Producto de Evaluacion Tema 3-Evaluacion Escrita (Problemas A Resolver)

Instituto Tecnológico Superior De
Pátzcuaro
Ingeniería en gestión empresarial

O
Gestión de la Producción I
Producto de Evaluación Tema 3: Evaluación Escrita

(Problemas a resolver)
Alumno: Roberto Carlos García Morales
Numero de control 21092127
Grupo: IGE 16
Profesor: ING. Zeus Moreno Cuevas
Fecha y lugar de realización: viernes 15 de abril de 2024, Pátzcuaro, Michoacán.

Índice
Introducción...................................................................................................................................1
Problemas Resueltos...................................................................................................................2
Conclusión......................................................................................................................................6
Bibliografías...................................................................................................................................7
Introducción
En este trabajo se presentan temas de las medidas de producción para conocer y
analizar todo lo concerniente a la capacidad de producción en las empresas y
comprender la importancia de las capacidades de cantidad de recursos que entran
y que están disponibles, así como la capacidad de producción na su nivel en
porcentaje, ya que la capacidad es la posibilidad para producir u obtener uno o
más productos de una determinada calidad para vender que tiene un ente.
1
Problemas Resueltos
1. Una empresa trabaja diariamente en dos turnos de ocho horas cada uno, a
lo largo de cinco días a ala semana. Una sección de dicha empresa consta
de cuatro máquinas que se utilizan el 70% del tiempo con una eficiencia del
sistema del 90%. Determine el output de la sección por semana.
turnos horas dias horas
Output real=2 ∗8 ∗5 ∗4 maquinas∗0.70∗0.90=201.6
dia turno semana semana
Conclusión: al utilizar en un 70 % 4 máquinas tenemos que producen 201.6
horas a la semana.
2. La capacidad de producción proyectada diaria de una sección de una

empresa es de 100 unidades, siendo la capacidad efectiva diaria de la
misma de 80 unidades y el output diario de dicha sección 60 unidades.
Output real 60
Utilizacion= = ∗100=60 %
capacidad de deiseño 100
Output real 60
Eficiencia= = ∗100=75 %
capacidad Efectiva 8 0
Output real
Eficiencia=
capacidad efectiva
Output real
90 %=
80
unidades
Output real=80∗0.90=72
dia
Conclusión: la línea diariamente produce menos de su capacidad, pero está
en el punto medio entre la máxima y lo mínimo que produce al día.
3. Halle la tasa de producción máxima de una peluquería en la que trabaja

diariamente 8 horas un único peluquero. En promedio el tiempo necesario
para cortar, peinar, etc. a las señoras es de 25 minutos y a los caballeros
15 minutos, siendo el tiempo requerido para la preparación de cada cliente
2
de 5 minutos. Se conoce que el 60 % de los clientes diarios de esta
peluquería son caballeros.
disponibilidad
Tasa de produccion maxima=capcidad de diseño=
consumo promedio
tiempo preparacion
Consumo promedio= + tiempode preparacion
recurso disponible
5 minutos min
Comsumo promedio señoras= +25 minutos por señara=30
1 peluqueros sra
5 minutos min
Comsumo promedio señores= +1 5 minutos por señara=20
1 peluqueros sr
Comsumo promedio= 30 ( min

sra
∗40 % señoras + 20)(
min
sr
∗60 % señor =24 )
min
corte
horas
8
dia cortes
Capacidad= =20
min dia
∗1
corte
24 hora/minutos
60
Conclusión: Se puede decir que la capacidad máxima del peluquero entre
mujeres y hombres, sabiendo que más de la mayoría son hombres es de 20
cortes por día.
4. El gráfico muestra el proceso de fabricación de un producto a partir de dos

componentes que se obtienen en las estaciones de trabajo A1 y A2. Dichos
componentes son ensamblados en la estación B y posteriormente
procesados en las estaciones C y D. Los tiempos de cada estación de
trabajo indican la cantidad de trabajo que debe realizar el trabajador en
dicha estación para cada unidad de producto. Calcule la capacidad de
producción de dicho proceso.
Estación horas Piezas/hora
A1 0.2 1/0.2=5
A2 0.4 1/0.4=2.5
3
B 0.5 1/0.5=2
C 0.2 1/0.2=5
D 0.25 1/0.25=4
Conclusión: El tiempo de proceso más alto de entre todas las estaciones es

