Fabian - Passalacqua Control Semana 9

SEMINARIO DE TÍTULO
SEMANA 9
Fabian Passalacqua Rojas

05-02-2024
Ingeniería Industrial
DESARROLLO
Índice
 Introducción
 Desarrolle una idea de investigación a desarrollar en su proyecto de título, reflexionando en torno
a la pertinencia de su propósito
 Realice un balance entre las perspectivas teóricas que fundamentarán su marco teórico, a partir
de algunos de los métodos sugeridos (mapeo, índice u otro) en el transcurso de la asignatura
 Categorice y jerarquice las fuentes bibliográficas pesquisadas en la revisión teórica,
caracterizando los autores y enfoques que tendrán más relevancia en su trabajo
 Determine el problema de estudio considerando antecedentes, justificación y viabilidad del
estudio
 Elabore preguntas de investigación (entre 1 y 3, según su pertinencia) en relación con la
propuesta.
 Identifique 2 posibles hipótesis que podrían articular su propuesta de investigación
 Elabore un objetivo general y tres objetivos específicos de su propuesta de proyecto de
investigación
 Conclusión
Introducción
En el siguiente informe, daremos a conocer la investigación que tengo propuesto realizar en la empresa
en la cual cumplo servicios, donde la problemática detectada es el tiempo de producción perdido en cada
proceso en la fabricación de líneas de agua con cañerías de acero al carbono, a lo largo de los años que he
ejercido esta profesión siempre he querido disminuir aquellos tiempos muertos y agilizar la producción,
además de mantener un trabajo seguro y de calidad-
Dado que el Seminario de Título es la antesala directa del Proyecto de Título, se le solicita elaborar un
informe que recopile las actividades realizadas desde la semana 4 en adelante, y consolide los puntos
requeridos a continuación:
1. Desarrolle una idea de investigación a desarrollar en su proyecto de título, reflexionando en torno

a la pertinencia de su propósito.
A continuación, daremos a conocer la investigación que tengo propuesto realizar en la empresa en la cual
cumplo servicios, donde la problemática detectada es el tiempo de producción perdido en cada proceso
en la fabricación de líneas de agua con cañerías de acero al carbono, a lo largo de los años que he ejercido
esta profesión siempre he querido disminuir aquellos tiempos muertos y agilizar la producción, además
de mantener un trabajo seguro y de calidad.
En el entorno competitivo global actual, las organizaciones manufactureras tienen una función de gestión
de la producción industrial "responsable de establecer objetivos y prioridades de producción, así como de
establecer estrategias y responsabilidades".
Esta función se ve no sólo como una necesidad, sino como una estrategia empresarial, una ventaja
competitiva, es decir, "el seguro de producción se convierte en un diferenciador estratégico".
El objetivo principal es minimizar los tiempos muertos en pro de la producción y el avance a nivel de
proyecto.
2. Realice un balance entre las perspectivas teóricas que fundamentarán su marco teórico, a partir
de algunos de los métodos sugeridos (mapeo, índice u otro) en el transcurso de la asignatura.
La planificación y programación de un método de producción siempre ha sido la parte primordial de cada

proyecto , el generar una carta Gantt con los tiempos de producción siempre es un dolor de cabeza ya que
toda carta se realiza imaginando el mejor de los casos , por ende cuando aplicamos la carta Gantt en
terreno nos damos cuenta que hay factores que nos atrasan por eso es necesario generar una
disminución en los tiempos muertos y poder llegar a los tiempos ya entregados a la empresa mandante.
Teniendo este punto en consideración como base, se plantea desarrollar una mejora en el procedimiento
de trabajo ya existente buscando a través de charlas, consultas y cuestionarios, con los trabajadores
cuales serían las posibles mejoras que ellos visualizan en el procedimiento.
El propósito de este documento es recopilar mejores prácticas, actividades clave y lecciones aprendidas
para proporcionar una herramienta que ayude a organizar, planificar, ejecutar y monitorear dichos
proyectos al menos una vez al año.
La metodología consistió en:
 Objetivos del proyecto

 Antecedentes de la empresa
 Introducción a la fabricación de líneas de acero al carbono
 Mejora en el procedimiento de trabajo
 Instaurar nuevo procedimiento sin tiempos muertos.
3. Categorice y jerarquice las fuentes bibliográficas pesquisadas en la revisión teórica,
caracterizando los autores y enfoques que tendrán más relevancia en su trabajo.
Bibliografía básica
12. NORMAS ASTM CAÑERIAS Y TUBOS (fastpack.cl)
Guía paso a paso para el montaje de cañerías aéreas y enterradas | PDF (scribd.com)
Microsoft Word - Procedimiento de Carga-Descarga y Manipulación de Tuberías y Fitting.pdf

