MAESTRÍA EN

Dirección
de Proyectos
Dual Degree
Virtual
Duración: 12 meses

N° 1 EN FORMACIÓN DE
NEGOCIOS DE AMÉRICA LATINA
Modelo Pericles de Transferencia:
Respira el Ecosistema de Negocios
Como signo propio y distintivo de ADEN, se parte de la concepción que el aprendizaje real ocurre, no
solo cuando se imparten conocimientos y se muestran herramientas, sino cuando se forma parte de una
comunidad de mujeres y hombres de negocios que comparten sus vivencias, buenas prácticas y lecciones
aprendidas. El participante es un agente de cambio que activa lo aprendido para transfomar su realidad.

Como exteriorización de esta filosofía se ha instaurado la figura del Ecosistema ADEN de Aprendizaje
integrado por el alumno, profesores, pares estudiantes y managers de empresas que nutren y enriquecen la
experiencia de formación.

Flexibility
Aprendizaje a la medida
de tus tiempos y necesidades

Master Sessions Learning Experience Learning by doing

Encuentros virtuales para alumnos Triángulo Colaborativo Modelo Pericles
y profesionales con empresarios y de Aprendizaje Awareness - Develop - Execute
expertos profesionales.
World Class e-Learning Platform Interactive Learning
Anytime, Anywhere Sistema de gestión de Simuladores, Gamificación,
Acceso a contenido relevante en aprendizaje de avanzada Micro-learning
tus dispositivos

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N° 1 en formación de negocios de América Latina
Modelo Pericles de pares y managers de empresas que nutren y
enriquecen la experiencia de formación.

transformación y Para ello, articulamos un modelo académico, que

combina efectivamente los ejes fundamentales del
transferencia ecosistema de aprendizaje:

Alumnos ejecutivos: Nuestra principal motivación

ADEN ha desarrollado un modelo pedagógico de es que despliegues tu talento y alcances
aprendizaje interactivo denominado MODELO satisfactoriamente las metas que te propones.
PERICLES DE TRANSFERENCIA que viabiliza la
transferencia de los conocimientos adquiridos al Faculty Internacional: Mentores que explican
puesto de trabajo con un enfoque eminentemente desde su conocimiento y experiencia. Cápsulas de
práctico y que se desarrolla en una Comunidad aprendizaje y microlearning que buscan garantizar
Virtual interactiva. Nuestro propósito es construir un la transferencia al puesto de trabajo.
ámbito en el cual el éxito de nuestros participantes
se transforma en nuestra principal motivación para Empresarios: Formato Business Case, entrevistas
la propuesta formativa en términos de competencias con los CEOs y ejecutivos más importantes e
requeridas para su efectividad profesional. influyentes, quienes comparten sus visiones,
aprendizajes, tips, modelos de gestión e
Como signo propio y distintivo de ADEN, se parte de innovación.
la concepción que el aprendizaje real ocurre, no solo
cuando se imparten conocimientos y se muestran C2B: Aprendizaje compartido por medio de su voz
herramientas, sino cuando se forma parte de una en videos formato selfie, a través de preguntas
comunidad de mujeres y hombres de negocios disparadoras que los llevan a pensar qué están
que comparten sus vivencias, buenas prácticas y haciendo hoy y qué pueden implementar desde
lecciones aprendidas. El participante es un agente de mañana en base a su experiencia.
cambio que activa lo aprendido para transformar su
realidad. Concebimos este modelo pensando en un
participante que busca conectarse desde diferentes
Como exteriorización de esta filosofía se ha lugares y dispositivos, que tiene el conocimiento al
instaurado la figura del Ecosistema ADEN de alcance de un solo click, pero aún busca aprender
Aprendizaje integrado por el alumno, profesores, no solo de sus profesores, sino del intercambio de
experiencias con sus compañeros, y la inspiración
que provoca escuchar al top management
international.

