Fase 1 Gestion de Recurso Humanoen Salud

Tarea 1 Reconocimiento
Presentado Por:
Leidy Miyany Medina Velásquez
GRUPO 151037A_1702
Universidad Nacional Abierta Y A Distancia – Unad.

Gestión del Recurso Humano en Salud
Escuela de Ciencias de la Salud – ECISA
Administración en Salud
Villavicencio
Abril 2024
INTRODUCCION
En este trabajo se logró reconocer los conceptos sobre la gestión de recurso humano objetivos
principales de la gestión del talento humano es de identificar cargos para formar equipos de
trabajo de alto rendimiento, y permita la Identificación de potenciales talentos dentro de la
empresa. Ubicar al individuo en una posición donde sus habilidades sean desarrolladas de
manera positiva en los procesos y permita una buena productividad y permita a la empresa
un mayor crecimiento en los mercados por eso es importante que el ente fundamental de una
organización es tener buenos empleados.
• ¿Qué es la Gestión del talento humano?

es un proceso que permite a las organizaciones atraer, atraer, incorporar y retener a los
mejores trabajadores para aumentar la productividad. Este proceso es llevado a cabo por el
departamento de recursos humanos de una organización.
Los objetivos principales de la gestión del talento humano incluyen:

tener e identificar candidatos para formar equipos de alto rendimiento, la Identificación de
potenciales talentos dentro de la empresa. Ubicar al individuo en una posición donde sus
habilidades sean desarrolladas de manera positiva en los procesos, Detectar y satisfacer las
necesidades y motivaciones que tienen los colaboradores.
Obtener un equilibrio entre los objetivos de cada individuo y los de la empresa.

La gestión del talento humano es vital para el éxito de cualquier empresa, ya que una óptima
gestión del talento humano puede ser un factor clave al buscar el aumento de la
competitividad y la rentabilidad. Las empresas que gestionan el talento de sus trabajadores

obtienen beneficios como menos pérdidas económicas ligadas a costes (despidos) y tiempos
de formación de nuevos candidatos, y un aumento de la productividad.
Es importante mencionar que la gestión del talento humano no solo se ocupa de la captación
de candidatos de alto potencial, sino también de su tutoría y motivación a lo largo de su
estancia en la empresa, Además, implica la planificación de la sucesión y el establecimiento
de directrices para las salidas de los empleados con el fin de garantizar transiciones fluidas y
de bajo impacto.
Existen unas herramientas que nos pueden ayudar a las competencias y habilidades entre
ellas encontramos:
Herramientas de formación: permite mejorar las competencias y habilidades del equipo, con
el objetivo de que la empresa esté al equivalente nivel o supere a las empresas más
competentes del mercado.
➢ Herramientas de evaluación del desempeño: Permiten hacer un seguimiento a las
tareas y gestiones que realiza los empleados.
➢ Herramientas para el reclutamiento: permite evaluar el perfil de los candidatos a un
puesto laborales y promover una mejor toma de decisiones por gerencia.
➢ Herramientas para la gestión de vacaciones: Ayudan a gestionar las solicitudes de
vacaciones.
➢ Herramientas para workflows: Ayudan a gestionar los flujos de trabajo dentro de la
organización.
➢ Herramientas de onboarding: Facilitan el proceso de incorporación de nuevos
empleados a la organización.
➢ Herramientas de OKRs (Objectives and Key Results): Ayudan a definir y seguir los
objetivos y resultados clave de la organización.
➢ Herramientas para encuesta de clima laboral: Permiten medir el ambiente de trabajo
y la satisfacción de cada uno de los trabajadores.
Estas herramientas pueden ser muy útiles para gestionar el talento humano en una empresa,
ya que no facilitan que el proceso sea más rápido y efectivo.
• ¿Cuáles son los Objetivos de la gestión del talento humano?

para el éxito de cualquier organización. Algunos objetivos comunes de la gestión del talento
humano incluyen:
retención de talento: Buscar atraer a los mejores candidatos para los puestos vacantes y
retener a los empleados talentosos dentro de la organización.
Desarrollo de habilidades y capacitación: Proporcionar oportunidades de desarrollo

profesional y capacitación para mejorar las habilidades y competencias de los empleados.
Cultura organizacional: Fomentar una cultura de trabajo positiva y colaborativa que

promueva el compromiso, la innovación y el bienestar de los empleados.
Evaluación del desempeño: Establecer sistemas y procesos para evaluar el desempeño de los
trabajadores.
Diversidad e inclusión: Promover la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo para

aprovechar la amplia gama de perspectivas y experiencias.
Compensación y beneficios: Diseñar programas de compensación y beneficios competitivos

que recompensen y motiven a los empleados por su contribución al éxito de la empresa.
Los objetivos de la gestión del talento humano varían de acuerdo a las necesidades de la
organización.
• ¿Cuáles son los aspectos fundamentales de la gestión moderna del recurso humano?
Los aspectos fundamentales de la gestión moderna del recurso humano se centran en

