Según los temas de organización de clase, realiza el Proyecto de Gestión de Talentos (trabajo Mixto)

Caratula

 Portada. - Aquí se coloca el título y se puede colocar una imagen, debe ocupar toda una hoja e incluir el nombre del autor, el
nombre del profesor (si es trabajo escolar) la fecha y la materia.

 Índice. - Este aumenta o disminuye según sea necesario.

 Introducción. - Esta se realiza en 300 palabras y no puede cambiar en número mayor.

Parte uno: Base Teórica - GRUPAL

Construye la Teoría con el siguiente formato:

Instrucciones para abordar el tema: Liderazgo y gestión de Personal

1. Introducción al Liderazgo
 Definir qué es el liderazgo y su importancia en la gestión de personal.
 Examinar diferentes estilos de liderazgo (autocrático, democrático, transformacional, etc.) y sus implicaciones en la gestión
del equipo.
2. Teorías de Liderazgo
 Investigar las principales teorías de liderazgo, como la Teoría de Rasgos, la Teoría del Comportamiento, y la Teoría
Contingencial.
 Analizar cómo estas teorías pueden aplicarse en el contexto de la gestión de personal.
3. Gestión de Personal
 Definir la gestión de personal y sus componentes claves: reclutamiento, selección, capacitación, evaluación, y retención.
 Discutir la relación entre liderazgo efectivo y una gestión de personal exitosa.
4. Desarrollo de Habilidades de Liderazgo
 Identificar las habilidades de liderazgo necesarias para gestionar un equipo de manera efectiva.
 Proponer programas de capacitación y desarrollo para mejorar estas habilidades en los líderes actuales y futuros.
5. Cultura Organizacional
 Explorar cómo el liderazgo impacta la cultura organizacional y cómo una cultura positiva puede mejorar la gestión de
personal.
 Analizar estrategias para fomentar una cultura organizacional que apoye el liderazgo efectivo.
6. Evaluación
 Proponer métodos para implementar un sistema de evaluación que sea justo y constructivo para el tipo de EMPRESA, aquí
puedes sugerir algun programa o estructura.
7. Conclusiones y Recomendaciones
 Resumir los hallazgos y su relevancia para el proyecto de desarrollo de gestión de personal.
 Hacer recomendaciones prácticas basadas en el análisis realizado.

Referencias

 Incluir citas de estudios, artículos y el libro "Liderazgo y gestión de Personal" para respaldar el contenido teórico.
 Realiza un resumen del libro Liderazgo y gestión de Personal y luego presenta un mapa conceptual.
 Responda a las preguntas: Gestión de personal, para que sirve y cuáles fueron los puntos mas importantes Parte

Parte 2: ANALISIS DE LA EMPRESA: GRUPAL

Elige una empresa para realizar un análisis FODA por medio de 20 comentarios de usuarios de las redes por cada integrante de
grupo, estos comentarios deben ser colocados en una hoja excel para el análisis del mismo. Además de un puesto de trabajo y sus
funciones.

Ademas necesitaras los siguientes datos

Historia de la Empresa

Analisis de la Empresa
FODA de la empresa: con los comentarios realizaremos un FODA

Por medio de la misión visión y los comentarios realizar el FODA y un análisis de que se debe mejorar

Identificar los valores o ejes de cada empresa como el ejemplo:

Misión: Somos una empresa manufacturera regional que busca entregar a los bolivianos productos de alta calidad contribuyendo
al desarrollo del país y comprometiéndonos con la comunidad buscando garantizar la rentabilidad para los accionistas

Productos de alta calidad: 1

Mision Analisis Vision Comentarios

1Comentarios 1
2
3

Chart Title
5
4
3
2
1
0
VISION VISION

Serie 1 Serie 2 Serie 3

FODA :
Según el cuadro y el análisis de los comentarios

Analice su visión, misión y manual de funciones (de los 5 puestos).

Parte 3: Con ese Analisis realizara un Analisis del puesto elegido (INDIVIDUAL), PUEDES USAR EL EJEMPLO

Misión de la empresa DISMAC Nuestra misión es enriquecer la vida de nuestros clientes al proporcionar productos y servicios de alta
calidad en el sector de los electrodomésticos. Nos esforzamos por ofrecer una amplia gama de productos innovadores y confiables
que simplifican la vida diaria de las personas y mejoran su bienestar. Nos comprometemos a brindar un servicio excepcional y
asesoramiento experto para ayudar a nuestros clientes a tomar decisiones informadas. Trabajamos en estrecha colaboración con
proveedores y socios para garantizar la disponibilidad y accesibilidad de productos adicionales, mientras mantenemos un
compromiso firme con la sostenibilidad y la responsabilidad social en todo lo que hacemos.

Visión de la empresa DISMAC

Nuestra visión es convertirnos en el líder indiscutible en la comercialización de electrodomésticos, reconocidos por nuestra
excelencia en productos y servicios en todos los mercados en los que operamos. Buscamos establecer relaciones de confianza a largo
plazo con nuestros clientes, convirtiéndonos en su primera elección al satisfacer todas sus necesidades relacionadas con los
electrodomésticos

Puesto y funciones CV Valores de la ANALISIS DE LA EMPRESA Analisis

empresa DISMAC O TEST DE CLIMA
 LABORAL
Gerente General  Transparencia 1. ¿Sientes que tus 3.
Currículum de un gerente general  Honestidad opiniones y sugerencias
 Diseñar la Gerente general con nueve años de  Responsabilida son tomadas en cuenta
estrategia y fijar experiencia en el área directiva, con  Integridad por la dirección de la
objetivos para el aptitudes en planificación  Respeto empresa?
crecimiento presupuestaria, toma de decisiones 2. ¿Consideras que la
 Controlar estratégicas, gestión de personal, comunicación entre los
presupuestos y gestión de recursos, evaluación de diferentes niveles
optimizar gastos riesgos y aumento de rentabilidad. jerárquicos de la
 Asegurarse de Recientemente, trabajé en Shell, empresa es efectiva?
que los donde conseguí incrementar un 45
empleados estén % la cuota de mercado durante el
motivados y sean año 2022.
productivos

