Pei 2020 2021

PEI
PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL
Ejército Nacional de Colombia
PÚBLICO RESERVADO
PEI
PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL
Ejército Nacional de Colombia
GR. EDUARDO ENRIQUE ZAPATEIRO ALTAMIRANDA
Comandante del Ejército Nacional
MG. CARLOS IVÁN MORENO OJEDA

Segundo Comandante del Ejército Nacional
BG. MIGUEL EDUARDO DAVID BASTIDAS

Jefe del Departamento de Planeación del Ejército Nacional
CR. WILLIAM MORALES GUERRERO

Director de Planeamiento Estratégico
Plan Estratégico Institucional

Ejército Nacional - 2020
TABLA DE CONTENIDO
LÍNEA DE MANDO.......................................................................................................... 11
PALABRAS DEL COMANDANTE EJÉRCITO NACIONAL................................................12
1. Marco conceptual................................................................................... 13
2. Despliegue estratégico.......................................................................... 14
3. Retos de la institución............................................................................ 15
4. Alineación estratégica............................................................................17
5. Objetivos estratégicos del Ejército Nacional..........................................22
6. Líneas estratégicas del Ejército Nacional .............................................36
7. Líneas de esfuerzo e iniciativas estratégicas.........................................37
8. Control estratégico.................................................................................39
9. Bibliografía..............................................................................................43
10. Anexo matriz indicadores 2020-2022.....................................................44
ÍNDICE DE ILUSTRACIONES
Ilustración N° 1. Componente estratégico y de procesos.............................14

Ilustración N° 2. Alineación estratégica.........................................................17
Ilustración N° 3. Mapa estratégico................................................................23
Ilustración N° 4. Mapa de macroprocesos....................................................40
Ilustración N° 5. Control estratégico..............................................................42
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla N° 1. Problemáticas del país y esfuerzos del Ejército Nacional..........15

Tabla N° 2. Áreas misionales sector defensa y seguridad............................21
Tabla N° 3. Alineación estratégica de los objetivos Gobierno Nacional, Mi-
nisterio de Defensa Nacional, Comando General de las Fuerzas Militares y
Ejército Nacional..........................................................................................30
Tabla N° 4. Alineamiento de líneas estratégicas del Comandante, líneas de
esfuerzo e iniciativas....................................................................................38
LISTA DE SIGLAS
PEI Plan Estratégico Institucional

PES Plan Estratégico Sectorial
MDN Ministerio de Defensa Nacional
PDS Política de Defensa y Seguridad
PEM Plan Estratégico Militar
COGFM Comando General de las Fuerzas Militares
MIPG Modelo Integrado de Planeación y Gestión
SVE Suite Vision Empresarial
IGPA Informe de Gestión Plan de Acción
GAO Grupos Armados Organizados
GDO Grupos Delincuenciales Organizales
DDHH Derechos Humanos
CCIM Conjuntas, Coordinadas, Interagenciales y Multilaterales
PND Plan Nacional de Desarrollo
ZEII Zona Estratégica de Intervención Integral
ODS Objetivos de Desarrollo Sostenible
ONU Organización de las Naciones Unidas
SNGRD Sistema Nacional de Gestión de Riesgo de Desastres
PSP Procesos, Servicios, Productos
SICTE Sistema de Ciencia y Tecnología
I+D+i Investigación, Desarrollo e Innovación
TCT Transferencia de Concimiento y Tecnología
SIG Sistema Integrado de Gestión
DIH Derecho Internacional Humanitario
DOPER Derecho Operacional
SIVJRNR Sistema Integral de Verdad, Justicia y Reparación y No Repetición
SIDH Sistema Interamericano de Derechos Humanos
CTI Conocimiento, Tecnología e Innovación
RAE Reunión de Análisis Estratégico
RAR Reunión de Análisis de Resultados
PEI - PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 11
LÍNEA DE MANDO
Doctor Doctor
Iván Duque Márquez Carlos Holmes Trujillo García
Presidente de la República Ministro de Defensa Nacional de
de Colombia Colombia
General
General Eduardo Enrique Zapateiro
Luis Fernando Navarro Jiménez Altamiranda
Comandante General de las Fuerzas Comandante del Ejército Nacional
Militares de Colombia de Colombia
12 PEI - PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
PALABRAS DEL COMANDANTE

EJÉRCITO NACIONAL
La historia nos ubica en un momento crucial donde la seguri-
dad, defensa nacional y la legalidad son condiciones esencia-
les para garantizar la convivencia pacífica, el ejercicio pleno de
los derechos humanos y el desarrollo del país. El Ejército Na-
cional protege la vida, la honra y los bienes de los colombianos,
determina las estrategias y acciones que se deben desarrollar
para que la política de defensa y seguridad, con legalidad, em-
prendimiento y equidad, sea altamente eficaz y restrinja los es-
pacios de acción a los grupos armados organizados.
Este gran compromiso nos obliga a disponer de todas las ca-

pacidades de la institución para continuar como un Ejército
victorioso, cumpliendo nuestra misión con profesionalismo, co-
hesión y fuerza, garantizando la disposición para dar respues-
tas oportunas, además de coadyuvar al desarrollo del trabajo General
integrado, conjunto y coordinado con las diferentes autoridades Eduardo Enrique Zapateiro Altamiranda
y agencias del Estado. Los éxitos serán factibles en la medida Comandante Ejército Nacional
que despleguemos acciones concebidas bajo una planifica-

ción estratégica interpretada como un todo.
Nuestro compromiso está encaminado a desarrollar todas las competencias y fortalezas para la cons-
trucción de país. Esto lo haremos gracias al fortalecimiento de la acción unificada, la cual llevará a que
propiciemos acciones efectivas contra los diferentes fenómenos de criminalidad y los factores de ines-
tabilidad, tomando como base, una visión conjunta de la seguridad para así lograr lo que tanto hemos
buscado: el control institucional del territorio que permita el desarrollo de nuestra nación.
El presente Plan Estratégico Institucional, es el marco de referencia bajo el cual se implementan las
estrategias institucionales, siendo el instrumento metódico fundamental que dicta las bases de cómo
debemos planear y desarrollar nuestras tareas bajo parámetros de absoluta transparencia y cumpli-
miento de la ley. El centro de gravedad de nuestra estrategia misional está inscrito en la filosofía del
lema «Patria, Honor, Lealtad», tradición sagrada de más de 200 años de gloria que, los hombres y
mujeres de la institución, tenemos la obligación de preservar en aras de la protección de nuestra patria
y de los valores que la han hecho grande y pujante.
MARCO
1 CONCEPTUAL
El Plan Estratégico Institucional (PEI) del Ejército Nacional define la hoja de
ruta que la Fuerza seguirá hasta el año 2022. En este se encuentran estableci-
dos elementos de direccionamiento estratégico, determinados a partir del Plan
Nacional de Desarrollo, Pacto por Colombia, Pacto por la Equidad; el Plan Estra-
tégico Sectorial (PES) del Ministerio de Defensa Nacional (MDN); la Política de
Defensa y Seguridad para la Legalidad, el Emprendimiento y la Equidad (PDS) y;
el Plan Estratégico Institucional y el Plan Estratégico Militar (PEM) del Comando
General de las Fuerzas Militares (COGFM), en virtud de los cuales se construyen
los objetivos estratégicos del Ejército Nacional, para el cumplimiento de su mi-
sión; es decir, la defensa de la soberanía, la independencia, la integridad terri-
torial, los intereses nacionales y el orden constitucional, en atención al mandato
previsto en el artículo 217 de la Constitución Política de Colombia.
Para la estructuración de este documento, se tiene como punto de partida el PES

emitido por el Ministerio de Defensa Nacional a través del cual, se establecen
las metas del sector defensa y algunas estrategias a implementar en el curso del
trabajo interagencial y las competencias de cada Fuerza. Asimismo, el PES emite
órdenes generales, cuyo cumplimiento debe ser apalancado mediante el diseño,
la organización e implementación de estrategias por parte de la Fuerza Pública,
en el marco de sus respectivas funciones.
Lo anterior, teniendo en cuenta que el Ejército Nacional está constituido para

llevar a cabo una misión constitucional a través del desarrollo de la planeación
estratégica que en el marco de la Función Pública, se basa en el Modelo Integra-
do de Planeación y Gestión (MIPG) para hacer más sencillos y eficientes los pro-
cesos. El MIPG tiene como función dirigir, planear, ejecutar, hacer seguimiento,
evaluar y controlar la gestión del Estado para producir resultados alineados a las
políticas y planes nacionales y sectoriales y dar soluciones a las necesidades del
país (DAFP, 2017).
El PEI es el producto de un proceso de planeamiento desarrollado a través de

fases asociadas al análisis de entorno, diagnóstico y la formulación de obje-
tivos, mediante el cual se señalan los objetivos del Ejército Nacional y las estra-
tegias correspondientes para lograrlos; de tal forma que, la Fuerza cuente con un
plan acorde a las necesidades de la nación, de cara a las condiciones en las que
se debe contribuir al apoyo de la Acción Unificada del Estado, en cumplimiento
de la misión institucional a fin de brindar seguridad a la población y proteger los
activos estratégicos del país.
DESPLIEGUE
2 ESTRATÉGICO
La implementación del Plan Estratégico Institucional busca el cumplimiento de los objetivos que define
mediante el diseño de indicadores, estructurados a través del Mapa Estratégico y la Matriz de Indicado-
res. Objetivos que a su vez se operacionalizan de acuerdo con las iniciativas estratégicas que se desa-
rrollan a través de planes, programas y proyectos que son ejecutados por los procesos tanto en el nivel
estratégico como en los niveles operativo y táctico, responsabilidad que en efecto recae sobre las De-
pendencias del Comando y Segundo Comando del Ejército, los Departamentos de la Jefatura de Estado
Mayor de Planeación y Políticas, los Comandos Funcionales de la Jefatura de Estado Mayor Generador
de Fuerza y los Comandos de Apoyo y las Unidades de la Jefatura de Estado Mayor de Operaciones.
Las iniciativas y su cumplimiento se procesan y reportan a través de la Suite Visión Empresarial (SVE),
haciéndosele seguimiento mediante planes de acción que visualizan el avance en la ejecución de
la estrategia institucional. En el nivel operativo y táctico se hace seguimiento por intermedio de los
planes de acción y de los indicadores de gestión inmersos en el Informe de Gestión Plan de Acción
(IGPA), herramienta que identifica los asuntos claves sobre los cuales debe dedicarse prioritariamente
la Fuerza y los cursos de acción a desarrollar.
Ilustración N° 1. Componente estratégico y de procesos
GUÍA DE PLANEAMIENTO SISTEMA DE

PLAN DE CAMPAÑA GESTIÓN CALIDAD
Componente Estratégico Componente de Procesos
Mapa Estratégico Mapa Macroprocesos
Iniciativas Estratégicas Actividades de los Procesos
Niveles Estratégico Niveles Estratégico

Operativo Operativo
Táctico Táctico
INFORME DE GESTIÓN PLAN DE ACCIÓN DEL EJÉRCITO
Fuente: Departamento de Planeación (CEDE5) - Dirección de Planeamiento Estratégico (DIPLE)

