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Caso Globo Foda Matriz Pestel Porter-1

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La app de envíos que no contrata ningún repartidor | Caso Glovo

https://youtu.be/tmFz4VggR88
Análisis FODA
Fortalezas Debilidades
1 Buena cobertura 1
2 Ofertas y descuentos 2
3 Pioneros en el mercado 3
4 Publicidad 4

Amenzas Oportunidades
1 Nuevos competidores 1
2 Seguridad en formas de pago 2
3 Situación económica del país 3
4 Regulaciones de modelo de negocio 4
COVID 19
ODA
Debilidades
Mal reclutamiento de glovers
Seguridad de los glovers
Estandarización de procesos
Demoras en reparto

Oportunidades
Crecimiento del e-comerce
Implementación de Superglovo
Crisis sanitaria
Alianzas estratégicas
La Matriz FODA
FORTALEZAS
FACTORES F1. Pertenecer al primer cash and
INTERNOS carry en el Perú como formato de
éxito.

F2. Tiene una extensa red de


proveedores.

F3. Beneficios notorios en las


compras al por mayor.
FACTORES
EXTERNOS F4. Posee más de 8,000 productos
en sus establecimientos.

OPORTUNIDADES FO
F1/O1.- Capitalizar la oportunidad
O1. Demanda creciente de de ser un formato cash and carry
los productos de primera aumentando sus ventas
necesidad.

F2/O2.- Reducir costos operativos y


O2. Expansión de tiendas a de esta manera aumentar
nivel nacional y en provincia. solvencias, de esta manera tener
un crecimiento global.

O3. Mayor alcance con una


tienda virtual que ofrezca la
compra de los productos.

AMENAZAS FA
F4/A4.- Optimización de los ciclos
de cobranza ya que la rentabilidad
A1. Entrada de nuevos y liquidez es inmediata.
competidores.

F3/A1.- Diferenciación de precios


A3. Fidelización de productos que garantiza a la empresa para ser
establecidos y no de marcas competitivas que genera un valor
propias agregado con los precios de la
competencia.
A4. La poca cantidad de stock
por los productos que
necesitan
z FODA
DEBILIDADES
D1. Aceptación de los productos ya
establecidos.

D3. No ofrecer el servicio de delivery ya


que no se cuenta con el mismo.

D4. Pocas sucursales dentro de Lima.

DO
D1/O1.- Promover nuevas marcas y
productos con campañas que desafíen
percepciones arraigadas y fomenten la
experimentación del consumidor.

D4/O3.- Satisfacer la necesidad del cliente


ahorrando tiempo y movilización hasta los
establecimientos para realizar las
compras.

DA
D3/A5.- Ampliar las opciones de pago,
como efectivo, transferencias bancarias y
plataformas móviles, para adaptarse a las
preferencias de los clientes y mejorar su
experiencia de compra.
D1/A1. Crear campañas publicitarias
destacando los beneficios exclusivos de
nuevas marcas y productos para motivar a
los consumidores a probarlos y cambiar
sus hábitos de consumo.
La Matriz PESTEL
POLITIICO ECONOMICO
- Inestabilidad política -
- Corrupción -
- Próximas elecciones presidenciales -
- -

TECNOLOGIA LEGAL
- Tiendas vituales -
- Desarrollo de e-comerce -
- Falta de manejo de apps -
- Redes con mala calidad -
La Matriz PESTEL
ECONOMICO SOCIAL
Disminución del PBI -
Desaceleración económica -
Quiebra de muchas empresas -
Desempleo -

LEGAL ECOLOGÍA
Nuevas leyes -
Decretos de urgencias -
Normas sanitarias -
Normas policiales / defensa nac -
L
SOCIAL
Disminucion del poder adquisitivo
Crisis santinataria
Inflación
Pandemia

ECOLOGÍA
Uso excesivo de plastico
Derrames de petroleo en el amazonas, incendios forestales
incremento de envases de plastico
Aumento uso de la bicicleta como método de transporte
Fuerzas de Porter
Nuevos entrantes:
Los nuevos entrantes ya no serian empresas, serian las personas naturales que por la
de reparto a domicilio, alimentos, útiles de aseo, medicinas, etc.

Poder de los proveedores:


Tienen buena negociación, puesto que desde el aplicativo de Glovo, se puede obtene
si se hace un pedido regular o directo del cliente con la empresa.

Clientes:
Glovo a alcanzado un mejor nivel de posicionamiento de marca, asimismo tu cobe
entregas y protocolos de seguridad, garantizando un mejor cuota o participación d

Productos sustitutos:
Delivery de los propios restaurantes u otros negocios (productos)

Rivalidad de la industria:
Actualmente existe Rappi, Uber eats y fazil que son competencia directa de Glovo
Cada uno está diseñando estrategias para fidelización y valor agregado.
Pero hasta el momento Glovo se puede comsiderar como el líder del sector.
aturales que por la pandemia ofrecen esos servicios

se puede obtener promociones y ofertas exclusivas, las cuales no se conseguirían

asimismo tu cobertura y flexibilidad para las


o participación del mercado.

directa de Glovo

del sector.

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