República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Instituto Universitario San Francisco
Estado Zulia

LA EMPRESA COMO ORGANIZACIÓN

Elizabeth Fuenmayor
C.I.: 31.333.429
Machado, Maigrenys
C.I.: 31.702.958
Materano, Sarai
C.I.: 30.940.301
Larrazabal, María
C.I.: 30.364.241
3ADN-1

San Francisco, diciembre 2023

 Introducción

En el ámbito empresarial, la organización juega un papel fundamental

en la consecución de objetivos y el logro de resultados. La conceptualización
de una organización abarca diversos aspectos, desde la combinación de
recursos físicos y tecnológicos hasta las actividades específicas que se llevan
a cabo. Según Melinkoff (2010), una organización se concibe como un medio
para alcanzar metas dentro de las actividades humanas.
Asimismo, Fuenmayor (2002) destaca que lo distintivo de una
organización son sus actividades específicas, que forman un sistema
orientado a cumplir una función o lograr un objetivo específico. En este
contexto, es esencial comprender la importancia de la organización como
empresa y cómo sus funciones y objetivos influyen en su desempeño y
desarrollo.
La organización empresarial sirve como un marco estructurado que
permite coordinar y aprovechar eficientemente los recursos disponibles en una
empresa para alcanzar sus metas y objetivos. Proporciona un orden y una
estructura claros, estableciendo roles, responsabilidades y jerarquías dentro
de la organización. Además, facilita la comunicación y la toma de decisiones,
promoviendo la eficiencia operativa y la optimización de los procesos.

2
 Índice

Introducción ……………………….………….…………………………. 2
Índice …………………………………………………………………….. 3

Parte I. La Empresa como Organización……………………………………4

1. La Organización como Empresa. ………………………………….. 5
2. Objetivos Organizacionales: Misión y Visión…….…………..….… 5
3. Funciones Empresariales: Productiva, Económica,
Social……..………………...………………………………………….. 5
4. Tipos y Formas de Organización Empresarial: Formal e informal..6
Parte II. Elementos básicos de la Organización……...…………………….7
1. Organización Empresarial. ………………………………………….. 8
2. Nuevas Formas de Organización Empresarial…………………….9

Bibliografía …………………………….………………………………… 11

3
 Parte I
La Empresa como Organización

4
1. La Organización como Empresa.
En cuanto a la conceptualización de organización, Melinkoff (2010) la
define como un medio para alcanzar diversos fines dentro del conjunto de
actividades que el hombre realiza. En este sentido, el trabajo que el hombre
realiza como forma de producción implica la combinación de factores como
maquinas, instrumentos de transformación, edificios, transporte, entre otros,
que coadyuvan en la formación de una organización.
Por otro lado, Fuenmayor (2002) amplia el concepto diciendo que una
organización no es el conjunto de sus edificaciones, de sus empleados ni de
sus recursos. Tampoco lo es el conjunto de todos esos posibles conjuntos. Lo
distintivo de una organización son sus actividades específicas. En este
sentido, todas esas actividades forman un sistema que pretenden realizar
determinada función o lograr un fin específico.

2. Objetivos Organizacionales: Misión y Visión.

Dessler G. (2017) nos explica que, a menudo la administración describe la
esencia de su negocio con una declaración de misión, que resume la esencia
de lo que la compañía debe hacer para competir en el mercado, y proporciona
el marco de referencia que guía de forma cotidiana a los gerentes y a los
trabajadores.
Por otro lado, Reyes E. (2021) nos dice que, la visión es una declaración
que define el estado futuro o el objetivo último de una organización. Responde
a la pregunta “¿Hacia dónde queremos ir?” y articula el resultado o impacto
deseado a largo plazo de los esfuerzos de la organización. Una declaración
de visión debe inspirar y motivar a los empleados y a las partes interesadas
ofreciendo una imagen convincente del futuro que la organización quiere crear.

3. Funciones Empresariales: Productiva, Económica, Social.

• Productiva.
Según López V., dentro del área de producción de la empresa se
distinguen varias funciones: la función productiva o de transformación y
la función de aprovisionamiento, encargada de la compra de materias primas,
almacenamiento y gestión de inventarios.

