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Grupo 2 - Planeamiento Estrategico
Grupo 2 - Planeamiento Estrategico
Grupo 2 - Planeamiento Estrategico
Sección J55
GRUPO 02:
• LEYDA ROMAN LUCERO
2023
Índice
CAPÍTULO 1: Análisis del modelo de negocio y la estrategia corporativa
1. Descripción de la empresa
1.1 Nombre
1.2 RUC
1.3 Rubro
Nuestra empresa está ubicada en el rubro alimenticio, ya que nos encargamos
de las etapas de producción, selección y procesamiento.
Con ello realizamos la conclusión de las etapas que sería con la venta de los
productos.
Stakeholders primarios
Propietarios Trabajadores
Los propietarios somos nosotros que - Buen trato hacia el cliente.
estamos realizando este lanzamiento de - Conocimiento de los ingredientes y en el
venta de hamburguesas saludables. producto.
- Compromiso y dedicación.
Clientes Proveedores
Interactuar con ellos a través de las redes Empresas o personas naturales que nos
sociales, centros de atención (tiendas) y venden sus productos para la elaboración
otros canales con los que mantener el de nuestros productos.
contacto con los clientes es la clave.
Stakeholders secundarios
Stakeholders internos
Junta directiva Inversionistas
Accionistas Colaboradores
Stakeholders externos
Competidores Medios de comunicación
1.6 Misión, Visión, Valores
• Misión:
• Ofrecer un producto alimenticio innovador con excelentes condiciones
alimenticias nutritivas e higiénicas, nuestros clientes son lo más
importante en nuestro negocios y nuestra prioridad primordial es pensar
en su satisfacción, en su economía y especialmente en su salud para que
de esta manera nos prefieran, nos busquen e inviten o los demás a
conocer nuestro producto e iniciar otros estilos de vida alimenticios y más
saludables para personas con enfermedades (Diabetes, Anemia, etc.),
• Visión:
Estar a la vanguardia de la industria alimenticia y ser una empresa
reconocida a nivel nacional que produce carne para hamburguesas a
base de lentejas vegetariana 100% natural. Satisfacemos las necesidades
de los consumidores y clientes con productos asequibles, alta calidad y
que no afecte al medio ambiente teniendo
presente la disminución de la huella de carbono, logrando así una
reducción considerable
• Valores:
• Innovación: Para desarrollar nuevos productos y mejorar los
procesos existentes.
• Responsabilidad: Para cumplir con las metas y objetivos trazados
en la empresa.
• Disciplina: Que permita desarrollar bien las actividades sin que las
circunstancias influyan significativamente.
• Compromiso: La empresa brinda un servicio excepcional y
responde ante cualquier pregunta o inquietud de manera rápida y
eficiente.
• Canales de distribución
• Redes sociales
• Página web
• Tiendas físicas
• Asociaciones comerciales
• Segmento de cliente
• Las amas de casa.
• Personas entre los 26 a 35 años (bajo investigación de la misma
empresa).
• Jóvenes y niños que no les agrada las menestras y legumbres.
2. Análisis de estrategias
2.1. Estrategia corporativa
Tras analizar la situación en la que se encuentra el sector de las hamburguesas
dentro del mercado del fast food y realizar un estudio más detallado del entorno
en el que "FIT BURGER" está desarrollando su
actividad, hemos considerado que es fundamental que nuestra empresa logre un
posicionamiento diferencial en un sector altamente competitivo como éste.
3.1.3 AMOFHIT
3.3. FODA
3.3.1 Fortalezas y debilidades
3.3.2 Matriz EFI
3.3.3 Oportunidades y amenazas
3.3.4 Matriz EFE
3.3.5. Matriz IE
3.4 Objetivos y estrategias
3.4.1. Selección de estrategias corporativas
3.4.2. Objetivos
3.4.3. FODA Cruzado
1. Descripción de la empresa
1.1 Nombre
1.2 RUC
1.3 Rubro
1.4 Descripción de actividades
1.5 Grupo de interés
1.6 Misión, Visión, Valores
1.7 Matriz axiológica
1.8 Modelo de negocio: Business model Canvas
1.8.1 Qué (Propuesta de valor)
1.8.2 Quién (Relaciones con el cliente, canales de distribución, segmento
de cliente)
1.8.3 Cómo (Alianzas clave, actividades clave, recursos clave)
1.8.4 Cuánto (Estructura de costos, fuentes de ingreso)
2. Análisis de estrategias
2.1. Estrategia corporativa
2.1.1 Estrategias de crecimiento
2.1.1.1 Concentración: Concéntrica y conglomerada
2.1.1.2 Diversificación: Integración horizontal y vertical
2.1.2 Estrategias de estabilidad y renovación
2.1.3 Estrategias Reducción Recuperación
2.1.4 Análisis de cartera de negocios
2.1.4.1. Matriz BCG
2.1.4.2 Ciclo de vida
2.1.4.3 Estrategia corporativa en función de ciclo de vida
Referencias:
•Fundación Natura Life (2023). Qué es una organización sin fines de lucro.
Recuperado de: https://fundacionnaturalife.org/que-es-una-organizacion-sin-
fines-de-lucro/
Las letras en rojo son un ejemplo de cómo el estudiante debe responder las preguntas,
más no deben ser consideradas al momento de la presentación de la resolución del
caso; puesto que el equipo deberá presentar sus propias respuestas.