Innovación Y 3mprendimiento: Profesor: Carlos Ronquillo Bolaños

iNNOvación y
3mprendimiento
profesor: Carlos Ronquillo

Bolaños
Estudios
• Licenciado en Publicidad y Diseño Gráfico
>Escuela Superior Politécnica de Chimborazo (ESPOCH)
Riobamba - Ecuador
• Master en Dirección de Empresas con orientación
en Comunicación Institucional y Publicidad
>Universidad de Palermo
Graduate School of Business
Buenos Aires – Argentina
• Doctorado en Gerencia (PHD) (En Curso)
>Universidad del Zulia
Maracaibo - Venezuela
Carlos Leonardo
SOBRE EL DISERTANTE:
Ronquillo Bolaños
Experiencia docente
• Universidad Tecnológica Equinoccial SD
• Universidad Tecnológica América SD
• Pontificia Universidad Católica del Ecuador -SD.
“
Sesión 11
”
UNIDAD 2.-
ESPÍRITU EMPRENDEDOR
espíritu
emprendedor
El espíritu emprendedor es la
motivación y la capacidad que
tiene una persona, ya sea de
forma independiente o dentro de
una empresa u organización, de
identificar una oportunidad y
luchar por ella, de llevar a cabo
cambios, de reaccionar con
intuición, flexibilidad y apertura.
espíritu
emprendedor
Abarca por la tanto un conjunto de cualidades y
habilidades imprescindibles en cualquier ámbito de
la vida, tanto laboral como social, tales como la
iniciativa, la responsabilidad, el trabajo en
equipo, la perseverancia, la creatividad, el
dinamismo, el sentido crítico, la asunción de
riesgos, el espíritu de superación, la confianza
en sí mismo, la capacidad de decisión y otros
muchos factores que hacen a las personas activas
y resolutivas ante las circunstancias que las rodean.
Los triunfadores que tienen la fortaleza de contar con la «magia»
del espíritu emprendedor se caracterizan por ser personas que:
1. Están identificadas con su empleo, con las funciones que desarrollan, con los aciertos que logran.
2. Toman las decisiones acertadas a la hora de asumir compromisos y/o riesgos.
3. Constantemente están en una eterna superación, siendo autodidactas, unas veces y estudiantes, otras
veces.
4. Toman en cuenta, constantemente, a su equipo de emprendedores. Lo respalda, lo ayuda, lo anima, lo
capacita.
5. Comparten las responsabilidades, los logros, las satisfacciones.
6. Son éticas, respetuosas, humildes, con valores y principios.
7. Aprenden de sus errores y evitan cometerlo nuevamente.
8. Realizan su trabajo con placer, porque se sienten identificadas con su empresa.
9. Satisfacen las necesidades de sus clientes y/o consumidores.
10. Son innovadores, creativas, talentosas y perseverantes.
11. Están conscientes que los compañeros de trabajos son seres humanos y no robots, que pueden
equivocarse y rectificar para hacerlo mejor.
12. Tienen otras cualidades que le permiten ser exitosas.
VIDEO
ESPÍRITU EMPRENDEDOR
Desde el minuto 3.05
https://www.youtube.com /watch?
v=UAcpXWNiyR4
¿Cuáles son tus
sueños?
Si queremos algo, tenemos que construirlo, pero pocas personas se toman el tiempo.
¿Cuáles son tus sueños? Date la oportunidad de pensarlos. ¿Cuánto quieres ganar?,
¿cuánto debes trabajar para lograrlo? Estos son algunos hábitos que te ayudarán:
• Lista de metas
Es momento de aterrizar lo que quieres en
la vida y ponerle fecha, no importa si es el
siguiente mes o en dos años. Es importante
enumerarlas y organizar un plan de
acción. ¿Qué vas a hacer para lograrlo?
Todos los días toma por lo menos 2 horas
para pensar y observar tus avances.
• Sé tu jefe
Tú eres el que está trazando esta historia, si

hay algo que no está respondiendo como
creías, ¿qué esperas para cambiarlo? Llegó
el tiempo de cambiar el chip, de verte como
alguien independiente y con espíritu
emprendedor.
• Busca la excelencia
Bien, ya sabes qué quieres hacer, es

algo que hace que te despiertes con
ganas de aportar más. Ahora, tienes
que hacerlo lo mejor que puedas, sé
excelente, cuida cada detalle porque
afuera hay mucha competencia..
• No pares
La clave está en perseverar a pesar de las

derrotas. ¿Cuándo fue la última vez que
llegaste más temprano a tu trabajo?,
¿cuántas veces te has quedado después de
la jornada? Tienes muchas horas para
desarrollar tu intelecto, no desistas.
• Aprende
¿Qué aprendiste hoy? No importa del
tema que sea, busca algo que nutra a tu
cerebro. Entre más activo esté más
necesitará información. Hay muchas
formas de hacerlo, de vuelta a casa, en
la hora de comida, incluso con
grabaciones en el coche. También,
puedes asistir a cursos.
¿De qué quieres poner tu negocio? Empieza a investigar

hasta el último detalle.
• Ahorra
¿Qué tal tu situación financiera? Te

imaginas qué pasaría si ahorras el 10
% de tus ganancias y lo depositas en
una cuenta. La administración es una
cualidad de las personas exitosas,
cada que vayas a comprar algo,
pregúntate, ¿realmente lo necesito?
• Gente positiva
Una persona triunfadora, es alguien

que no deja de relacionarse, tiene la
habilidad de adaptarse a distintos
tipos de personas. Pero, lo
importante es que sean seres que te
aporten buena vibra, ánimo para
seguir y que no se la viven quejando
de todo.
VIDEO
Etapas de las empresas [y qué ocurre en
cada una de ellas]. Ver para saber dónde se
está.
time_continue=45&v=G3rmbW2lK
bc&feature=emb_logo
Relación entre emprendimiento y marketing
El marketing para emprendedores

constituye un contexto exigente, que
requiere llevar a cabo una serie de
estudios y análisis de mercado, y por
otra parte, aplicar las mejores
técnicas para que la información
llegue al potencial cliente de manera
atractiva, mostrando el beneficio que
la marca, producto o servicio le podría
aportar.
Relación entre emprendimiento y marketing
Es requisito para el emprendedor concebir un plan de negocio que describa, en detalle, en

qué consiste su emprendimiento, cuál será el mercado a abordar y de qué manera dar a
conocer su producto o servicio, esto constituye desde ya marketing para emprendedores.
En este plan de negocio debe contener las estrategias para:

• dar a conocer el emprendimiento
• para saber cómo llegar a los clientes, usuarios o público en general
• la manera de captar organizada y planificadamente el interés del sector meta.
Tipos de marketing para emprendedores:
• Marketing corporativo o empresarial. Establece un plan de marketing de puertas adentro de la

empresa, empoderando a sus colaboradores y equipo de trabajo en mejorar la productividad y sus
relaciones con el cliente.
• Marketing de captación. Es una técnica diseñada para mostrarle a un potencial cliente qué es lo
que tu producto o servicio hace y cómo puede beneficiarle, a fin de que pueda probar el producto. Se
realizan entregan de muestras, o en el caso de servicios, información detallada y asistencia
personalizada.
• Marketing de destinos. Dirigido al esfuerzo de las localidades para potenciar su imagen, a través
de representantes en restaurantes, bares, hoteles, empresas de servicios de la localidad para atraer
la demanda.
Tipos de marketing para emprendedores:
• Marketing directo. Es el sistema interactivo entre la empresa y el cliente a través de uno o
más medios de comunicación para suscitar una repuesta medible por parte del cliente hacia
su mensaje. Se lleva a cabo a través de:
Mailing: Método de mercadotecnia directa que utiliza el correo electrónico o el correo

ordinario como medio de comunicación comercial para enviar mensajes a una audiencia.
Telemarketing: técnica de marketing directo que utiliza el teléfono para hacer llegar su
mensaje comercial a su público objetivo.
Webinarios: Técnica que consiste en contactar de manera directa a través de conexiones

en vivo llamados “webinarios” a un público o clientes potenciales para presentarle el
negocio o producto en detalle.
• Marketing internacional. Dirigido a la internacionalización de una empresa, no sólo a la

exportación de bienes y/o servicios, sino llevarla al mundo de la globalización.
VIDEO
3 Tips de Marketing para emprendedores
v=mmocmGqQsW0
Marketing estratégico y emprendimiento
Segmentación
Mercado Meta
Posicionamiento
Comunicaciones Integradas de Marketing (CIM)
VIDEO
Comunicación Integral de Marketing
v=YQ5dGLF47EM
Importancia del marketing empresarial
Los beneficios que esto puede traer a tu empresa son variados. Veamos:
• Información verídica. Con la información recolectada se puede adaptar
el producto al mercado y ayuda a tomar decisiones acertadas para el
beneficio de la empresa.
• Reconocimiento de tu marca entre el mercado y recordación entre
clientes. Así aseguras que compradores quieran adquirir tu producto.
• Crear clientes fieles. A diferencia del reconocimiento de marca esto
hace que el cliente vuelva a comprar tus productos varias veces.
• Conocer los clientes reales. Esto te ayudará a enfocar tu producto a
las personas que realmente les interesa comprar lo que ofreces y saber
más de ellos.
• Con una comercialización óptima del producto que ofreces, sin duda
vas a ahorrar tiempo y dinero.
“
Sesión 12
”
Emprendimiento
Se conoce como emprendimiento a
la actitud y aptitud que toma un
individuo para iniciar un nuevo
proyecto a través de ideas y
oportunidades.
El emprendimiento es un término muy utilizado en

el ámbito empresarial, en virtud de su
relacionamiento con la creación de empresas,
nuevos productos o innovación de los mismos.
Emprendimiento Tanto si buscan maneras para ganar dinero
desde casa como si buscas montar tu propio
negocio físico, los emprendedores son los
primeros en esforzarse por hacer del mundo un
lugar mejor para todos los que están en él. Esto
se conoce también como emprendimiento
social.
Emprendimiento El significado de emprendimiento incluye la
ejecución de ideas por parte de un
emprendedor, el cual pasa a la acción para
hacer un cambio en el mundo.
Ya sea que los emprendedores de una startup

resuelvan un problema con el que muchos
luchan cada día, unan a las personas de una
manera que nadie antes lo había hecho o
construyan algo revolucionario que impulse a la
sociedad.
Todos los emprendedores tienen algo en

común: se lanzan a la acción.
“
El emprendimiento es la ejecución
exitosa de ideas de las mentes más
brillantes.
La importancia del emprendimiento
 Los emprendedores crean empleos: sin emprendedores,

los empleos no existirían. Los emprendedores toman el
riesgo. Su ambición de continuar el crecimiento de su
negocio finalmente les conduce a la creación de nuevos
puestos de trabajo.
 Los emprendedores favorecen el cambio: las personas

emprendedoras sueñan en grande, por lo que algunas de
sus ideas cambiarán el mundo. Muchos emprendedores
mejorarán nuestro futuro con sus productos, ideas o
negocios.
 Los emprendedores ayudan a la sociedad: Con sus

impuestos y donaciones, los emprendedores son algunos
de los que más invierten en el progreso de la sociedad.
Esto es lo que se conoce también por emprendimiento
social.
“
Desde Elon Musk enviando gente a Marte, hasta
Bill Gates y Steve Jobs, los emprendedores
imaginan el mundo de manera diferente. Y la
definición de emprendedor raramente habla
sobre el enorme impacto que los emprendedores
tienen en el mundo.
Empezar un negocio generalmente requiere:
 Un concepto o idea de negocio que involucra un producto,

servicio, proceso o nueva tecnología.
 Gente que apoye el trabajo, sean empleados, vendedores
o anunciantes.
 Un proceso por el cual el producto o servicio será
entregado, o por el que la tecnología será desarrollada.
 Dinero suficiente para desarrollar la idea hasta el punto que
genera ganancias.
VIDEO
Emprendimiento en Ecuador entrevista

a Virginia Lasio
https://www.youtube.com/watch?
v=QouSMCjeSMk
¿Por qué se Empiezan los Nuevos Negocios?
Según research by Cox Business, la razón principal por la que

los emprendedores deciden hacerlo solos, en lugar de
quedarse como empleados, son:
 Control: Para ser sus propios jefes

 Ambición: Para empezar desde cero
 Financiero: Una oportunidad para ganar más dinero.
De hecho, una oficina de inteligencia reportó que 65% de los

empleados preferirían ser emprendedores que trabajar para
alguien más.
“
Sesión 13
”
Creatividad en las ideas de negocios
Trabajo en clase 1:
Representar por medio de una
INFOGRAFÍA las diferentes
herramientas y técnicas
“
creativas que permiten canalizar
nuevas ideas de negocios. 1.2.a.
Investigar en la web.
s ideas de negocios
”
“
Sesión 14
”
Start-ups
Una Startup es un término utilizado para definir a aquellas
empresas que se encuentran en edad temprana o nueva
creación y presentan grandes posibilidades de crecimiento. A
diferencia de una Pyme, una startup se caracteriza por ser un
negocio escalable y crecer de una forma mucho más rápida y
eficiente.
Start-ups
Las pequeñas y medianas empresas salen al mercado luego

de apostar una cierta cantidad de dinero y por lo general,
deben esperar un tiempo para comenzar a disfrutar de los
beneficios, mientras que las startups hacen todo lo contrario,
salen al mercado con necesidades de capital y haciendo uso
de las tecnologías digitales para lograr el crecimiento y
encontrar financiamiento.
“Una startup es una empresa de

tecnología con un producto
escalable”
Start-ups En resumen, las startups se caracterizan por:
Así es, muchas personas cometen el error
Jóvenes de encasillar a todas las empresas

pequeñas y etiquetarlas como startups
pero esto no es así. Las Startups se
caracterizan por ser compañías jóvenes
que tienen dos opciones: evolucionar y
convertirse en pequeñas y medianas
empresas o cerrar las puertas.
La escalabilidad es uno de los principales
Escalables
atributos de las startups. Es decir, su
capacidad para crecer y generar ingresos
de una forma mucho más rápida que su
estructura de costes.
O sea, un negocio escalable es aquel capaz
de incrementar su producción y ventas sin
necesidad de aumentar sus gastos. Por lo
que su margen de contribución o beneficio
crece de forma exponencial.
Tecnológicas
Una startup es aquella nueva empresa que
tiene una fuerte relación con la tecnología.
Por lo general, se caracterizan por ser
negocios con ideas muy innovadoras y gran
disposición para innovar y satisfacer las
necesidades del mercado.
Los nuevos emprendedores y creadores de
Startups se apoyan en las tecnologías para
crecer e incluso, encontrar financiamiento
a través de plataformas en Internet.
Las Startups se caracterizan por tener
costos
Pequeños costes bastante pequeños en comparación
a las ganancias que obtienen y los mismos
suelen crecer de manera exponencial.
Por ejemplo, empresas como Amazon,