5
 • Económica.
Durán J. (2009) implica que la responsabilidad económica de la empresa
viene definida por su razón de ser; por su objetivo primario: maximizar el valor
de los derechos de los accionistas en un mundo con restricciones legales,
técnicas y presupuestarias. Si la consecución de este objetivo se realiza
utilizando voluntariamente las mejores prácticas, actuando éticamente y
observando valores y demandas sociales para dar respuesta a necesidades
sociales podemos hablar de la función económica de una empresa
socialmente responsablemente.
• Social.
Según Iglesias D. (2020), la función social es la concienciación de las
empresas para realizar sus actividades de una forma ética y sostenible, el
asumir el impacto que generan en su entorno no solo a nivel económico, sino
también en el ámbito social y medioambiental. Esta concienciación tiene dos
vertientes de actuación. Por una parte, a nivel interno, las organizaciones
buscan el bienestar de sus propios empleados, y, por otra, a nivel externo,
ayudan directamente a la sociedad, pero también intentan expandir su forma
de actuar y fomentar los hábitos socialmente responsables en sus
proveedores y clientes.

4. Tipos y Formas de Organización Empresarial: Formal e informal.

• Formal.
Según Pérez A. (2021), son las acciones que se incluyen en el plan de
empresa desde la constitución de la misma y que pretenden regular las
actividades corporativas, asignar roles, diseñar departamentos, elegir
responsables y, en último término, dar entidad a la organización. Es estática,
jerárquica y suele plasmarse en documentos de carácter oficial conocidos por
todos los integrantes de la empresa.
• Informal.
Pérez A. (2021), también describió que se trata de la estructura social que
complementa a las estructuras corporativas formales. O, dicho en otras
palabras, son los comportamientos, las interacciones y las relaciones
personales y profesionales que se tejen en el día a día de cada compañía. Se
caracterizan por ser flexibles y estar en permanente evolución. Lo más habitual
es que se produzcan de forma espontánea, aunque eso no quiere decir que
no deban estar reguladas de alguna forma.

6
 Parte II
Elementos Básicos de la Organización

7
1. Organización Empresarial.

• Mecanicista.
Según Ricardo R. (2020), las organizaciones con una estructura
mecanicista se caracterizan mejor por una departamentalización rígida,
numerosos niveles de gestión y un grado relativamente alto de especialización
laboral. Este tipo de organizaciones se puede dividir en tres elementos:
▪ Su estructura tiende a ser compleja, es decir, utiliza estructura
jerárquica.
▪ Una organización mecanicista demuestra un alto grado de
formalización, donde las actividades organizativas y la toma de
decisiones se rigen por un sistema de reglas y procedimientos
organizativos.
▪ Este tipo de organización tiene un alto grado de centralización, lo
que significa una jerarquía de autoridad con una estrecha cadena
de mando.

• Estructural.
Quiroa M. (2020) explica que, puesto que cada empresa funciona de
manera diferente, cada una tiene que adoptar una estructura organizacional
distinta que le ayude a alcanzar sus metas y objetivos. Por lo tanto, toda
empresa conforme a la forma de operar debe planificar todo el proceso de sus
tareas laborales y definir los puestos y responsabilidades de todas las
personas que integran la organización.
• Orgánica.
Jiménez E. (2015) nos dice que, se considera a este tipo de
organizaciones como entes vivos, en constante cambio, operando en
ambientes turbulentos, no sólo adaptándose al medio circundantes sino
proporcionando dicha transformación. Se pone énfasis en la apertura y la
confianza, en la comunicación interpersonal y no necesariamente formal. En
este tipo de organizaciones no existen jerarquías tan marcadas.
• Sistémica.
Gallego B. (2019) implica que, el objetivo de una organización sistémica es
imitar los sistemas vivos para descentralizar el poder y trabajar de manera
natural y autónoma. Se proponen modelos de auto gobernanza con liderazgo
positivo y eficiente, que trabajen con la teoría del caos y el pensamiento
sistémico.

8
2. Nuevas Formas de Organización Empresarial.

• Asociaciones.
Según Lendrum T. (1997), el compañerismo de negocios o asociación
empresarial es el desarrollo del éxito, a largo plazo, las relaciones estratégicas
entre los clientes y los proveedores, basados en el logro de las mejores
prácticas y la ventaja competitiva con sus clientes sostenible. Mientras que
Rigsbee E. (1994) implica que, la asociación es el proceso de dos o más
entidades que crean soluciones sinérgicas para sus retos.
Droli, M. (2007) explica que, la misión de la asociación de negocios (para
el turismo) consiste en "crear, organizar, desarrollar y hacer cumplir las
asociaciones operativa (corto plazo), táctica (medio plazo) y estratégica (largo
plazo)". Asimismo, Ulrich y Brockbank (2005) nos dicen que, el modelo socio
empresarial es un proceso en el que los profesionales de relaciones humanas
trabajan en estrecha colaboración con los líderes y gerentes de línea para
lograr los objetivos organizacionales compartidos.