(tecpipe.com)
Procedimientos de la prueba neumática | Geniolandia
Bibliografía especifica
3261-PC-CR-001 - 3 Procedimiento de Montaje, Emplantillado y Soldadura de Cañerias de Acero Carbono

| PDF | Soldadura | Construcción (scribd.com)
3560901064644UTFSM.pdf (usm.cl)
4. Determine el problema de estudio considerando antecedentes, justificación y viabilidad del

estudio.
Considerando que el problema de los tiempos muertos en el proceso de fabricación en una empresa que
se dedica al rubro es necesario plantearse mejoras en el procedimiento de trabajo, de cierta manera
mejorando el proceso y creando una rentabilidad en la empresa.
¿es posible generar un procedimiento de trabajo que sea mucho mas rentable en tema de tiempos de
producción?
Vialidad del estudio: La planificación de un proceso de producción en una empresa es de vital importancia
en metería de costos y kpi, ya que un proceso mejorado donde podamos generar más fabricación y menor
daño material y humano siempre será una buena instancia de mejora.
5. Elabore preguntas de investigación (entre 1 y 3, según su pertinencia) en relación con la
propuesta.
¿Es necesario la modificación de un procedimiento de trabajo?
¿La planificación anticipada del trabajo nos evitaría retrasos en la entrega?
¿Una buena planificación facilita los tiempos de fabricación y producción?
6. Identifique 2 posibles hipótesis que podrían articular su propuesta de investigación.
 El método PMI: Desarrollar un plan de gestión de riesgos, crear un equipo de trabajo

multidisciplinario, planificar la gestión de riesgos y formas de identificar, analizar y responder a
posibles eventos de riesgo.
 Plan de acción del procedimiento de trabajo, donde se realizará un análisis completo del proceso
buscando la mejora continua.
7. Elabore un objetivo general y tres objetivos específicos de su propuesta de proyecto de

investigación.
Objetivo general:
El objetivo general de este proyecto es minimizar los tiempos muertos que tiene el procedimiento para
generar una mejora en la cantidad de procesos en un día de trabajo, recopilar toda la información
necesaria a través de procedimientos ya existentes o de otras empresas que hacen el mismo trabajo,
buscando una mejora continua en el proceso, lo que nos ayuda a planificar mejor las tareas de trabajo.
Objetivos específicos:
El propósito de este trabajo es presentar un proyecto de mejora en los procesos de producción y crear
fases en un plan de mejora según los siguientes conceptos:
 Seguridad: evitar los incidentes y accidentes durante el proceso

 Calidad: Realizar un trabajo a la primera sin necesidad de devolverse procesos ya que significaría
tiempos perdido y es lo que queremos lograr en este proyecto.
 Control de costos: Al realizar trabajos de calidad reducimos de manera significativa los costos en
los procesos ya sea hora hombre, hora maquina e insumos.
Conclusión
Para la fabricación de líneas de acero al carbono es necesario tener un plan de procedimiento ya

estudiado para poder generar procesos de calidad, seguros y en menos tiempos que otros procesos}, para
lograr aquello es necesario generar análisis de trabajos, análisis de seguridad con esto podremos cumplir
los estándares de calidad que nos impone el mandante logrando así una producción limpia, expedita y
financieramente estable.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
online.iacc.cl/pluginfile.php/3070825/mod_resource/content/4/S1_seminario de titulo_contenidos.pdf?
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Microsoft Word - Semana 4 - Contenido.docx (iacc.cl)
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Microsoft Word - 07_seminario de titulo_contenidos.docx (iacc.cl)
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1. Desarrolle una idea de investigación a desarrollar en su proyecto de título, reflexionando en torno

La planificación y programación de un método de producción siempre ha sido la parte primordial de cada

La metodología consistió en:

 Objetivos del proyecto

12. NORMAS ASTM CAÑERIAS Y TUBOS (fastpack.cl)

Microsoft Word - Procedimiento de Carga-Descarga y Manipulación de Tuberías y Fitting.pdf

Procedimientos de la prueba neumática | Geniolandia

3261-PC-CR-001 - 3 Procedimiento de Montaje, Emplantillado y Soldadura de Cañerias de Acero Carbono

4. Determine el problema de estudio considerando antecedentes, justificación y viabilidad del

¿Es necesario la modificación de un procedimiento de trabajo?

¿La planificación anticipada del trabajo nos evitaría retrasos en la entrega?

¿Una buena planificación facilita los tiempos de fabricación y producción?

6. Identifique 2 posibles hipótesis que podrían articular su propuesta de investigación.

 El método PMI: Desarrollar un plan de gestión de riesgos, crear un equipo de trabajo

7. Elabore un objetivo general y tres objetivos específicos de su propuesta de proyecto de

 Seguridad: evitar los incidentes y accidentes durante el proceso

Para la fabricación de líneas de acero al carbono es necesario tener un plan de procedimiento ya

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