Apple, Google o Microsoft empezaron
trabajando desde casa o, mejor dicho,
desde los garajes de sus fundadores.
VIDEO
15 Startups de América Latina que

están transformando la región
v=pMKmMiocucQ
Tipos de emprendedores.
Aquel que entra en un mercado de

producción de bienes, que ya existen y se
comercializan actualmente. Sin embargo,
cree que por características internas puede
superar a sus competidores, bien, por
haber agregado ciertas mejoras o por
ciertas ventajas inherentes a su empresa.
Este emprendedor, requiere de un capital
de alto a moderado para iniciar.
Emprendedor Empresarial
1. Tradicional:
Tipos de emprendedores
Este normalmente se da en las

Universidades o Centros de Investigación,
y son ayudados por los denominados
Parques Tecnológicos. Consisten en tener
un producto innovador, que permite crear
un mercado nuevo o sustituir otro ya
existente. Versa igualmente sobre bienes
tangibles, pero protegidos por los bienes
intangibles (inventos, diseños, modelos de
utilidad, etc), y va desde medicinas hasta
equipos simplificados para plomería.
2. Emprendedor innovador:
Es quien vende los productos que terceros

le coloquen. Agrega poco o nulo valor al
objeto vendido, sin embargo, si lo hace con
la atención y servicios. En este caso,
podemos contar desde los supermercados,
abastos, tiendas de ropa, ferreterías,
librerías, farmacias, etc. Se requiere un
capital de medio a alto como inicial.
Igualmente, la diferenciación con la
competencia puede ser enfocada de tres
formas diferentes: precios, productos
especializados y servicios adicionales.
3. Emprendedor Comercial:
A diferencia del anterior, se basa

principalmente en los aportes que su
personal pueda dar (aunque también
venden artículos de terceros). Su negocio
está en la venta de aquellas habilidades
que puedan poner a disposición de su
clientela. En términos generales, es el más
común de los emprendimientos, por ser
bajo el capital inicial requerido y existir
pocas barreras de entrada.
4.
Emprendedor de servicios:
Es aquella actividad que se basa en las

nuevas tecnologías, y va desde crear apps
para móviles o para servicios (como
facebook, twitter, instagram, etc). También,
está en esta categoría toda iniciativa que
pretenda obtener una remuneración por la
creación de contenidos.
5.
Emprendedor Tecnológico:
Es parecido al emprendedor de servicios,

pero su público es mucho menor, ya que es
especializado. Se comercializan
conocimientos específicos. Normalmente lo
representan los asesores empresariales,
los centros de apoyo para pymes, los
coach, los centros de capacitación y los
outsourcing profesionales (soportes web,
diseños, medicina preventiva empresarial),
etc.
https://empresas.blogthinkbig.com/tipos-de-emprendimiento/
6. Emprendedor Profesional: https://mentediamante.com/blog/tipos-de-emprendimiento

Factores clave de éxito del emprendedor.
El éxito del
El emprendedor ha existido a lo largo de la
historia. Pero en los últimos años, quizás
debido a la situación económica, social o
empren cultural, es cuando ha tenido mayor

importancia.
dedor
https://aceleratucarrera.com/factores-clave-que-
determinan-el-exito-de-un-emprendedor/
Factores clave de éxito del emprendedor.
El éxito =
Al igual que la visión de los negocios, del
mercado, del consumidor cambia, la visión
del éxito también ha evolucionado. Para
Autorrealiza- algunos a día de hoy, seguirá siendo un
factor meramente económico, en cambio
ción y para otros habrá pasado a otro nivel.
satisfacción. Un nivel superior, en el cual el éxito no

significa una compensación económica,
sino más bien de autorrealización y
satisfacción.
10 elementos internos, claves del
empresario. 1# Constancia:
:capacidad para mantener
la perseverancia en sus
proyectos, aunque las
circunstancias y el entorno
no sean los más idóneos
:es necesario sentir una o los más afortunadas.
verdadera pasión por su
proyecto, la idea y su sueño
que quieren cumplir.
2# Pasión:
empresario. 3# Análisis:
:capacidad para determinar
y tomar decisiones para
establecer objetivos y
metas efectivas, y realistas.
:aptitud para identificar una

adecuada estrategia,
cumplirla y que tenga el
mayor éxito posible.
4# Visión:
empresario. 5# Flexibilidad:
:saber reaccionar y
adaptarse a los cambios
que se producen en el
mercado, consumidor y
entorno.
:talento, inspiración y
creatividad para generar
nuevas ideas.
6# Creatividad:
empresario. 7# Sociabilidad:
:capacidad para ser sociables y
comunicativo para conocer
nuevas personas y crear
nuevas redes. Se puede
destacar los networking, son
:saber expresarse idóneos para conocer personas,
adecuadamente en todo otros emprendedores y hacer
momento, en los buenos y en contactos y colaboraciones.
los malos.
8# Comunicación:
empresario. 9# Educación:
:no es imprescindible pero a
veces necesario, tener cierta
:aunque este factor no es formación y conocimiento es
interno al emprendedor, es clave para el éxito.
necesario contar con un
adecuado equipo de trabajo,
que entiendan y compartan
tu visión y ayuden a ejecutar
la idea y proyecto.
10# Equipo de trabajo:

yO el
empren
dedor
VIDEO
FACTORES CLAVE DEL ÉXITO PARA
EMPRENDEDORES
v=apMbom2rdN4
EMPRENDIMIENTO
v=YZi5vam33ow
Gracias por
su atención
iNNOvación y
3mprendimiento
profesor: Carlos Ronquillo

Bolaños
Estudios
• Licenciado en Publicidad y Diseño Gráfico
>Escuela Superior Politécnica de Chimborazo (ESPOCH)
Riobamba - Ecuador
• Master en Dirección de Empresas con orientación
en Comunicación Institucional y Publicidad
>Universidad de Palermo
Graduate School of Business
Buenos Aires – Argentina
• Doctorado en Gerencia (PHD) (En Curso)
>Universidad del Zulia
Maracaibo - Venezuela
Carlos Leonardo
SOBRE EL DISERTANTE:
Ronquillo Bolaños
Experiencia docente
• Universidad Tecnológica Equinoccial SD
• Universidad Tecnológica América SD
• Pontificia Universidad Católica del Ecuador -SD.
“
Sesión 15
”
UNIDAD 3.-
INNOVACIÓN
Conceptos de
Innovación y
evolución histórica
innovación
El concepto de “innovación” sufre la
contradicción de tener demasiada difusión
y, a la vez, estar subestimado. Los países
procuran forjar economías innovadoras, las
regiones desean ser centros de innovación,
las empresas quieren ser visualizadas
como innovadoras, y así sucesivamente. Si
bien no cabe duda de que la innovación es
considerada importante y deseable, en
ocasiones no se reconoce su
importancia fundamental en la economía
moderna.
innovación
INTRODUCCIóN:
Innovación es un cambio que introduce
novedades y se refiere a modificar
elementos o productos ya existentes
con el fin de mejorarlos o renovarlos, esta
palabra proviene del latín “innovatio” que
significa crear algo nuevo, está
comprendida por el prefijo “in” que significa
estar en y “novus” que significa nuevo.
Definición de innovación
• Solo la implementación económica de una idea puede ser

