INDICADORES FINANCIEROS DE LA ORGANIZACIÓN TERPEL S.A Y PRIMAX COLOMBIA S.

Mayra Ospino Almanza

Ruth Ramírez López

Jorge Rodríguez Torres

ANALISIS FINANCIERO

GRUPO 11

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO

BARRANQUILLA, ATLANTICO

2022
 INDICADORES DE LIQUIDEZ

1. RAZON CORRIENTE= Activo corriente/Pasivo corriente

705.883 .736
Razon corrientes ( P .C SA /2021 )= =1 , 42
494.269 .554

1.916 .766 .197

Razon corriente ( O. T SA /2021 )= =1.73
1.101 .711.800

708,724,040
Razon corriente ( P . CSA /2020 )= =2 ,04
347.020.006

1.601.122 .907
Razon corriente ( O. T SA /2020 )= =1 , 84
869.721.247
INTERPRETACION:

Para el año 2020, Primax tuvo una razón corriente de 2.04, para el 2021 su capacidad para cubrir
sus obligaciones corrientes disminuyó a 1,42.

Para el año 2020, Terpel tuvo una razón corriente de 1,84, para el 2021 su capacidad para cubrir
sus obligaciones corrientes disminuyó a 1,73.

Ahora bien, si comparamos ambas empresas nos damos cuenta que para el año 2020 Primax tiene
mayor capacidad que Terpel para cubrir las obligaciones corrientes, pero al siguiente año Terpel es
quien tiene mayor capacidad que Primax, aunque ambas para el 2021 hayan disminuido su razón
corriente, se evidencia que Primax tuvo un cambio más significativo.

2.CAPITAL NETO DE TRABAJO=Activo corriente - Pasivo corriente

Capital neto de trabajo ( P . C SA /2021 ) =705.883.736−494.269.554=211.614 .182

Capital neto de trabajo (O . T SA/2021 ) =1.916 .766.197−1.101 .711.800=815.054 .397

Capital neto de trabajo ( P . C SA /2020 )=708,724,040−347.020 .006=361.704 .034

Capital neto de trabajo (O . T SA/2020 )=1.601.122 .907−869.721 .247=731.401 .660

INTERPRETACION:

Para el año 2020, Primax contó con $361,704,034 para la operación de su empresa, mientras que
en el 2021 disminuyo su capital neto de trabajo, específicamente a $211,614182.

Para el año 2020, Terpel contó con $731,401,660 para la operación de su empresa, mientras que
en 2021 aumentó su capital neto operativo, específicamente a $815,054,397.

Desde el punto de vista competitivo en ambos periodos Terpel tuvo mayor capital neto de trabajo
que Primax.

3.CAPITAL DE TRABAJO NETO OPERATIVO: Inventarios + cartera – pasivos corrientes

CTNO ( P .C SA /2021 )=252.997 .149+169,878,313−494.269 .554=−71.394 .092

CTNO ( O .T SA /2021 )=705.677 .944+ 513.844 .065−1.101 .711.800=117.810 .209

CTNO ( P .C SA /2020 )=150,193,245+119,030,739−347,020,006=−77.796 .022

CTNO ( 0. T SA /2020 ) =705.677 .944+355.565 .012−869.721.247=191.521.709

INTERPRETACION:

En el caso de Terpel, se deduce que se esta financiando de otras fuentes como las obligaciones
financieras, pues tiene un déficit de efectivo en el año 2020 de $191,521,709 y en el año 2021
de $117,810,209, Primax al tener un resultado negativo se concluye que los proveedores
financian la operación de la empresa, es decir que tiene mas tiempo para trabajar el efectivo.