de 5 horas, al igual que el cuello de botella de este proceso es la estación B
y también la capacidad de producción de este proceso es de 2 piezas/hora.
5. El coste unitario variable de fabricación de un producto es de 4 euros y el

precio de venta unitario de 10 euros, siendo los costes fijos de la empresa
de 150.000 euros y el volumen de producción de 25.000 unidades. La
empresa puede modificar el equipo productivo, el coste fijo de la
modificación asciende a 50.000 euros, incrementándose un cincuenta por
ciento el coste variable unitario, por su parte, el volumen de producción
asciende a 50.000 unidades mientras permanece invariable el precio de
venta. Indique si la empresa debe o no modificar el equipo productivo.
Beneficio=ingresos−gastos fijos−gastos variables
Beneficio con el equipo actual

( 10∗30.000 )−150.000−( 4∗25.000 )=50.000 euros
Beneficio con el equipo modificado

( 10∗5 0.000 )−( 150.000+50.000 )−( 6∗50 .000 )=0 euros
Conclusión: Beneficio con el equipo actual>beneficio con equipo modificado
La empresa no debe comprar la nueva máquina.
6. Uno de los componentes utilizados por una empresa fabricante de patinetes

son las ruedas, 3 por patinete. En el último ejercicio las ruedas fueron
compradas a un proveedor al precio de 10 euros la unidad. La empresa
está estudiando su fabricación, lo que supondría un coste fijo anual de
4
600.000 euros y un coste variable unitario de 5 euros. Determine la
demanda de patinetes que haría interesante la fabricación de las ruedas por
parte de la empresa.
CTfabricar=600.000+ 5( euros
rueda
∗3
ruedas
patinete )
∗D patinetes =[600.000+(15∗D)]
euros ruedas
CTcomprar=10 ∗3 ∗D patinetes=(30∗D)euros
rueda patinete
CT fabricar <CT comprar

600.000+ ( 15∗D ) < ( 30∗D )=D> 40.000
Conclusión: demandas de patinetes superiores a 40.000 patinetes harían
interesante la fabricación de las ruedas por parte de la empresa.
Conclusión
Podemos decir que el saber la capacidad de producción de una máquina, una
plante, o una empresa en general, nos hace tener pronosticada la línea de
demandad y d eficiencia de nuestro proceso, al igual que saber los recursos
5
disponibles, los que están en proceso y los que están por llegar también es
importante, ya para poder producir ocupamos de recursos y para saber la
capacidad de producción es importante conocer justamente los recursos
disponibles, la capacidad de nuestra máquina y en cierta parte los operadores
para poder realizar la producción.
Bibliografías
6
Turovski, M. (2024, 1 marzo). ¿Qué es la capacidad de producción y cómo calcularla? |
MRPeasy. Blog Para Fabricantes y Distribuidores.
https://www.mrpeasy.com/blog/es/capacidad-de-produccion/
Diego Cortes. (2015, 17 mayo). Capacidad de produccion [Vídeo]. YouTube.
https://www.youtube.com/watch?v=BYVUtDOBQ_Y

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Fecha y lugar de realización: viernes 15 de abril de 2024, Pátzcuaro, Michoacán.

2. La capacidad de producción proyectada diaria de una sección de una

3. Halle la tasa de producción máxima de una peluquería en la que trabaja

Comsumo promedio= 30 ( min

4. El gráfico muestra el proceso de fabricación de un producto a partir de dos

Estación horas Piezas/hora

Conclusión: El tiempo de proceso más alto de entre todas las estaciones es

5. El coste unitario variable de fabricación de un producto es de 4 euros y el

Beneficio con el equipo actual

Beneficio con el equipo modificado

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CT fabricar <CT comprar

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Diego Cortes. (2015, 17 mayo). Capacidad de produccion [Vídeo]. YouTube.

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