RETOS DE LA
3 INSTITUCIÓN
Con base en los lineamientos estratégicos descritos previamente, a continuación se presentan los re-
tos que en materia de seguridad y defensa enfrenta el país y que requieren la intervención del Ejército
Nacional, así como los esfuerzos que la Fuerza ha venido desarrollando para su prevención y mitiga-
ción, en virtud del planeamiento por capacidades ordenado por el Ministerio de Defensa Nacional,
teniendo en cuenta, además, la necesidad de contribuir en la atención de situaciones de riesgo y crisis
humanitaria.
Tabla N° 1. Problemáticas del país y esfuerzos del Ejército Nacional.
PROBLEMÁTICAS ESFUERZOS
Mutación de los
Por medio de la Inteligencia, Contra-
Grupos Armados
inteligencia y nuevas capacidades
Organizados
Espacios de multicriminalidad, don- que permitan anticiparse a las accio-
(GAO), Grupos Ruptura de los GAO
de varios actores convergen en una nes delictivas, conocer al actor que
de Delincuencia y GDO
sola dinámica delictiva. las desarrolla, por medio de la inves-
Organizada (GDO)
tigación y análisis, para hacer frente
y tercerización del
a las dinámicas de multicriminalidad.
crimen
Evidenciada en procesos de des-

plazamiento. Además, agudizando Prevención y lucha contra los delitos
problemáticas sociales como el des- que afectan a la población, desarro-
Conflicto interno y
pojo de tierras, secuestro, extorsión, Protección de la llando estas acciones en el marco
amenazas a líderes
reclutamiento forzado de menores, población civil del respeto a los Derechos Humanos
sociales
homicidios, masacres, amenazas, (DDHH) para lograr el control institu-
desaparición forzada y asesinato de cional del territorio.
líderes sociales.
Dinámicas Condición adquirida por parte de

Para el desarrollo de las acciones
delictivas con los grupos criminales actualmente, Apoyar la Acción
contra el delito por medio del trabajo
tendencias llevando sus delitos más allá de las Unificada
articulado e interagencial.
transnacionales fronteras.
Por medio de operaciones enfoca-

das en contra del narcotráfico, la
Paso de actividades solo de narco-
extracción ilícita de yacimientos mi-
Diversificación tráfico a otras formas de lucro como Disrupción de las
neros y otros materiales, extorsión,
de las economías la extracción ilícita de yacimientos economías ilícitas y
secuestro y contrabando en el marco
ilícitas mineros y otros materiales, la extor- el delito
de las Operaciones Conjuntas Coor-
sión, el secuestro y contrabando.
dinadas Interinstitucionales y Multila-
terales (CCIM).
PROBLEMÁTICAS ESFUERZOS
Por medio de la presencia integral

La falta de prestación de servicios
Fortalecer el control de las instituciones del Estado para
Fragilidad públicos y garantías a la población
institucional del satisfacer las necesidades básicas
institucional en conduce a la agudización de la po-
territorio y apoyar de la población. Denegando el terri-
los territorios y breza multidimensional que, puede
el esfuerzo en las torio a las cadenas criminales y su
desigualdad considerarse como la mayor proble-
ZEII o Zonas Futuro capacidad delictiva y así mejorar la
mática social en este momento.
protección de la población.
Empleadas por los grupos armados

para el montaje de laboratorios, Apoyo en la Garantizando la protección de los
Áreas de protección
extracción ilícita de yacimientos mi- protección de los recursos naturales y la mitigación de
en riesgo
neros y otros materiales y corredo- recursos naturales los delitos ambientales.
res estratégicos de movilidad.
Por medio de la integralidad opera-

cional enmarcada en la Acción Uni-
Fortalecimiento de ficada se debe cooperar entre las
Dinámicas que pueden iniciar en
Relación de las OTU y asistencia agencias según lo establecido en la
zonas rurales pero que generan
las dinámicas militar a la doctrina Damasco sobre las opera-
efectos en las áreas urbanas y
delictivas autoridad civil en el ciones ADAC. Prestar asistencia mi-
viceversa.
marco de las ADAC litar con fundamento en lo dispuesto
en la Ley 1801 de 2016 en el caso
que se requiera.
Fuente: (Presidencia de la República de Colombia, 2018), (MDN, 2019) y (MDN, 2018-2022).

ALINEACIÓN
4 ESTRATÉGICA
Para este ejercicio se tienen en cuenta los lineamientos emitidos por el Gobierno Nacional y las prio-
ridades que se establecen en el Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2018-2022, “Pacto por Colombia,
Pacto por la Equidad”; en la PDS – Para la Legalidad, el Emprendimiento y la Equidad, y en el PES.
Estos planes y políticas delimitan las áreas de intervención para la Fuerza, en materia de defensa y
seguridad, por lo cual, se desarrolla una alineación con éstos.
Ilustración N° 2. Alineación estratégica
GOBIERNO PND: “Pacto por Colombia,

Constitución Política
NACIONAL pacto por la equidad”
Plan de Transformación Políticas y Objetivos Sector

MDN
2030 Defensa
Plan de Transformación Plan Estratégico

CGFM Plan de Guerra
2030 Institucional
Plan de Transformación
EJÉRCITO 2030
Plan Estratégico Institucional Plan de Campaña
Generador de Fuerza Guía de planeamiento

Planes Operacionales
Subsistemas 2019-2022
Generador de Combate
Capacidades Plan de Desarrollo Planes Tácticos
Informe de Gestión
Plan de Acción
Mejoramiento contínuo
Seguimiento y Evaluación
Fuente: Departamento de Planeación (CEDE5) - Dirección de Planeamiento Estratégico (DIPLE)

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2018-2022

“PACTO POR COLOMBIA, PACTO POR LA EQUIDAD”
El Plan Nacional de Desarrollo aprobado por el Congreso de la República corresponde al plan de
Gobierno para el período electoral del señor Presidente Iván Duque Márquez comprendido entre el
2018 y el 2022, mediante el cual establece las directrices para las diferentes carteras del Gobierno
Nacional en torno al conocimiento de las condiciones sociales, políticas y económicas que aquejan
la población o que deben ser reforzadas o replicadas y, bajo las cuales, se planea acciones políticas
dirigidas a atender estas necesidades (Presidencia de la República de Colombia, 2018).
La estrategia del PND se centra en el fortalecimiento de la legalidad y el emprendimiento para con-

ducir a la equidad; mediante el desarrollo de tres pactos:
Establece las bases para la protección de las libertades individuales y de

los bienes públicos, para el imperio de la ley y la garantía de los derechos
humanos, para una lucha certera contra la corrupción y el fortalecimiento
de la Rama Judicial. Este pilar propone la consolidación del Estado Social de
1 Derecho en garantía de la protección a la vida, honra y bienes de la población
y el imperio de la ley. Este pacto se divide en cinco líneas: a). Seguridad,
PACTO POR LA autoridad y orden para la libertad; b). Imperio de la ley; c). Alianza contra
LEGALIDAD la corrupción; d). Colombia en la escena global; e). Participación ciudadana.
Es así como a partir de un diagnóstico nacional, se determinan los objetivos,
estrategias y metas, en virtud de las cuales el Estado de la mano de la Fuerza
Pública y bajo el Principio de Legalidad garantizará el control institucional del
territorio, haciendo frente a la criminalidad y las economías ilegales.
Por medio del cual se busca potenciar el crecimiento económico y ga-

rantizar un entorno favorable para la consolidación de un tejido empre-
sarial sólido y competitivo mediante una economía dinámica que active
2 y fortalezca todos los sectores, que la integran, en procura de aumentar y
mejorar la producción de la nación, de tal manera que los emprendedores y
PACTO POR EL
el sector privado puedan generar empleos y una transformación productiva,
EMPRENDIMIENTO
sobre todo, en el área rural y con especial enfoque en la inclusión social,
innovación y aprovechamiento del capital natural como activo estratégico de
la nación.
Este pacto se centra en la garantía de equidad para promover oportuni-

dades para las familias y una política social moderna que se traduzca en
3 bienestar y oportunidades para todos, representada en el avance de Co-
lombia desde una perspectiva más incluyente, la remoción de barreras que
PACTO POR LA
impidan el acceso equitativo a la educación, salud, servicios sociales esen-
EQUIDAD
ciales y la productividad, sin importar la localización geográfica, la etnia, el
sexo, la condición física, la edad, entre otras.
Es en el Pacto por la Legalidad donde se determinan los lineamientos para el sector defensa con
base en la protección de los ciudadanos, la soberanía y los activos estratégicos de la nación es-
tableciéndose seis (6) esfuerzos y diecisiete (17) objetivos en los que el sector defensa tiene especial
injerencia: A). Desarticular las diferentes organizaciones criminales que persisten en el país; B). Dis-
minuir el porcentaje de hectáreas de cultivos ilícitos en Colombia; C). Realizar intervención Integral en
las zonas estratégicas (ZEII) que permitan sustituir economías ilícitas por lícitas; D). Prevenir sancionar
los delitos de alto impacto mejorando la capacidad de reacción de las autoridades de policía; E). For-
talecer las capacidades de Defensa y Seguridad Nacional y; F). Garantizar la protección a los líderes
sociales amenazados.
Así mismo, el PND se encuentra transversalizado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
señalados por la Organización de la Naciones Unidas (ONU), los cuales delimitan la agenda de de-
sarrollo global hacia el 2030, y promueven el equilibrio en los niveles social, económico y ambiental a
través de 17 objetivos y 169 metas asociadas con las dimensiones mencionadas.
POLÍTICA DE DEFENSA Y SEGURIDAD

PARA LA LEGALIDAD, EL EMPRENDIMIENTO Y LA EQUIDAD
La PDS surge a partir de la necesidad de construir una nueva visión de seguridad que trascienda
más allá de combatir los grupos armados y las economías ilícitas. Desde esta perspectiva, surge el
deber de ingeniar una política multidimensional que atienda los intereses de la nación, consolide el
Estado de Derecho, fortalezca la legitimidad institucional, garantice los DD.HH. y transforme los
territorios afectados por la criminalidad, asegurando su incorporación a la legalidad e impidiendo el
acceso y control de los grupos ilegales (MDN, 2019).
El Gobierno Nacional, por medio de la PDS, busca una transformación estratégica de salto decisivo,
para garantizar la primacía de la dignidad humana, la protección de la población y el territorio, la vigen-
cia de las instituciones del Estado, promover el bienestar y asegurar el imperio del orden jurídico y la
democracia a nivel nacional. Acorde a esto, se establece un objetivo principal orientado a desarticular
y neutralizar de manera definitiva los factores de inestabilidad, siendo necesario desplegar unidades
militares y policiales con el acompañamiento de entidades públicas, privadas y las organizaciones
civiles, buscando garantizar los derechos de la población y garantizar las condiciones óptimas para
permitir el emprendimiento, la legalidad y la equidad.
Para tal fin, como primera medida se configuran los siguientes cinco Ejes de Transformación Estraté-
gica: 1) El agua, la biodiversidad y el medio ambiente, los cuales, se consideran activos estratégicos
de la nación, que hacen parte de los intereses nacionales principales o prevalentes, en un contexto
mundial en el que la escasez de estos recursos puede provocar conflictos; 2) Seguridad cooperativa,
concentrada en la necesidad de mantener la capacidad de disuasión, asegurando la diplomacia y
la cooperación internacional en temas de seguridad; 3) Disrupción del delito, el desmantelamiento
de estructuras criminales y sus cadenas de valor constituye uno de los principales focos de esta
política que consiste en afectar de manera contundente el negocio ilícito, afectando la cohesión de
sus estructuras, sus fuentes de financiamiento, procurando su disolución e imposibilitando de que se
vuelvan a constituir; 4) Transitar del control militar al control institucional del territorio, para superar la
estabilización estática enmarcada por la intervención militar y propiciar la estabilización dinámica ca-
paz de consolidar su transformación. Para este pilar, la acción unificada y la cooperación interagencial
son fundamentales, empezando por las zonas más afectadas por el conflicto y; 5) El quinto pilar es la
innovación, ciencia y tecnología para anticipar las acciones criminales, hacer frente a las nuevas mo-
dalidades de delincuencia y diversas variables que alteran o afectan la seguridad. Estas herramientas
son un elemento esencial para el fortalecimiento de las capacidades del sector defensa.
En este orden de ideas, el Ministerio de Defensa Nacional traza siete objetivos estratégicos para las
Fuerzas Militares y la Policía, que se encuentran enfocados en la generación de condiciones de segu-
ridad y convivencia necesarias para la preservación de los intereses nacionales, el restablecimiento
y el fortalecimiento de la legalidad y el fortalecimiento de esfuerzos en torno al emprendimiento y el
desarrollo de la economía, para construir una sociedad con equidad y reconocimiento pleno de los
derechos humanos (MDN, 2019).
Los objetivos estratégicos se enmarcan de la siguiente manera:
01 Garantizar la soberanía, la independencia y la integridad territorial
02 Proteger a la población y contribuir a su bienestar
03 Lograr el control institucional del territorio
04 Preservar y defender el agua, la biodiversidad y los recursos naturales como

activos estratégicos de la Nación e interés nacional
05 Consolidar la seguridad para la legalidad y contribuir al emprendimiento y el

logro de la equidad
06 Innovar, transformar y fortalecer el sector defensa y seguridad
07 Garantizar la protección, profesionalización y bienestar de los miembros de

las Fuerzas Militares, la Policía Nacional y sus familias
Estos objetivos se fundamentan en la política de Estado, los mismos se concentran en el uso de

la diplomacia para mejorar la defensa y la seguridad; la protección de la población y la seguridad
ciudadana; la acción unificada de las entidades del Estado; la sustitución de economías ilícitas por
economías lícitas; el uso eficiente de la inteligencia, la contrainteligencia y la investigación criminal; el
fortalecimiento institucional, la eficiencia, el bienestar y la comunicación asertiva.
PLAN ESTRATÉGICO DEL SECTOR DEFENSA Y SEGURIDAD – PES

Corresponde al documento rector a través del cual el MDN traza las políticas para el sector defensa y
Seguridad en atención al plan de Gobierno, a partir de las cuales se diseñan y se estructuran las metas
y estrategias que fundamentan la planeación estratégica de cada una de las Fuerzas Armadas, a cargo
de desarrollarlas en forma más detallada en sus respectivos Planes Estratégicos Institucionales, tenien-
do en cuenta que los logros que se obtengan soportarán la ejecución de las estrategias y el logro de las
metas fijadas por la cartera ministerial (MDN, 2018-2022).
A continuación se presentan las ocho (8) áreas misionales establecidas en el PES, de las cuales, cinco (5)
áreas son propias del sector defensa y otras tres (3) son áreas en las que este contribuirá a otros sec-
tores del Estado.
Tabla N° 2. Áreas misionales sector defensa y seguridad

ÁREAS MISIONALES PROPIAS DEL SECTOR DEFENSA Y SEGURIDAD
Se refiere a las acciones encaminadas a la protección de la soberanía, la independencia,

la integridad territorial, el orden constitucional y los intereses constitucionales en el dominio
Defensa nacional
terrestre frente a todo factor de inestabilidad proveniente de afuera de las fronteras territo-
riales; bien sean, convencionales o no convencionales.
Se refiere a las acciones y esfuerzos que se realizarán para fortalecer alianzas estratégi-
Cooperación cas para dar una respuesta integral a los intereses en común con otros países a través de
internacional ejercicios y operaciones militares, el intercambio de bienes, conocimientos, tecnologías y
mejores prácticas de defensa y seguridad de forma sostenida y sustentable.
Gestión y apoyo Se refiere al direccionamiento estratégico, la gestión administrativa y jurídica, que permiten
institucional a la Fuerza Pública cumplir con su misión constitucional.
Se refiere a los esfuerzos coordinados dirigidos a garantizar los derechos, libertades, el

Convivencia y seguridad
desarrollo social y proyección humana de la mano de las autoridades gubernamentales,
ciudadana
que satisfagan las necesidades de los habitantes.
Se refiere a las acciones encaminadas a asegurar el actuar de la Fuerza Pública en todo

el territorio nacional, para afectar y desarticular los grupos armados organizados y estruc-
Seguridad pública
turas de crimen organizado con alcance nacional y trasnacional y sus manifestaciones
conexas que atenten contra el orden interno del país.
ÁREAS MISIONALES DE CONTRIBUCIÓN DEL SECTOR DEFENSA Y SEGURIDAD
Contribución a la
Contribución en la prevención, atención y mitigación del riesgo de desastres en apoyo al
gestión del riesgo de
Sistema Nacional de Gestión de Riesgos de Desastres (SNGRD).
desastres
Contribución a la Se refiere a la actuación de las Fuerzas Armadas para prestar apoyo a las autoridades
protección de los ambientales, los entes territoriales y la comunidad para la defensa y protección del medio
recursos naturales y del ambiente, los recursos naturales en las funciones y acciones de control y vigilancia esta-
medio ambiente blecidas en la ley.
Se refiere al apoyo de las capacidades de la Fuerza Pública en la implementación de los

Contribución al planes nacionales y territoriales en aspectos relacionados con transporte, construcción,
desarrollo del país telecomunicaciones, tecnología e innovación; para favorecer el goce efectivo de los dere-
chos de los ciudadanos.
Fuente: (MDN, 2018-2022)

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL

5 EJÉRCITO NACIONAL
El Departamento de Planeación (CEDE5), con la participación del Estado Mayor de Comando del
Ejército Nacional desarrolló mesas de trabajo a través de las cuales efectuó en primer lugar, un análi-
sis sobre el Mapa Estratégico de la Fuerza para la validación de sus perspectivas bajo la metodolo-
gía Balanced Scorecard y en segundo lugar, el análisis de los objetivos estratégicos contemplados en
este para diseñar los indicadores y metas, como parámetros o criterios para evaluar el cumplimiento
de los mismos, que a su vez facilitan el seguimiento al desempeño institucional con el propósito de
soportar, con base en los resultados, la oportuna toma de decisiones y el cumplimiento de los reque-
rimientos del Gobierno Nacional.
Ilustración N° 3. Mapa estratégico
Fuente: Elaboración DIPLE – CEDE5

PERSPECTIVAS MAPA ESTRATÉGICO
Perspectiva de
VALOR PÚBLICO
Esta perspectiva es la que orienta a todos los integrantes de la Institución a vincular sus
objetivos e iniciativas al valor público. Es entendida como el cumplimiento de la misión
institucional, otorgada por la Constitución, con la finalidad de fortalecer el Estado Social de
Derecho. Para este caso, se parte del concepto de valor público que genera el Ejército Na-
cional entre los colombianos, mejorando así la percepción de la defensa y la seguridad de la
nación, enmarcada en la defensa de la soberanía, la integridad de los territorios, los intereses
nacionales y el orden constitucional. Este marco conlleva a que cada una de las Jefaturas,
Departamentos, Comandos, Unidades Operativas, Unidades Tácticas y demás componentes
del Ejército Nacional, tomen como referente máximo el valor público bajo una estrategia con-
sistente para satisfacer las necesidades.
Perspectiva
MISIONAL
Se encuentra conformada por objetivos orientados al cumplimiento de la misión insti-

tucional, los cuales, a través de iniciativas conducen a adelantar acciones que permitan
a la Fuerza lograr su misión, enfocado en las actividades primarias de la cadena de valor
institucional.
Perspectiva de
APOYO
Enfocada en la optimización de los procesos y el mejoramiento de la gestión y el

desempeño para que los recursos económicos, elementos de dotación y de infraestructura
sean empleados y destinados de tal manera que, permitan el cumplimiento de los objetivos
de la perspectiva misional y de valor público.
Perspectiva de
DESARROLLO Y
APRENDIZAJE
Encaminada al fortalecimiento de los recursos humanos, materiales y de infraestruc-

tura como base primordial para el cumplimiento de la misión institucional. Es el insumo
necesario para conseguir excelentes resultados en las otras tres perspectivas. Estos ob-
jetivos se centran en la generación de medios y recursos para que el personal satisfaga
sus necesidades y adquiera las herramientas necesarias para llevar a cabo sus funciones.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
OBJETIVO ESTRATÉGICO 1
“Contribuir a la Defensa de la Soberanía, la Independencia, la Integridad del Territorio Nacio-

nal y del Orden Constitucional”
Este objetivo se centra en la protección de las fronteras terrestres de la nación, así como el
mantenimiento del orden interno y constitucional que conlleve a la preservación de la integridad
territorial ante una posible intervención extranjera o amenazas que desestabilicen la seguridad
nacional desencadenadas por delitos transnacionales, la inestabilidad política del hemisferio; au-
nado a la protección de la población civil y los recursos privados y estatales inmersos en el teatro
de operaciones terrestre del Ejército Nacional.
Para ello es necesario, lograr la articulación con los demás organismos de seguridad y entida-
des del Estado, en un trabajo conjunto, coordinado, interagencial y multilateral que conduzca al
control colectivo y así a la consolidación de los territorios y la promoción del desarrollo regional.
“Apoyar la Acción Unificada del Estado y el Control Institucional del Territorio”
Este objetivo promueve el fortalecimiento de la confianza y los canales de comunicación entre la

Fuerza, las instituciones gubernamentales y entidades no gubernamentales, las agencias y demás
organismos de seguridad; para así, llevar a cabo iniciativas, operaciones militares y acciones de
manera conjunta, coordinada, interinstitucional y multilateral en el marco de la Acción Unificada1
del Estado para lograr una unidad de esfuerzo.
El cumplimiento de este objetivo se soporta en la sinergia operacional2 para lo cual, se debe im-
pulsar la acción integral en la ejecución de los proyectos, programas, campañas y actividades
que conlleven al desarrollo de las regiones, la realización de obras de infraestructura de impacto
social en áreas priorizadas con el apoyo de los Ingenieros Militares; para así, dar paso a la In-
teligencia efectiva que permita dinamizar la acción unificada y las operaciones militares en un
marco jurídico integral con apoyo de las comunicaciones estratégicas. El concurso de la sinergia
operacional y la Acción Unificada permitirán el paso del Control Militar al Control Institucional del
Territorio.
1 Entendida como “Sincronización, coordinación y/o integración de actividades de entidades guberna mentales y no gubernamentales con las
operaciones militares para lograr unidad de esfuerzo”. Ejército Nacional de Colombia, 2017. Definición de Acción Unificada. Manual MFE 3-0
Operaciones, Doctrina Damasco. Bogotá, Colombia.
2 Sinergia operacional, se considera como el esfuerzo decisivo de las FF.MM. que está fundamentado en la interacción de cuatro áreas principa-
les: la inteligencia, las operaciones, la acción integral y las comunicaciones estratégicas. La articulación de estas cuatro áreas de forma integral
y sistémica durante el diseño operacional, el planeamiento de las operaciones y la ejecución de las mismas hará que se genere un multiplicador
de fuerza que potencialice la acción uni cada del Estado desde el ámbito militar. Comando General de las Fuerzas Militares, 2019. Definición
de Sinergia operacional. Comité de Revisión Estratégica e Innovación CRE-i VI. Plan de Campaña Bicentenario. Libro Estructural
“Potencializar la Función de Inteligencia”
Enfocado en el fortalecimiento de la Inteligencia en todos sus niveles, capacidades y disciplinas,

conduciendo al aumento de su efectividad e impacto de manera positiva en la Seguridad y Defen-
sa Nacional por medio de la prevención, detección y neutralización de los factores de inestabilidad
tanto en el ámbito interno como externo. El fortalecimiento de la inteligencia humana sustentada en
el entrenamiento, capacitación, implementación y aprovechamiento de las herramientas tecnoló-
gicas, la optimización de los recursos humanos y económicos, la actualización de los procesos y
procedimientos y el cumplimiento estricto de la Ley Estatutaria 1621 de 2013: “Por medio del cual
se expiden normas para fortalecer el marco jurídico que permite a los organismos que llevan a
cabo actividades de inteligencia y contrainteligencia cumplir con su misión constitucional y legal”.
“Contribuir a la Desarticulación de las Amenazas que Enfrenta la Nación”
Este objetivo está encaminado al cumplimento del enfoque estratégico y operacional del Plan de
Campaña Bicentenario “Héroes de la Libertad” con sus líneas de esfuerzo, iniciativas, estrategias
y anexos para lograr el estado final deseado del Plan.
“Apoyar la Protección de los Recursos Naturales como Activos Estratégicos de la Nación y la

Gestión de Riesgos de Desastres en Contribución al SNGRD”
Se centra en dos estrategias, la protección del agua, biodiversidad y recursos naturales y el

apoyo a la gestión del riesgo de desastres. Para la primera estrategia se pretende establecer
y afianzar la cooperación y articulación interinstitucional con las autoridades ambientales en su
conjunto, garantizando el desarrollo de acciones enmarcadas en la normatividad ambiental vi-
gente, la gestión ambiental y el uso sostenible de los recursos por parte de la Fuerza. La segunda
estrategia tiene que ver con el apoyo al SNGRD para la protección de la sociedad y ayuda huma-
nitaria en situaciones de emergencia y desastres3.
“Optimizar el Sostenimiento de las Operaciones Militares”
Este objetivo se enfoca en la satisfacción de las necesidades del personal militar y las unidades com-
prometidas en el teatro de operaciones, el fortalecimiento y el sostenimiento de las capacidades para
el desarrollo de las operaciones militares. Para lo cual, se requiere la integración y fortalecimiento de las
capacidades de personal, logística, comunicaciones, doctrina, ingenieros, todos basados en el apoyo
y asesoramiento jurídico y, la transparencia de los procesos en la planeación presupuestal.
3 Ley 1523 de 2012, artículo 24.

“Afianzar la Cooperación Internacional y Diplomacia Militar”
Este objetivo busca optimizar los mecanismos de cooperación internacional de la Fuerza que
preserven y proyecten los intereses institucionales por medio de la articulación con actores es-
tratégicos en el ámbito internacional para la seguridad y defensa de la nación. Para lo cual, se
concertan acuerdos que permitan la presencia y permanencia de personal militar en el exterior, el
apoyo a misiones de paz, fortalecimiento del proceso OTAN, ejercicios internacionales, exporta-
ción y actualización de la doctrina, capacidades y operaciones multilaterales e incorporar buenas
prácticas y lecciones aprendidas de ejércitos amigos.
“Soportar las Operaciones con Doctrina Pertinente”
Este objetivo se enmarca desde el nivel de producción de doctrina con soporte jurídico operacio-
nal que garantice el planeamiento y conducción de operaciones militares doctrinalmente planea-
das y ejecutadas. El cumplimiento de este objetivo busca afianzar una identidad unificada para
los miembros de la Institución y las acciones que estos ejecutan.
“Fomentar la Investigación, Desarrollo Tecnológico e Innovación”
Este objetivo busca potenciar la labor investigativa, el desarrollo tecnológico y la innovación,

por medio de las capacidades operacionales y organizacionales de la Fuerza, que permitan la
generación de productos, servicios o procesos (PSP) originados en los Centros de Desarrollo
de Investigación Avanzada del Sistema de Ciencia y Tecnología (SICTE) y Grupos de Inves-
tigación. En adición a esto, se pretende el fortalecimiento de las líneas de cooperación de la
Fuerza en materia de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i).
Impulsar la investigación va a propiciar el capital de conocimiento para la minimización de la
dependencia tecnológica externa. De la misma manera, la mejora en la categorización de los
grupos de investigación e integrantes del SICTE ante Colciencias, gracias a la producción
científica de calidad y la evaluación de esta de acuerdo con los estándares exigidos.
Por otro lado, se enfatiza en el robustecimiento de capacidades de la Fuerza a través de la
adquisición, desarrollo y escalamiento tecnológico para la transferencia de conocimiento y
tecnología (TCT) que permita encontrar respuestas a problemas trascendentales de la Fuerza
y el aumento del conocimiento. Finalmente, este objetivo procura el desarrollo de acciones
conjuntas de negociación e investigación que articulen diversos actores (Universidad – Em-
presa – Estado), en distintos niveles, para el aprovechamiento, uso, modificación y difusión de
nuevas tecnologías.
“Fortalecer la Planeación, Gestión, Control y Desempeño Institucional”
Consiste en la generación de acciones necesarias que garanticen la articulación de la planea-

ción, gestión y control de la institución, elementos fundamentales para el cumplimiento de este
objetivo y la misión de la Fuerza. Esta articulación permite aumentar el nivel de desempeño insti-
tucional en el marco del MIPG, mejorar la gestión por procesos de acuerdo con el Sistema Inte-
grado de Gestión (SIG-EJC), afianzar la cultura de control y autoevaluación y, optimizar la gestión
y desempeño fiscal de las Unidades a través de, esquemas de sustentabilidad en el manejo
adecuado de los recursos.
Con este objetivo se busca mejorar el proceso de identificación y priorización de las necesidades
de la Fuerza, liderando, coordinando y articulando el fortalecimiento de la planeación mediante
los objetivos estratégicos. Dicha identificación y priorización debe ir de la mano de la adquisición,
distribución y el seguimiento diferencial de la ejecución presupuestal.
“Mejorar la Gestión del Talento Humano”
El presente objetivo busca fortalecer las competencias y optimizar los servicios prestados al per-
sonal militar y civil del Ejército Nacional en la vinculación, administración y retiro, promoviendo el
cumplimiento de la normatividad en torno al control de las reservas, llevando así a que el cuerpo
de Oficiales, Suboficiales, Soldados y personal civil que integran las Unidades, se encuentren
organizados de acuerdo a necesidades de la Fuerza4.
“Mantener Respeto por la Constitución Política, la Ley, los DD.HH y el DIH”
Este objetivo reside en el fortalecimiento de los procedimientos militares de acuerdo con el mar-
co normativo nacional e internacional aplicable a la misionalidad de la Fuerza, como lo son los
lineamientos emitidos con la finalidad de garantizar la legalidad en el actuar del personal militar,
en temas de Derechos Humanos (DD.HH), Derecho Internacional Humanitario (DIH), Derecho
Operacional (DOPER), la contribución al Sistema Integral de Verdad, Justicia y Reparación y No
Repetición (SIVJRNR), al Sistema Interamericano de Derechos Humanos (SIDH), Acciones de
Tutela, régimen disciplinario y administrativo.
4 Vinculación: Proceso integral de reclutamiento e incorporación en la Fuerza, de acuerdo con los estándares que garanticen una eficiencia
en dicho proceso, brindando beneficios tanto a la institución como al incorporado. Administración: En torno al bienestar del personal en las
esferas de educación, entrenamiento y reentrenamiento, fortaleciendo así el proceso de formación. Por otro lado, la administración de sanidad,
vivienda, incentivos, beneficios, planes de moral y bienestar, comisiones al exterior, recreación y seguridad jurídica. Finalmente, la dotación
requerida de acuerdo con las tareas encargadas al personal. Retiro: Desde su asignación de retiro, posteriormente como veterano de guerra
hasta su fallecimiento (Información suministrada por el Departamento de Personal).
“Fortalecer la Integridad y Transparencia Institucional”
Este objetivo procura el desarrollo de actividades de prevención, ante la posible materialización

de hechos de corrupción que afecten la legitimidad institucional, así como la promoción e interio-
rización de la transparencia en todos los procesos y procedimientos; por medio de la aplicación
de normas, actuaciones enmarcadas en el imperio de la ley, el mejoramiento de la actividad con-
tractual del Ejército y la generación de cambios culturales y pedagógicos en los miembros de la
Fuerza de acuerdo con la ética, integridad y transparencia.
ALINEACIÓN ESTRATÉGICA ÁREAS MISIONALES Y OBJETIVOS DEL EJÉRCITO NACIONAL

A continuación, se presenta la alineación efectuada en atención a las áreas misionales dispuestas en
el PES, los objetivos del PND con sus respectivas estrategias, los objetivos de la PDS con sus respec-
tivas acciones y los objetivos estratégicos del Ejército Nacional.
Tabla N° 3. Alineación estratégica de los objetivos Gobierno Nacional, Ministerio de Defensa Nacional,
Comando General de las Fuerzas Militares y Ejército Nacional5 6 7 8
Áreas Objetivos PEM Objetivos
Objetivos PEI
Misionales y Objetivos PND6 Objetivos PDS7 Objetivos PES8 2030 Estratégicos
(COGFM)
ODS5 (COGFM) Ejército Nacional
PACTO I. Pacto por

la legalidad. Pilar de
Colombia en la escena
global.
Objetivo 2. Dar res-
puesta oportuna a las
cambiantes dinámicas
migratorias, apuntando
a que la migración sea
ordenada, segura y
regular.
PACTO I. Pacto por Objetivo 1.
la legalidad. Pilar de Garantizar la
Colombia en la escena soberanía, la
global. independencia Objetivo 1.
Objetivo 3. Política y la integridad Integrar las
integral de lucha territorial. capacidades Objetivo 1.
contra las drogas (erra- a) Diplomacia de las Fuerzas Contribuir a la
Objetivo 1.
dicación de Cultivos, para la defensa Militares para defensa de la
Contar con
reducción de la dispo- y seguridad. defender la soberanía, la
Defensa Objetivo 1. una autonomía
nibilidad, prevención b) Estrategia soberanía, la independencia,
Nacional Garantizar la estratégica y
del consumo y acción de seguridad independencia, la integridad
defensa de la capacidad di-
unificada). fronteriza. la integridad del territorio
soberanía, la suasiva creíble
PACTO I. Pacto por c) Lucha contra del territorio na- Nacional y del
independencia y sostenible
la legalidad. Pilar de el crimen trans- cional, la vigen- orden Constitu-
y la integridad para actuar de
seguridad, autoridad y nacional. cia del orden cional.
del territorio forma efectiva
orden para la libertad. Objetivo 4. constitucional
Nacional. y simultánea Objetivo 3.
Preservar y de- y contribuir a la
Objetivo 5. Pacto por en más de un Potencializar
fender el agua, seguridad de la
la vida (protección a escenario. la función de
la biodiversidad población, sus
personas y comunida- recursos y el inteligencia.
des en riesgo). y los recursos
naturales como Estado Social
PACTO I. Pacto por activos estraté- de Derecho.
la legalidad. Pilar de gicos de la Na-
Colombia en la escena ción e interés
global. Nacional.
Objetivo 6. Capaci-
dades de Defensa y
Seguridad Nacional.
PACTO I. Pacto por
Colombia en la escena
global.
Objetivo 7. Control inte-
gral marítimo, terrestre,
aéreo, fluvial espacial y
ciberespacial.
5 Ver la alineación a los Objetivos de Desarrollo Sostenible en el Plan Nacional de Desarrollo (PND 2018-2022).
6 Ver las estrategias a cada objetivo del PND 2018-2022.
7 Ver acciones a cada objetivo de la Política de Defensa y Seguridad del Ministerio de Defensa Nacional.
8 Ver las metas a cada objetivo del Plan Estratégico Sectorial del Ministerio de Defensa Nacional.

Objetivos PEI
(COGFM)
Objetivo 1.
Garantizar la
soberanía, la
independencia
Objetivo 1.
y la integridad
Integrar las Objetivo 1.
territorial.
capacidades Contribuir a la
a) Diplomacia
de las Fuerzas defensa de la
para la defensa
Militares para soberanía, la
y seguridad.
defender la Objetivo 6. Ser independencia,
Cooperación PACTO I. Pacto por b) Estrategia Objetivo 1.
soberanía, la un referente la integridad
Internacional la legalidad. Pilar de de seguridad Garantizar la
independencia, regional e del territorio
Colombia en la escena fronteriza. defensa de la
la integridad internacional en Nacional y del
global. c) Participar en soberanía, la
del territorio na- la lucha contra orden Constitu-
misiones inter- independencia
Objetivo 8. Diplomacia cional, la vigen- las amenazas cional.
nacionales y de y la integridad
para la defensa y la cia del orden transnacionales
Paz conforme del territorio Objetivo 7.
Seguridad Nacional. constitucional y el crimen
a los intereses Nacional. Afianzar la
y contribuir a la organizado.
estratégicos de cooperación
seguridad de la
la Nación. internacional
población, sus
d) Fortalecer y diplomacia
recursos y el
cooperación y militar.
Estado Social
exportar capa-
de Derecho.
cidades.
e) Lucha contra
el crimen trans-
nacional.
Objetivo 2.
Proteger a la
población y
contribuir a su
Convivencia bienestar.
y Seguridad PACTO I. Pacto por a) Reducir los Objetivo 2.
Ciudadana la legalidad. Pilar de principales Contribuir con
Imperio de la ley y delitos. la seguridad de
convivencia. b) Promover la la población,
Objetivo 5. Pacto por convivencia. Objetivo 2. sus recursos y
la vida (protección a c) Promover la Proteger a la el Estado Social
personas y comunida- participación Objetivo 2.
población y de Derecho
des en riesgo). cívica para la Apoyar la Ac-
contribuir a dentro del mar-
seguridad. ción Unificada
PACTO I. Pacto por su bienestar co estricto de
del Estado
la legalidad. Pilar de Objetivo 5. mediante el las normas de
y el control
Imperio de la ley y Consolidar la fortalecimiento los Derechos
institucional del
convivencia. seguridad para de la conviven- Humanos y
territorio.
la legalidad y cia y Seguridad del Derecho
Objetivo 13. Fortalecer
contribuir al Ciudadana. Internacional
la convivencia ciuda-
emprendimien- Humanitario
dana y la seguridad
to y logro de la para protegerla
como un servicio
equidad. y coadyuvar a
público indispensable
a) Garantizar su bienestar.
para la legalidad.
el derecho a la
propiedad pri-
vada, inversión
y emprendi-
mientos

Objetivos PEI
(COGFM)
PACTO I. Pacto por

seguridad, autoridad y
orden para la libertad.
Objetivo 1. Control ins-
titucional del territorio.
Zonas Estratégicas de Objetivo 2.
Intervención Integral Proteger a la
(ZEII) para el fortale- población y
cimiento del Estado contribuir a su
social de derecho. bienestar.
PACTO I. Pacto por a) Fortalecer
la legalidad. Pilar de la atención
seguridad, autoridad y humanitaria,
orden para la libertad. el desminado
humanitario.
Objetivo 2. Disrupción
b) Desarticu-
del delito para la lucha
lación GAO y
contra la criminalidad,
GDO.
economías crimina- Objetivo 3.
c) Reducir Desarticular los Objetivo 2.
les y sustitución de
el tráfico y grupos arma- Apoyar la Ac-
economías ilícitas por
comercializa- dos Organiza- ción Unificada
economías licitas. Objetivo 3.
ción urbana de Desarticular los dos y GAOr, del Estado
Seguridad PACTO I. Pacto por drogas. grupos arma- contribuir a la y el control
Pública la legalidad. Pilar de
Objetivo 3. Lo- dos organiza- desarticulación institucional del
grar el control dos, los grupos de grupos territorio.
institucional del de delincuencia delincuenciales Objetivo 4.
Objetivo 3. Política territorio. organizada organizados, Contribuir a
integral de lucha y sustituir las la disrupción
a) Sustituir las la desarticu-
contra las drogas (erra- economías ilíci- del crimen y
economías ilí- lación de las
dicación de cultivos, tas por lícitas. la reducción
citas por lícitas amenazas que
reducción de la dispo- del sistema
y destruir las enfrenta la
nibilidad, prevención de economías
finanzas de las Nación
del consumo y acción ilícitas.
organizaciones
unificada)
criminales.
PACTO I. Pacto por
Objetivo 5.
Consolidar la
seguridad para
la legalidad y
Objetivo 12. Red de contribuir al
participación Cívica. emprendimien-
PACTO XI. Pacto por to y logro de la
la Construcción de equidad.
la paz: Cultura de la a) Protección
legalidad, conviven- infraestructura
cia, estabilización y crítica.
víctimas.
Objetivo 3. Reducir el
riesgo por la presencia
o sospecha de MAP,
MUSE y AEI en el
territorio nacional.

Objetivos PEI
(COGFM)
Objetivo 5.
Objetivo 4.
Apoyar la
Contribución PACTO I. Pacto por Optimizar y
Objetivo 2. Objetivo 4. protección de
a la Gestión la legalidad. Pilar de mejorar la ges-
Proteger a la Contribuir con los recursos
del Riesgo de seguridad, autoridad y tión de riesgo
población y las capaci- naturales
Desastres orden para la libertad por parte del
contribuir a su dades para como activos
Sector Defensa
Objetivo 15. Fortaleci- bienestar. la atención estratégicos
y Seguridad
miento de la institu- a) Fortalecer humanitaria de la Nación
en apoyo al
cionalidad para la la gestión en la gestión y la gestión
Sistema Nacio-
seguridad y conviven- del riesgo de del riesgo de de riesgos de
nal de Gestión
cia ciudadana. desastres. desastres. desastres en
de Riesgo de
contribución al
Desastres.
SNGRD.
Objetivo 5.
Objetivo 4.
Proteger y
Preservar y de-
Contribución a preservar, en
fender el agua,
la Protección el marco de la
la biodiversidad
de los Recursos competencia Objetivo 5.
ESTRATEGIA No 6 y los recursos Objetivo 5.
Naturales de la Fuer- Apoyar la
Creación de la Fuerza naturales como Contribuir a la
y del Medio za Pública, protección de
de protección Integral activos estraté- conservación y
Ambiente el agua, la los recursos
Ambiental, asocia- gicos de la Na- protección del
biodiversidad naturales
do al Objetivo No 1 ción e intereses medio ambien-
y el medio como activos
Control institucional Nacionales. te para preser-
ambiente como estratégicos
del territorio. Zonas a) Fortalecer interés Nacio- var y defender
de la Nación
Estratégicas de Inter- el cumpli- nal principal y los activos
y la gestión
vención Integral (ZEII) miento de los prevalente. estratégicos
de riesgos de
para el fortalecimiento convenios de la Nación
Objetivo 7. desastres en
del Estado social de internacionales e intereses
Contribuir al contribución al
derecho. para proteger nacionales.
desarrollo de SNGRD.
los intereses y
los intereses
derechos ma-
marítimos y
rítimos de los
fluviales del
colombianos.
país.

Objetivos PEI
(COGFM)
Objetivo 3. Lo-
grar el control
institucional del
territorio
a) Contribuir
Objetivo 3. Lo- a la acción
grar el control unificada,
institucional del interagencial,
territorio. sostenida y
a) Contribuir sostenible
a la acción b) Desarrollo
ESTRATEGIA No 5 unificada, de obras de
Contribuir a la acción interagencial, infraestructura
unificada del estado, sostenida y con el apoyo
fortaleciendo las ca- sostenible. de ingenieros
Contribución al pacidades de acción b) Desarrollo militares
Desarrollo del integral, asociado al de obras de Objetivo 4.
País Objetivo No 1 Control infraestructura Preservar y de- Objetivo 6.
institucional del territo- con el apoyo fender el agua, Contribuir con
Objetivo 5.
rio. Zonas Estratégicas de ingenieros la biodiversidad las capaci- Objetivo 2.
Contribuir al
de Intervención Integral militares. y los recursos dades de las Apoyar la Ac-
desarrollo sos-
(ZEII) para el fortale- naturales como Fuerzas Milita- ción Unificada
Objetivo 5. tenible del país
cimiento del Estado activos estra- res al desarrollo del Estado
Consolidar la mediante el
social de derecho. tégicos de la económico y y el control
seguridad para empleo de las
nación e interés social del país, institucional del
PACTO I. Pacto por la legalidad y capacidades
nacional la legalidad, el territorio.
la legalidad. Pilar de contribuir al militares.
emprendimien-
seguridad, autoridad y emprendimien- a) Fortalecer el
to y la equidad.
orden para la libertad to y logro de la cumplimiento
Objetivo 7. Control equidad. de los conve-
integral marítimo, a) Garantizar nios interna-
terrestre, aéreo, fluvial, el derecho cionales para
espacial y ciberespa- a la propie- proteger los
cial. dad privada, intereses y
inversión y derechos ma-
emprendimien- rítimos de los
tos productivos, colombianos
participación Objetivo 6.
democrática y Contribuir al
libre movilidad. desarrollo eco-
nómico y social
del país con las
capacidades
de la Fuerza
Pública

Objetivos PEI
(COGFM)
Objetivo 6. Op-
timizar el sos-
tenimiento de
las operaciones
militares.
Objetivo 2. Objetivo 7.
Alcanzar y Afianzar la
mantener la cooperación
superioridad internacional
en el desarrollo y diplomacia
Objetivo 8. Objetivo 8. de todas las militar.
Fortalecer y Fortalecer y operaciones Objetivo 8.
transformar transformar conjuntas a Soportar las
Objetivo 6. las Fuerzas las Fuerzas través de la operaciones
Innovar, trans- Militares en Militares en integración de con doctrina
PACTO I. Pacto por formar y forta- búsqueda de la búsqueda de las capaci- pertinente.
Gestión la legalidad. Pilar de lecer el sector modernización modernización dades y roles
institucional. institucional. militares. Objetivo 9.
y Apoyo seguridad, autoridad y de defensa y
Fomentar la
Institucional orden para la libertad seguridad. Objetivo 9. Ga- Objetivo 9. Objetivo 3. investigación,
a) Fortalecer rantizar el bien- Garantizar la Proyectar la
Objetivo 10. Gestión desarrollo
la industria del estar, la salud profesionaliza- perdurabilidad
y transformación del tecnológicos
sector defensa y la seguridad ción, bienestar institucional ro-
sector de la defensa. e innovación
y seguridad. jurídica de los y seguridad busteciendo los
PACTO I. Pacto por (I+D+i).
Objetivo 7. miembros de jurídica insti- mecanismos
la legalidad. Pilar de las Fuerzas tucional, de de protección Objetivo 10.
Garantizar la
seguridad, autoridad y Militares y la los miembros de la Fuerza y Fortalecer la
protección, pro-
orden para la libertad Policía Nacio- de las Fuerzas el respeto por planeación,
fesionalización
Objetivo 11. Bienestar nal. Militares. los Derechos gestión, control
y bienestar de
y seguridad jurídica Humanos y y desempeño
los miembros Objetivo 10. Objetivo 10.
de los Miembros de la el Derecho institucional.
de las Fuerzas Impulsar la Continuar
Fuerza Pública. Militares, la ciencia, tecno- impulsando Internacional Objetivo 11.
Policía Nacional logía e innova- la ciencia, Humanitario. Mejorar la ges-
y sus familias. ción del Sector, tecnología e Objetivo 4. Ser tión del talento
así como sus innovación de sostenibles con humano.
capacidades las Fuerzas los recursos Objetivo 12.
empresariales. Militares. asignados en Mantener el
procura de respeto por la
mantener la Constitución
efectividad y Política, la Ley,
transparencia los DD. HH. y
institucional. el DIH.
Objetivo 13.
Fortalecer la
integridad y
transparencia
Institucional.

