PEP801 Entregable Parte II
PEP801 Entregable Parte II
PEP801 Entregable Parte II
ENTREGABLE: PARTE II
ESCUELA:
CARRERA:
SECCIÓN:
NOMBRES INTEGRANTES DEL EQUIPO: 1.
2.
3.
4.
5.
…
Cada grupo deberá seleccionar un formato de organigrama, descriptor de cargo y flujograma que se ajuste a las necesidades
de su proyecto de innovación. Estos elementos pueden ser entregados dentro de este archivo o como un archivo
independiente anexo a la entrega.
a) Segmentación en base a modelo desarrollado en la generación del proyecto, con una imagen corporativa
diferenciada y un proceso de ventas claro y definido, según corresponda.
b) Factores de riesgo asociados a la puesta en marcha.
VICERRECTORÍA ACADÉMICA
a) Una Carta Gantt indicando la periodicidad y las medidas de control que se realizarán en el proyecto.
b) Los indicadores de gestión describiendo qué se medirá, cómo y por qué.
c) La propuesta de KPI con la fórmula de su cálculo correspondiente.
VICERRECTORÍA ACADÉMICA
a) Un análisis del macroentorno y microentorno aplicable al rubro en el que se desarrolla el proyecto. Se sugiere
realizar un análisis PESTLE (macroentorno) y un análisis Porter (microentorno).
b) Indicar cuáles son los puntos críticos obtenidos llevarán a obtener los riesgos asociados.
VICERRECTORÍA ACADÉMICA
a) Descripción de la puesta en marcha considerando roles y funciones de acuerdo con el plan de ejecución y
mecanismos operativos.
b) Supervisión operativa del proyecto de acuerdo con el plan de ejecución y su registro.
c) Monitoreo y control del proceso de puesta en marcha de acuerdo con el plan de ejecución y esquemas de control
y su registro.
8. Oportunidades de Proyección
Determinar oportunidades de proyección considerando la validación del proyecto de innovación. Para ello se debe
considerar el método de estrategia de evolución y/o estrategia de transferencia.
VICERRECTORÍA ACADÉMICA