4.PRUEBA ACIDA= Activo corriente – inventarios / pasivos corriente

705.883 .736−252.997 .149

Prueba acida ( P . C SA /2021 )= =O , 91
494.269 .554

1.916 .766 .197−705.677 .944

Prueba acida ( O. T SA /2021 )= =1.09
1.101 .711.800

708.724 .040−150.193 .245

Prueba acida ( P . C SA /2020 )= =1 , 60
347.020 .006
 1.601.122 .907−626.940.230
Prueba acida ( O. T SA /2020 )= =1, 12
869.721 .247
INTERPRETACION:

Para el año 2020, Primax contó con 1 peso con 60 centavos para cubrir cada peso que debe al
corto plazo de manera inmediata, es decir, sin contar con futuras ventas de los inventarios y en el
2021 disminuyó a 91 centavos.

Para el año 2020, Terpel contó con 1 peso y 12 centavos para cubrir cada peso que debe al corto
plazo de manera inmediata, es decir sin contar con futuras ventas de los inventarios y en el 2021
disminuyó a 1 peso con 9 centavos.

Al comparar ambas empresas, se evidencia que para el año 2020 Primax tuvo mayor cobertura de
pago oportuno en el corto plazo de manera inmediata que Terpel, sin embargo, en el siguiente
año se presentó el caso contrario.

INDICADORES DE ACTIVIDAD

1. ROTACION DE CARTERA=Ventas a crédito/cartera promedio

209,616,443+ 247,805,866
Cartera prmedio ( P . C SA )= =228.711.154 , 5
2
534.184 .892+379.531.221
Cartera promedio ( O .T SA )= =456.858 .056 ,5
2

6.088 .081.801
Rotacion de cartera ( P .C SA /2021 )= =26.61 veces
228.711.154 , 5
360
Dias de cartera ( P .C SA /2021 )= =13.52dias
26 , 61

16.823 .499.829
Rotacion de cartera ( O .T SA /2021 )= =36.82 veces
456.858 .056 , 5
360
Dias de cartera(O . T SA/2021)= =9.77 dias
36.82
 4.665 .256 .330
Rotacion de cartera ( P .C SA /2020 )= =20.39 veces
228.711.154 ,5
360
Dias de cartera ( P .C SA /2020 )= =17.65 dias
20.39

12.579 .288 .695

Rotacion de cartera ( O .T SA /2020 )= =27.53 veces
456.858 .056 , 5
360
Dias de cartera ( O .T SA /2020 )= =13.07 dias
27.53

INTERPRETACION:

Para el año 2020, Primax logro convertir una cartera promedio de 282.711.154.5 unas 20.39 veces
en dicho periodo, lo que para el siguiente año aumento a 26.62 veces, es decir que sus clientes
tuvieron pagos más oportunos, donde pasaron de pagar cada 18 días aproximadamente a cada 13
días aproximadamente.

Terpel para el año 2020 logro convertir una cartera promedio de 456.858.056,5 unas 27.53 veces,
lo que para el siguiente año aumento a 36.82 veces, es decir que sus clientes tuvieron pagos mas
oportunos, donde pasaron de pagar cada 13 días aproximadamente a cada 10 días
aproximadamente.

Al comparar ambas empresas se puede ver que Terpel tuvo mayor capacidad para transformar su
cartera en efectivo durante ambos años, sin embargo, Primax también tiene esa capacidad, pero
menor que Terpel.

2. ROTACION DE INVENTARIOS= costo de venta/inventario promedio de inventarios

252.997 .149+150.193 .245

Inventario promedio ( P .C SA )= =201.595 .197
2
705.677 .944+626.940 .230
Inventario promedio ( O .T SA )= =666.309 .087
2

5.736 .207 .863

Rotacion de inventarios ( P .C SA /2021 )= =28.45 veces
201.595.197
360
Dias de inventario(P .C SA /2021)= =12.65 dias
28.45
 15.365.206 .183
Rotacion de inventarios ( O .T SA /2021 )= =23.06 veces
666.309.087
360
Dias de inventario(O .T SA /2021)= =15.61dias
23.06

4.403 .790 .741

Rotacion de inventario ( P . C SA /2020 )= =21.84 veces
201.595.197
360
Dias de inventario ( P . C SA/2020 )= =16.48 dias
21.84

11.590 .213 .721

Rotacion de inventarios ( O .T SA /2020 )= =17.39 veces
666.309 .087
360
Dias de inventario ( O . T SA/2020 )= =20.70 dias
17.39

INTERPRETACION:

Para el año 2020, Primax logro convertir un inventario promedio de 201.595.197 unas 21,84 veces
en dicho periodo, lo que para el siguiente año aumento a 28,45 veces, es decir que su inventario
paso a de estar 16 días aproximadamente en stock a girar cada 13 días aprox, convirtiéndolos en
cartera o efectivo.