LÍNEAS ESTRATÉGICAS DEL

6 EJÉRCITO NACIONAL
Las líneas estratégicas enmarcan los objetivos estratégicos según la misionalidad de la Institución.
SEGURIDAD Y DEFENSA DE LA NACIÓN

Contribuir a la defensa de la soberanía, la independencia, la integridad del territorio
Nacional y del orden constitucional.
GESTIÓN INSTITUCIONAL INTEGRAL

La gestión administrativa, jurídica y organizacional que garantiza a la Fuerza el cum-
plimiento de la misión por medio del fortalecimiento interno de la Institución.
CONTROL INSTITUCIONAL DEL TERRITORIO PARA LA CONSOLIDACIÓN

Trabajo encauzado hacia el desarrollo del país y los territorios, por medio de la acción
unificada y la acción integral para transitar del control militar del territorio al control ins-
titucional del territorio, de este modo, se viabiliza la consolidación integral de la nación
la cual permita el crecimiento económico y social que brinda la garantía del goce de
los derechos por parte de los ciudadanos.
APOYO A LA GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES Y LA PROTECCIÓN DE LOS RECURSOS

NATURALES Y DEL MEDIO AMBIENTE9
Desarrollo de acciones en torno a la prevención, mitigación y atención de emer-
gencias y el riesgo desastres, para la protección de la población y sus recursos. Es
fundamental, aunar esfuerzos en torno a la disrupción del crimen que genera la afec-
tación al patrimonio y los recursos naturales entendidos como activos estratégicos
de la nación.
9
9 En el año 2012, se construyó una estrategia integral denominada Bosques territorios de Vida para frenar la deforestación y degradación de los
bosques en el entendido de las diversas causas que provocan esta amenaza antrópica, es decir, provocada por el hombre; entre las cuales se en-
cuentran la extensión de actividades agropecuarias, extracción ilícita de minerales, para expandir la infraestructura, para conseguir madera y por
incendios forestales, afectando en sobremanera la Amazonía. Para atender esta necesidad, la Presidencia de la República, dando cumplimiento
de las órdenes de la Corte Suprema de Justicia a través de la Sentencia 4360 del 5 de abril de 2018, asignó unas responsabilidades al sector
defensa:
1) En el momento en que la Comisión Intersectorial para el Control de la Deforestación y la Gestión Integral para la Protección de Bosques Natu-
rales (CICOD) considere necesario, el Ministerio de Defensa Nacional activará unos Grupos Élites Regionales para el control de la deforestación
de acuerdo a las Alertas Tempranas de Deforestación (AT-D) que emita el Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales (IDEAM) y
alertas de cultivos ilícitos del Sistema Integrado de Información y Monitoreo Antinarcóticos; 2) Adelantar un plan de desmantelamiento de accesos
terrestres y pistas aéreas clandestinas, para presentar un informe cada trimestre en el que se visibilice aquellos accesos determinados como
ilegales y; 3) Incluir la misión de apoyo a la protección de recursos naturales y gestión de riesgos de desastres en los planes estratégicos de las
Fuerza Armadas. Para mayor información, consultar la Directiva Presidencial N° 10 del 29 de Noviembre de 2018.
LÍNEAS DE ESFUERZO E
7 INICIATIVAS ESTRATÉGICAS
Las líneas de esfuerzo son agrupaciones de iniciativas estratégicas que permiten alinear y priorizar los
esfuerzos que la Fuerza desarrollará dentro del marco de las relaciones causa efecto, permitiendo así
enfocar los esfuerzos estratégicos, operacionales y tácticos.
El Ejército Nacional ha identificado cinco (05) líneas de esfuerzo:
FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE LA FUERZA

Línea que agrupa las iniciativas que permiten cumplir el mandato consti-
01 tucional de la Fuerza frente al sostenimiento de la defensa y seguridad
nacional.
DINAMIZACIÓN DEL CONTROL Y PRESENCIA INSTITUCIONAL

Esta línea representa las iniciativas estratégicas que permiten desarrollar y
02 fortalecer las actividades de la Fuerza en el marco de la presencia y reco-
nocimiento institucional.
FORTALECIMIENTO DE MECANISMOS DE PREVENCIÓN Y CONTROL

El actuar del Ejército Nacional debe ser desarrollado bajo las normativas
03 nacionales e internacionales, la asesoría jurídica y la protección de la infor-
mación, con la activa escucha de la ciudadanía.
OPTIMIZACIÓN DE LOS PROCESOS INSTITUCIONALES

Línea que prioriza los esfuerzos que se realizan al interior de la Fuerza para
04 la mejora continua de su accionar en todos los niveles.
OPTIMIZACIÓN DE LA GESTIÓN HUMANA

El talento humano es la base sobre la cual el Ejército Nacional cumple su
noble y leal labor, siendo éste el pilar fundamental a desarrollar para que lo
05 esperado, lo planeado y lo ejecutado concuerden con el mejor actuar que
cada uno de sus hombres puede dar a su nación.
Bajo este concepto, el Ejército Nacional identifica las siguientes iniciativas:
Tabla N° 4. Alineamiento de líneas estratégicas del Comandante, líneas de esfuerzo e iniciativas

LÍNEAS ESTRATÉGICAS EJÉRCITO
LÍNEA DE ESFUERZO INICIATIVAS ESTRATÉGICAS
NACIONAL
Fortalecimiento para el apoyo al SNGRD
Plan de actividades de acción integral

Fortalecer las
DEFENSA NACIONAL capacidades de la Plan de fortalecimiento de I+D+i
Fuerza
Plan de Transformación
Plan Institucional de Capacitación – PIC (MIPG)
Plan de Campaña Bicentenario Héroes de la

Libertad
DEL CONTROL MILITAR AL CONTROL Dinamizar el control y Plan de fortalecimiento de las comunicaciones
INSTITUCIONAL DEL TERRITORIO presencia institucional estratégicas y fortalecimiento de la imagen
institucional
Plan de Gestión Ambiental
Iniciativa de fortalecimiento de la Gestión

Jurídica
Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudada-

no - Transparencia (MIPG)
Plan de actividades de Gobierno Digital y

Seguridad Digital
Fortalecer
LEGALIDAD Y TRANSPARENCIA mecanismos de Plan de participación ciudadana en el Marco
prevención y control del Modelo Integrado de Planeación y Gestión
(MIPG)
Plan de Seguridad y Privacidad de la Informa-

ción (MIPG)
Plan Institucional de Archivos de la Entidad –

PINAR (MIPG)
Optimizar
Iniciativa de Estandarización de los Procesos
los procesos
del Ejército Nacional
institucionales
Plan de Previsión de Recursos Humanos

FORTALECIMIENTO (MIPG)
ORGANIZACIONAL Y DEL TALENTO
HUMANO Optimizar la gestión Plan de Trabajo Anual en Seguridad y Salud en
humana el Trabajo (MIPG)
Plan Estratégico de Talento Humano (MIPG)
Planes de Bienestar (MIPG)

CONTROL
8 ESTRATÉGICO
El control o monitoreo de gestión es un proceso de medición sistemático y continuo en el tiempo con el
cual, se orienta la gestión hacia la consecución de los objetivos establecidos. A su vez, permite realizar
una evaluación de su desempeño con el fin de apoyar la toma de decisiones oportunas; además, su
buen uso garantiza la efectividad en la obtención de los recursos, la eficiencia en su utilización y la
eficacia en su orientación.
El diseño del modelo de gestión por procesos se inicia con la identificación de los macroprocesos,
constituyendo un primer nivel del conjunto de acciones encadenadas que la Institución debe realizar a
fin de cumplir con su misión constitucional y la visión proyectada, para esto la Fuerza ha diseñado una
estructura conformada por 13 macroprocesos y 44 procesos, los cuales se clasifican en cuatro tipos,
de la siguiente manera:
TIPO MACROPROCESOS MISIONALES
Macroproceso Operaciones
Macroproceso Inteligencia y Contrainteligencia Militar
Macroproceso Acción Integral y Desarrollo
TIPO MACROPROCESOS ESTRATÉGICOS
Macroproceso de Direccionamiento Estratégico
TIPO MACROPROCESO DE EVALUACIÓN
Macroproceso de Gestión de Evaluación, Control y Seguimiento

TIPO MACROPROCESOS DE APOYO
Macroproceso de Gestión Logística

Macroproceso de Gestión Talento Humano
Macroproceso de Gestión Educación y Doctrina
Macroproceso de Gestión Jurídica
Macroproceso de Gestión Financiera
Macroproceso de Gestión de Apoyo y Soporte Administrativo
Macroproceso de Gestión Ingenieros
Gestión Aviación
A continuación se visualiza el mapa de macroprocesos (ver Ilustración N° 4) que contiene las activida-
des rutinarias que desarrolla la institución.
Ilustración N° 4. Mapa de macroprocesos
OPROCESOS
MACR
Partes Interesadas
REQUERIMIENTOS
Inteligencia y
Contrainteligencia
Militar
Operaciones
ONALES
MISI
Acción Integral
y Desarrollo
Contribuyen al
logro de la misión
ES
N
TR
EVALUACIÓ
Fijan los
ATÉGICOS
Monitoreo objetivos,
Gestión de periódico al
Evaluación - políticas y
Control -
desempeño estrategias Direccionamiento
Estratégico
Seguimiento
Gestión Proporcionan soporte y Gestión

Aviación proveen recursos Logística
APOYO Gestión
Gestión Talento
Financiera Humano
Gestión Gestión
Jurídica Educación
Gestión Apoyo Gestión y Doctrina
y Soporte Ingenieros
Administrativo
Detalle Mapa MacroProcesos SATISFACCIÓN