Con el objetivo de reforzar la retención y la

aplicabilidad, se realiza un uso intensivo de recursos
pedagógicos basados en gamificación (gamification
tools) creados por ADEN para dinamizar el proceso
de aprendizaje. Estos recursos permiten vivenciar
y reproducir situaciones propias del mundo de los
negocios, donde se toman decisiones y se verifica
su impacto en un entorno lúdico.

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N° 1 en formación de negocios de América Latina
ADEN Alumni
¿ QUÉ ES ADEN ALUMNI ?

Comunidad de egresados que vincula a directivos de

toda LATAM . Un escenario exclusivo que fomenta el
networking por medio de la experiencia compartida y el
intercambio de ideas. Un espacio en el que todo egresado
podrá expandir sus relaciones profesionales y reencontrar
amigos de diferentes partes del mundo .

¡Sé parte de la mayor red de networking de Latinoamérica!

BENEFICIOS DE NUESTROS EGRESADOS

• Actualización Académica con becas exclusivas alumni.

• Espacios de networking con la red exclusiva de
egresados a través de eventos, plataforma alumni
y directorio internacional.
• Apoyo en proyectos de mentoría para emprendedores
de latinoamérica.
• Crecimiento profesional: bolsa de empleo.

ADEN ALUMNI NUESTROS

EN CIFRAS EGRESADOS

+70.000 95% Nivel jerárquico

ejecutivos de los egresados CEO - VP 16.4%

recomendaría ADEN Dirección 30.5%
a un conocido Gerencia 37.1%

+35 Mandos medios 16%

países
90% Tamaño de la empresa
de los egresados
obtuvieron cargos
20 de mayor jerarquía
o emprendieron un
Grande
Mediana
49.8%
31.5%
embajadores Pequeña
nuevo negocio. 18.7%

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N° 1 en formación de negocios de América Latina
Objetivos de Perfil del
transferencia participante
• Adquirir los conocimientos, técnicas y Ejecutivos con un mínimo de tres años en
herramientas necesarias para la administración posiciones gerenciales. Profesionales, consultores,
correcta, efectiva y eficiente de los proyectos, emprendedores y miembros de equipos de
conforme al cuerpo de conocimientos (buenas trabajo afectados a proyectos, tanto en su diseño,
prácticas) definido por el Project Management evaluación, financiación y ejecución, que deseen
Institute (PMI®) en el PMBOK® 6 ed. (Guide to disponer de una poderosa herramienta para la toma
the Project Management Body of Knowledge - de decisiones, su ejecución y su seguimiento.
PMBOK® Guide).

• Aprender a identificar las variables críticas que

condicionan el éxito de los proyectos.

• Conocer y aplicar el proceso para formular y

evaluar un proyecto de inversión: Identificar,
medir, valorar, ordenar y comparar y de esta
manera identificar el proyecto correcto.

• Entrenar sus habilidades como gerente de

proyecto utilizando “simuladores de gestión”,
al igual que los pilotos de aviones reciben
entrenamiento con simuladores de vuelo.

• Gestionar situaciones de riesgo e incertidumbre REQUISITOS

a efectos de maximizar las probabilidades y
consecuencias de sucesos positivos y minimizar
Es condición indispensable poseer Título
las probabilidades y consecuencias de sucesos
universitario de carrera igual o mayor a 4 años de
adversos a los objetivos del proyecto.
duración.

• Potenciar la administración correcta del DOCUMENTACIÓN

proyecto correcto, aplicando las técnicas de
gestión agil. Para completar la inscripción será necesario enviar:
• Título Universitario y Carta de Créditos
(certificado analítico), con apostilla de La Haya.
• Quedar a un paso de poder aplicar a las
certificaciones internacionales del Project • Pasaporte + HV o Curriculum Vitae + Fotos Carnet
Management Institute (www.pmi.org) de PMP® • Cartas de Recomendación laboral
(Project Management Professional) y PMI- • Constancia de Conocimiento del idioma inglés
ACP® (PMI Agile Certified Practitioner). (Básico).