Para el año 2020, Terpel logro convertir un inventario promedio de 666.309.087 unas 17,39 veces
en dicho periodo, lo que para el siguiente año aumento a 23,06 veces, es decir que su inventario
paso a de estar 21 días aproximadamente en stock a girar cada 16 días aprox, convirtiéndolos en
cartera o efectivo.

Al comparar ambas empresas se puede ver que Primax tuvo mayor capacidad para transformar su
inventario en cartera o efectivo durante ambos años, sin embargo, Terpel también tiene esa
capacidad, pero menor que Primax.

3. ROTACION DE PROVEEDORES= cuentas por pagar promedio * 360/costo de venta

314,770,741+ 236,524,376
Promedio de cuentas por pagar ( P .C SA /2021 )= =275.647 .558 .5
2
458.218 .447+ 403.455 .380
Pomedio de cuentas por pagar ( O .T SA /2021 )= =861.673 .827
2
 275.647 .558 .5∗360
Rotacion de proveedores ( P . C SA /2021 ) = =17.29 dias
5.736 .207 .863
861.673 .827∗360
Rotacion de proveedores (O . T SA/2021 ) = =20.18 dias
15.365 .206 .183

236,524,376∗360
Rotacion de proveedores ( P . C SA /2020 )= =19.33 dias
4,403,790,741
403.455 .380∗360
Rotacion de proveedores (O . T SA/2020 )= =12.53 dias
11.590 .213.721
INTERPRETACION:

En el año 2020, Primax demoraba 19.33 días para pagar a sus proveedores lo que disminuyo en
el 2021 a 17.29 días. De ese mismo modo Terpel en el año 2020 demoraba 12.53 días en
pagarle a sus proveedores lo que Disminuyo en el año 2021 a 20.18 días.

En este contexto, Primax tenía una rotación de proveedores mayor en el periodo 2020 y en el
2021 Terpel tiene una rotación de proveedores mayor que Primax.

4. CICLO DE EFECTIVO=días de proveedores – días de cartera – días de inventarios

Ciclo de efectivo ( P .C SA /2021 )=17.29−13.52−12.65=−8.88 dias

Ciclo de efectivo ( O .T SA /2021 )=20.18−9.77−15.61=−5.2 dias

Ciclo de efectivo ( P .C SA /2020 )=22.53−17.65−16.48=−11.6

Ciclo de efectivo ( O .T SA /2020 )=26.76−13.07−20.70=−7.01

INTERPRETACION:

En ambas empresas se nota que durante ambos periodos han tenido problema de liquidez debido
que los días que tienen para pagarle a los proveedores son menos que los días en que se demoran
en convertir sus inventarios y cartera en efectivo, lo que lleva a las empresas a endeudarse por
unos días mas para responder a sus proveedores. A pesar de esto, Terpel demora menos días que
Primax a saldar sus proveedores.

5. ROTACION DE ACTIVOS TOTALES: Ventas totales/activos totales

6.088 .081 .801

Rotacion de activos totales ( P .C SA /2021 )= =3.61 veces
1.685 .927 .028
 16.823 .499.829
Rotacion de activos totales ( O .T SA /2021 )= =2.65 veces
6.336 .788 .148
4,665,256,330
Rotacion de activos totales ( P .C SA /2020 )= =3.43 veces
1,358,052,152

12.579 .288 .695

Rotacion de activos totales ( O .T SA /2020 )= =2.23 veces
5.631 .290 .923

INTERPRETACION:

Por cada peso invertido de Primax en 2020 se genera 3.43 veces en ventas, en el año 2021
esta capacidad fue mayor en 3.61 veces. En el caso de Terpel para 2020 generaron 2.23 veces
y para el 2021 aumentó a 2.65 veces.

Por cada peso invertido en ambos periodos, Primax tuvo mayor rotación que Terpel, es decir
que las inversiones se convierten mas rápidos en ventas.

INDICADORES DE RENTABILIDAD O RENDIMIENTO

1. MARGEN BRUTO: Utilidad bruta/ventas netas

351.873 .938
Margen bruto ( P . C SA /2021 )= =0.057∗100=5.7 %
6.088.081 .801

1.458 .293 .646

Margen bruto ( O. T SA /2021 )= =0.086∗100=8 , 6 %
16.823 .499 .829

261,465,589
Margen bruto ( P . C SA /2020 )= =0.056∗100=5 , 6 %
4,665,256,330

989.074 .974
Margen bruto ( O. T SA /2020 )= =0,078∗100=7 , 8 %
12.579.288 .695

INTERPRETACION:

En el caso de Primax para el 2020, por cada $1 vendido generó 5,6 centavos de utilidad bruta,
mientras que en el siguiente año su margen de utilidad aumentó a 5,7 centavos.
En el caso de Terpel para 2020, por cada $1 vendido generó 7,8 centavos de utilidad bruta,
mientras que en el siguiente año su margen de utilidad aumentó a 8,6 centavos.

Aunque ambas empresas hayan aumentado su margen bruto, cabe resaltar que en los dos
periodos Terpel generó un mayor margen de utilidad que Primax. Para 2020 Primax tuvo 5,6
centavos de utilidad y Terpel la supero con 7,8, asimismo, para el 2021 Primax contó con 5,7
centavos de utilidad y Terpel volvió a superarla con 8,6 centavos de utilidad bruta.

2. MARGEN OPERACIONAL: Utilidad operacional/ventas netas

116.066 .906
Margen operacional ( P . C SA /2021 )= =0.019∗100=1.9 %
6.088 .081 .801

587.710 .214
Margen operacional ( O. T SA /2021 )= =0.034∗100=3.4 %
16.823 .499 .829

62,701,107
Margen operacional ( P . C SA /2020 )= =0,013∗100=1, 3 %
4,665,256,330

170.096 .735
Margen operacional ( O. T SA /2020 )= =0.013∗100=1 ,3 %
12.579.288 .695

INTERPRETACION:

En Primax, por cada $1 vendido se reportó 1,3 centavos de utilidad operacional en el año 2020
y para el siguiente año aumentó a 1,9 centavos de utilidad operacional.

En Terpel, por cada $1 vendido se reportó 1,3 centavos de utilidad operacional en el año 2020
y para el siguiente año aumentó a 3,4 centavos de utilidad operacional.

En el 2020 ambas empresas reportaron el mismo margen operacional, en cambio, para 2021 la
diferencia de este indicador fue significativo a favor de Terpel, quien logró obtener 1,5
centavos más que Primax.

3. MARGEN NETO: Utilidad neta/ventas netas

61.111.099
Margen neto ( P . C SA /2021 )= =0.010∗100=1 %
6.088 .081 .801
 375.721 .706
Margen neto ( O. T SA /2021 )= =0.022∗100=2.2 %
16.823 .499 .829

35,167,947
Margen neto ( P . C SA /2020 )= =0,007∗100=0 , 7 %
4,665,256,330

39.738 .245
Margen neto ( O. T SA /2020 )= =0.003∗100=0 , 3 %
12.579.288 .695
INTERPRETACION:

En Primax, por cada $1 vendido generó 7 centavos de utilidad neta en el año 2020, para el
siguiente año aumentó a 1 centavo de utilidad neta.

En Terpel, por cada $1 vendido generó 3 centavos de utilidad neta en el año 2020, para el
siguiente año su utilidad operacional por cada $1 vendido aumento a 2,2 centavos.

Para el 2020 Primax tuvo mayor margen neto, pero en el 2021 Terpel aumentó
significativamente su utilidad neta y por ende superó a la utilidad neta de Primax.

4. ROE: Utilidad neta/patrimonio

61.111.099
ROE ( P . C SA /2021 )= =0.12∗100=12 %
475.630 .012

375.721 .706
ROE ( O .T SA /2021 )= =0.14∗100=14 %
2.574 .977 .628

35,167,947
ROE ( P . C SA /2020 ) = =0.069∗100=6.9 %
508,640,820

39.738 .245
ROE ( O .T SA /2020 ) = =0.019∗100=1.9 %
1.998 .374 .482
INTERPRETACION:

Para el 2020, los socios o dueños de Primax obtuvieron un rendimiento sobre su inversión de
6,9% y para el año 2021 el rendimiento sobre su inversión fue del 12%, es decir que
aproximadamente duplicó su ROE.
Para el 2020, los socios o dueños de Terpel obtuvieron un rendimiento sobre su inversión de
1,9% y para el año 2021 el rendimiento sobre su inversión fue del 14%, es decir que aumentó
su ROE.

En el 2020 Primax tuvo un ROE superior al del Terpel, mientras el rendimiento sobre la
inversión de los socios o dueños de la empresa estaba en 6,9%, Terpel generó el 1,9%,
estamos hablando de una diferencia del 5%. Para 2021 la situación fue distinta, debido a que
Terpel tuvo mayor rendimiento operativo del patrimonio que Primax.

5. ROI O ROA: Utilidad neta/ activos totales

61.111.099
ROA ( P . C SA /2021 ) = =0.036∗100=3.6 %
1.685 .927 .028

375.721 .706
ROA (O . T SA /2021 ) = =0.059∗100=5.9 %
6.336 .788 .148

35,167,947
ROA ( P . C SA /2020 )= =0.025∗100=2.5 %
1,358,052,152

39.738 .245
ROA (O . T SA /2020 )= =0.007∗100=0.7 %
5.631 .290 .923

INTERPRETACION:

Para el periodo 2020, los activos totales de Terpel no eran tan eficientes para generar las
utilidades netas, esta cifra mejoró para el 2021 con un aumento del 5,2%, para Primax su
ascenso en la capacidad de los activos totales de generar utilidades estuvo en 1,1%,
demostrando que el ROA de Terpel es relativamente que el de Primax, no quiere decir que los
activos de Primax no generen utilidades, solo que el proceso es más lento.

6. EBITDA: Utilidad neta + depreciación + amortización + intereses + impuestos

EBITDA (P .C SA /2021)=61.111.099+ 28.950.130+ 20.222.842+33,329,532+28,690,358=172.303 .961

EBITDA ( O. T SA /2021 )=375.721.706 +78.973.128 +103.612.548+161.101 .216+180.216 .506=899.625

EBITDA ( P . C SA /2020 )=35,167,947+21,062,708+ 2,721,023+20,595,402+19,600,110=99,147 , 19 0

EBITDA ( O. T SA /2020 )=39.738 .245+77.758 .653+96.194 .353+174.824 .911+8.462 .805=396,978,967

INTERPRETACION:

Para el 2020, Primax estimaba utilidades netas de $35,167,947, pero en términos de efectivo
la empresa disponía de $99,147,19, para el 2021 se estimaban utilidades netas de $61.111.099
cuando en realidad se disponía en términos de efectivo un monto de $172.303.961.

Para el 2020, Terpel estimaba utilidades netas de $39.738.245, pero en términos de efectivo la
empresa disponía de $396,978,967, para el 2021 se estimaban utilidades netas de
$375.721.706 cuando en realidad se disponía en términos de efectivo un monto de
$899.625,104.

Si comparamos ambas empresas en los dos periodos, se evidencia que las utilidades netas en
términos de efectivo de Terpel son mucho más mayores que las utilidades de Primax.

INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO Y SOLVENCIA

1. NIVEL DE ENDEUDAMIENTO: Pasivo total/activo total

1.210 .297 .016

Nivel de endeudamiento ( P . C SA /2021 )= =0.71∗100=71 %
1.685 .927 .028

3.761 .810 .520

Nivel de endeudamiento ( O . T SA /2021 )= =0.59∗100=59 %
6.336 .788 .148

849,411,332
Nivel de endeudamiento ( P . C SA /2020 ) = =0.62∗100=62 %
1,358,052,152

3.632 .916 .441

Nivel de endeudamineto ( O . T SA /2020 ) = =0.64∗100=64 %
5.631 .290 .923

INTERPRETACION:
El nivel de endeudamiento de Primax en el periodo 2021 fue mayor que en el 2020, vemos
que tuvo un aumento de su deuda del 9%.
Para Terpel el nivel de endeudamiento en el 2021 fue menor que en el 2020, se evidencia
que tuvo 8una disminución del 5%.
 En términos competitivos el nivel de endeudamiento en el 2020 es mayor para Terpel,
pero en el periodo 2021 este nivel fue mayor para Primax. No obstante, ambas empresas
corren riesgo, ya que los pasivos superan a los activos, lo que significa que la mayoría de
los activos pertenecen a los acreedores, en este caso el 71% de Primax del año 2021 y el
59% de Terpel del mismo año.

2. CONCENTRACION PASIVOS CORRIENTES: Pasivo corriente/pasivo total

494.269 .554
Concentracion P .C ( P . C SA /2021 )= =0.40∗100=40 %
1.210 .297 .016

1.101.711.800
Concentracion P .C (O . T SA /2021 ) = =0.29∗100=29 %
3.761 .810 .520

347,020,006
Concentracion P .C ( P . C SA /2020 )= =0.40∗100=40 %
849,411,332

869.721 .247
Concentracion P .C (O . T SA /2020 )= =0.23∗100=23 %
3.632.916 .441

INTERPRETACION:
Primax para el año 2020 y 2021 tiene una participación de terceros del 40%, en el caso de
Terpel para el 2020 esta participación es de 23% y para el 2021 la participación aumentó a
29%. En ambos periodos la participación de terceros es mayor en Primax que en Terpel.

3. COBERTURA DE INTERESES: Utilidad operativa/intereses

116.066.906
Cobertura de intereses ( P . C SA /2021 )= =3 , 48 veces
33,329,532

587.710 .214
Cobertura de intereses ( O . T SA /2021 )= =3.64 veces
161.101 .216
 62,701,107
Cobertura de intereses ( P . C SA /2020 ) = =3.04 veces
20,595,402

170.096 .735
Cobertura de intereses ( O . T SA /2020 ) = =0.97 veces
174.824 .911

INTERPRETACION:
Comparando históricamente, Primax tuvo mayor cobertura de intereses en el año 2021, su
utilidad operacional generó 0,44 veces mas que en el 2020 para pagar sus intereses. Para
Terpel sucedió lo mismo, generó 2,67 veces más que en el 2020 para pagar sus intereses.
En el 2020 Primax tuvo mayor capacidad para cubrir sus intereses que Terpel, pero en el
2021 sucedió lo contrario, pues la cobertura de intereses de Terpel fue mayor que la de
Primax.

4. COBERTURA EFECTIVA DE INTERESES: EBITDA/intereses

172.303 .961
Cobertura efectiva de∫ . ( P . C SA /2021 )= =5.16 veces
33,329,532

899.625,104
Cobertura efectiva de∫ . (O . T SA /2021 )= =5.58 veces
161.101 .216

99,147,190
Cobertura efectiva de∫ . ( P . C SA /2020 )= =4.81 veces
20,595,402

396,978,967
Cobertura de intereses ( O . T SA /2020 ) = =2.27 veces
174.824 .911
INTERPRETACION:

Primax para el año 2020 tuvo la capacidad de cubrir 4.81 veces sus intereses con su utilidad
operacional en términos de efectivo, siendo mayor a la de Terpel de ese mismo periodo que solo
cubrió 2.27 veces sus intereses.
Para el 2021 la cobertura efectiva de interés en Terpel tuvo un cambio significativo siendo mayor
que la de Primax para ese año.

ANEXOS
 PRIMAX COLOMBIA S.A
Estado de situacion financiera
(En miles de pesos colombianos)

31/12/2021 31/12/2020
ACTIVO
Activo corriente
Efectivo y equivalentes de efectivo 238.352.476 296.940.471
Cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar, neto 209.616.443 247.805.866
Inventarios, neto 252.997.149 150.193.245
Inversiones a valor razonable con cambios en resultados 991.434 1.391.014
Otros activos no financieros 3.926.234 4.951.770
Impuesto sobre la renta corriente, neto 7.441.674
Total activo corriente 705.883.736 708.724.040

Activo no corriente
Cuentas comerciales y otras cuentas por cobrar, neto 722.028 148.201.050
Otros activos no financieros 19.325.996 13.939.894
Instrumentos financieros derivados 4.632.356
Propiedades, planta y equipo, neto 627.117.482 279.821.569
Propiedades de inversión, neto 19.806.729 20.286.030
Derecho de uso, neto 46.247.540 1.965.492
Intangibles, neto 128.590.324 58.849.963
Activos del contrato, neto 127.918.196 114.178.531
Inversiones a valor razonable con cambios en resultados 5.682.641 5.940.131
Impuesto diferido, neto 6.145.452
Total activo no corriente 980.043.292 649.328.112
TOTAL ACTIVO 1.685.927.028 1.358.052.152

PASIVO
Pasivo corrriente
Obligaciones financieras 33.888.844 603.333
Títulos emitidos 515.983 337.522
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 428.650.090 329.642.313
Obligaciones laborales 10.509.979 10.751.115
Pasivos por arrendamiento 3.546.065
Beneficios post–empleo 3.619.225 5.685.723
Impuesto sobre la renta corriente 13.539.368
Total pasivo corriente 494.269.554 347.020.006

Pasivo no corriente
Obligaciones financieras 166.666.667 200.000.000
Títulos emitidos 256.451.048 249.227.960
Instrumentos financieros derivados 11.844.407
Obligaciones laborales 11.434.440 9.752.015
Beneficios post–empleo 12.809.363 15.140.230
Provisiones y contingencias 186.284.939 14.375.277
Pasivos por arrendamiento 43.223.198 2.051.437
Impuesto diferido, neto 39.157.807
Total pasivo no corriente 716.027.462 502.391.326
TOTAL PASIVO 1.210.297.016 849.411.332

PATRIMONIO
Capital 408.449 408.449
Acciones en tesorería 1.007.735 1.007.735
Reservas 2.645.060 2.645.060
Utilidades acumuladas 538.092.513 582.324.552
Otros resultados integrales 64.508.275 75.729.506
TOTAL PATRIMONIO 475.630.012 508.640.820

Total pasivo y del patrimonio 1.685.927.028 1.358.052.152

Tabla N°1. Estado de situación financiera de Primax Colombia S.A

 ORGANIZACIÓN TERPEL S.A.
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA
(En miles de pesos colombiano s)

31/12/2021 31/12/2020
ACTIVO
Activo corriente
Efectivo y equivalentes al efectivo 476.940.968 411.113.338
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 534.184.892 379.531.221
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas 63.793.766 32.998.570
Inventarios 705.677.944 626.940.230
Otros activos no financieros 62.860.313 49.919.718
Activos del contrato corto plazo 59.746.535 51.468.039
Activos por impuestos 11.907.893 49.151.791
Activos mantenidos para la venta 1.653.886
To t a l act ivo corrient e 1.916.766.197 1.601.122.907

Activo no co rriente
Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados 2.040.095 2.040.095
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 5.667.501 7.224.305
Otros activos no financieros 1.857.608 1.052.882
Inversiones contabilizadas utilizando el metodo de participacion 1.598.862.082 1.303.875.358
Activos intangibles distintos de la plusvalía 263.677.720 298.292.835
Plusvalia 228.932.471 228.932.471
Propiedades, planta y equipo 2.123.183.085 2.012.411.877
Propiedades de inversión 5.450.983 5.523.003
Activos del contrato largo plazo 190.350.406 170.815.190
To t a l act ivo no co rrient e 4.420.021.951 4.030.168.016

TOTAL ACTIVOS 6.336.788.148 5.631.290.923

PASIVOS

Pasivo corriente
Otros pasivos financieros 99.354.226 28.164.365
Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar 780.908.962 654.019.901
Cuentas por pagar a entidades relacionadas 24.062.912 28.453.593
Pasivos por impuestos 197.368.744 159.066.702
Provisiones por beneficios a los empleados 16.956 16.686
To t a l pa sivo corrient e 1.101.711.800 869.721.247

PASIVOS NO CORRIENTES
Otros pasivos financieros 2.384.626.866 2.532.708.936
Pasivo por impuestos diferidos 275.354.783 230.355.931
Provisiones por beneficios a los empleados 117.071 130.327
To tal pasivos no co rrientes 1.101.711.800 2.763.195.194

TOTAL PASIVOS 3.761.810.520 3.632.916.441

PATRIMONIO
Capital emitido 195.999.466 195.999.466
Prima de emisión 219.365.731 219.365.731
Reservas legales y estatutarias 129.356.071 133.730.534
Otras reservas 494.847.845 274.309.032
Ganancias acumuladas 1.535.408.515 1.174.969.719
TOTAL PATRIMONIO 2.574.977.628 1.998.374.482

To tal pasivo y del patrimo nio 6.336.788.148 5.631.290.923

Tabla N°2. Estado de situación financiera de Organización Terpel S.A.

 PRIMAX COLOMBIA S.A
ESTADO DE RESULTADO
(En miles de pesos colombianos)

31/12/2021 31/12/2020

Ingresos ordinarios 6.088.081.801 4.665.256.330

Costo de ventas 5.736.207.863 4.403.790.741
Utilidad Bruta 351.873.938 261.465.589

Gastos de administración y ventas 242.970.189 212.200.503

Otros ingresos, neto 7.163.157 13.436.021
Utilidad Operacional 116.066.906 62.701.107
Ingresos (gastos) financieros, neto 26.265.449 7.933.050
Utilidad antes de Gasto por Impuesto sobre la Renta y Diferido 89.801.457 54.768.057
Gasto por impuesto sobre la renta y diferido neto 28.690.358 19.600.110
Utilidad Neta 61.111.099 35.167.947
Utilidad Neta por acción 1.50 0.86

Tabla N°3. Estado de Resultado de Primar Colombia S.A.

ORGANIZACIÓN TERPEL S.A
ESTADO DE RESULTADO
(En miles d e p esos colomb ia nos)

31/12/2021 31/12/2020

Ingresos de actividades ordinarias 16.823.499.829 12.579.288.695

Costo de ventas 15.365.206.183 11.590.213.721
Ganancia bruta 1 .45 8.29 3.6 4 6 989.074.974

Costos de distribución 671.638.198 619.935.610

Gastos de administración 190.576.987 165.645.484
Resultado o peracio nal antes de o tro s ingresos y gastos por funció n 5 96 .07 8 .46 1 203.493.880

Otros ingresos, por función 69.534.832 25.796.483

Otros gastos por función 77.903.079 59.193.628
Ganancia operacio nal 5 87 .71 0 .21 4 170.096.735

Ingresos financieros 11.965.416 12.922.800

Costos financieros 161.101.216 174.824.911
Participación en las ganancias en empresas del grupo y negocios
conjuntos que se contabilizan utilizando el metodo de la participacion 119.375.913 37.645.906
Diferencia en cambio 2.012.115 1.824.158
Ganancia (pérdida) antes de impuesto a las ganancias 5 55 .93 8 .21 2 31.275.440
Impuesto a las ganancias 180.216.506 8.462.805
Ganancia (pérdida) del ejercicio 3 75 .72 1 .70 6 39.738.245
Ganancia (pérdida) básica po r acción (*) 2070,95 -219,03

Tabla N°4. Estado de Resultado de Organización Terpel S.A