Semana # 16

ESTRATEGIAS
ORGANIZACIONALES
SEMANA # 16
Licda. Rebeca Salazar F.
Introducción a la Psicología Industrial/Organizacional
TAREA
Semana # 16
Valor 03 puntos
Elaborar de forma grupal un video interactivo acerca de las diversas

estrategias organizacionales con el objetivo de conocer su aplicación
en la actualidad (duración máxima 5 minutos). Todos los
participantes del video deben poder visualizarse en el video para
tener nota. Si hay alguien que prefiere hacerlo individual, puede
hacerlo también pero todos deben tener cámara abierta y verse en el
video.
Los grupos no deben ser superiores a 5 personas y deben crearse
por afinidad
El enlace del video deberán subirlo de formal “individual” en la

plataforma de CANVAS.
AGENDA
Definición de estrategias organizacionales
01
Outplacement, Downsizign, Talent market
02
Networking en la gestión de personas/Benchmarking Human
03 Resources
Employer branding, benchmarking human resources

04
Programas de RSE
05
Estrategias Organizacionales
Es un modelo de decisiones enfocadas a un propósito. Se trata del conjunto de ideas, planes, proyectos y
modelos enfocados al éxito y la competitividad.
Las empresas se desarrollan en un ambiente sumamente competitivo, ante esto es necesario destacar y para eso
se necesitan estrategias.
https://www.youtube.com/watch?v=1YM9IN81W_E&t=35s
Outplacement
La finalidad del outplacement es facilitar la reinserción de la persona en cuestión en el mercado laboral
De este modo, el extrabajador puede conseguir un La empresa no se ve afectada en su imagen por

nuevo empleo de manera más rápida posibles comentarios negativos del individuo que
se quedó sin empleo
Downsizing: herramienta para reducir personal y aumentar el
rendimiento
El downsizing consiste en reestructurar internamente la plantilla para reducir su tamaño hasta alcanzar
la configuración operativa mínima e idónea para cada escenario del mercado.
La idea que subyace del downsizing es la de reorganizar la plantilla buscando la mejor configuración
operativa; para ello, será necesario prescindir de algunos efectivos, pero no tanto basándose en el
ahorro económico que suponga pagar menos por los trabajadores, o simplemente rescindir el contrato
a los empleados cuyo despido sea más barato, sino seleccionando cuidadosamente quiénes son los
trabajadores idóneos para quedarse en la empresa.
TIPOS DE DOWNSIZING:
REACTIVO: Está motivado por un elemento desencadenante, normalmente derivado de una crisis en el
mercado, o de unas expectativas de beneficios que no se han cumplido.
PROACTIVO: Responde a una planificación previa, realizada con la debida anticipación ante situaciones
que podrían comprometer la viabilidad económica y operativa de la organización.
Upsizing
O mejor conocido como: “Aumento de tamaño”. Es el incremento
significativo de personal, que se da en una empresa después de haber
llevado a cabo un downsizing
El upsizing se puede dar por varios de los siguiente factores:
• Despido de personal clave y se precisa llenar esos espacios

urgentemente
• Afección de la atención al cliente interno o externo
• Apertura de nuevos puntos de venta o sucursales
• Aumento en la demanda de un producto
Talent Market
Gestión del Talento
Se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos
integrantes a la fuerza laboral y que, además, retiene a un
recurso humano existente. Busca básicamente destacar a
aquellas personas con un alto potencial, entendido como
talento, dentro de su puesto de trabajo. Además de:
Retener
Atraer
Emplear al capital humano más valioso
Optimizar las habilidades de los individuos
Networking
Y la gestión de personas
Es un recurso en el cual podemos generar
contactos profesionales relacionados con el
sector en el que desarrollamos nuestra
actividad y por el cual la obtención de
resultados no siempre es inmediata y requiere
de una estrategia de largo plazo que aporta
grandes resultados
Mantenga el contacto con los

compañeros de la universidad
Valore los contactos de cada profesional
que conozca en los eventos
LinkedIn
Networking en la gestión de personas
• El mostrar a los contactos cómo resolver el problema y dónde está estancado, permitirá
Acercarse a los demás a desarrollar su experiencia.
Ser específico • Cuantas más personas conozcan sus necesidades y objetivos, mejor podrán ayudar.
• Las personas pueden beneficiarse de la experiencia de cada uno. Enviar publicaciones

Ser un recurso de trabajo interesantes y de liderazgo ayudaran en el proceso.
• Establecer relaciones con profesionales de todas las industrias y ubicaciones, evitar