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N° 1 en formación de negocios de América Latina
 • Explorar los recursos disponibles en el aula
Modalidad virtual y realizar las actividades integradoras de

de cursado •
desarrollo.
Analizar el material multimedia y responder los
cuestionarios asociados.
• Estudiar los casos prácticos y proponer
Esta modalidad, permite al participante cursar
soluciones superadoras a partir de lo aprendido.
en nuestra plataforma digital, y asistir una vez • Participar activamente en las sesiones semanales
por semana a una instancia sincrónica de dos sincrónicas (TNT).
horas. Dicha sesión consiste en una serie de Además, podrán tener la oportunidad de asistir a
Encuentros Virtuales denominados (TNT) Talleres encuentros presenciales en las sedes de ADEN,
de Networking y Transformación, que enriquecerán para promover el networking y experimentar el
su formación a través de dinámicas de trabajo en ECOSISTEMA ADEN en acción.
equipo sobre temáticas transversales al ámbito de
los negocios y además permitirá la vinculación con
otros ejecutivos de la red educativa ADEN a través
de instancias de networking.
Para llevar adelante este proceso, los participantes
deben ocuparse semanalmente de las siguientes
actividades:

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N° 1 en formación de negocios de América Latina
Certificaciones
The George Washington University, School of
Business otorgará certificado de Specialization
in Project Management (^) a quienes completen
el plan de estudio y superen las evaluaciones
previstas.

(^) Certificados de Educación Continua que no implica título ni

grado, a ser emitido por School of Business, George Washington
University en Washington DC, USA.
ADEN Business School como proveedor de entrenamiento en Project
Management del Project Management Institute (Authorized Training
Partner/ PMI® REP Nº 2258) se rige por los criterios establecidos de
aseguramiento de la calidad del PMI®.

Los alumnos que cursen el Programa de Project Management, obtendrán

un certificado que servirá para acreditar el mínimo de 35 horas que exige el
Project Management Institute (PMI®) a las personas que quieran rendir el
certificado internacional de PMP® (Project Management Professional).

Titulación

Luego de completar el plan de estudios el

participante recibirá el Título de “Maestría en
Dirección de Proyectos ” o “Máster Especializado
en Dirección de Proyectos”

(1) Título oficial emitido en Panamá, por ADEN University, campus

Panamá.
(2) Título propio emitido en España por EUNCET, Centro Adscripto
de la Universidad Politécnica de Catalunya, en Barcelona con
requerimientos académicos adicionales.

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N° 1 en formación de negocios de América Latina
Plan de estudios
Asignaturas Semanas

• Marco y Procesos, Integración y Alcance 3

• Cronograma, Costos y Calidad 3
• Recursos, Comunicaciones e Interesados 3
• Adquisiciones, Riesgos y Responsabilidad Profesional 3
• Simulador de los exámenes de certificación PMP/CAPM 2
• Formulación y evaluación de proyectos de negocios 5
• Gestión Ágil de Proyectos 4
• Habilidades Gerenciales 4
• Ética Empresarial y Responsabilidad Social Corporativa 3
• Business Plan 6
• Integración con Simulador 4
• Trabajo Fin de Master 8
TOTAL 48

Contenidos

MARCO Y PROCESOS,
INTEGRACIÓN Y ALCANCE

Marco conceptual y procesos. Comprender

terminología del PMI®. El PMBOK®. ¿Qué es
un proyecto? Áreas de experiencia. Contexto del
proyecto. Ciclo de vida del proyecto. Interesados
en el proyecto. Procesos de dirección de proyectos.
Definición de éxito. Causa de fracaso de los
proyectos. Expectativas de los directivos del
proyecto. Gestión tradicional vs. Gestión eficiente.

Gestión de la integración del proyecto. Desarrollar

el acta de constitución del proyecto. Desarrollar el
plan para la dirección del proyecto. Dirigir y gestionar Gestión del alcance del proyecto. Visión, misión,
el trabajo del proyecto. Gestionar el conocimiento objetivos y metas del proyecto. Planificar la gestión
del proyecto. Monitorear y controlar el trabajo del del alcance del proyecto. Recopilar requisitos. Definir
proyecto. Realizar el control integrado de cambios. el alcance. Crear la estructura de desglose del trabajo.
Cerrar el proyecto o fase. Validar el alcance. Controlar el alcance.