Luego realiza el Análisis de los puestos de trabajo

Puesto- funciones- observaciones- Problema de Empresa

Puesto Funciones Resultados del Problema de Áreas a

clima la empresa mejorar
Cajero: Rosio Analizar el cv y El test funciones FODA
Morales las funciones y misión y vision
ENTREGUE LOS RESULTADOS Y LOS TEST EN ANEXO

REALICE UN ANÁLISIS de MANERA GRUPAL

1. Definición del Objetivo del Análisis FODA

 Establecer un objetivo claro para el análisis FODA en el contexto de la gestión de personal. Por ejemplo: "Mejorar la eficiencia
del equipo de trabajo dentro de la organización".
2. Realización del Análisis FODA
 Fortalezas: Identificar y listar las fortalezas del equipo y de la gestión de personal en la organización.
 Ejemplos: habilidades del equipo, buena comunicación, procesos eficientes.
 Oportunidades: Explorar las oportunidades externas que pueden beneficiar a la gestión de personal.
 Ejemplos: capacitación disponible, tendencias del mercado laboral, apoyo de la dirección.
 Debilidades: Reconocer las debilidades internas que pueden afectar la gestión de personal.
 Ejemplos: falta de recursos, rotación alta de empleados, comunicación deficiente.
 Amenazas: Identificar las amenazas externas que podrían impactar negativamente en la gestión de personal.
 Ejemplos: competencia, cambios en la legislación laboral, crisis económica.
3. Análisis y Discusión
 Reunir los hallazgos del análisis FODA y discutir en el grupo cómo cada elemento impacta la gestión de personal.
 Facilitar un debate sobre las estrategias que podrían implementarse para aprovechar las fortalezas y oportunidades, y mitigar
las debilidades y amenazas.
4. Desarrollo de Estrategias
 Basándose en el análisis FODA, cada grupo debe proponer al menos tres estrategias concretas para mejorar la gestión de
personal.
 Las estrategias deben ser específicas, medibles, alcanzables, relevantes y con un tiempo definido (SMART).
5. Presentación del Trabajo
 Preparar una presentación que resuma el análisis FODA y las estrategias propuestas.
 Cada grupo debe presentar sus hallazgos y abrir el espacio para preguntas y retroalimentación.

Parte 4: Gestión de talentos de manera INDIVIDUAL

Programa

Objetivo General:

Desarrollar un programa de gestión de personal que permita optimizar el rendimiento laboral a través del análisis de puestos,
facilitando la identificación de habilidades y competencias necesarias.Realice un programa de talentos según la misión, visión y
valores

1. Definición del Puesto

 Resumen del puesto de trabajo
 Competencias necesarias para el desempeño, identificar habilidades y conocimientos necesarios.
 Metodología: Entrevistas, encuestas y observación directa.
2. Plan de Acción
 Definir objetivos específicos a partir del análisis FODA
 Estrategias para potenciar fortalezas y oportunidades
 Plan de capacitación para abordar debilidades
3. Metodología

 Con el análisis de Puestos:

 Herramientas y técnicas a utilizar (entrevistas, encuestas, etc.).
 Dinámicas de Grupo:
 Descripción de actividades y su propósito.
 Talleres:
 Temas, duración y metodología de cada taller.
 Capacitaciones:
 Contenido, objetivos y duración.

4. Contenido del Programa

 Detalle de cada taller y capacitación:

 Taller de Comunicación Efectiva
 Taller de Liderazgo
  Taller de Resolución de Conflictos
 Capacitación en Herramientas de Gestión
 Capacitación en Habilidades Blandas

5. Recursos Necesarios

 Materiales requeridos para talleres y dinámicas.

 Espacios físicos y tecnología necesaria.

Aquí un ejemplo de las ACTIVIDADES

Si necesitas más detalles o ajustes específicos en alguna sección, ¡no dudes en decírmelo!

.1 Objetivo General:

Proponer incentivos

Realizar talleres, de reducción de estrés que lo rrhh

III. Descripción de actividades:

1. SESION N° 01:

Título: “Juntos aprendemos a trabajar en Equipo”

Modelo para la presentación de la dinámica:

Objetivo Actividad Procedimiento Materiales Tiempo Responsable

actividad
La presentación
se realiza a
través de una
dinámica cuyo
objetivo es el
romper el hielo
crear un clima
ameno.

Cada
Fomentar el participante
trabajo en elige la parte del
equipo a cuerpo de un Andrea
través de animal y luego
dinámicas Presentación se presenta · Humano 10 Jorge
orientadas al diciendo su minutos
desarrollo nombre y la Brayan
del mismo, parte del cuerpo
en del animal que Eliana
estudiantes han elegido.
de 3ro
primaria.
Presentación Normas de los · Humano 4 minutos Andrea
de Normas juegos y
convivencia · Hojas de Jorge
colores
Brayan

Eliana
Dinámica del Consiste en 10
 Conclusión. - Se exponen los criterios
Barco agruparse en minutos
· Humano Andrea obtenidos en todo el trabajo.
determinado
tiempo, el
objetivo es Jorge
poder unirse a
diferentes Brayan
equipos
Eliana
 Fuentes. - Se colocan las fuentes de donde se tomaron los datos.

Anexos.

De esta forma puedes realizar un análisis del puesto y de lo que necesita: