Innovacion Como Ventaja Competitiva-Equipo6

Innovación
Como Ventaja
Competitiva en
las
Organizaciones.
Equipo 6.
Integrantes.
Bustamante Román Alexandra.
Miranda Miranda Humberto.
Lugo Castillo Joahan Jair.
Peréz Hernández Kenia Itzel

Introducción
Las organizaciones buscan mantenerse competitivas
y sobresalientes en sus respectivos mercados, para
ello reconocen a la innovación como elementos
escencial para su éxito a largo plazo. Aquellas que
pueden adaptarse rápidamente a los cambios y
desarrollar soluciones creativas, tienen una ventaja
significativa por sobre sus competidores.
¿Qué es la
Innovaciòn?
La innovación es un proceso que modifica
elementos, ideas o protocolos ya existentes,
mejorándolos o creando nuevos que impacten
de manera favorable en el mercado.
¿Qué es la Innovaciòn
en las empresas?
La innovación es un concepto muy ligado al
ámbito empresarial. Innovar es mejorar lo que
existe, aportando nuevas opciones que suplan
las necesidades de los consumidores, o incluso
crear nuevos productos con el fin de que
tengan éxito en el mercado.
Caracteristicas de la Innovación.
Tiene siempre que ver con el descubrimiento o la invención de

una forma nueva de hacer las cosas, o una nueva manera de
comprender lo ya existente.
Puede surgir de manera casual o accidental o puede ser

consecuencia de un esfuerzo sostenido y sistemático, o sea,
de una investigación y desarrollo.
Se da en prácticamente todas las áreas del quehacer humano.

Innovación abierta. Innovación cerrada.
Cuando el hallazgo es Cuando el conjunto de

fruto de la sinergia de los los innovadores
esfuerzos dispersos e pertenece a una
independientes de muchos misma organización.
individuos pertenecientes
a agrupaciones distintas.
VENTAJA COMPETITIVA
Es un concepto establecido en 1980 por
Michael Porter
Sus características son:

1. Debe ser única
2. Debe ser sostenible
3. No puede ser fácil de copiar
¿Qué es la ventaja competitiva?
Una ventaja competitiva son todos los aspectos y
características que hacen sobresalir a una marca o
producto entre la competencia, con los que
ofrecen más valor y beneficios a los clientes. Las
ventajas pueden variar, pero el factor más
importante de esta estrategia no es centrarse en lo
que se vende, sino en cómo se vende.
La ventaja competitiva se divide en interna y
externa.
Interna. Externa.
Se basa en los precios de Se refiere a las características que
producción y la gestión destacan entre los consumidores,
óptima del producto, pues por lo que puede ser el precio de
ofrecer menores precios por algún producto, como
la misma calidad te posiciona mencionamos antes, o un servicio
por encima de tus de mejor calidad, con
competidores. diferenciadores como promociones,
premios por fidelidad o concursos.
TIPOS DE VENTAJA COMPETITIVA
Ventaja competitiva por liderazgo en costes: consiste en buscar el

mayor ahorro posible en los costos de producción
Ventaja competitiva por diferenciación: se refiere a que tu producto

o servicio es innovador y de alta calidad.
Ventaja competitiva por enfoque: se basa en ofrecer un producto o

servicio a un segmento concreto del mercado y no al mercado en
general.
LA
INNOVACIÓN
Como ventaja
competitiva
“NO PLANEAR, ES PLANIFICAR EL FRACASO”.
¿Qué es?
También conocida como innovación

estratégica/Innovación empresarial
Denominada como el proceso de introducir

cambios en las practicas empresariales, otorgando
un nuevo valor en la forma de hacer negocios.
Existiendo por:
-Mejora necesaria en los procesos
-Motivacion generada por la competencia

¿Por qué se señala a la innovación como
ventaja competitiva?
“Las empresas que innovan

tienden a ser mas exitosas,
por sobre las que no hacen
esto”.
ESTRATEGIAS
Grupo Bimbo
1.- Estrategia de Producto. “Desarrollamos productos sabrosos,
saludables e innovadores”.
“Bimbo escucha a los clientes”
2.- Estrategia de Marca. “Establecemos relaciones a largo plazo con

nuestros consumidores”.
Bimbo cuenta con un envidiable arraigo entre millones de consumidores

en México, con marcas que tienen mas de medio siglo en el mercado.
3.- Estrategia de Penetración de Mercado.
Bimbo ha logrado colocar sus productos a un promedio de menos de un

kilómetro de distancia de cada consumidor.
4.- Estrategia de Incremento de Márgenes. “Incrementar la eficiencia para
crear valor”.
ha desarrollado tecnología propia para la elaboración de sus productos, lo que
le ha permitido optimizar sus recursos
5.- Estrategia de adquisiciones. “Identificamos nuevas oportunidades de

crecimiento”.
Este crecimiento se ha dado la mayoría de las veces a través de la adquisición
de panificadoras y procesadoras de alimentos locales, que gozan de cierto
arraigo y respeto en sus mercados.
6.- Estrategia de Gestión de Talento. “Impulsamos el desarrollo de nuestros

colaboradores”.
En el mundo moderno de los negocios ya no hay cabida para las empresas que
veían a los empleados (y “trabajadores”) como una carga económica más, hoy
forman parte de su “capital” humano.
Riesgos de innovación en las empresas
Incapacidad para
adaptarse a cambios
Costos Elevados Fracaso en la Competencia rapida
(Google Glass) Impacto a la marca
implementación
Riesgo comercial / Riesgos tecnologicos y