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CRONOGRAMA,
COSTOS Y CALIDAD

Gestión del cronograma del proyecto. Planificar

la gestión del cronograma. Definir las actividades.
Secuenciar las actividades. Estimar la duración de las
actividades. Desarrollar el cronograma. Controlar
el cronograma. Herramientas y técnicas para el
manejo de tiempos. Diagramas de redes. Ruta crítica.
Holguras. Fast tracking. Nivelación de recursos.

Gestión de los costos del proyecto. Planificar la

gestión de los costos. Estimar los costos. Determinar
el presupuesto. Controlar los costos. Control de los
desvíos presupuestarios. Técnica del valor ganado.
Gestión de la calidad del proyecto. Planificar la
gestión de la calidad del proyecto. Gestionar la
calidad. Control de calidad. Modelo organizacional y
calidad. Medición y estándares de calidad. Planes y
estrategias para la gerencia de calidad total. Normas
iso. Procesos estadísticos de control. Técnicas de
auditoría e inspección.

RECURSOS, COMUNICACIONES
E INTERESADOS.

Gestión de los Recursos del Proyecto. Planificar la

gestión de los recursos. Estimar los recursos de las
actividades. Adquirir recursos. Desarrollar el equipo.
Controlar los recursos. Diferentes arquitecturas de
organización empresarial. Los recursos, elementos
claves para el éxito del proyecto. Comportamiento
organizacional. El liderazgo en la gestión por procesos.

Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.

Planificar la gestión de las comunicaciones. Gestionar
las comunicaciones. Monitorear las comunicaciones.

Gestión de los interesados del Proyecto. Identificar

a los interesados. Planificar el involucramiento de
los interesados. Gestionar el involucramiento de los
interesados. Monitorear el involucramiento de los
interesados.

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ADQUISICIONES, RIESGOS Y Costos de operación del proyecto
RESPONSABILIDAD PROFESIONAL. Técnicas de estimación de costos de operación. Curva
de aprendizaje. Tasa de crecimiento de los costos de
Gestión de las Adquisiciones del Proyecto. Planificar mantenimiento. Costos de una mejora o reparación.
la gestión de las adquisiciones del proyecto. Efectuar Cálculo del capital de trabajo. (Working Capital).
las adquisiciones. Controlar las adquisiciones. Procesos
de contratación y subcontratación. Tipos de contratos.

Gestión de Riesgos del Proyecto. Planificar la

gestión de los riesgos. Identificar los riesgos.
Realizar el análisis cualitativo de riesgos. Realizar
el análisis cuantitativo de riesgos. Planificar la
respuesta a los riesgos. Implementar la respuesta a
los riesgos. Monitorear los riesgos. Certeza, riesgo e
incertidumbre. Tipos de riesgos. Causales de riesgo.
Reservas de contingencias y de administración, su
determinación.

Responsabilidad Ética y Profesional Beneficios del proyecto

Comportamiento del mercado. ¿Cómo pensar un
SIMULADOR DE LOS EXÁMENES PARA LA proyecto en diferentes estructuras económicas?
CERTIFICACIÓN DE PMP/CAPM Ambiente competitivo y restricciones a la
competencia. Elementos para la decisión de la
Exámenes de simulación on line y tips para el localización, tamaño y oportunidad. Técnicas de
examen predicción de ingresos. Determinación de los ingresos
Exámenes de simulación ordenados por áreas del de un proyecto. Análisis de beneficios y ahorro de
conocimiento y por grupos de procesos. Tutoría on line costos. Formas de proyectar los ingresos. Venta de
entre alumnos y el docente. ¿Cómo descubrir sus áreas activos. Valores de salvamento del proyecto ¿Cómo
débiles en los conocimientos de Project Management? se arma estructura un flujo de proyecto? El estado de
Razones de fracaso para desaprobar el examen. resultados proyectados. Proyecciones de caja.