llamada innovación. La innovación por tanto comprende la
generación de la idea, su aceptación (decisión) y realización
(implementación). La generación de la idea representa el foco
creativo del proceso de innovación.
• La innovación incluye todos los procesos de cambio y al principio es

irrelevante si el cambio es nuevo per se o solamente desde el punto
de vista de la empresa en cuestión. De acuerdo con esto, la
introducción exitosa de soluciones ya conocidas en una aplicación
nueva debe ser llamada también innovación.
innovación
DESARROLLO:
Todo cambió al inicio del siglo XX. La
innovación empezó a interesar a la gente,
que trato de estudiarla. Esta popularización
permitió el auge de la “época de oro”, que
empezó en los 50s y termino en los 90s,
este periodo asistió al lanzamiento de una
serie de innovaciones revolucionarias:
Por ejemplo: el pc, el GPS, el microondas o
el celular.
Historia y evolución de la innovación tecnológic
innovación 5 máquinas que
cambiaron
el mundo:
1.La rueda: apenas le damos

importancia de lo familiar que nos
resulta, pero la rueda ha supuesto
el mayor adelanto tecnológico
desde que el hombre es hombre y
es que las diferentes civilizaciones
fueron llegando a su
descubrimiento de forma paulatina
y algunas no la han conocido
hasta hace poco.
innovación
cambiaron
el mundo:
2. El arado: la revolución
neolítica no puede entenderse sin
el concurso del arado. Supuso en
la edad media una de las causas
de la mejora en las condiciones de
vida que trajo el renacimiento. Sin
duda, uno de los grandes
adelantos de la historia.
innovación 5 máquinas que cambiaron
el mundo:
cambiaron
el mundo:
3. La máquina de vapor:
la madre de la revolución
industrial. Sin ella no existiría
ningún tipo de maquinaria de
transporte a gran escala.
cambiaron
el mundo:
En 1769, James Watt

patentó su primera
máquina de vapor de
uso universal, que
servía para
aserradora,
laminadora, tejedora
y otras aplicaciones
similares.
cambiaron
el mundo:
4. El motor de
combustión interna: lo
que es lo mismo el motor de todos
los vehículos de la actualidad. En
pocas palabras hizo del mundo un
lugar más pequeño, donde los
hombres podían desplazarse de
un sitio a otro sitio con más
facilidad.
cambiaron
el mundo:
cambiaron
el mundo:
5. Internet: la llegada de la
red interconectado el mundo como
nunca antes. Toda una revolución
de la información que cambio
muchos conceptos antes
asumidos.
VIDEO
Historia de la Innovación Tecnológica
v=nqNq-sLpF9Q
Clasificación de la
innovación
clasificación Por el alcance transformador
innovación
a. Pequeñas mejoras, con un gasto mínimo se puede
lograr un efecto económico o social importante,
aunque no representan un cambio significativo
sobre el nivel tecnológico existente en las
empresas. Son actividades de mejora continua
escalonadas realizadas en procesos, productos o
sistemas de gestión ya existentes. Comité Ejecutivo del
Consejo de Ministros (2007)
1. Pequeñas mejoras,
• Pueden ser ejemplos: mejoras en

diseños de productos, mejoras en la
reorganización del flujo productivo,
mejoras en la organización del puesto
de trabajo, en la planificación, en el
control interno, mejoras en los
sistemas de pago, entre otras.
innovación
2. Innovaciones incrementales, producen
mejorías en las tecnologías existentes al
nivel de la organización, Comité Ejecutivo del Consejo de
Ministros (2007)
Innovaciones incrementales
• Pueden ser ejemplos: el establecimiento

de mejores formas de distribución de
productos, el montaje de nuevas
máquinas de producción más
productivas, establecer y avalar o
certificar los sistemas de calidad, medio
ambiente, seguridad del trabajo.
innovación I+D+i
3. Innovaciones radicales, que son aquellas que
constituyen una ruptura total de la manera de hacer
las cosas; generalmente se basan en nuevos
conocimientos científicos o de ingeniería; abren
nuevos mercados, nuevas industrias o nuevos
campos de actividad en las esferas de la producción,
los servicios, la cultura y la sociedad; se obtienen
cambios significativos en parámetros productivos,
tales como eficiencia, costos, productividad y calidad.
Comité Ejecutivo del Consejo de Ministros (2007)
• Pueden ser ejemplos ya existentes el
comercio electrónico, la medicina genética y
la bioimpresión de órganos.
• En el campo organizacional podría serlo un
nuevo sistema de trabajo que logre un nuevo
trabajador con genuino sentido de
pertenencia, una elevada motivación y
autorrealización.
VIDEO: https://www.youtube.com/watch?v=Xem-4xLFgSY
VIDEO
¿Qué tipos de innovación existen?
https://www.youtube.com/watch?v=8s
Jvf0NSk9g
Luxury amphibious boats
https://www.facebook.com/YourFutureCarInTh
eKnowbyAOL/videos/1506901773035070
“
Sesión 16
”
Principios de la
innovación
Principios de la innovación
Se presentan 5 principios básicos para hacer
realidad la Innovación y que van desde el objeto al
sujeto de la innovación y a los componentes de la
misma contemplada como un proceso.
1. Principios asociados al objeto:
• Tener definida una cultura de organización, una Misión y Visión.

• Haber definido la Estrategia Genérica de la Organización.
• Identificar la Estrategia de Innovación que pone en marcha para hacer realidad dicha
estrategia genérica.
2. Principios del sujeto:
• Aptitud: Conocimientos, métodos y sistemas.

• Actitud: Dedicación, constancia, creatividad, capacidad de trabajo, empatía, trabajo en
equipo.
• Equipo: Equipo multidisciplinar y con un liderazgo claro.
3. Principios de salida:
• Que la idea sirva para aquello que desea el cliente, directa o indirectamente, que sea a
su gusto e incluso que participe de ello en la fase diseño. Enfocarla al cliente.
• Que no cese hasta haber conseguido el éxito. Si no llega no habrá habido innovación y
la archivaremos.
4. Principios de método:
• Pensar en formato proceso.
• Definir y gestionar fuentes de innovación.
• Definir y gestionar conocimiento del mercado y la competencia.
• Capacidad y técnicas de generación de ideas.
• Gestión del proyecto:
 Criterios de selección del proyecto.
 Gestión de tareas, calendario, recursos, información.
5. Principios de ciclo cerrado:
• La innovación como un proceso continuo.

• El trabajo por proyectos implica estar siempre empezando y siempre terminando.
• Aprender de lo hecho (propio y ajeno).
• Aprender sistemáticamente.
Otros 5 Principios
de la innovación
Principio N° 1:
La innovación siempre mejora la vida de la gente
La empatía es muchísimo más que “ponerse en

los zapatos de la otra persona”. Para innovar, el
primer paso incluye identificar la problemática del
usuario, y además compartir afectivamente sus
sentimientos al respecto (que constituye el factor
diferencial para la verdadera innovación).
Otros 5 Principios
de la innovación
Principio N° 2:
No es innovación, si no lo diseñas con tus manos
La cultura del prototipo es central y en pocas

palabras significa que, una vez terminada la fase
de ideación o creatividad, debemos empezar
activamente a diseñar. Así, un prototipo es
“expresar física o virtualmente las ideas
previamente seleccionadas” y siempre es una
versión preliminar.
Otros 5 Principios
de la innovación
Principio N° 3:
No es innovación, si no asumes riesgos, ni fracasas
Es el principio más difícil de ejecutar, por el fuerte

modelamiento social de estigmatizar el error. De
esta manera, un prototipo sin errores nunca podría
ser mejorado. A nivel práctico, podemos empezar
eliminando la frase “cometimos un error” y usar en
su lugar “obtuvimos un aprendizaje”.
Otros 5 Principios
de la innovación
Principio N° 4:
Innovar es hacer equipos, con gente diferente a tí
Las soluciones innovadoras impactan en la vida

de miles o millones de personas. Por dicha razón,
la innovación no puede partir desde una sola
persona, sino desde un equipo de personas con
diferentes backgrounds que no sólo hagan
sinergia, sino que además se inspiren
mutuamente.
Otros 5 Principios
de la innovación
Principio N° 5:
La innovación es un método que se puede repetir
Finalmente, la innovación
centrada en las personas es
un proceso riguroso, replicable
y basado en una metodología.
VIDEO
Como innovar: Los 5 principios de la innovación
https://www.youtube.com/watch?v=daj
VRsvSvQM&t=4s
La asombrosa cápsula eléctrica para viajar por tierra, mar

y aire
https://www.lavanguardia.com/motor/videos/20210
620/7538800/capsula-movilidad-electrica-
stratosfera-tierra-mar-
aire.html?utm_medium=social&utm_source=faceb
ook&utm_content=motor&fbclid=IwAR3xrpze0J6C
xFXXNn80CqxYxYHLJVNy9OBd7uVfueXiTcujczsi
0eXOxm0
Tipos de innovación
Innovación
Proceso
Producto
Métodos de gestión
Social
Fuente: Universidad Politécnica de Madrid (2007), Manual OSLO (2005)
corresponde a la instalación de
nuevos procesos de producción que,
por lo general, mejorarán la Innovación
productividad, la racionalización de
la fabricación y, por consiguiente, la
estructura de costos
Proceso
Producto
Social
consiste en fabricar y
comercializar nuevos
productos (innovación
Innovación radical) o productos ya
existentes mejorados
Proceso (innovación gradual)
Producto
Social
Son innovaciones como
las realizadas en los
ámbitos comerciales, Innovación
financieros, organizativos,
que acompañan, apoyan
y potencian la corriente
Proceso
innovadora de la
empresa. ISO 56002 Producto
Social
Innovación
Intenta proponer
Proceso soluciones nuevas a
los problemas de
Producto desempleo, humanos
sin trastocar la
eficiencia de la
empresa
Social
VIDEO
Programa de P&G Agua potable
para niños
https://www.youtube.com/watch?v=E5
BB3umv2jM
Sorbetes biodegradables de Ecuador con gran demanda en

el exterior
v=YBzAsebJAYQ&t=19s
Construyen edificio de 10 pisos en tan solo

un día
https://fb.watch/6kGdJ7lEKp/
“
Sesión 17
”
Objetivos de la innovación
Objetivos genéricos de la innovación
1. Incrementar los beneficios de la empresa generados por

los nuevos productos.
2. Reducir los costes de los productos.
3. Adicionar el número de trabajadores en los proyectos de

innovación.
Objetivos genéricos de la innovación
4. Generar patentes.
5. Aumentar el valor de los nuevos productos.
6. Ampliar anualmente el número de proyectos de

nuevos productos y servicios.
Los objetivos de innovación de una o para una empresa

deben ser desgranamos en objetivos específicos, los
cuales reflejan los resultados que el programa de
innovación desea alcanzar, y que al mismo tiempo
justifican las actividades de innovación.
Algunos ejemplos de objetivos específicos de la innovación:
• Implementar una plataforma de desarrollo de nuevos productos
y negocios que permita a la empresa crecer a doble dígito; y
obtener ingresos por $10 millones provenientes de nuevos
productos para el año 2022.
• Obtener ahorros de costos por innovaciones en procesos por
$500 mil anuales.
• Crear un proceso para capturar y evaluar ideas en todas las
áreas de la empresa, mínimo 2 ideas mensuales por área.
• Fortalecer y mantener una cultura de innovación en donde todo
el personal haga parte de su trabajo diario; y crear un espacio
y estructura para desarrollar el potencial de todas las personas
para crear e innovar.
• Generar esquemas de reconocimiento para las personas que
innoven, con incentivos**.
• Definir indicadores para medir y mejorar los resultados de la
innovación.
Lineamientos para definir los objetivos
de innovación
#1 Las características de los objetivos

• C-R-E-M-A:
Con fecha de cumplimiento
Realistas: que tengan en cuenta los recursos disponibles para lograrlos.
Específicos: que especifiquen claramente qué se pretende conseguir y
facilite el diseño de estrategias para ello.
Medible: que cuenten con indicadores específicos que permiten medir si se
cumple o no el objetivo.
Alcanzable: debe generar motivación en la organización para conseguirlo
Lineamientos para definir los objetivos de innovación
#2: Objetivos favoritos
Si tuviera que resumir, simplemente utilizaría tres objetivos de innovación,
adaptables a cada caso:
• 1) Conseguir que el X% de mis ingresos provengan de servicios nuevos
• 2) Aumentar la cuota de mercado en un Y%, gracias a los nuevos servicios
• 3) Aumentar la rentabilidad unitaria de los servicios en un Z%

#3: No perderse y asegurar recursos
• 1) Consigue el respaldo explícito de los objetivos por parte de la
dirección. Si no hay apoyo (y por tanto recursos) no hay nada que hacer.
• 2) Mantén siempre los objetivos en mente. Yo tengo mis objetivos
pegados en la pared detrás del ordenador, siempre a la vista. Porque es
muy fácil despistarse y perderse con el día a día.
• 3) Trata los problemas con los objetivos como un problema grave. Si
tenemos desviaciones con los objetivos debemos centrarnos rápidamente
en atajarlas, porque si no podremos solucionar el problema que nos ha
encomendado la empresa.
#4: Los indicadores de proceso
• Una vez definidos los objetivos a conseguir es conveniente contar con
indicadores de control de los procesos que hayamos puesto en marcha.
• Gracias a esos indicadores parciales, podremos tomar medidas correctivas
a tiempo, antes de que el problema se complique. Por ejemplo, si el
proceso de gestión de ideas se bloquea y las ideas no avanzan, lo
identificaremos a tiempo para tomar medidas correctivas. Una
herramienta muy interesante para este trabajo es el software «IbO».
A la hora de definir los objetivos de innovación,
Indicaciones generales cualquier organización podría seguir este orden:
1) Identificar el problema a resolver: ingresos o costes

2) Definir los objetivos en términos de OBJETIVOS COMERCIALES
(aportación al negocio)
3) Asegurar que los objetivos sean «C-R-E-M-A« smart
4) Definir cómo vamos a cumplir los objetivos: iniciativas y proyectos
5) Definir indicadores sobre los procesos de innovación
6) Agrupar todos los indicadores en un cuadro de mando, para hacer
seguimiento efectivo.
VIDEO
IbO - Gestión de la Innovación por Objetivos
https://www.youtube.com/watch?v=y2j
epmPRAEI
De qué depende la innovación?
Tecnología
Suficiente Actualizada Capaz

Tecnología
El Banco Mundial(2016) estima que los países avanzados invierten entre