Partes Interesadas

En resumen, a partir del direccionamiento estratégico del Gobierno Nacional, del Ministerio de Defensa
Nacional y del Comando General de las Fuerzas Militares, se establecen los objetivos estratégicos en
el Plan Estratégico Institucional (PEI) y el producto de este documento que es la Guía de Planeamiento
Estratégico (GPE) mediante la cual, se establece los lineamientos para la consecución de los objetivos
formulados en el PEI. Para esto, se desarrollan las iniciativas que en conjunto con los procesos y pro-
ductos apalancan su cumplimiento en el nivel estratégico.
Los avances de los objetivos estratégicos son presentados por los gerentes de objetivo en las Reu-
niones de Análisis Estratégico (RAE), las cuales, deben realizarse bajo la dirección del Comandante
y/o Segundo Comandante del Ejército Nacional, con participación de los Jefes de Estado Mayor de
Planeación y Políticas, Generador de Fuerza y de Operaciones. En el nivel estratégico (Unidades
Operativas Mayores) es dirigida por el Comandante de la Unidad Operativa Mayor con participación
del Estado Mayor. En el nivel operativo y bajo el liderazgo y acompañamiento de los Comandantes
de División, las Unidades Operativas Menores (Brigadas) y Unidades Tácticas (Batallones) realizarán
la Reunión de Análisis de Resultados (RAR) con la dirección del Comandante de la Unidad. Es im-
portante tener en cuenta que la Fuerza se soporta en los indicadores de gestión que con base en su
cumplimiento sustentan la implementación y avance de la planeación estratégica; en efecto, las RAE
constituyen uno de los principales mecanismos para el mejoramiento continuo del sistema integrado
de gestión de la Fuerza.
Ilustración N° 5. Control estratégico
Directrices Alineación
Estratégica
Constitución
Nacional
PEI (Qué) Mapa Estratégico GPE (Cómo)
Plan Nacional
de Desarrollo
Política de Defensa
y Seguridad
Plan Estratégico
Sectorial
Plan Estratégico
Militar
Plan Estratégico
Institucional COGFM
SGC
Macroprocesos Objetivos
Procesos Estratégicos
Procedimientos
Productos
Indicadores
Gerentes de Objetivos
SIPE Coordinadores Obj.
Involucrados
El control estratégico se soporta en el diseño de indicadores estratégicos, para efectos de este do-
cumento se toma la propuesta hecha por Beltrán Jaramillo en su libro Indicadores de Gestión (2012):
“Indicador se define como la relación entre las variables cuantitativas o cualitativas, que permite obser-
var la situación y las tendencias de cambio generadas en el objeto o fenómeno observado, respecto
de objetivos y metas previstas e influencias esperadas”. A partir de esta o estas variables se registra,
procesa y analiza la información obtenida a fin de determinar si la variable presenta incremento, decre-
cimiento o se mantiene en un periodo de tiempo estipulado. Para lograr que los análisis sean correctos
se comparan con referencia a una línea base, la cual puede ser el histórico de la variable. Basados
en los resultados se determinan las variaciones, acompañado de los cinco o más por qué, los cuales
amplían las causas y efectos del resultado cuantitativo.
El Ejército Nacional contempla tres tipos de indicadores Eficacia (EFC), Eficiencia (EFCC) y Efectividad
(EFD), el uso de estos indicadores permite la reducción de incertidumbre, ya que en cierta manera
aparta la subjetividad de los análisis, considerando que se dispone de información sobre el comporta-
miento y estado del desarrollo de un plan, estrategia o cumplimiento de metas.
Finalmente, en el anexo “Matriz de Indicadores” se presentan los indicadores y las metas de la Fuerza
para el año 2020-2022.
9 BIBLIOGRAFÍA
 Presidencia de la República de Colombia. (2018). PND 2018-2022 Pacto por Colombia, Pacto por
la equidad.
 Ministerio de Defensa Nacional. (2019). Política de Defensa y Seguridad. Bogotá D.C.
 Ministerio de Defensa Nacional. (2018-2022). Plan Estratégico Sectorial. Bogotá D.C.
 Beltran J., Jesus Mauricio. Indicadores de Gestión. 3R Editores. Cuarta edición 2012.
10 ANEXO MATRIZ INDICADORES 2020-2022
Componente de Procesos
NOMBRE OBJETIVO TIPO DE TENDENCIA FRECUENCIA TOTAL

NOMBRE DEL INDICADOR DESCRIPCIÓN DE LA META
DEL PROCESO INDICADOR DE LA META MEDICIÓN AÑO
Obtener el 90% calificaciones igua-

Gestión Servicio al EFICACIA
Satisfacción al ciudadano les o superiores a 3.6 en las encues- RA Trimestral 90%
Ciudadano (EFC)
tas de satisfacción al ciudadano
Garantizar la recepción del 100% de
Transferencias Unidades Su-
las transferencias documentales de
primidas de las Unidades Ope- EFICACIA
Gestión Documental las Direcciones del Cuartel General RA Trimestral 100%
rativas Mayores y Direcciones (EFC)
y Unidades suprimidas de las Uni-
del Cuartel General
dades Operativas Mayores
Lograr que el 95% de las respuestas
verificadas por el asesor jurídico en
Gestión Servicio al Respuestas con verificación EFICACIA
el periodo, cumplan con lo estable- RA Trimestral 95%
Ciudadano de calidad (EFC)
cido en la normatividad aplicable al
proceso
Garantizar que el 100% de las co-
Comunicaciones Oficiales Tra- EFICACIA municaciones oficiales se encuen-
Gestión Documental RA Trimestral 100%
mitadas (EFC) tren digitalizadas en la herramienta
de gestión documental
Garantizar la gestión oportuna del
Gestión oportuna de acciones EFICACIA 100% de las acciones constitucio-
Gestión Documental RA Trimestral 100%
constitucionales (EFC) nales allegadas al área de Asesoría
Jurídica de la Ayudantía General
Incrementar en 1% las microfilma-
Conservación preventiva de EFICACIA ciones realizadas sobre la serie de
Gestión Documental RA Semestral 1%
los documentos (EFC) historias laborales con respecto al
año anterior
Intervenir en un 90% los centros de
Gestión Porcentaje de cumplimiento EFICACIA
costo en cumplimiento a las Normas RA Trimestral 90%
Administrativa de gestión contable (EFC)
Internacionales de Contabilidad
Lograr que los vehículos cuenten
con los centros de costos creados
Gestión Control centro de costos de EFICACIA
en el sistema SAP; con el fin de rea- RA Trimestral 100%
Administrativa los vehículos (EFC)
lizar el suministro de los repuestos,
combustibles, llantas y accesorios
Suministrar el 100% de la materia
Gestión Materia prima suministrada EFICACIA prima necesaria para la elaboración
RA Trimestral 100%
Administrativa para producción (EFC) de productos en Publicaciones del
Comando del Ejercito Nacional
Cumplir con el 100% de la clasifi-
Gestión Clasificación de residuos pe- EFICACIA cación de los residuos peligrosos,
RA Trimestral 100%
Administrativa ligrosos (EFC) cabello, luminarias, tóner y hospita-
larios en situ
Cumplir con el 100% en la clasifica-
Gestión Aprovechamiento de residuos EFICACIA ción de los residuos reciclables de
RA Trimestral 100%
Administrativa reciclables cartón, papel y pet (EFC) cartón, papel y pet en situ en las ins-
talaciones del Cuartel General
Lograr que el 100% del parque
automotor esté en servicio para el
Gestión Disponibilidad del parque au- EFICACIA
cumplimiento de las diferentes ac- RA Trimestral 100%
Administrativa tomotor (EFC)
tividades que desarrolla el Estado
Mayor del Ejército
Lograr que el 100% de los mante-
Gestión Mantenimientos parque auto- EFICACIA
nimientos realizados al parque auto- RA Trimestral 100%
Administrativa motor recibidos a satisfacción (EFC)
motor sean recibidos a satisfacción

Asignar al parque automotor el

Gestión Ahorro combustible asignado combustible que le corresponde, y
Estadístico RA Trimestral N/A
Administrativa parque automotor evidenciar el ahorro que pueda ge-
nerarse durante el periodo
Generar ahorro en los mantenimien-
Gestión Ahorro mantenimiento parque
Estadístico tos realizados al parque automotor RA Trimestral N/A
Administrativa automotor
durante la vigencia 2020
Obtener un punto de equilibro igual
Gestión Búsqueda punto de equilibrio EFICIEN-
o superior al 95% de acuerdo al va- RA Trimestral 95%
Administrativa publicaciones CIA (EFCC)
lor de producción vs costo real
Alcanzar un promedio de satisfac-
Gestión Índice de satisfacción del EFICACIA
ción del cliente en la entrega de pu- RA Trimestral 95%
Administrativa cliente - publicaciones (EFC)
blicaciones del 95%
Lograr que el 95% de los trabajos
Cumplimiento de los requisi-
Gestión EFICACIA litográficos producidos cumplan
tos de calidad trabajos lito- RA Trimestral 95%
Administrativa (EFC) con la calidad establecida para su
gráficos
entrega
Obtener el 95% de cumplimiento en
Gestión Entrega oportuna de trabajos EFICACIA
la fecha pactada de entrega de tra- RA Trimestral 95%
Administrativa litográficos (EFC)
bajos litográficos
Distribuir el 100% de los trabajos li-
Gestión Trabajos litográficos distribui- EFICACIA tográficos a las diferentes unidades
RA Trimestral 100%
Administrativa dos (EFC) del Ejército Nacional y dependen-
cias del Ejército
Procesos contractuales ad- Publicar en el SECOPI, SECOPII y la
Gestión judicados publicados en SE- EFICACIA Tienda Virtual el 100% de los proce-
RA Trimestral 100%
Administrativa COPI, SECOPII y la Tienda (EFC) sos contractuales adjudicados por
Virtual la Ayudantía General
Liquidar el 40% de los contratos
Gestión Liquidación de contratos Ayu- EFICACIA pendientes por liquidar de las vigen-
RA Trimestral 40%
Administrativa dantía General (EFC) cias 2017, 2018 y 2019, celebrados
por la Ayudantía General
Ahorro en el presupuesto
Gestión Generar un ahorro en el presupues-
ejecutado por la Ayudantía Estadístico RA Trimestral N/A
Administrativa to asignado a la Ayudantía General
General
Lograr depurar el 100% del material
Gestión Depuración de inventarios de EFICACIA
de comunicaciones y de equipo de RA Trimestral 100%
Administrativa material de comunicaciones (EFC)
computo por obsolescencia
Garantizar la instrucción del 100%
Gestión y trámite de los pro-
Gestión EFICACIA procesos administrativos y discipli-
cesos administrativos y disci- RA Trimestral 100%
Administrativa (EFC) narios asignados al área de jurídica
plinarios
de la CEAYG
Dar cumplimiento al 100% de la
entrega de reconocimientos espe-
Gestión Entrega de reconocimientos ciales otorgados por el señor Ge-
Estadístico RA Trimestral N/A
Administrativa especiales neral Comandante y el señor Mayor
General Segundo Comandante del
Ejército Nacional
Verificar los procesos de cumpli-
miento con los pagos de comparen-
Gestión EFICACIA
Verificación de comparendos dos generados a la flota vehicular RA Trimestral N/A
Administrativa (EFC)
de la sección de transportes de la
Ayudantía General
Dar cumplimiento al 100% de las
Gestión Capacitación personal CE- EFICACIA capacitaciones según plan anual de
RA Trimestral 100%
Administrativa AYG (EFC) trabajo y plan institucional de capa-
citación
Elaborar el 100% de las investiga-
Gestión Investigaciones técnicas por EFICACIA
ciones técnicas al personal civil que RA Trimestral 100%
Administrativa accidente laboral (EFC)
sufra un accidente laboral
Gestión EFICACIA Lograr subsanar al 100% las condi-
Verificaciones de seguridad RA Trimestral 100%
Administrativa (EFC) ciones inseguras halladas