Ver profundidad y amplitud enfocarse solo en contactos del nivel de grupo.
• Desarrollar reputación como líder de pensamiento creando artículos en publicaciones

Aumentar la visibilidad de la industria, ser mentor, hablar en conferencias y participar en trabajo voluntario.
Conectarse con una empresa de • Ampliar la gama de oportunidades cuando se trabaja con una firma especializada con
profesionales de alto nivel. Tendrá acceso a oportunidades de consultoría,
servicios profesionales y de personal proporcionando exposición a las mejores prácticas nuevas y contactos de alto nivel.
• Una red efectiva es un proceso continuo que requiere atención constante. Trate bien a
Dar las gracias sus conocidos, y es más probable que puedan ayudarle cuando los necesite.
Employer Branding
Es un término que se usa comúnmente para describir la reputación de una organización como empleadora, y su propuesta de valor
hacia los Trabajadores. Describe la marca empleadora de una empresa como "la imagen de la organización como un 'gran lugar
para trabajar' en la mente de los colaboradores actuales y actores decisivos del mercado externo (candidatos activos y pasivos,
clientes y otros). El arte y la ciencia de la Marca Empleadora está, entonces, ligado a la atracción, búsqueda de compromiso e
iniciativas de retención de la marca empleadora de la compañía.
This text can be replaced with your own text.

Es una cultura de negocios basada en principios éticos y el cumplimiento de la ley, respetuosa
de las personas, las familias, las comunidades y el medio ambiente, que contribuye a la
competitividad de las empresas, bienestar general y desarrollo sostenible
Benchmarking Human Resources
También es definido como una búsqueda continua de más y
mejores prácticas, que puedan ser adaptadas, y que dirijan a la
organización a un desarrollo superior.
El objetivo del benchmarking es ser el mejor entre los mejores.

Es decir, alcanzar el nivel competitivo más alto a cualquier nivel
de la organización.
Beneficios del Benchmarking en Recursos Humanos
Medición Sistematización Trabajo en
El benchmarking requiere
equipo
que midamos toda la
Antes de desarrollar
información que vayamos
e implantar nuevos Todos los miembros
recopilando tanto interna
proyectos, de la organización
como externa.
estrategias o deben colaborar
Para ello habrá que contar
sistemas de gestión con la finalidad de
con diferentes ratios e
de personas, conseguir obtener
indicadores de gestión que
debemos realizar un la mayor
nos ayuden a obtener los
correspondiente información posible
mejores resultados de las
benchmarking para (sea positiva o
prácticas de nuestros
conseguir una mejor negativa) sobre
competidores.
planificación de cómo trabajamos y
A partir de aquí,
ellos. cómo desarrollamos
determinaremos qué
similitudes y diferencias nuestros productos
tenemos con ellos y qué y servicios. Sólo así
objetivos queremos lograr. conseguiremos
mejorar.
Ventajas del benchmarking para el
sector de los Recursos Humanos
▪Analizar cuál es la situación actual de los trabajadores en la empresa

▪Conocer todas las interconexiones existentes entre los diferentes departamentos
de una organización
▪Reforzar los vínculos entre todos los miembros de la organización y fomentar su
compromiso
▪Revisar todos nuestros procesos y prácticas para evaluar individual y
grupalmente a todo el equipo.
▪Descubrir nuevas técnicas y modelos innovadores para liderar el cambio.
Muchas gracias por
tu atención
Si tienes alguna duda, por favor escríbeme al correo:

bsalazarf1@miumg.edu.gt

Semana # 16

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Semana # 16

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Semana # 16

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

ESTRATEGIAS

Elaborar de forma grupal un video interactivo acerca de las diversas

El enlace del video deberán subirlo de formal “individual” en la

Employer branding, benchmarking human resources

De este modo, el extrabajador puede conseguir un La empresa no se ve afectada en su imagen por

El upsizing se puede dar por varios de los siguiente factores:

• Despido de personal clave y se precisa llenar esos espacios

Mantenga el contacto con los

• Las personas pueden beneficiarse de la experiencia de cada uno. Enviar publicaciones

• Establecer relaciones con profesionales de todas las industrias y ubicaciones, evitar

• Desarrollar reputación como líder de pensamiento creando artículos en publicaciones

This text can be replaced with your own text.

El objetivo del benchmarking es ser el mejor entre los mejores.

▪Analizar cuál es la situación actual de los trabajadores en la empresa

Si tienes alguna duda, por favor escríbeme al correo:

También podría gustarte