1.5% y 3.8% de su PIB. Por ejemplo, Alemania y Estados Unidos
invierten 2.8%.
Es por ello que es urgente que las empresas dejen de ver la inversión en
tecnología como un gasto innecesario, pues ésta les ayuda a ser más
competitivas y atractivas para los mercados internacionales. Una
empresa corporativa debería invertir entre 3% y 5% de sus ingresos
totales (ventas netas).
Talento Humano
Creativo Incentivos Formado
Liderazgo Motivador
De qué depende la innovación
Talento Humano
Educarse en materia tecnológica a través de capacitación debe ser una de las

prioridades de las empresas nacionales si quieren triunfar en el mercado y
trascender. Tienen que apropiarse de la tecnología, entender cómo funciona y
por qué les sirve.
No hay nada más nocivo para las empresas y la innovación que la falta de
personal con conocimiento técnico, habilidades y competencias adecuadas
para operar o manejar nuevas tecnologías.
Cultura
Empresarial
La inversión y la capacitación del talento humano tienen que ir acompañados

de un cambio en la cultura empresarial, que debe ser impulsado desde las
áreas directivas de las compañías.
Este cambio sugiere una nueva visión del negocio capaz de garantizar que los
objetivos de la organización están alineados con una gran capacidad de
adaptación ante las evoluciones que experimentan distintas industrias gracias
al uso de la tecnología, pero sobre todo con un espíritu creativo.
Mercado-
Industria
Clientes Proveedores Medios de Competidores

Comunicación
Legisladores Ambientalistas
Grupos de Poder
Características de la innovación
-Cultura innovadora
-Complejidad del proceso tecnológico
-Aprendizaje organizativo
-Proceso social
-Naturaleza continua
-Carácter estratégico
-Carácter integrado
(Rothwell & Zegveld, 1985), (Roberts, 1987), (Suárez Hernández & Simón Guelmes, 1996), (Pavón Morote &
Hidalgo Nuchera, 1997), (Núñez Jover, 1999), (Suárez Hernández, 2003), (Manual de Oslo, 2005), (Decreto Ley 281,
2013)
-Cultura innovadora
Algunas claves de esa “cultura” son:
-Complejidad del proceso

1. Mayortecnológico
creatividad. La creatividad es una habilidad que se
puede desarrollar y promocionar conscientemente.
2. Educación ubicua y permanente. En todo lugar y en todo
momento.
3. Mosaico cultural. Diversificación de la sociedad con una
-Proceso social mayor riqueza de las interacciones (redes).
2013)
-Cultura innovadora
-Aprendizaje organizativoAprovecha oportunidades externas e

internas para satisfacer necesidades.
-Proceso social De no tener cabida en el mercado

dejarían de ser innovaciones
2013)
-Cultura innovadora
-Proceso social Espontánea vs Gestionada
Integración interna
Integración externa
(Rothwell & Zegveld, 1985), (Roberts, 1987), (Suárez Hernández & Simón Guelmes, 1996), (Pavón Morote & Hidalgo
Nuchera, 1997), (Núñez Jover, 1999), (Suárez Hernández, 2003), (Manual de Oslo, 2005), (Decreto Ley 281, 2013)
VIDEO
Los 25 productos más innovadores del CES 2019
https://www.youtube.com/watch?v=bh
koL1eyv0s
“
Sesión 18
”
Desarrollo de
Caso:
Aplicando Elaborar un mapa mental ROGER K.
análisis, síntesis, DEROMEDI: ¿POR QUÉ KRAFT ESTÁ
EN UNA DIETA INTENSIVA?. Libro
procesamiento caso éxitos en innovación. Pág. 75, con
y organización herramientas web.
de información
“
Sesión 19
”
Procesos de emprendimiento e innovación.
Existe una fuerte relación entre

emprendimiento e innovación, por lo
que suelen mencionarse juntos. Sin
embargo, un emprendimiento no implica
una innovación y, de igual forma, para que
se de una innovación no es necesario hacer
un emprendimiento.
Por ejemplo, al crear una empresa que

realizará la misma actividad que hace otra
empresa existente, se está frente a un
emprendimiento que no conlleva una
innovación. Y cuando una empresa dirige
sus esfuerzos a mejorar la misma
innovando con sus productos, se trata
entonces de una innovación que no implica
un emprendimiento.
De cualquier forma, cuando

emprendimiento e innovación se dan
simultáneamente y el proceso es bien
llevado por la empresa, el éxito tiende a ser
total. Si se crea un nuevo negocio
fundamentado en una innovación, estamos
entonces frente a un emprendimiento
innovador.
Al trabajar conjuntamente con

emprendimiento e innovación el proceso
resulta más complejo que aquel que no
incluye innovación, debido a que debe
enfrentar de manera simultánea, las
particulares tareas de poner en marcha el
negocio, así como todas las dificultades
propias que se presentan al pretender
introducir un nuevo producto o servicio en
el mercado.
No obstante, si una actividad que se inicia

está basada en la innovación, es decir
emprendimiento e innovación a un mismo
tiempo, generará una mayor expansión de
los niveles de producción, así como en las
ventas. Por lo tanto, el negocio crecerá
mucho más rápido.
Elementos para crear estrategias de emprendimiento e innovación:
1. Conocimiento del sector donde se mueve o se desenvolverá la empresa,

midiendo luego el nivel de innovación tecnológica de la industria, con el
propósito de orientar de manera correcta los esfuerzos y demás acciones que se
quieren implementar.
2. Valorar el costo del plan de innovación, considerando el tamaño de la

empresa, no obstante, deben tomarse en cuenta los inconvenientes que
enfrenta o pudiera enfrentar el negocio, diseñando un plan para cubrir
contingencias. También es necesario considerar estrategias que faciliten la
gestión de los cambios.
3. Considerar el entorno externo de la empresa. La empresa debe tener un área

con la experticia para interactuar con las personas por fuera de ella. Con esta
acción se busca tener conocimiento sobre lo que esté sucediendo en el
ambiente externo de la organización, así como de las nuevas tecnologías
presentes en el mercado, de esta forma, la empresa estaría en mejor posición
para ofrecer ideas creativas que aporten soluciones a las necesidades de sus
clientes.
4. Estructurar y disponer de un equipo de innovación integrado por buenos

creativos. Esto es fundamental para el proceso de crear e implementar las
estrategias de innovación en la empresa, ya que de ello dependerá su éxito. Las
personas que integren este equipo de creativos innovadores deben tener la
capacidad para ejecutar esas estrategias, lo que les permitirá alcanzar, de
manera exitosa, los objetivos que inicialmente hayan sido planteados.
Este aspecto es muy importante cuando se quiere abordar la estrategia

empresarial de emprendimiento e innovación.
5. Las nuevas tecnologías deben ser tomadas en cuenta siempre, no es bueno

ponerlas a un lado. Ellas son muy importantes en la actualidad, sobre todo si
se trata del tratamiento y manejo de datos.
6. Por último, al trabajar con emprendimiento e innovación, no debe olvidarse

el entorno inmediato que tiene o tendrá el negocio, es decir, no olvidar a sus
proveedores y clientes, debiendo orientar sus estrategias al desarrollo de
productos o servicios que añadan valor, tanto a la empresa como a sus clientes.
Al tratarse de emprendimiento e innovación, tienen mención

especial los emprendedores, quienes desempeñan un rol
fundamental en la innovación. Con esto se destaca que
muchas de las innovaciones más relevantes no surgen en un
departamento especializado, sino que nacen producto de las
ideas que algunas personas presentan al observar el
mercado, identificando nuevas oportunidades para fomentar
negocios innovadores.
VIDEO
coworking conquito
https://www.youtube.com/watch?v=zT
aSMYNWeS0&feature=youtu.be
¿Cómo funciona un espacio de #Coworking?
https://www.youtube.com/watch?v=sVip_MpSoIU
Herramientas i+E
1. Validation Board
El Validation Board es una herramienta en formato tablero

