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    Universidad Rafael Landívar.

    Facultad De Ciencias Económicas Y Empresariales.


    Ética Profesional.

    Laboratorio 7
    Liderazgo Ético

    Kenndy Alejandra López Véliz: 1357020.


    Laura Daniela Rosa Quiñonez: 1166717.
    Gabriela Pinto Gonzalez: 2048323.
    Lucy Marielena Aguilar Sanchez 1202018.

    Guatemala, 15 de abril del 2024.

    Mgtr. Sandra Gómez Rodas.


    Caso: “Compartir el poder”

    Harry era un alto ejecutivo de una empresa que había iniciado una gran campaña
    para nivelar las diferencias existentes en la organización y dar así a los
    colaboradores la posibilidad de asumir decisiones críticas. Pero, aunque era muy
    diestro en la retórica de "compartir el poder" y delegar la autoridad, Harry era
    sencillamente incapaz de ser consecuente con esta postura en cuanto aparecía el
    menor conato de crisis. Así pues, cuando las cosas funcionaban perfectamente,
    Harry no tenía el menor problema en delegar funciones en su personal —que, por
    otra parte, era sumamente competente— pero, al menor atisbo de complicaciones,
    tomaba las riendas y rechazaba todo consejo o ayuda externa, una actitud que no
    sólo minaba los esfuerzos de la empresa para alcanzar un mejor reparto del poder,
    sino que también disminuye seriamente la confianza de su personal. Su incesante
    promulgación sobre las ventajas de compartir las responsabilidades cuando sus
    hechos decían todo lo contrario, no hacía más que socavar su credibilidad. «Por
    desgracia, Harry era incapaz de darse cuenta de esta contradicción aun cuando sus
    subordinados tuvieron la valentía de señalársela —afirma Robert E. Kaplan,
    integrante del Center for Creative Leadership—. El primer paso necesario para
    aumentar nuestra eficacia consiste en identificar una necesidad que debamos
    mejorar, aunque, tal como ocurría en el caso de Harry, esta conciencia pueda ser
    sumamente difícil de alcanzar.»

    Preguntas:

    Analizar, reflexionar y responder:

    1. Describir 3 razones por las que es importante que se ejerza el liderazgo


    ético dentro de la empresa.
    ● Falta de confianza y credibilidad: La actitud de Harry de predicar el
    empoderamiento pero actuar de forma centralizada cuando las cosas
    se complican genera desconfianza entre sus colaboradores. Esto
    socava su credibilidad como líder y dificulta la creación de un ambiente
    de trabajo positivo y productivo.
    ● Debilitamiento del trabajo en equipo y la toma de decisiones: Al
    retomar el control ante cualquier problema, Harry desincentiva el
    trabajo en equipo y la iniciativa de sus colaboradores. Esto limita el
    potencial de la empresa al privarla de las diversas perspectivas y
    soluciones que podrían surgir de un enfoque colaborativo.
    ● Oportunidades perdidas para el crecimiento: La falta de
    consistencia de Harry impide que sus colaboradores desarrollen las
    habilidades y la confianza necesarias para asumir mayores
    responsabilidades. Esto limita su crecimiento profesional y el de la
    empresa a largo plazo.
    2. Enumerar 4 componentes del liderazgo ético, explicando por qué de su
    elección.
    ● Integridad: actúa con honestidad y coherencia, tanto en sus palabras
    como en sus acciones. Esto significa ser transparente en la toma de
    decisiones, asumir la responsabilidad de sus errores y actuar siempre
    de acuerdo con los valores de la empresa. La integridad es
    fundamental para ganarse la confianza de los colaboradores y crear un
    ambiente de trabajo honesto y transparente.
    ● Responsabilidad: se hace responsable de las acciones de su equipo
    y de la empresa en general. Esto significa tomar decisiones acertadas,
    asumir las consecuencias de los errores y buscar siempre el bien
    común. La responsabilidad es esencial para crear un sentido de
    unidad y compromiso dentro de la organización.
    ● Justicia: trata a todos los miembros de su equipo con equidad y
    respeto, independientemente de su cargo, género, raza o cualquier
    otra característica personal. Esto significa crear un ambiente de trabajo
    inclusivo donde todos se sientan valorados y tengan las mismas
    oportunidades de desarrollo. La justicia es fundamental para fomentar
    la colaboración y el trabajo en equipo.
    ● Empatía: es capaz de comprender y compartir los sentimientos de sus
    colaboradores. Esto significa escuchar atentamente sus
    preocupaciones, ofrecer apoyo cuando lo necesitan y celebrar sus
    éxitos. La empatía es esencial para crear un ambiente de trabajo
    positivo y motivador donde los colaboradores se sientan valorados y
    respetados.

    3. Describir 3 ideas fundamentales de los videos.


    ● Toma de decisiones: mucho de nuestro entorno va a influir en la toma
    de decisiones, en los objetivos del equipo, en cómo cada integrante se
    va a desenvolver en sus funciones y el resultado que se tenga.
    ● La promoción de la ética: se debe de tener claro que no solo es tarea
    o cargo del líder del equipo llevar esos valores y ética sobre el
    proyecto, es también tarea de todos los integrantes para crear esa
    cultura que no se vea forzada, que sea más parte del vivir de cada
    uno.
    ● Tener conciencia de uno mismo: para poder trabajar en equipo, liderar
    y llegar a la meta es primordial saber y comprender nuestras propias
    emociones, pensamientos, acciones, fortalezas, debilidades y valores
    que aportarán a no solo el trabajo que se realice, aportará también a
    esa convivencia en el equipo.
    4. Explicar 3 condiciones que pueden influir para que se actúe con poca
    ética dentro del campo laboral (responda desde los videos).
    ● Influencia del liderazgo no ético: Como se menciona en los videos,
    los líderes tienen un impacto significativo en la cultura ética de una
    organización. Si los líderes adoptan comportamientos éticamente
    cuestionables, como privilegiar el éxito personal sobre los principios
    éticos o tratar de eludir las normas, esto puede enviar un mensaje de
    que tales acciones son aceptables. Los subordinados pueden verse
    influenciados para imitar estos comportamientos, lo que crea un ciclo
    de conducta no ética que se propaga en la organización.
    ● Agotamiento y presión de tiempo: Los estudios sugieren que los
    empleados son más propensos a comportarse de manera poco ética
    cuando están agotados o bajo una presión de tiempo aguda. El
    agotamiento puede reducir la capacidad de los empleados para tomar
    decisiones éticas de manera consciente y reflexiva, lo que puede
    llevarlos a optar por acciones moralmente cuestionables para cumplir
    con sus responsabilidades laborales o para evitar consecuencias
    negativas. De manera similar, cuando los empleados enfrentan una
    presión de tiempo extrema, pueden sentir la necesidad de tomar
    decisiones rápidas sin considerar completamente las implicaciones
    éticas de sus acciones.
    ● Limpieza y orden: La evidencia sugiere que las personas son más
    propensas a actuar de manera ética en un entorno de trabajo limpio y
    ordenado. Un espacio de trabajo sucio o desordenado puede crear
    una sensación de caos y falta de control, lo que puede afectar
    negativamente la moral y el comportamiento ético de los empleados.
    Por otro lado, un ambiente limpio y ordenado promueve una sensación
    de organización y estructura, lo que puede fomentar un
    comportamiento más ético y profesional.

    5. Comentar el caso que se presenta en el apartado anterior, describiendo


    qué tendría que hacer Harry para ejercer un liderazgo ético.

    Analizando el caso, consideramos que Harry debe tener en cuenta los siguientes
    aspectos para ejercer un liderazgo ético.

    ● Autoconocimiento y reflexión: Harry debe tomarse el tiempo para


    reflexionar sobre sus propias acciones y motivaciones. Debe examinar
    sinceramente por qué se siente inclinado a retomar el control en
    situaciones de crisis y por qué le resulta difícil delegar autoridad en
    esos momentos.
    ● Desarrollo de habilidades de delegación: debería buscar
    oportunidades para mejorar sus habilidades de delegación y confianza
    en su equipo. Esto podría incluir recibir capacitación en liderazgo o
    trabajar con un mentor que pueda proporcionarle orientación
    específica sobre cómo delegar de manera efectiva.
    ● Crear un entorno de confianza: Harry debe esforzarse por construir
    una cultura organizacional basada en la confianza y la transparencia.
    Esto implica reconocer y valorar las contribuciones de su equipo,
    fomentar la comunicación abierta y alentar la colaboración en lugar de
    imponer el control centralizado.
    ● Ser receptivo a la retroalimentación: Harry necesita estar dispuesto
    a escuchar y actuar sobre la retroalimentación de su equipo, incluso si
    es crítica.
    ● Aceptar la responsabilidad: Si Harry se da cuenta de que ha caído
    en la contradicción entre sus palabras y acciones, debe aceptar la
    responsabilidad y disculparse con su equipo. Reconocer sus errores y
    comprometerse a mejorar puede ayudar a reconstruir la confianza
    perdida.

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