aunque los resultados no lleguen a ser su
objetivo. La planeación requiere que la gerencia piense a fondo que es lo
quiere hacer y como lo va a hacer.
2. La planeación puede eliminar el cambio. La planeación no puede
eliminar el cambio. Los cambios ocurrirán sin importar lo que la
administración haga. Los gerentes planean con el fin de anticipar los
cambios y desarrollar la respuesta más efectiva a ellos.

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 X. ¿Cuáles son los principios básicos que deben aplicarse en la
planeación según el texto?
R// OBJETIVOS, PLAN, TOMA DECISIONES, PREVISIÓN
XI. ¿Qué significa el principio de flexibilidad en la planeación?
R// Los planes deben caracterizarse por ser flexibles y no ser estructuras
rígidas, deben caracterizarse por ser susceptibles al cambio respondiendo
a imprevistos y circunstancias de carácter exógeno que puedan
presentarse.
XII. ¿Por qué es importante el principio de continuidad en la
planeación?
R// Los planes deben formularse teniendo en cuenta el anterior, de
manera que se eviten recesos por alteraciones en el plan. Esto debe
hacerse para cumplir con las metas globales de la organización.
XIII. ¿Qué implica el principio de precisión en la planeación?
R// Los planes que se realicen deben ser precisos, carentes de
afirmaciones vagas, inconclusas, pues debe tenerse en cuenta que van a
regir acciones específicas, concretas y definidas.
XIV. ¿Cuál es la función de la misión en la planeación estratégica?
R// Lo que busca es definir de una forma concisa el propósito que logra
alcanzar la compañía en la sociedad o en la economía.
XV. ¿Cómo se define la visión en la planeación estratégica?
R// Es el deseo de lo que quiere ser la organización en el futuro. Es el
sueño que quiere alcanzar la empresa.
XVI. ¿Qué importancia tienen los valores y principios en la planeación?
R// Que Un valor es un concepto que encierra un sentido de valía, de
excelencia, de perfección, que busca orientar el comportamiento humano,
su conducta.
XVII. ¿Qué son los objetivos en la planeación y cuáles son sus tipos?

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 R// Podemos entenderlo como un enunciado escrito que señala un
resultado que se desea alcanzar en un tiempo determinado. Los objetivos
pueden ser a largo plazo, a mediano plazo o a corto plazo.

XVIII. ¿Qué implica el análisis interno y externo en la planeación?

R// Al conocer lo que le ofrece el entorno, una organización puede saber
que puede aprovechar o de qué debe defenderse.
XIX. ¿Cómo se relacionan las fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas en la planeación?
R//Que en las fortalezas y Oportunidades son favorables para la empresa
en el ambiente a la organización, cuyo aprovechamiento adecuado
mejoraría su posición de la competencia. Mientras que las Debilidades y
Amenazas son desfavorables para la empresa y debe ser enfrentada para
evitar o minimizar los daños potenciales sobre el desempeño y la
supervivencia de esta.
XX. ¿Cuál es la diferencia entre la planeación táctica y la operacional?
R// Planeación Táctica: La planeación táctica comienza cuando termina la
planeación estratégica, pues lo que se busca con ella es desarrollar a un
nivel intermedio las estrategias planteadas, para desarrollarla a nivel de
cada área en un lapso menor y con una complejidad más reducida.
Planeación Operacional: La planeación operacional u operativa hace
referencia a la planeación del día a día. Con ella lo que se busca es dar
respuesta a las preguntas de “qué hacer” y “cómo hacerlo”.

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 Resumen del Video

En el video se profundiza la relevancia de la planeación dentro del proceso

administrativo, destacando su posición primordial como el primer paso
para establecer los cimientos de una gestión profesional en cualquier
entidad o empresa. La planeación se considera el elemento fundamental
que establece la dirección y determina todas las actividades futuras de la
organización. Se enfatiza que, a pesar de la incertidumbre inherente al
futuro, la planeación proporciona la base necesaria para participar y
responder de manera proactiva a los desafíos venideros.

Se establece que la planeación no solo implica la definición de la misión,

visión, y objetivos de la organización sino también la selección de
estrategias, tácticas y acciones especificas para alcanzar objetivos.
Además, se presenta una discusión detallada sobre los cuatro principios
fundamentales de la planeación: precisión, unidad, flexibilidad y
factibilidad. Asimismo, se analiza la distribución de la planeación en los
diferentes niveles organizacionales: estratégico y operacional. Cada nivel
presenta un enfoque único y horizonte temporal particular para la
planificación, desde decisiones a largo plazo hasta operaciones diarias.

Además, se detallan varios tipos de planes, como propósitos, objetivos,

estrategias, procedimientos, presupuestos políticas, cada uno con su
función especifica en el proceso de gestión, estos planes abarcan desde la
identificación de la función básica de la organización hasta la
implementación de medidas concretas y la orientación de las decisiones
administrativas.

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