que nos permite gestionar la validación de las hipótesis
de nuestro modelo de negocio de una forma práctica y
coherente. El objetivo de esta herramienta es ofrecernos
un marco sobre el que tomar decisiones coherentes y
gestionar el ciclo de vida de las hipótesis de nuestra
startup y sus pivots.
Definición de hipótesis:
“Son aquellos hechos que consideramos como ciertos en nuestro modelo de negocio
pero que realmente no estamos seguros al 100% “
Herramientas i+E
2. Plantilla en excel para realizar las proyecciones de tu emprendimiento
La plantilla está dividida en diferentes secciones. Al

introducir los datos vas a obtener diferentes estados
financieros y proyecciones sobre tu negocio. Estas son
algunas de las proyecciones que te genera la
herramienta:
• Estado de Resultado para los primeros cinco años
• Flujo de Fondos con el detalle de los primeros 12
meses
• Flujo de Fondos proyectado a 5 años
• Cálculo del punto de Equilibrio
• Cálculo del VAN y la TIR
http://www.mediafire.com/file/jd20o28z4x58ztm/Plantilla-emprendimiento.zip/file
Herramientas i+E
3. Business Model Canvas
Es una herramienta de innovación estratégica que te

permite estructurar y definir la manera en que funciona, o
funcionará, tu empresa.
La herramienta se compone de 9 bloques. Cada uno de

estos bloques representa un elemento clave del
funcionamiento de un negocio. La idea es que tengas un
mapa estratégico de tu empresa para enfocarte y lograr
que tu modelo de negocio sea sostenible, repetible,
escalable y rentable.
Herramientas i+E
4. Elevator Pitch Builder
Un elevator pitch (discurso de ascensor) es un discurso

corto y contundente en el que explicas los elementos más
importantes de tu idea o proyecto de negocios. Este es un
gran recurso para convencer a posibles socios o
inversionistas de ser parte de tu emprendimiento.
El Elevator Pitch Builder es una herramienta creada por

Harvard Business School para ayudarte a construir un
discurso de negocios efectivo.
Herramientas i+E
5. Wordpress
Wordpress es un poderoso CMS con el que podrás crear

desde una página web corporativa hasta una tienda
online para tu negocio.
Es uno de los gestores de contenidos más potentes y
versátiles. Seguro de que te será de gran ayuda para
aprovechar los beneficios de Internet a tu favor.
Cuenta con una gran cantidad de plugins, plantillas y
herramientas que permiten potenciar su rendimiento y sus
funcionalidades.
Herramientas i+E
6. workana
Workana es una plataforma de mercado de trabajo

freelance y remoto, de contratación de trabajadores
independientes.
Ofrece diseño gráfico, servicios de SEO, marketing digital,
programación, etc. Hay servicios para todas las
necesidades y para todos los presupuestos.
Por otra parte, si te dedicas a ofrecer servicios

profesionales, esta plataforma también te puede ayudar a
conseguir más clientes.
Herramientas i+E
7. Software gratis para Administrar tu Negocio
EGA Futura es un software ERP de facturación que

permite llevar a cabo la gestión de negocio, y está
especializado para la gestión de la pequeña y mediana
empresa, PyME.
Es un software con una interfaz intuitiva, amigable, fácil
de usar y completamente en español. Cuenta con una
versión gratuita de por vida para pequeños negocios.
Herramientas i+E
8. BiiA Lab
Gracias a BiiA Lab puedes aprender sobre marketing,

innovación, liderazgo, administración, finanzas y muchos
otros temas de interés para emprendedores, empresarios
y profesionales.
Solo necesitas registrarte gratuitamente para acceder de

manera inmediata a una gran variedad de cursos en
video. Si lo deseas, también puedes adquirir una
membresía para acceder a programas certificados.
Herramientas i+E
9. Canva
Es una herramienta online para crear contenidos visuales,

tales como presentaciones, infografías, imágenes para
redes sociales, postales, banners, etc.
En Canva tienes a tu disposición diferentes plantillas que

te permitirán crear fácilmente contenidos visuales
profesionales y de alta calidad.
Puedes usar la herramienta de manera gratuita, pero hay

algunas plantillas premium que deberás pagar si deseas
utilizarlas.
Herramientas i+E
10. Alegra, software online de contabilidad y facturación
Alegra es un software en la nube con el que podrás llevar

la contabilidad y facturación de tu empresa sin
complicarte la vida.
Con esta herramienta podrás crear facturas, registrar

pagos, llevar el registro de clientes, y administrar las
cuentas bancarias, entre muchas otras aplicaciones, todo
de manera rápida, sencilla y segura.
Herramientas i+E
11. Mailchimp
Mailchimp es una herramienta de email marketing

imprescindible para tu empresa. Con ella podrás enviar
correos masivos personalizados a tus clientes, crear un
newsletter y hacer seguimiento a tus campañas de email
marketing.
La versión gratuita te permite administrar bases de datos

de emails con hasta 2 mil suscriptores y enviar un
máximo de 12 mil correos cada mes. Si cuentas con
bases de datos más grandes, podrás revisar los planes
pagos y adquirir el plan que consideres conveniente.
Herramientas i+E
12. Hootsuite
Es una plataforma de gestión de redes sociales que te

permitirá programar publicaciones, interactuar con tu
audiencia, hacer seguimiento a los contenidos publicados,
etc.
Es muy fácil de configurar y de usar. Una vez agregues

tus diferentes redes sociales, ahorrarás valioso tiempo en
la administración de tu estrategia de social media.
Herramientas i+E
13. Calculadora Freelance
Uno de los grandes dilemas de los emprendedores y de
los freelance es saber cuánto cobrar por su trabajo, por
eso han creado esta útil herramienta online que te ayudará
a definir los precios de tus servicios profesionales.
Para usarla sólo debes ingresar una serie de datos tales

como cuánto te gustaría ganar al mes, cuáles son tus
gastos fijos mensuales, porcentaje de ganancia deseado,
etc. Al agregar estos datos, la calculadora generará
automáticamente el precio que debes cobrar por hora y
cuánto necesitas facturar al mes para obtener la
rentabilidad que deseas.
Herramientas i+E
14. Bitrix24, plataforma de gestión empresarial
Bitrix24 es una completa suite de gestión empresarial en la

nube que contiene más de 35 herramientas de
colaboración social, comunicación y administración de
proyectos.
Con esta plataforma puedes gestionar tareas y proyectos,

crear y editar documentos colaborativos, gestionar tu
personal, organizar calendarios, crear sitios web,
administrar las relaciones con tus clientes, generar
reportes y mucho más.
VIDEO
Innovaciones de SpaceX para lograr hacer historia!
https://www.youtube.com/watch?v=zMpboTaQWVY
“
Sesión 20
”
EVALUACION PARCIAL 2
Revisión del examen parcial
Explicación de proyectos de innovación
Siguiendo este planteamiento, podríamos decir que la innovación
se implementa en estos tres campos:
CAMPOS INNOVACIÓN
1. Creación de nuevos productos o servicios.

2. Innovación organizativa, relacionada con nuevas prácticas
de la empresa, organización del trabajo, y organización de
las relaciones externas.
3. Innovaciones comerciales, más dirigidas a crear nuevos
diseños o envasados de productos, establecer nuevos
métodos de asignación de precios, nuevas maneras de
colocar los productos, o incluso innovadoras maneras de
comercialización.
Según el Manual de Oslo de 2005, estos son los tres

puntos básicos para cualquier empresa
1. Creación de nuevos productos o servicios.
Manual de Oslo de 2005

2. Innovación organizativa, relacionada con nuevas prácticas de la empresa, organización del trabajo, y
organización de las relaciones externas.

3. Innovaciones comerciales, más dirigidas a crear nuevos diseños o envasados de productos, establecer nuevos
métodos de asignación de precios, nuevas maneras de colocar los productos, o incluso innovadoras maneras de
comercialización.

Fases para poner en marcha un proyecto de innovación
#1. Preparación.
Antes de que se inicien las actividades formales propias de la
innovación, debe realizarse un importante trabajo técnico, e
interdepartamental, buscando generar ideas concretas como
punto de partida para seleccionar un proyecto.
Subfases propuestas:
a) Análisis de las fuentes de información;
b) Formulación de alternativas; y
c) Selección y definición del proyecto.
#2. Estudio de viabilidad.

Fundamentándose en los trabajos anteriores, y antes de iniciar
el desarrollo específico, deben hacerse una serie de
valoraciones que conduzcan a una decisión de avance o
cancelación del mismo.
a) Valoración técnica;
b) Valoración comercial;
c) Valoración financiera y
d) Normas, obligaciones y restricciones.
#3. Iniciación.
Tomada la decisión de llevar a cabo un desarrollo concreto de
un nuevo producto o procedimiento, comienza aquí la etapa
formal del proceso innovador, en la que se debe elaborar una
propuesta específica del proyecto de desarrollo.
a) Elaboración de la propuesta de proyecto;
b) Selección de equipo de trabajo;
c) Búsqueda de colaboraciones externas; y
d) Asignación de recursos.
#4. Ejecución del proyecto.

Esta es la fase crítica del proceso y la que requiere la mayor
asignación de recursos humanos, económicos y técnicos. La
dirección es fundamental para el éxito del proyecto.
a) Planificación;
b) Desarrollo del proyecto; y
c) Obtención de un producto/procedimiento.
#5. Evaluación del resultado.

Completado el esfuerzo técnico, y antes de incurrir en
inversiones productivas, se requiere efectuar una evaluación
técnica y comercial comparativa de los resultados obtenidos
con las expectativas y previsiones que se tenían.
a) Pruebas de laboratorio o similares;
b) Pruebas en mercados limitados; y
c) Producción de prueba.
#6. Transferencia del desarrollo.

Pasada con éxito la evaluación de los resultados obtenidos,
deben trasladarse éstos a los departamentos de ingeniería,
producción y marketing para su futura producción y
comercialización.
a) Producción a gran escala;
b) Lanzamiento del producto; y
c) Cesión de tecnología; explotación externa.
Ley Orgánica de Emprendimiento e Innovación
Fecha de suscripción: 2020-02-21
Fecha de publicación: 2020-02-28
Número de registro: R.O.
Suplemento No. 151
https://www.gob.ec/regulaciones/ley-organica-emprendimiento-innovacion
Art. 1.- Objeto y ámbito. La presente Ley tiene por objeto establecer el marco normativo que
incentive y fomente el emprendimiento, la innovación y el desarrollo tecnológico, promoviendo la
cultura emprendedora e implementando nuevas modalidades societarias y de financiamiento
para fortalecer el ecosistema emprendedor.
El ámbito de esta ley se circunscribe a todas las actividades de carácter público o privado,
vinculadas con el desarrollo del emprendimiento y la innovación, en el marco de las diversas
formas de economía pública, privada, mixta, popular y solidaria, cooperativista, asociativa,
comunitaria y artesanal.
Art. 2.- Objetivos de la ley.- Son objetivos de esta Ley los siguientes:
a) Crear un marco interinstitucional que permita definir una política de Estado que fomente el
desarrollo del emprendimiento y la innovación;
b) Facilitar la creación, operación y liquidación de emprendimientos;
c) Fomentar la eficiencia y competitividad de emprendedores;
d) Promover políticas públicas para el desarrollo de programas de soporte técnico, financiero y
administrativo para emprendedores;
e) Fortalecer la interacción y sinergia entre el sistema educativo y actores
públicos, privados, de economía mixta, popular y solidaria, cooperativista,
asociativa, comunitaria y artesanal del sistema productivo nacional; y,
f) Impulsar la innovación en el desarrollo productivo.

Innovación Y 3mprendimiento: Profesor: Carlos Ronquillo Bolaños

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Innovación Y 3mprendimiento: Profesor: Carlos Ronquillo Bolaños

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iNNOvación y

profesor: Carlos Ronquillo

Desde el minuto 3.05

Tú eres el que está trazando esta historia, si

Bien, ya sabes qué quieres hacer, es

La clave está en perseverar a pesar de las

¿De qué quieres poner tu negocio? Empieza a investigar

¿Qué tal tu situación financiera? Te

Una persona triunfadora, es alguien

El marketing para emprendedores

Es requisito para el emprendedor concebir un plan de negocio que describa, en detalle, en

En este plan de negocio debe contener las estrategias para:

• Marketing corporativo o empresarial. Establece un plan de marketing de puertas adentro de la

Mailing: Método de mercadotecnia directa que utiliza el correo electrónico o el correo

Webinarios: Técnica que consiste en contactar de manera directa a través de conexiones

• Marketing internacional. Dirigido a la internacionalización de una empresa, no sólo a la

3 Tips de Marketing para emprendedores

Comunicación Integral de Marketing

El emprendimiento es un término muy utilizado en

Ya sea que los emprendedores de una startup

Todos los emprendedores tienen algo en

 Los emprendedores crean empleos: sin emprendedores,

 Los emprendedores favorecen el cambio: las personas

 Los emprendedores ayudan a la sociedad: Con sus

Empezar un negocio generalmente requiere:

 Un concepto o idea de negocio que involucra un producto,

Emprendimiento en Ecuador entrevista

Según research by Cox Business, la razón principal por la que

 Control: Para ser sus propios jefes

De hecho, una oficina de inteligencia reportó que 65% de los

Las pequeñas y medianas empresas salen al mercado luego

“Una startup es una empresa de

Así es, muchas personas cometen el error

Jóvenes de encasillar a todas las empresas

La escalabilidad es uno de los principales

Las Startups se caracterizan por tener

Por ejemplo, empresas como Amazon,

15 Startups de América Latina que

Aquel que entra en un mercado de

Este normalmente se da en las

Es quien vende los productos que terceros

A diferencia del anterior, se basa

Es aquella actividad que se basa en las

Es parecido al emprendedor de servicios,

6. Emprendedor Profesional: https://mentediamante.com/blog/tipos-de-emprendimiento

empren cultural, es cuando ha tenido mayor

satisfacción. Un nivel superior, en el cual el éxito no

:aptitud para identificar una

10# Equipo de trabajo:

profesor: Carlos Ronquillo

• Solo la implementación económica de una idea puede ser

• La innovación incluye todos los procesos de cambio y al principio es

1.La rueda: apenas le damos

En 1769, James Watt

Historia de la Innovación Tecnológica

• Pueden ser ejemplos: mejoras en

• Pueden ser ejemplos: el establecimiento

Luxury amphibious boats

1. Principios asociados al objeto: