UNIVERSIDAD PRIVADA

DOMINGO SAVIO

ACTIVIDAD 01

DOCENTE: Lic. Maria Lina Pavisich

CARRERAS: Marketing y Psicología
MATERIA: Administración I
ESTUDIANTE: Camila Justiniano Añez
Fabiana Saavedra Pinto
Elena Hurtado Valdez
Nahiely Roca Vaca
Carlos Algañaraz Ramírez

Santa Cruz – Bolivia

2024
 ACVIDAD #1
TEORIA DE LA ADMINISTRACION
1. ¿Qué problemas existían en la empresa?

 Falta de seguridad para los trabajadores

 Paralización de la producción y perdida de dinero.
 Insatisfacción laboral
2 ¿Qué teoría de la administración es más conveniente para resolver los problemas de
la empresa?
Escuela de Relaciones Humanas: Esta teoría se centra en la importancia de las
relaciones interpersonales, la motivación de los empleados y el bienestar en el trabajo.
En este caso, la insatisfacción laboral de los obreros William Strong y Larry Kane y la
falta de comunicación efectiva con la gerencia son problemas clave que podrían
abordarse desde esta perspectiva. Al mejorar las relaciones entre los supervisores y
los empleados, así como al fomentar un ambiente de trabajo positivo y colaborativo, se
podría aumentar la satisfacción laboral y la productividad en la línea de montaje.
Enfoque de Contingencias: Esta teoría sostiene que no hay una única forma de
administrar una organización, ya que las acciones deben adaptarse a las
circunstancias específicas de cada situación. Sería útil para abordar los problemas de
manera flexible y adaptativa, considerando las particularidades de la empresa, los
empleados y el entorno en el que opera. Podría ayudar a encontrar soluciones para los
problemas identificados.
3.Investigue los siguientes Conceptos:
Competencia: Una competencia se refiere a la combinación de conocimientos,
habilidades, comportamientos y actitudes que contribuyen a la efectividad personal.
Competencias Gerenciales: Son el conjunto de conocimientos, habilidades,
comportamientos y actitudes que una persona debe poseer para ser efectiva en un
amplio abanico de puestos y en distintas clases de organizaciones.
Competencia para la autoadministración: La autoadministración consiste del poder
personal para controlar lo que sucede en nuestros espacios mentales y físicos, nuestra
capacidad para controlar lo que hacemos y cómo lo hacemos; es nuestra competencia
y compromiso para administrar nuestras vidas. En su sentido más simple,
autoadministración significa satisfacer las necesidades básicas de alimento, vestido y
casa. En un sentido más amplio, autoadministración es la capacidad de manipularnos
a nosotros mismos y a las cosas o procesos en el mundo en que vivimos, satisfacer
nuestros deseos, necesidades, y requerimientos, y lograr nuestras ambiciones más
elevadas. La competencia para la autoadministración incluye:

 integridad y conducta ética,

 ímpetu y flexibilidad personales,
 equilibrio entre la vida laboral y personal y
 conocimiento y desarrollo de uno mismo.
Competencia para la comunicación: Se refiere a su capacidad para trasferiré
intercambiar información con efectividad, de modo que usted y otros se puedan
entender. Los administradores competentes guían a otros, pero no lo podrían hacer si
no son capaces de escuchar y compartir bien sus ideas.
La competencia para la comunicación es la habilidad de comunicarse bien de ser
entendido y entender a los demás de saber estructurar este proceso para establecer
las relaciones sociales con sus semejantes.
Competencia para la acción estratégica: La competencia de acción estratégica, es
la capacidad que tienes para comprender la estrategia general de la empresa.
También te permiten asegurarte de que los esfuerzos de los empleados estén
alineados con las estrategias comerciales.
Competencia para la planeación y gestión: Implica decidir cuáles tareas se deben
desempeñar, cómo se harán, asignar recursos que permitan su desempeño y,
después, monitorear su avance para asegurarse de que sean realizadas. La
competencia para la planificación y gestión es lo primero que llega a la mente de
muchas personas cuando piensan en los gerentes y la administración. Algunas de las
actividades que incluyen esta competencia son:

 recolección de información, análisis y solución de problemas;

 planeación y organización y organización d proyectos;
 administración del tiempo, y
 elaboración de presupuestos y administración financiera.
Competencia para el trabajo en equipo: Los administradores competentes son
capaces de cultivar una red activa de relaciones y de trabajar bien con distintos
equipos. La competencia para el trabajo en equipo implica la creación de un entorno
saludable mediante la creación de relaciones ganar ganar, la lucha por mejorar el
entendimiento recíproco, el respeto de las necesidades y los sentimientos de otros y el
manejo de conflictos de forma productiva. Los administradores competentes recurren a
todos para que les ayuden a alcanzar las metas de la organización: forman equipos,
les adjudican personal y también monitorean su desempeño. La combinación correcta
de talentos es esencial para que los equipos puedan contar con los recursos que
necesitan para ser efectivos y alcanzar sus metas. Significa que grupos pequeños de
personas desempeñan las tareas de un trabajo coordinado y, en conjunto, son los
responsables de los resultados. En las organizaciones que utilizan los equipos, los
gerentes pueden ser más efectivos si:

 diseñan equipos de forma correcta,

 crean en entorno que apoye a los quipos y
 administran bien la dinámica d ellos equipos.
Competencia para la multiculturalidad: Es cuestión de conocer, comprender y
responder a las diversas cuestiones políticas, culturales económicas que se presentan
en distintos países. La cual se refleja en:

 conocimiento de comprensión de distintas culturales, y

 apertura y sensibilidad culturales.
Concepto de Empresa: Una empresa es una organización de personas que
administran ciertos recursos para conseguir beneficio económico. Esto pretenden
lograrlo creando un producto o servicio que satisfaga una necesidad de la gente.
Puede contar con una o muchas personas y uno de sus objetivos principales es buscar
el lucro.
Clasificación de las Empresas por su Tamaño, razón social ,..etc:
Grandes Empresas: El número de personal en las grandes empresas supera los 250
profesionales. Algunas empresas se desarrollan como multinacionales que tienen sede
en distintos países del mundo. Se trata de negocios en expansión internacional.
Medianas Empresas: Se trata de un tipo de empresa que tiene una mayor estructura a
partir de departamentos diferenciados. Tanto las pequeñas como las medianas
empresas tienen mucha fuerza en la economía. El número de personal en las
medianas empresas se encuentra entre los 50 y 250 profesionales.
Pequeñas Empresas: Este tipo de negocio suele tener una tendencia de crecimiento
más destacada que la de la microempresa. Además, en su estructura organizacional
también cuenta con una división del trabajo. El número de personal en las pequeñas
empresas se encuentra entre los 11 y 49 profesionales.
Microempresas: Por lo general, la empresa y la propiedad son de propiedad individual,
los sistemas de fabricación son prácticamente artesanales, la maquinaria y el equipo
son elementales y reducidos, los asuntos relacionados con la administración,
producción, ventas y finanzas son elementales y reducidos y el director o propietario
puede atenderlos personalmente. El número de personal en las microempresas se
encuentra entre los 1 y 10 profesionales.
Razón social de una empresa
Sociedad Anónima (S.A)
Este tipo de empresas, las sociedades anónimas, se componen de un mínimo de dos
socios o accionistas y pueden tener un máximo ilimitado. En ellas, su estructura debe
conformarse por una junta general de accionistas, gerencia y directorio.
Además, el capital de la sociedad se define por los aportes de cada socio o accionista.
Donde es necesario registrar las acciones en el Registro de Matrícula de Acciones.

Sociedad Anónima Cerrada (SAC)

La sociedad anónima cerrada está conformada por un mínimo de dos socios y un
máximo de veinte. La estructura debe estar integrada por una junta general de
accionistas y una gerencia.
En este caso, el capital de la sociedad está integrado por los aportes de cada socio.
Por otro lado, es necesario conforme el marco normativo registrar las acciones en el
Registro de Matrícula de Acciones.

Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada (S.R.L.)

La sociedad comercial de responsabilidad limitada tiene un mínimo de dos socios y un
máximo de veinte. Se consideran empresas pequeñas de ámbito familiar por lo
regular.
El capital de estas empresas está integrado por los aportes de cada uno de los socios.
Junto a ello, es necesario su inscripción en los Registros Públicos.
Empresario Individual de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L.)
Se considera para este caso una sola persona, la cual figura como gerente general y
socio. Donde el capital es el que aporta el único socio presente en la sociedad.
Se trata de un tipo de organización en la cual una persona natural puede adquirir
personalidad jurídica.

Sociedad Anónima Abierta (S.A.A.)

La sociedad anónima abierta tiene un mínimo de setecientos cincuenta socios y debe
estar conformada por una junta general de accionistas, una gerencia y directorio.
Referencias:
https://www.cclm.org.mx/educacion-continua/talleres-cclm/autoadministracion/
https://blog.cdg.com.mx/blog/cuales-son-las-competencias-gerenciales-de-un-buen-
lider#:~:text=La%20competencia%20de%20acci%C3%B3n%20estrat
%C3%A9gica,alineados%20con%20las%20estrategias%20comerciales.
https://economipedia.com/definiciones/empresa.html
https://blog.conducetuempresa.com/2018/09/tipos-de-empresas-segun-su-tamano.html
https://www.conceptosjuridicos.com/pe/razon-social/