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE Indicadores económicos del proyecto

PROYECTOS DE NEGOCIOS Viabilidad económica y criterios de decisión. Evaluación
económica y financiera de un proyecto. Los distintos
Formulación de proyectos: Introducción indicadores: Valor actual neto (VAN), Tasa interna de
¿Qué es un proyecto? Análisis económico retorno (TIR). Período de recuperación recupero de
financiero de proyectos de inversión. Etapas del la inversión (PRI), relación beneficio/costo, IVAN. El
estudio de proyectos. ¿Cuál es el ciclo y las etapas problema de los costos costes y beneficios que no se
de un proyecto? Estudio técnico de mercado, pueden medir. Comparación entre VAN, TIR y PRI.
organizacional, legal y financiero. Costos de
inversión, operación e ingresos. Conceptos Semana integradora
económicos, contables y financieros. Costos Aplicación de los conceptos aprendidos a un caso
evitables e inevitables. integrador.

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 Dominio 6 y 7: detección y
resolución de problemas
Acá se estudia el seguimiento de los problemas
del proyecto y la resolución de los riesgos.
MEJORA CONTINUA. En este dominio se estudia
cómo mejorar varios aspectos del proyecto
(producto, procesos, personas) vía la utilización de
“retrospectivas” y experimentos.

HABILIDADES GERENCIALES

La esencia de la función de conducción. El desafío

de gestionar procesos y personas para alcanzar
GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS los resultados esperados. Más allá del modelo
tradicional. Explorando el modelo tradicional de
Dominio 1 y 2: principios y mentalidad ágiles gestión. Liderando la estrategia. ¿Management
Se focaliza en la Mentalidad Agil, sus Valores y o Liderazgo? Más allá del mando. Construyendo
Principios fundamentales, las Metodologías Agiles y el concepto de Liderazgo. Modelos y escuelas de
el Liderazgo Agil. ENTREGA IMPULSADA POR EL pensamiento. El autoconocimiento como disciplina
VALOR Este dominio focaliza la maximización del fundante de un liderazgo efectivo. “El espejo del
negocio a través de la priorización, la entrega por líder”. El Inventario de competencias emocionales
iteraciones y el manejo de los riesgos. (ECI). ¿Qué tenemos, para saber, qué podemos? El
aporte del recurso humano en las organizaciones
Dominio 3: participación de los interesados y su evolución en el tiempo. Un giro en la historia
En este dominio se trata la comprensión de las “de manos a mentes”. El personal como ventaja
necesidades de los stakeholders y el mantenimiento del competitiva. El capital intelectual. El rol del Recurso
involucramiento de los mismos en el proyecto, así como Humano en la organización del futuro. La motivación
las acciones a efectuar para mantenerlos informados. y su importancia. La motivación en la organizacional.
Motivación personalizada. Buscar sentido.
Dominio 4: prácticas para aumentar el Motivación descendente. La actitud.
desempeño del equipo
Aquí se tratan tópicos relativos a los Equipos ÉTICA EMPRESARIAL Y RESPONSABILIDAD
de Proyecto tales como su conformación, el SOCIAL CORPORATIVA
empoderamiento de sus miembros, el desarrollo y
maduración del grupo y su compromiso y motivación Concepto de ética y moralidad. Evolución de la ética
con el proyecto, así como también las acciones para empresarial. 9 vectores de conflictos éticos. Desafíos
promover el trabajo colaborativo. del mundo empresarial. Responsabilidad Social
Empresarial. Filosofía de la RSE. Encuesta sobre RSE
Dominio 5: planificación adaptativa en Latinoamérica. Teorías de la RSE. Responsabilidad
En este dominio se discuten las estimaciones, la Social Directiva. Primer eje de diferencias. Segundo,
creación de diferentes niveles de planificación, la tercer y cuarto eje de diferencias. Quinta diferencia.
entrega del feedback alrededor el progreso del Conclusiones. Caso Enron. Malas prácticas
proyecto y las actualizaciones de los planes. financieras. Un Mundo en Miniatura.