adaptarse a las cambiantes dinámicas del entorno laboral y en el reconocimiento del valor
estratégico que los empleados representan para una organización. Algunos de estos aspectos
incluyen:
Tecnología permite La integración de tecnologías avanzadas para optimizar procesos de
recursos humanos, como la gestión del talento, el reclutamiento y la formación, a través de
sistemas de información de recursos humanos, plataformas de reclutamiento en línea y
software de gestión del desempeño.
Flexibilidad y equilibrio: La promoción de prácticas laborales flexibles, como el teletrabajo,
horarios flexibles y programas de trabajo, para apoyar un mejor equilibrio entre la vida
laboral y personal, así como para adaptarse a las preferencias y necesidades individuales de
los empleados.
Desarrollo y aprendizaje continuo: La inversión en programas de desarrollo profesional y
capacitación continua para mejorar las habilidades y competencias de los empleados,
fomentando así su crecimiento y adaptabilidad en un entorno laboral en firme cambio.
Cultura organizacional inclusiva: La creación de una cultura colectiva que valore la
diversidad, la equidad y la inclusión, promoviendo un ambiente de trabajo donde todos los
empleados se sientan respetados, valorados y empoderados para contribuir y dando
participación de cada uno de ellos.
Gestión del desempeño ágil: La adopción de enfoques ágiles y orientados al futuro en la
gestión del desempeño, con un énfasis en la retroalimentación continua, la colaboración y el
establecimiento de objetivos claros y alcanzables que impulsen el crecimiento individual y
organizacional.
Bienestar integral: El reconocimiento del bienestar integral de los empleados como un factor
crítico para el éxito de la empresa, con la implementación de programas y políticas que
aborden aspectos físicos, mentales, emocionales y sociales del bienestar de los empleados.
Liderazgo colaborativo: La promoción de un estilo de liderazgo colaborativo y participativo,
donde los líderes actúen como facilitadores y mentores que inspiran y empoderan a sus
equipos para alcanzar metas comunes y desarrollar su máximo potencial, en este caso podrán
participar en sindicatos y llegar a un buen acuerdo de decisiones.
Estos aspectos fundamentales reflejan la evolución de la gestión del recurso humano hacia
un enfoque más importante y central en las personas, donde se reconoce el papel fundamental
de los trabajadores en el logro de los objetivos de la empresa y se promueve su desarrollo
integral y bienestar.
Cuadro sinóptico Conceptos básicos, generalidades y evolución de la gestión del recurso
humano a través de los tiempos.
https://www.canva.com/design/DAGCxsExt3U/1IL0QNmSNRnks0h2Gn5BJQ/edit
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BIBLIOGRAFIA
https://www.crehana.com/blog/gestion-talento/herramientas-gestion-talento-humano/
https://www.indeed.com/orientacion-profesional/desarrollo-profesional/objetivos-gestion-
talento-humano
https://noseasrollero.es/que-es-la-gestion-moderna-del-talento-humano/

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trabajo de alto rendimiento, y permita la Identificación de potenciales talentos dentro de la

organización es tener buenos empleados.

• ¿Qué es la Gestión del talento humano?

departamento de recursos humanos de una organización.

Los objetivos principales de la gestión del talento humano incluyen:

necesidades y motivaciones que tienen los colaboradores.

Obtener un equilibrio entre los objetivos de cada individuo y los de la empresa.

competitividad y la rentabilidad. Las empresas que gestionan el talento de sus trabajadores

de formación de nuevos candidatos, y un aumento de la productividad.

de candidatos de alto potencial, sino también de su tutoría y motivación a lo largo de su

estancia en la empresa, Además, implica la planificación de la sucesión y el establecimiento

competentes del mercado.

➢ Herramientas de evaluación del desempeño: Permiten hacer un seguimiento a las

tareas y gestiones que realiza los empleados.

➢ Herramientas para el reclutamiento: permite evaluar el perfil de los candidatos a un

puesto laborales y promover una mejor toma de decisiones por gerencia.

➢ Herramientas para la gestión de vacaciones: Ayudan a gestionar las solicitudes de

➢ Herramientas para workflows: Ayudan a gestionar los flujos de trabajo dentro de la

➢ Herramientas de onboarding: Facilitan el proceso de incorporación de nuevos

objetivos y resultados clave de la organización.

➢ Herramientas para encuesta de clima laboral: Permiten medir el ambiente de trabajo

y la satisfacción de cada uno de los trabajadores.

ya que no facilitan que el proceso sea más rápido y efectivo.

• ¿Cuáles son los Objetivos de la gestión del talento humano?

Desarrollo de habilidades y capacitación: Proporcionar oportunidades de desarrollo

Cultura organizacional: Fomentar una cultura de trabajo positiva y colaborativa que

Diversidad e inclusión: Promover la diversidad y la inclusión en el lugar de trabajo para

Compensación y beneficios: Diseñar programas de compensación y beneficios competitivos

Los aspectos fundamentales de la gestión moderna del recurso humano se centran en

Tecnología permite La integración de tecnologías avanzadas para optimizar procesos de

recursos humanos, como la gestión del talento, el reclutamiento y la formación, a través de

sistemas de información de recursos humanos, plataformas de reclutamiento en línea y

software de gestión del desempeño.

Flexibilidad y equilibrio: La promoción de prácticas laborales flexibles, como el teletrabajo,

Desarrollo y aprendizaje continuo: La inversión en programas de desarrollo profesional y

capacitación continua para mejorar las habilidades y competencias de los empleados,

fomentando así su crecimiento y adaptabilidad en un entorno laboral en firme cambio.

Cultura organizacional inclusiva: La creación de una cultura colectiva que valore la

diversidad, la equidad y la inclusión, promoviendo un ambiente de trabajo donde todos los

empleados se sientan respetados, valorados y empoderados para contribuir y dando

participación de cada uno de ellos.

Gestión del desempeño ágil: La adopción de enfoques ágiles y orientados al futuro en la

gestión del desempeño, con un énfasis en la retroalimentación continua, la colaboración y el

establecimiento de objetivos claros y alcanzables que impulsen el crecimiento individual y

crítico para el éxito de la empresa, con la implementación de programas y políticas que

Liderazgo colaborativo: La promoción de un estilo de liderazgo colaborativo y participativo,

participar en sindicatos y llegar a un buen acuerdo de decisiones.

de los trabajadores en el logro de los objetivos de la empresa y se promueve su desarrollo

Cuadro sinóptico Conceptos básicos, generalidades y evolución de la gestión del recurso

humano a través de los tiempos.

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