TEMA 2 Análisis de Puestos
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TEMA 2: Análisis de
puestos
eae.es
TEMA 2:. ANÁLISIS DE PUESTOS
ÍNDICE
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TAREAS elementos básicos del trabajo. (Ej. Cumplimentar hoja de gastos del
directivo X).
OBLIGACIONES formadas por una o más tareas que constituyen una actividad
significativa en la realización de un trabajo. (Ej. Control de gastos de viaje)
RESPONSABILIDAD definida por una o varias obligaciones que identifican y describen el fin
principal o razón de ser del trabajo ( Gestión del presupuesto del departamento)
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Selección
Valoración del
desempeño Contratación
Promoción Formación
Motivación
Retribución
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Dificultades en la
El trabajador responde a una serie de
preparación y
preguntas sobre las necesidades del Son más rápidos y
comprobación del
trabajo en cuanto a conocimientos, económicos, al permitir
cuestionario, lo que
CUESTIONARIOS habilidades, obligaciones y estudiar varios puestos a
conlleva tiempo.
responsabilidades. Se valora en cada la vez a un coste
Errores en el cuestionario
pregunta la importancia del trabajo y su relativamente bajo
pueden invalidar la
frecuencia
información obtenida
Se recoge la opinión de un grupo de Permite obtener detalles
GRUPOS DE personas especialistas, normalmente, y perspectivas que no se
Es costoso y lento
EXPERTOS trabajadores o supervisores muy habrían logrado de otro
experimentados modo
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ttps://www.intranda.com/en/psychology/calculation/fjas /
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EJEMPLO DE ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO
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La sutil diferencia entre la descripción y el perfil del puesto es que en la última, se hace hincapié en
las demandas que el puesto implica para la persona, y responde a la pregunta: ¿Qué rasgos
humanos y experiencia se necesitan para desempeñar bien este trabajo?
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Para Chiavenato (2011), diseñar un puesto significa establecer cuatro condiciones fundamentales:
q El contenido del puesto: conjunto de tareas u obligaciones.
q Métodos y procedimientos de trabajo: cómo efectuar esas tareas.
q Responsabilidad: la relación con su jefatura.
q Autoridad: la relación con sus subordinados.
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Para ello pueden emplearse una serie de TÉCNICAS que pueden quedar agrupadas en cuatro
categorías:
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https://superrhheroes.sesametime.com/allianz-nuevo-caso-flexibilidad-
laboral/
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La reingeniería:
Es la reconsideración fundamental y el rediseño radical de las procesos de la
empresa para lograr mejoras trascendentales en las medidas básicas de desempeño
como el coste, la calidad, el servicio y la rapidez (Mondy, 2010:119).
Con la idea de alcanzar una mayor competitividad, la empresa rediseña de forma radical el
trabajo para organizare a través de procesos en lugar de por departamentos funcionales.
La reingeniería afecta a la descripción de puestos de trabajo: los límites del puesto se diluyen
en la medida que todos los miembros del equipo pasan a responsabilizarse de todo el
proceso.
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Preguntas:
3.- Entre las técnicas que puede utilizar una empresa para lograr
más flexibilidad ¿cuáles le parecen más adecuadas?, ¿Por qué?
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