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INTEGRACIÓN CON SIMULADOR
El objetivo es profundizar la comprensión y el
conocimiento de la complejidad de las operaciones
de negocios globales en un entorno dinámico y
competitivo. El juego pone a los equipos a competir
y jugar gestionando una empresa global. Los
participantes desarrollan y ejecutan estrategias para su
empresa simulada. El éxito se mide y se comparan los
indicadores clave operativos y financieros, incluyendo
la cuota de mercado, el beneficio neto, las ganancias, la
tasa de utilización de la capacidad entre otros.

BUSINESS PLAN
Gestión estratégica en la formulación de un plan de
negocios. Opciones estratégicas disponibles para el
propietario de una empresa o gerente de la unidad
de negocio (costo, diferenciación, enfoque). Análisis
de la situación a través de un FODA. Estructura y
gestión organizativa. Plan de Marketing. Cadena
de suministro, logística y estrategia de producción.
Contratación de recursos y materiales para
productos o servicios. Almacén, transporte y
entrega. Gestión de las relaciones con los clientes.
Estándares de calidad. Capital y presupuesto para el
primer año y su funcionamiento. Financiamiento de
las operaciones. Estado de ingresos básico, balance
y estado de flujo de efectivo. Indicadores clave de
rendimiento. Desarrollo de estados financieros.

TRABAJO FIN DE MASTER Director del Programa

Consiste en realizar un trabajo personal en el
que se demuestre el dominio de las competencias Juan Francisco Esquembre
adquiridas en el Master. Son fundamentales la Doctor DBA (UAD- Panamá) PMP - Project
aplicación de los conocimientos adquiridos y Management Professional (Project Management
la demostración de capacidad de resolución de Institute - PMI). MBA (UFV, España). Magister en
problemas en entornos nuevos o multidisciplinares. Dirección de Empresas (U.C.Córdoba, Arg). Licenciado
Se pretende que el participante integre los en Economía (UNC, Arg). . Coautor de los libros:
conocimientos y se enfrente a la complejidad de “Administración LEAN de Proyectos”, “El management
formular juicios a partir de la información disponible. ante el desafío de la turbulencia” y “Dirección
Se evaluará también la capacidad de comunicar sus Profesional de Proyectos - Guía examen PMP®” de
conclusiones y las razones últimas que las sustentan Ed. Pearson. “Herramientas de Management para
a públicos especializados y no especializados de un enfrentar la Incertidumbre” e “Innovación y Gestión
modo claro y sin ambigüedades. Estratégica de Proyectos de Ed. Cengage Learning.

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Alianza con

APRENDE IDIOMAS JUNTO

A TU MASTER ONLINE

Desde ADEN estamos trabajando día a día para

mejorar nuestra propuesta educativa. Se concretó
una alianza con Rosetta Stone, lider mundial en el
aprendizaje de idiomas. Rosetta Stone utiliza una
combinación de imágenes, texto y sonido, donde los
niveles de dificultad suben a medida que el estudiante
avanza. Y lo mejor. ¡puedes hacerlo desde tu casa!

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estudiantes en más de 150 países han utilizado
El enfoque de aprendizaje se basa en que puedes nuestro programa para sentirse con mayor
aprender un nuevo idioma de la misma manera que confianza en el aprendizaje de un nuevo idioma.
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de un método que te enseña de forma directa y sin de nuestro programa y agregando nuevos productos.
traducciones. Eso significa que no vas necesitar más Con Rosetta Stone al mando, tu aprendizaje de
explicaciones confusas de gramática ni listas tediosas idiomas tiene un futuro más brillante.
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Como programa líder en el mundo de aprendizaje

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N° 1 en formación de negocios de América Latina
 N° 1 EN FORMACIÓN DE
NEGOCIOS DE AMÉRICA LATINA

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