Fabian - Passalacqua Control Semana 9
Fabian - Passalacqua Control Semana 9
Fabian - Passalacqua Control Semana 9
SEMANA 9
Índice
Introducción
Desarrolle una idea de investigación a desarrollar en su proyecto de título, reflexionando en torno
a la pertinencia de su propósito
Realice un balance entre las perspectivas teóricas que fundamentarán su marco teórico, a partir
de algunos de los métodos sugeridos (mapeo, índice u otro) en el transcurso de la asignatura
Categorice y jerarquice las fuentes bibliográficas pesquisadas en la revisión teórica,
caracterizando los autores y enfoques que tendrán más relevancia en su trabajo
Determine el problema de estudio considerando antecedentes, justificación y viabilidad del
estudio
Elabore preguntas de investigación (entre 1 y 3, según su pertinencia) en relación con la
propuesta.
Identifique 2 posibles hipótesis que podrían articular su propuesta de investigación
Elabore un objetivo general y tres objetivos específicos de su propuesta de proyecto de
investigación
Conclusión
Introducción
En el siguiente informe, daremos a conocer la investigación que tengo propuesto realizar en la empresa
en la cual cumplo servicios, donde la problemática detectada es el tiempo de producción perdido en cada
proceso en la fabricación de líneas de agua con cañerías de acero al carbono, a lo largo de los años que he
ejercido esta profesión siempre he querido disminuir aquellos tiempos muertos y agilizar la producción,
además de mantener un trabajo seguro y de calidad-
Dado que el Seminario de Título es la antesala directa del Proyecto de Título, se le solicita elaborar un
informe que recopile las actividades realizadas desde la semana 4 en adelante, y consolide los puntos
requeridos a continuación:
A continuación, daremos a conocer la investigación que tengo propuesto realizar en la empresa en la cual
cumplo servicios, donde la problemática detectada es el tiempo de producción perdido en cada proceso
en la fabricación de líneas de agua con cañerías de acero al carbono, a lo largo de los años que he ejercido
esta profesión siempre he querido disminuir aquellos tiempos muertos y agilizar la producción, además
de mantener un trabajo seguro y de calidad.
En el entorno competitivo global actual, las organizaciones manufactureras tienen una función de gestión
de la producción industrial "responsable de establecer objetivos y prioridades de producción, así como de
establecer estrategias y responsabilidades".
Esta función se ve no sólo como una necesidad, sino como una estrategia empresarial, una ventaja
competitiva, es decir, "el seguro de producción se convierte en un diferenciador estratégico".
El objetivo principal es minimizar los tiempos muertos en pro de la producción y el avance a nivel de
proyecto.
2. Realice un balance entre las perspectivas teóricas que fundamentarán su marco teórico, a partir
de algunos de los métodos sugeridos (mapeo, índice u otro) en el transcurso de la asignatura.
Teniendo este punto en consideración como base, se plantea desarrollar una mejora en el procedimiento
de trabajo ya existente buscando a través de charlas, consultas y cuestionarios, con los trabajadores
cuales serían las posibles mejoras que ellos visualizan en el procedimiento.
El propósito de este documento es recopilar mejores prácticas, actividades clave y lecciones aprendidas
para proporcionar una herramienta que ayude a organizar, planificar, ejecutar y monitorear dichos
proyectos al menos una vez al año.
Bibliografía básica
Guía paso a paso para el montaje de cañerías aéreas y enterradas | PDF (scribd.com)
Bibliografía especifica
3560901064644UTFSM.pdf (usm.cl)
Considerando que el problema de los tiempos muertos en el proceso de fabricación en una empresa que
se dedica al rubro es necesario plantearse mejoras en el procedimiento de trabajo, de cierta manera
mejorando el proceso y creando una rentabilidad en la empresa.
¿es posible generar un procedimiento de trabajo que sea mucho mas rentable en tema de tiempos de
producción?
Vialidad del estudio: La planificación de un proceso de producción en una empresa es de vital importancia
en metería de costos y kpi, ya que un proceso mejorado donde podamos generar más fabricación y menor
daño material y humano siempre será una buena instancia de mejora.
5. Elabore preguntas de investigación (entre 1 y 3, según su pertinencia) en relación con la
propuesta.
Objetivo general:
El objetivo general de este proyecto es minimizar los tiempos muertos que tiene el procedimiento para
generar una mejora en la cantidad de procesos en un día de trabajo, recopilar toda la información
necesaria a través de procedimientos ya existentes o de otras empresas que hacen el mismo trabajo,
buscando una mejora continua en el proceso, lo que nos ayuda a planificar mejor las tareas de trabajo.
Objetivos específicos:
El propósito de este trabajo es presentar un proyecto de mejora en los procesos de producción y crear
fases en un plan de mejora según los siguientes conceptos:
online.iacc.cl/pluginfile.php/3070829/mod_resource/content/3/S2_seminario de titulo_contenidos.pdf?
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online.iacc.cl/pluginfile.php/3070833/mod_resource/content/4/S3_seminario de titulo_contenidos.pdf?
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online.iacc.cl/pluginfile.php/3070843/mod_resource/content/4/S5_seminario de titulo_contenidos.pdf?
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online.iacc.cl/pluginfile.php/3070847/mod_resource/content/4/S6_seminario de titulo_contenidos.pdf?
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online.iacc.cl/pluginfile.php/3070855/mod_resource/content/4/S8_seminario de titulo_contenidos.pdf?
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