Actividad 3 Daewoo

Actividad 3 - Análisis de caso “Las empresas que fracasan en la era global
Adriana Marogth Benavides Ruano
Corporación Universitaria Iberoamericana

Especialización en Gerencia de la Seguridad y Salud en el trabajo
Curso: Gerencia y Globalización
Docente: Yuris Rodriguez
2024
1
Introducción
El siguiente trabajo realizaremos un breve resumen de la historia de la empresa Daewoo la

cual inicio con producción textil y poco a poco fue creciendo hasta llegar a convertirse en una de
las más grandes a nivel mundial, la cual empezó a incursionar en el negocio automotriz y algunos
electrodomésticos, para posteriormente pasar a la construcción de barcos. Mas sin embargo ese
crecimiento no conto con bases fuertes y posteriormente empezó a decaer hasta desaparecer.
Cabe resaltar que, realizando un análisis se logran establecer las posibles causas que
conllevan al declive del conglomerado, variables que fueron desde el desestimulo del talento
humano hasta grandes pérdidas y deudas insuperables de pagar, que afectaron notoriamente la
situación de la empresa.
No se puede desconocer el apoyo del gobierno permitiendo a la empresa crecer de manera

inimaginable, pero esta ayuda tenía grandes costos de intereses que posteriormente afectarían
notoriamente la situación de la empresa.
Las empresas deben realizar un buen análisis financiero y respetar su planeación estratégica
de lo contrario están expuestas a decaer.
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Descripción de la empresa.
Empecemos realizando una breve descripción de nuestra empresa en estudio denominada

empresa Daewoo, fundada en el año de 1967 por el empresario Kim Woo-Choong, la cual inicio
con 5 trabajadores y un préstamo del gobierno por 5 millones de wones. Esta empresa sur coreana
hacia presencia en varios sectores y crecía rápidamente sobre todo en las décadas de 1980 y 1990
su fuerte estaba enmarcado en la producción de automóviles, la electrónica y la maquinaria pesada.
Daewwo fue una empresa dedicada a salvar otras empresas que entraron en bancarrota
volviéndolas parte de su empresa, sus primeros negocios estaban enfocados en el negocio textil,
para el año de 1973 el gobierno obliga a la mayoría de las empresas a diversificarse y por tanto se
dividieron en subsecciones.
La empresa fabricante de Saehan Motors en el año de 1978 fue absorbida por la empresa
de Daewwo cambiando de nombre a Daewwo Motors y entrando a competir con la empresa de
Hyhundai.
Corea del Sur empezó a ser reconocida como una de las regiones mayor productora de
automóviles por todo el mundo, exportaba maquinaria pesada, equipos como grúas, excavadoras,
montacargas sin desconocer que también incursionaba en equipos electrónicos tales como
televisores, equipos de sonido y otros electrodomésticos.
Para 1990 Daewoo a pesar de su gran crecimiento y su amplia diversificación entra a

presentar crisis económicas, la empresa se vio afectada por la crisis económica asiática y a ello se
suma las grandes deudas adquiridas por la empresa para su expansión.
Dentro de lo que se conoce como la crisis asiática presentada en el año de 1997 tenemos la
devaluación de la moneda tailandesa y continuó como un efecto dominó por varios países asiáticos,
entre los que se cuentan Malasia, Indonesia y Filipinas, quienes se perjudicaron y sufrieron
consecuencias que también repercutieron en Taiwán, Hong Kong y Corea del Sur.
La situación no cambió con la llegada de la democracia a Corea del Sur, ya que Kim Woo-
choong fue elegido presidente de la Federación de Industrias Coreanas, un consorcio de los
principales conglomerados, y mantuvo así su influencia. En esa época, Daewoo era el segundo
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conglomerado del país, con veinte firmas bajo su control y una plantilla de 320.000 empleados en
todo el mundo. Debido a que Daewoo se fue debilitando poco a poco mientras intentaba
globalizarse, se tiene entendido que fracaso principalmente por un mal manejo de estrategias, pero
realmente hay muchos factores tanto internos como externos que influyen significativamente.
Análisis argumental de las causas que la condujeron al fracaso
Factores internos:
 Falta de evaluación en la capacidad de endeudamiento, se puede analizar a grandes

rasgas que la empresa crecía de igual manera que sus deudas siendo esta un gota a
gota que poco a poco iba llenando el vaso.
 Falta de políticas que protegieran los derechos de los trabajadores, por lo que se
puede observar el empresario llega a recibir grandes protestas por horarios laborales
extendidos y pagos atrasados lo que causa bajo rendimiento en la mayoría de sus
colaboradores.
 Expansión desordenada, en su afán de competir con los grandes mercados no se
observa una buena planeación de ingresos y gastos en los diferentes sectores que
incursionaba la empresa.
Factores externos:
 La incidencia de procesos políticos sobre las empresas no podemos desconocer que

para el año de 1973 el gobierno obliga a las empresas a diversificarse, absorbiendo
a las empresas más débiles, mediante de sistema de deudas y abuso de los
trabajadores.
 La crisis financiera que sufrió la región asiática afecto notoriamente nuestra
empresa en mención sin desconocer el gobierno trataba de apoyar las grandes
empresas, pero para el caso de la nuestra no había decisión de participar de la
restructuración.
¿Cuáles fueron las variables de mayor impacto que incidieron en la situación de

