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    GyAO. Clase ADMINISTRACION (2020)

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    roxana.flores
    La administración se define como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización de manera eficiente y eficaz para alcanzar sus objetivos. Este proceso implica determinar metas y acciones, definir una estructura organizacional, guiar a las personas, y verificar los resultados obtenidos. Aunque no es una ciencia estricta, la administración se basa en el conocimiento de diversas ciencias sociales y constituye una tecnología social para actuar sobre las organizaciones.

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    roxana.flores
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    La administración se define como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización de manera eficiente y eficaz para alcanzar sus objetivos. Este proceso implica determinar metas y acciones, definir una estructura organizacional, guiar a las personas, y verificar los resultados obtenidos. Aunque no es una ciencia estricta, la administración se basa en el conocimiento de diversas ciencias sociales y constituye una tecnología social para actuar sobre las organizaciones.

    Descripción original:

    Primer parte de Administración de empresas

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    La administración se define como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización de manera eficiente y eficaz para alcanzar sus objetivos. Este proceso implica determinar metas y acciones, definir una estructura organizacional, guiar a las personas, y verificar los resultados obtenidos. Aunque no es una ciencia estricta, la administración se basa en el conocimiento de diversas ciencias sociales y constituye una tecnología social para actuar sobre las organizaciones.

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    roxana.flores
    La administración se define como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización de manera eficiente y eficaz para alcanzar sus objetivos. Este proceso implica determinar metas y acciones, definir una estructura organizacional, guiar a las personas, y verificar los resultados obtenidos. Aunque no es una ciencia estricta, la administración se basa en el conocimiento de diversas ciencias sociales y constituye una tecnología social para actuar sobre las organizaciones.

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    de 17

    ADMINISTRACIÓN

    1
    Organización

    2
    Fines

    3
    Sistemas y contexto
    SISTEMA ENTRADA PROCESO SALIDA
    MECÁNICO

    •Poca interacción SISTEMA


    con el ambiente BIOLÓGICO
    •Sistemas cerrados RETROALIMENTACIÓN
    •Eficiencia interna •Sistema abierto SISTEMA
    (estática)
    •Contexto SOCIAL
    •Requiere interactuar
    PRODUCTIVIDAD para sobrevivir •Vínculos sociales
    •Ciclo de vida
    AMBIENTE EXTERNO
    •Estructura y procesos
    + ADAPTACIÓN •Comunicación,
    aprendizaje
    •Eficiencia dinámica

    + INNOVACIÓN
    IALES POLÍTICOS
    SOC
    GOBIER- CLIEN-

    DE
    SUBSISTEMA SISTEMA
    NO TES

    MO
    LE
    TA

    GR
    EN

    ÁF
    BI
    AM

    ICO
    PROVE- COMPE-

    S
    ECO EDORES TIDORES
    NÓM
    LÓ G ICOS
    ICO NO
    SUPRASISTEMA S TEC
    4
    LA ADMINISTRACIÓN
    Primera aproximación

    ØDEFINICIÓN
    ØEPISTEMOLOGÍA
    ØPROCESOS

    5
    • Como un disciplina de estudio
    • Como una práctica profesional

    Teorías Administrador/a Técnicas

    Entender el Comportamiento Capacidad para liderar a las Herramientas y tecnologías


    de las personas, la personas, tomar decisiones y para analizar e intervenir
    organización y su contexto promover cambios sobre los procesos

    6
    “La administración es la
    planeación, organización,
    dirección y control de los
    recursos humanos y de otra Es la "coordinación de las actividades de
    clase, para alcanzar con trabajo de modo que se realicen de
    eficiencia y eficacia las metas manera eficiente y eficaz con otras
    de la organización.” personas y a través de ellas“

    Jones y George (2006) Robbins y Coulter (2005)

    “La administración se define como el proceso “Administrar es un proceso o forma


    de diseñar y mantener un medio de trabajo que consiste en guiar o
    ambiente en el cual los individuos, que dirigir a un grupo de personas hacia
    trabajan juntos en grupos, logren las metas u objetivos de la
    eficientemente los objetivos seleccionados.” organización”
    Terry (1993)
    Koons & Weihrich (1990)
    7
    “La administración, al
    igual que otras El conocimiento científico es un conocimiento
    actividades o disciplinas riguroso y sistemático de la realidad. La
    (ya se trate de la ciencia es un modo de conocer el mundo que
    medicina, la se caracteriza por su racionalidad y su
    objetividad.
    composición musical,
    ingeniería, contabilidad
    o incluso beisbol) es un
    arte”
    ¿ciencia?
    Koons & Weihrich
    (1990) “La administración no es una ciencia, en la medida en que
    tampoco lo es la medicina: ambas son prácticas. Una

    ¿arte? práctica se alimenta de un vasto cuerpo de ciencias


    verdaderas.”
    Drucker (1986)
    8
    La administración, La administración,
    ¿es una ciencia? ¿es una arte?

    La administración es una
    TECNOLOGÍA SOCIAL que busca
    actuar sobre la organización para
    que pueda cumplir sus objetivos
    La administración consituye, sin embargo, un campo
    suficientemente amplio para desarrollar una ciencia
    (social) de la admnistración
    Administración es la forma • Objetivos • Estructura
    • Metas • Puestos
    de conducir racionalmente
    • Acciones • Áreas
    las organizaciones hacia la Planificar Organizar
    persecución de fines
    específicos, a través de la
    Controlar Dirigir
    planeación, la organización,
    la dirección y el control de la • Indicadores • Motivación
    • Monitoreo • Liderazgo
    acción organizacional. • Corregir • Decisión
    El proceso de planeación
    Planificar Organizar consiste en la determinación
    de los objetivos, el estado de
    Controlar Dirigir cosas futuro que se desea
    alcanzar, las metas y los
    lineamientos generales de las
    acciones que deben realizarse
    PLAN para conseguirlo.
    La función de ORGANIZAR
    hace referencia a la definición Organizar
    Planificar
    de la estructura organizacional,
    se define cuál es la mejor
    Controlar Dirigir
    manera de dividir el trabajo,
    agrupar y coordinar las tareas
    de la mejor manera para
    conseguir los objetivos de la
    organización. ESTRUCTURA
    Conducir la organización
    orientando los esfuerzos PERSONAS
    humanos hacia la
    persecución de los objetivos
    establecidos, desarrollando Planificar Organizar

    la motivación y las
    capacidades del personal, y Controlar
    Dirigir
    liderando equipos de
    trabajo
    REVISAR Verificar que las
    actividades reales y los
    resultados obtenidos se
    Planificar Organizar
    ajustan a la planificación,
    a fin de realizar las
    Dirigir correcciones. Retroalimenta
    Controlar
    el ciclo admnistrativo.
    ROLES DEL ADMINISTRADOR (Mintzberg)

    FOLCLORE HECHOS
    § Roles interpersonales
    § Planificar § Portavoz; Monitor; Difusor
    § Roles informativos
    § Organizar § Figura destacada, líder, enlace

    § Dirigir § Roles decisorios


    § Emprendedor, asignador de
    recursos, controlador, negociador
    § Controlar
    Habilidades
    Dirección Conceptuales

    Habilidades
    Gerencia Humanas

    Operación Habilidades
    Técnicas
    FIN

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