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Capítulo 15.
LIDERAZGO
La esencia del liderazgo radica en la capacidad de obtener seguidores, es decir, la disposición
de las personas al seguir a alguien es lo que determina su condición de líder; además, las
personas tienden a seguir a aquellos que perciben como facilitadores para alcanzar sus
aspiraciones y satisfacer sus necesidades ya que Liderazgo y motivación están estrechamente
vinculados.
Componentes esenciales del liderazgo
La capacidad de utilizar el poder con eficacia y de manera responsable.
La capacidad de comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas

motivadoras en distintos momentos y en diferentes situaciones.
La capacidad de inspirar.
La capacidad de actuar para desarrollar un clima propicio, despertar motivaciones y

hacer que respondan a ellas
John Gabarro y John Kotter agregaron un quinto:
Los administradores eficaces desarrollan una relación saludable con su jefe
Enfatiza que el liderazgo efectivo es crucial para el éxito de cualquier grupo u organización.
Enfoque de rasgos: se centra en identificar los rasgos personales que hacen a alguien un líder
efectivo como la inteligencia, la personalidad la confianza y el carisma.
Enfoque conductual: se basa en acciones y comportamientos específicos de los líderes como

la toma de decisiones y la habilidad para comunicarse.
enfoque situacional: se enfoca en adaptar el estilo de liderazgo a las necesidades y

características del contexto en el que se encuentra el líder.
enfoque de habilidades: se centra en las habilidades específicas que los líderes necesitan.
el enfoque en el liderazgo carismático se caracteriza por la capacidad del líder para inspirar y
motivar a través de su personalidad y carisma.
COMPORTAMIENTOS Y ESTILOS DE LIDERAZGO
El comportamiento de administración de empresas es un campo de estudio que se centra en

cómo las personas y los grupos se comportan dentro de una organización, cómo se toman
decisiones, se comunican, se motivan y cómo influyen en el rendimiento organizacional.
Existen varias teorías sobre el comportamiento y los estilos de liderazgo.

Esta sección se enfoca en:
1. El liderazgo basado en el uso de la autoridad.
2. La cuadrícula gerencial.
3. El liderazgo que incluye diversos estilos que van desde un uso máximo hasta uno mínimo
del Poder y la influencia.
Cuadrícula Gerencial
En el ámbito de la administración de empresas, la cuadrícula gerencial es una herramienta

utilizada para evaluar y comprender los estilos de liderazgo y gestión dentro de una
organización. Esta cuadrícula se basa en dos dimensiones principales:
Orientación hacia las personas: Representa el grado en que un líder se preocupa por las
necesidades, motivaciones y bienestar de los empleados.
Orientación hacia la tarea: Representa el grado en que un líder se enfoca en las metas, objetivos
y resultados organizacionales.
Perspectiva Empresarial del Liderazgo

El liderazgo emprendedor e inspirador que Steve Jobs encarnó es la piedra angular para futuros
líderes y quedará como ejemplo de creatividad y valor para las generaciones venideras. El
principio del liderazgo fundamental es: ya que las personas tienden a seguir a los que, desde
su punto de vista, les ofrecen un medio para satisfacer sus metas personales, cuanto más
comprendan los gerentes qué motiva a sus subordinados y cómo operan estos motivadores, y
cuanto más reflejen esta comprensión al realizar sus acciones gerenciales, más probable es que
sean líderes eficaces.
Perspectiva de Liderazgo como un continuo

Tannenbaum y Schmidt sugieren que el liderazgo puede analizarse teniendo en cuenta tres
conjuntos de variables (véase Liderazgo como un continuo): 1) Las características del líder, 2)
los seguidores y 3) la situación. Nos centraremos en el primero, las características del líder
El enfoque situacional o de contingencia del liderazgo
Surge como una respuesta a la desilusión con los enfoques tradicionales

centrados en las características individuales de los líderes. Este enfoque reconoce
que el liderazgo está influenciado por la situación en la que se encuentra el líder,
así como por la interacción entre el líder y el grupo. Se destaca la importancia de
satisfacer los deseos personales de los seguidores para lograr un liderazgo
efectivo.
Se describen tres dimensiones clave de la situación de liderazgo según Fiedler: la
posición de poder del líder, la estructura de las tareas y las relaciones líder-
miembros. Estas dimensiones ayudan a determinar qué estilo de liderazgo será
más efectivo en una situación particular.
ESTILOS DE LIDERAZGO:
1. Líder autocrático: impone órdenes y espera cumplimiento, dirige a través
del control de recompensas y castigos.
2. Líder democrático o participativo: consulta con subordinados y fomenta su
participación en la toma de decisiones.
3. Líder liberal: otorga a sus subordinados un alto grado de independencia y
actúa como facilitador de sus operaciones.
4. Autócratas benevolentes: consideran las opiniones de sus seguidores, pero
toman las decisiones finales de manera autocrática.

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Componentes esenciales del liderazgo

La capacidad de utilizar el poder con eficacia y de manera responsable.

La capacidad de comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas

La capacidad de actuar para desarrollar un clima propicio, despertar motivaciones y

John Gabarro y John Kotter agregaron un quinto:

Los administradores eficaces desarrollan una relación saludable con su jefe

Enfoque conductual: se basa en acciones y comportamientos específicos de los líderes como

enfoque situacional: se enfoca en adaptar el estilo de liderazgo a las necesidades y

COMPORTAMIENTOS Y ESTILOS DE LIDERAZGO

El comportamiento de administración de empresas es un campo de estudio que se centra en

Existen varias teorías sobre el comportamiento y los estilos de liderazgo.

1. El liderazgo basado en el uso de la autoridad.

En el ámbito de la administración de empresas, la cuadrícula gerencial es una herramienta

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Perspectiva de Liderazgo como un continuo

El enfoque situacional o de contingencia del liderazgo

Surge como una respuesta a la desilusión con los enfoques tradicionales

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