Protección de la de seguridad
Rechazo del mercado
propedad intelectual
(Ford Edsel en 1957)
Riesgos de innovación en las empresas
Incapacidad para
Impacto a la marca
adaptarse a cambios
Identificación y control de posibles riegos
Un análisis del riesgo puede ser resumido en tres etapas:
Estimación: están
determinados los riesgos
y evaluados con su
importancia, su
Identificación: todos los probabilidad, su severidad
riesgos potenciales que y su impacto
afectan un proyecto están
identificados
Análisis y evaluación: están evaluadas la

aceptabilidad del riesgo determinado y
las acciones que pueden hacer el riesgo
más aceptable.
La creatividad como requerimiento principal de la innovación
La creatividad desempeña un papel crucial como

requisito principal para la innovación. La
capacidad de pensar de manera original y
generar ideas nuevas es esencial para desarrollar
soluciones innovadoras.
Primer celular IPhone Tesla y los Vehículos

Nintendo Wii (2006)
2007 Eléctricos
EL TALENTO HUMANO COMO RECEPTOR INNOVADOR
Es importante, según el 75% de los ejecutivos, permitir a los

empleados liderar iniciativas innovadoras. Aunque hay riesgos
en la implementación, se sugiere aprender de experiencias
anteriores para mejorar y desarrollar ideas más sólidas con el
apoyo del personal.
¿Cómo se llega a
la innovación?
PROCESO DE INNOVACIÓN
Etapa de ideación: Ideas

relevantes y útiles
Concepto: Evaluar las ideas más

interesantes
Solución: Hora de hacerlas

realidad
Mercado: Lanzamiento del

producto o servicio
Participación, experimentación y
adaptación
Generacion de ideas
gracias a los Aceptar y hacer uso de
conocimientos que los diferentes cambios
poseen los colaboradores que vayan surgiendo
Averiguar que es lo mejor

para cumplir las
necesidades de la
organización
Ser proactivo
Surge a la hora de introducir

esos cambios en los modelos de
negocio/productos/procesos..
etc.
Aprovechando la participación,
experimentación y adaptación
Tener iniciativa y hacerse

responsable de las ideas que tu
propusiste y se pusieron a
prueba.
Y como dijo Truman burbank:
"En caso de que no los vea, buenos días,

buenas tardes y buenas noches".
Gracias por su atención, los TQM. c:

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Bustamante Román Alexandra.

Miranda Miranda Humberto.

Lugo Castillo Joahan Jair.

Peréz Hernández Kenia Itzel

Tiene siempre que ver con el descubrimiento o la invención de

Puede surgir de manera casual o accidental o puede ser

Se da en prácticamente todas las áreas del quehacer humano.

Cuando el hallazgo es Cuando el conjunto de

Sus características son:

Ventaja competitiva por liderazgo en costes: consiste en buscar el

Ventaja competitiva por diferenciación: se refiere a que tu producto

Ventaja competitiva por enfoque: se basa en ofrecer un producto o

También conocida como innovación

Denominada como el proceso de introducir

-Mejora necesaria en los procesos

-Motivacion generada por la competencia

“Las empresas que innovan

“Bimbo escucha a los clientes”

2.- Estrategia de Marca. “Establecemos relaciones a largo plazo con

Bimbo cuenta con un envidiable arraigo entre millones de consumidores

3.- Estrategia de Penetración de Mercado.

Bimbo ha logrado colocar sus productos a un promedio de menos de un

5.- Estrategia de adquisiciones. “Identificamos nuevas oportunidades de

6.- Estrategia de Gestión de Talento. “Impulsamos el desarrollo de nuestros

Riesgo comercial / Riesgos tecnologicos y

Análisis y evaluación: están evaluadas la

La creatividad desempeña un papel crucial como

Primer celular IPhone Tesla y los Vehículos

Es importante, según el 75% de los ejecutivos, permitir a los

Etapa de ideación: Ideas

Concepto: Evaluar las ideas más

Solución: Hora de hacerlas

Mercado: Lanzamiento del

Averiguar que es lo mejor

Surge a la hora de introducir

Tener iniciativa y hacerse

"En caso de que no los vea, buenos días,

Gracias por su atención, los TQM. c:

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