Daewoo y por qué?
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La principal variable que afecta la continuidad de Daewoo en el mercado es su situación
financiera, no podemos desconocer que esta empresa absorbió otras empresas más pequeñas y de
igual manera también adquirió sus deudas, a estas deudas se le suma la crisis de la región asiática
y posteriormente las grandes manifestaciones de sus trabajadores tras sufrir horarios extras y falta
de pago. Todo esto fue presentando productos de mala calidad con disminución de credibilidad en
el mercado.
Reflexiones que integren el tema del caso.
Es importante resaltar que las empresas deben estar en continuo cambio, que les permita
estar a la vanguardia del mercado, platear estrategias de innovación e identificación de las
necesidades comerciales, realizando el respectivo análisis del costo beneficio para dar
cumplimiento del objetivo propuesto.
No podemos desconocer la importancia del apoyo gubernamental a las grandes empresas

teniendo en cuenta que estas son generadoras de empleo, por tanto, contribuyen de manera positiva
a la economía de un país, Corea del sur le aposto a la internacionalización económica mediante
modelo institucional que conjugó efectivamente las fuerzas, recursos y condiciones internas con
el contexto externo, mas, sin embargo, en el siglo XX urgió el cambio de la estrategia para
enfrentar el nuevo ambiente. En respuesta a esta realidad, el arreglo de políticas económicas y
sistemas de propiedad debía armonizar nuevamente estas tres dimensiones.
Por otro lado, se debe tener en cuenta las políticas de protección de los derechos del
trabajador, esto es importante para llevar una producción armónica, evitar posibles demandas y
ofrecer productos de calidad.
5
Referencias bibliográficas
St. James, (2004). Historia del grupo Daewoo. Recuperado de:

http://www.fundinguniverse.com/company-histories/daewoo-group-history/
Juan Felipe López Aymes, (2007) La economía política del cambio institucional en Corea:
Inversión extranjera y relaciones gobierno-empresas. Recuperado de:
http://ceaa.colmex.mx/estudioscoreanos/images/lopez.pdf .
Lazzati, S. C. (2016). Capítulo 7. Estrategia - Conceptos fundamentales. En Lazzati, S. C., El

gerente: estrategia y líder del cambio: más allá de la gestión operativa. Granica, pp. 80-88.
Lazzati, S. C. (2016). Capítulo 8. Enfoques de la estrategia - peligros del reduccionismo. En

Lazzati, S. C., El gerente: estrategia y líder del cambio: más allá de la gestión operativa.
Granica, pp. 90-105.
Van Den Berghe, E. (2005). Capítulo 4. Área de mercados. En Van Den Berghe, E., Gestión y
gerencia empresariales: aplicadas al siglo XXI. 2a ed. Ecoe Ediciones, pp. 157-203.
Particularmente el subtema: El mercadeo en el siglo XXI.
Salgado, W. (2017). Integración comercial en la globalización. En Salgado, W., Integración

comercial y globalización. FLACSO, pp. 11-13.

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Adriana Marogth Benavides Ruano

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El siguiente trabajo realizaremos un breve resumen de la historia de la empresa Daewoo la

No se puede desconocer el apoyo del gobierno permitiendo a la empresa crecer de manera

Empecemos realizando una breve descripción de nuestra empresa en estudio denominada

Para 1990 Daewoo a pesar de su gran crecimiento y su amplia diversificación entra a

Análisis argumental de las causas que la condujeron al fracaso

 Falta de evaluación en la capacidad de endeudamiento, se puede analizar a grandes

 La incidencia de procesos políticos sobre las empresas no podemos desconocer que

¿Cuáles fueron las variables de mayor impacto que incidieron en la situación de

Reflexiones que integren el tema del caso.

No podemos desconocer la importancia del apoyo gubernamental a las grandes empresas

St. James, (2004). Historia del grupo Daewoo. Recuperado de:

Lazzati, S. C. (2016). Capítulo 7. Estrategia - Conceptos fundamentales. En Lazzati, S. C., El

Lazzati, S. C. (2016). Capítulo 8. Enfoques de la estrategia - peligros del reduccionismo. En

Salgado, W. (2017). Integración comercial en la globalización. En Salgado, W., Integración

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