• Virtuales.
Guerrero C. (2013) nos dice que, la Organización Virtual o también llamada
la Organización en Red, se basa en la contratación de empresas
independientes para realizar aquellas actividades en las cuales son mejores
asociándose en una red, que actúa como una sola empresa. Asimismo,
prosigue explicando que tienen como objetivo principal la flexibilidad, y son
muy parecidas a las organizaciones en trébol y en red, ya que son
organizaciones orientadas al mercado, que se configuran como un conjunto
de cadenas de valor relacionadas entre proveedores, clientes, competidores,
otras organizaciones y la propia empresa.

• Cooperativas.
Según Jáuregui A. (2022), una cooperativa es una forma de organización
empresarial con carácter y filosofía social, conformada por personas que, de
manera libre, democrática y voluntaria, se unen para satisfacer necesidades
comunes en la búsqueda de un beneficio. Cada miembro de la cooperativa
tiene voz y voto en la toma de decisiones.

9
 • Emprendimiento.
Ruiz M. (2023) escribió que, un emprendimiento empresarial es la forma
en que se puede materializar una idea de negocio en una realidad tangible. Se
trata de un proceso mediante el cual un emprendedor crea un nuevo negocio,
desde la concepción de la idea original hasta su puesta en marcha y posterior
funcionamiento.

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 Bibliografía
I. Melinkoff, R. V. (2010). La estructura de la organización. Los
Organigramas. Editorial PANAPO. Capítulo I. La Organización.
Caracas. Venezuela.
II. Fuenmayor, R. (2002). Interpretando organizaciones... Una Teoría
Sistémico-Interpretativa de Organizaciones. Universidad de los Andes,
Consejo de Publicaciones, Consejo de Estudios de Postgrado.
Universidad de Los Andes. Venezuela.
III. Desler, G. (2017). Administración de recursos humanos. Enfoque
latinoamericano. [VitalSourceBookshelf]. Recuperado de
Administración de recursos humanos | Vital Source Bookshelf.
IV. Lopez, V. (2020). La función productiva. [Econfinados]. Recuperado de
La función productiva | Econfinados.
V. Durán, J. (2009). La función económica de la empresa socialmente
responsable. [Dialnet]. Recuperado de La función económica de la
empresa socialmente responsable | Dialnet.
VI. Iglesias, D. (2020). La función social de las empresas. [Eleconomista].
Recuperado de La función social de las empresas | Eleconomista.
VII. Pérez, A. (2021). Organización empresarial: características, objetivos y
tipos de organización. [OBS Business School]. Recuperado de
Organización empresarial: características, objetivos y tipos de
organización | OBS Business School.
VIII. Jiménez, E. (2015). EMPRESAS MECANICISTAS Y ORGÁNICAS.
[Prezi]. Recuperado de EMPRESAS MECANICISTAS Y ORÁNICAS |
Prezi
IX. Ricardo, R. (2020). Estructura mecanicista: definición y ejemplo.
[Estudyando]. Recuperado de Estructura mecanicista: definición y
ejemplo | Estudyando.
X. Quiroa, M. y López, J. (2020). Estructura organizacional.
[Economipedia]. Recuperado de Estructura organizacional |
Economipedia.
XI. Gallego, B. (2019). Nuevas organizaciones: más sistémicas y
participativas. [La Casa Encendida]. Recuperado de Nueva
organizaciones: más sistemáticas y participativas | La Casa Encendida.
XII. Lendrum, T. (1997). The Strategic Partnering Handbook, A Practice
Guide for Managers. [McGraw-Hill, Nook Company]. ISBN 0-07-
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XIII. Rigsbee, Ed. (1994). The Art of Partnering. [Kendall/Hunt]. ISBN 0-
8403-9343-1
XIV. Droli M. (2007). Partnering turístico. L'Impostazione, la Creazione,
l'Organizzazione ed il Rinforzo Continuo di una Partnership Strategica

11
 di Successo, Forum, [Università degli Studi di Udine, Udine]. ISBN 978-
88-8420-405-9.
XV. Ulrich, D. y Brockbank, W. (2005). People Management. [Role call].
XVI. Guerrero, C. (2013). La organización virtual. [Wordpress]. Recuperado
de La organización virtual | Wordpress.
XVII. Ruiz B., M. (2023). Qué es emprendimiento empresarial, 5 claves para
realizarlo. [Ruiz Barroeta Consulting]. Recuperado de Que es
emprendimiento empresarial, 5 claves para realizarlo | Ruiz Barroeta
Consulting.

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