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    Fabian - Passalacqua Tarea 8

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    Este documento presenta cuatro secciones sobre gestión de logística y abastecimiento. La primera sección discute indicadores clave como entregas perfectamente recibidas y pedidos entregados a tiempo. La segunda calcula el porcentaje de utilización del espacio en un centro de distribución. La tercera explica la importancia de los indicadores para la toma de decisiones. La cuarta presenta un diagrama de proceso que incluye recepción de materias primas, almacenamiento, producción, embalaje y distribución.

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    Este documento presenta cuatro secciones sobre gestión de logística y abastecimiento. La primera sección discute indicadores clave como entregas perfectamente recibidas y pedidos entregados a tiempo. La segunda calcula el porcentaje de utilización del espacio en un centro de distribución. La tercera explica la importancia de los indicadores para la toma de decisiones. La cuarta presenta un diagrama de proceso que incluye recepción de materias primas, almacenamiento, producción, embalaje y distribución.

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    Este documento presenta cuatro secciones sobre gestión de logística y abastecimiento. La primera sección discute indicadores clave como entregas perfectamente recibidas y pedidos entregados a tiempo. La segunda calcula el porcentaje de utilización del espacio en un centro de distribución. La tercera explica la importancia de los indicadores para la toma de decisiones. La cuarta presenta un diagrama de proceso que incluye recepción de materias primas, almacenamiento, producción, embalaje y distribución.

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    GESTIÓN DE LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO

    SEMANA 8

    Fabian Passalacqua Rojas


    07-02-2022
    Ingeniería industrial
    DESARROLLO
    1. Identifica diversos indicadores para desempeño en la gestión logística vinculado a su empresa. En caso
    de que no se encuentre laborando, cree una empresa ficticia en donde usted, pueda explicar diversos
    indicadores para desempeño en la gestión logística. (2 puntos).

    Sin duda para cualquier empresa uno de los indicadores con mayor relevancia según mi posición son las:

     Entregas perfectamente recibidas ya que ese indicador es fundamental para verificar la calidad
    del producto y la eficacia de la distribución, ya que si un producto llega en óptimas condiciones y
    además con una calidad de producción deseable como empresa estaremos realizando buenas
    gestiones.

    Para calcular ese valor es necesario calcular pedidos rechazados / total de pedidos, realizando esa división
    lograremos encontrar el total de productos entregados correctamente.

     Otro indicador es pedidos entregados a tiempo, ya que este indicador es fundamental para
    realizar mejorar o mantener la gestión dependiendo de cómo se esté realizando la entrega, para
    calcular este valor es necesario:

    números pedidos entregados a tiempo / numero total de pedidos entregados


    2. ¿El espacio disponible en el centro de distribución (CEDI) en su almacén es de 500 m² y se cuenta con
    un espacio total de 10.000 m²? Calcule el porcentaje de utilización del espacio en el centro de
    distribución. (2 puntos).

    Datos

    Espacio disponible: 10.000m2

    Espacio utilizado: 500 m2

    Para calcular el porcentaje de espacio utilizado es necesario aplicar la siguiente formula

    % de utilización del espacio del centro de distribución = [espacio utilizado / espacio disponible] *100

    Reemplazamos

    % de utilización del espacio del centro de distribución= [500/10000]*100

    % de utilización del espacio del centro de distribución= 0,05 *100

    % de utilización del espacio del centro de distribución= 5 %

    Podemos decir que el espacio que se esta utilizando es de apenas el 5 % del total.

    3. Seleccione diversos indicadores de acuerdo con los criterios establecidos y explique con sus palabras la
    importancia de contribuir en la toma de decisiones dentro de la organización. (2 puntos).

    Pedidos entregados a tiempo: este indicador es fundamental para la gestión de producción y logística de
    transporte ya que al poder cuantificar este valor podemos ir mejorando etapas para que nuestra empresa
    se destaque en el área de logística o transporte de materias.

    Entregas perfectamente recibidas: al tener un sistema de logística y transporte propio podemos verificar
    que los productos sean entregados en el tiempo y a las personas indicadas, así evitar que el material se
    pierda en el transporte o no sea entregada a la persona indicada, controlando este factor podemos ir
    mejorando constantemente las funciones empresariales de logística.

    Productividad en volumen movido: verificar y conocer que áreas son las que mas movimiento tienen para
    poder realizar un producto, verificar calidad y finalmente transporte y logística de este hasta llegar al
    destinatario, es fundamental para mantener un nivel de producción envidiable además que conociendo
    los recursos que son necesarios podemos ir jugando con los costos para beneficiar a nuestros
    trabajadores con bonos e incentivos.
    4. Diseñe un diagrama de proceso de gestión logística y abastecimiento vinculado a su empresa. En caso
    de que no se encuentre laborando, cree una empresa ficticia en donde usted, pueda explicar un diagrama
    de proceso de gestión logística y abastecimiento. (3 puntos).

    Materias primas

    Recepción de
    Pedido
    materias primas
    correcto

    No
    Si

    Almacenamiento de
    Devolver
    materias primas
    pedido

    Inventario genera
    materias primas

    Materias primas en
    proceso de producción

    Producto
    Calidad del finalizado
    producto

    Distribución a Recepción del


    Embalaje
    destino producto por
    destinatario
    REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
    08_Gestión en logística y abastecimiento_Contenidos.pdf (iacc.cl)

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