Verificación de los esquemas Verificar el 100% de los esquemas

de protección asignados a los de protección asignados a los se-
Gestión EFICACIA
señores Generales activos y ñores Generales activos y retirados RA Trimestral 100%
Administrativa (EFC)
retirados de la guarnición de de la guarnición de Bogotá progra-
Bogotá mados
Gestionar el 100% de las solicitudes
Gestión Solicitudes de protección tra- EFICACIA de protección recibidas por parte
RA Trimestral 100%
Administrativa mitadas (EFC) de los miembros del Ejercito Nacio-
nal activos o retirados
Gestión Revista de actividades de se- EFICACIA Cumplir con el 100% de las revistas
RA Trimestral 100%
Administrativa guridad militar (EFC) de seguridad militar programadas
Dar cumplimiento al 100% de las
actividades en las cuales asista
Gestión Actividades protocolarias y EFICACIA
el señor General Comandante del RA Trimestral 100%
Administrativa ceremonial Militar (EFC)
Ejército y el señor Mayor General
Segundo Comandante del Ejército
Tramitar el 100% las solicitudes de
tarjeta de identificación personal y
vehicular para el personal orgánico
Gestión Tramite tarjetas de identifica- EFICACIA
del Cuartel General de Comando RA Trimestral 100%
Administrativa ción personal y vehicular (EFC)
Ejército, ante la Dirección de Segu-
ridad de Comando General de las
Fuerzas Militares
Mantener actualizada en un 100% la
Actualización base de datos
base de datos del recurso humano
Gestión Ciencia y recurso humano del Siste- EFICACIA
que integra el SICTE, teniendo en RA Semestral 100%
Tecnología ma de Ciencia y Tecnología (EFC)
cuenta todas las áreas, centros y
(SICTE)
grupos de investigación
Elaboración boletines en te-
mas relacionados a Investiga- Realizar tres (3) boletines Trimes-
Gestión Ciencia y ción Desarrollo e Innovación EFICACIA trales sobre temas de I+D+i del Co-
RA Trimestral 100%
Tecnología (I+D+i) para el personal del (EFC) mando de Apoyo Tecnológico del
Sistema de Ciencia y Tecno- Ejército Nacional
logía (SICTE)
Realizar como mínimo dos (2) visitas
de acompañamiento Trimestrales a
Seguimiento a resultados de las áreas, centros y grupos de in-
Gestión Ciencia y EFICACIA
proyectos de Investigación, vestigación en coordinación con la RA Trimestral 100%
Tecnología (EFC)
Desarrollo e Innovación (I+D+i) Dirección de Ciencia y Tecnología
y la Dirección de Planeación de
Ciencia y Tecnología
Realizar protección de pro- Radicar dos (2) solicitudes de pro-
piedad Intelectual de los tección de propiedad Intelectual
Gestión Ciencia y resultados de proyectos de EFICACIA de tecnologías promisorias ante la
RA Anual 100%
Tecnología Investigación Desarrollo e In- (EFC) Dirección de Ciencia Tecnología e
novación (I+D+i) de unidades innovación del Ministerio de Defen-
del Ejército Nacional sa Nacional
Mantener en un 90% los pagos de
Proteger la Propiedad Intelec-
Gestión Ciencia y EFICACIA tasas de mantenimiento de paten-
tual de las patentes concedi- RA Anual 90%
Tecnología (EFC) tes, con relación a las patentes con-
das al Ejercito Nacional
cedidas al Ejército Nacional
Acorde a solicitudes recibidas por
Cantidad de conceptos de las unidades del Ejército emitir en un
Gestión Ciencia y EFICACIA
viabilidad de protección de 80% los conceptos de viabilidad de RA Semestral 80%
Tecnología (EFC)
Propiedad Intelectual protección de Propiedad Intelectual
que esté sujeto a esta modalidad
Cumplir en un 100% con las publi-
caciones (cartillas, revistas, guías,
Divulgación del proceso de
Planeación EFICACIA boletines, banners), capacitaciones
Transformación del Ejército RA Trimestral 100%
Estratégica (EFC) o seminarios para la divulgación del
Nacional
proceso de Transformación del Ejér-
cito Nacional

Realizar el 100% de los seguimien-

Planeación Seguimiento a la Administra- EFICACIA
tos y evaluaciones programadas a RA Trimestral 100%
Estratégica ción del Riesgo (EFC)
la administración del riesgo
Cumplir en un 100% con los infor-
Planeación Seguimiento y Evaluación a la EFICACIA mes programados a la gestión del
RA Trimestral 100%
Estratégica Gestión (EFC) Comando de Transformación del
Ejército del Futuro
Socializar las políticas y directrices
que permitan la presentación de
Capacitar a las Unidades Eje- EFICACIA información contable, confiable, ra-
Gestión Contable RA Trimestral 100%
cutoras de Presupuesto (EFC) zonable, oportuna, relevante y com-
prensible, desarrollando el 100% (6)
capacitaciones durante la vigencia
Difundir el 100%, (23) lineamientos
programados para la vigencia 2020,
a través de los medios de comuni-
Difusión de lineamientos a las cación interna (correo electrónico
EFICACIA
Gestión Contable Unidades Ejecutoras de Pre- - INTRANET) en materia contable, RA Trimestral 100%
(EFC)
supuesto presupuestal, financiera y de teso-
rería a las Unidades Ejecutoras de
Presupuesto en cumplimiento al
marco Legal
Realizar el 100%, (8) visitas adminis-
trativas a las Unidades Ejecutoras
verificando el desarrollo de los pro-
Visitas Administrativas a Uni-
EFICACIA cedimientos contables y presupues-
Gestión Contable dades Ejecutoras de Presu- RA Trimestral 100%
(EFC) tales, con el propósito coadyuvar al
puesto
cumplimiento de la Calificación del
Componente Financiero de la Cuen-
ta Fiscal
Reconocer contablemente como mí-
Control y Seguimiento a las
nimo el 95% de las donaciones asig-
Donaciones de la Dirección EFICACIA
Gestión Contable nadas por la Dirección de Impues- RA Trimestral 95%
de Impuestos y Aduanas Na- (EFC)
tos y Aduanas Nacionales-DIAN en
cionales - DIAN
el trimestre correspondiente
Realizar la suscripción de convenios
Porcentaje de los convenios EFICACIA
Gestión Contable equivalente a 55 mil millones de pe- RA Trimestral 100%
suscritos (EFC)
sos durante la vigencia
Porcentaje de cumplimiento
al cronograma de visitas de Realizar el 100% de las visitas téc-
seguimiento a la ejecución y nicas programadas por la Dirección
liquidación de Convenios a de Convenios a las Unidades Ope-
EFICACIA
Gestión Contable las Unidades Operativas Ma- rativas Mayores, División de Avia- RA Semestral 100%
(EFC)
yores, División de Aviación ción y Asalto Aéreo, Dirección de
y Asalto Aéreo, Dirección de Tecnología y Comando de Ingenie-
Tecnología y Comando de In- ros para la vigencia 2020
genieros
Tramitar ante el Ministerio de Defen-
Tramite de liquidación de EFICACIA sa Nacional el 90% de la liquidación
Gestión Contable RA Trimestral 90%
convenios vencidos (EFC) de los convenios dentro de los pla-
zos establecidos
Recibir al cierre del primer semestre
Porcentaje consignación de
EFICACIA del 2020, el 100% de las consigna-
Gestión Contable aportes pactados (Convenios RA Trimestral 100%
(EFC) ciones de los recursos pactados en
vigencia 2020)
dinero
Porcentaje de Avance en Obtener un (95%) en la expedición
la expedición de los Certi- de los Certificados de Disponibili-
ficados de Disponibilidad dad Presupuestal (CDP) frente al
Gestión EFICACIA
Presupuestal (CDP) frente al presupuesto asignado a la Fuerza RA Trimestral 95%
Presupuestal (EFC)
Presupuesto asignado en los por los conceptos de Adquisición
conceptos de Adquisición de de Bienes y Servicios e Inversión
Bienes y Servicios e Inversión durante la vigencia

Porcentaje de avance en la Obtener un 98% en la expedición de

expedición de Certificado de Certificados de Registro Presupues-
Gestión Registro Presupuestal (CRP) EFICACIA tal (CRP) frente al presupuesto asig-
RA Trimestral 98%
Presupuestal frente al Presupuesto asigna- (EFC) nado a la Fuerza por los conceptos
do, para los conceptos Gas- de Adquisición de Bienes y Servi-
tos Generales e Inversión cios e Inversión durante la vigencia
Porcentaje de avance en la Obtener un (95%) en la expedición
expedición de obligaciones de Obligaciones frente al presu-
Gestión frente al Presupuesto asig- EFICACIA puesto asignado a la Fuerza por los
RA Trimestral 95%
Presupuestal nado, para los conceptos (EFC) conceptos de Adquisición de Bie-
Adquisición de Bienes y Ser- nes y Servicios e Inversión durante
vicios e Inversión la vigencia
Obtener un 95% en la expedición
Porcentaje de avance en el de Certificados de Registro Presu-
valor de la expedición de puestal (CRP) por los conceptos
Certificado de Registro Pre- de Adquisición de Bienes y Servi-
Gestión EFICACIA
supuestal (CRP) respecto cios e Inversión frente al valor de RA Trimestral 95%
Presupuestal (EFC)
al valor de la expedición de los Certificados de Disponibilidad
Certificado de Disponibilidad Presupuestal (CDP) generados por
Presupuestal (CDP) los mismos conceptos durante la
vigencia
Porcentaje de avance en el
Obtener un 95% en la expedición de
valor de la expedición obliga-
Obligaciones por los conceptos de
ciones respecto al valor de la
Adquisición de Bienes y Servicios e
Gestión expedición de Certificado de EFICACIA
Inversión frente al valor de los Cer- RA Trimestral 95%
Presupuestal Registro Presupuestal (CRP) (EFC)
tificados de Registro Presupuestal
para los conceptos de Adqui-
(CRP) generados por los mismos
sición de Bienes y Servicios e
conceptos durante la vigencia
Inversión
Obtener un (90%) en la expedición
de Pagos por los conceptos de Ad-
Gestión Porcentaje de pagos respec- EFICACIA quisición de Bienes y Servicios e
RA Trimestral 90%
Presupuestal to al valor de las obligaciones (EFC) Inversión frente a las Obligaciones
por los mismos conceptos durante
la vigencia
Realizar seguimiento presupuestal
Porcentaje de Ejecución del al PAC ejecutado frente al PAC asig-
Gestión EFICACIA
Programa Anual Mensualiza- nado, para propender que los nive- RA Trimestral 97%
Presupuestal (EFC)
do de Caja (PAC) les de ejecución sean iguales o su-
periores al 97% durante la vigencia
Lograr que el 100% de los planes
Gestión de Acción Planes de cooperación civil y EFICACIA generados sean difundidos a las
RA Semestral 100%
Integral y Desarrollo militar (EFC) unidades responsables de la ejecu-
ción del mismo
Lograr que 100% de los planes de
Gestión de Acción Planes de operaciones de EFICACIA operaciones de apoyo a la informa-
RA Semestral 100%
Integral y Desarrollo apoyo a la información militar (EFC) ción militar generados sean difundi-
dos
Emplear en un 100% al personal con
Gestión de Acción Porcentaje de Personal esca- EFICACIA
la especialidad de AIN en las unida- RA Trimestral 100%
Integral y Desarrollo lafonado en acción integral (EFC)
des de acción integral
Lograr que el 100% del personal
Capacitaciones al personal
Gestión de Acción EFICACIA convocado a capacitaciones no for-
militar en educación no formal RA Semestral 100%
Integral y Desarrollo (EFC) males terminen con certificado de
(diplomados-seminarios)
asistencia a la capacitación
Porcentaje de jornadas de Cumplir con el 100% de las jorna-
Gestión de Acción fortalecimiento institucional EFECTIVI- das de fortalecimiento institucional
RA Trimestral 100%
Integral y Desarrollo realizadas por las Unidades DAD (EFD) programadas por las unidades de
de Ejército Nacional Ejercito Nacional
Lograr que el 100% de los docu-
Actualización y emisión de la
Gestión de Acción EFICACIA mentos generados con referencia
directiva permanente en Ac- RA Semestral 100%
Integral y Desarrollo (EFC) a la actualización de las directivas
ción Integral
sean difundidos

Realizar el 95% del cumplimiento

Gestión de Acción Porcentaje de cumplimiento EFICACIA del CICLO CODE de sostenimiento
RA Trimestral 95%
Integral y Desarrollo del CICLO CODE (EFC) de 18 días, de las unidades de
acción integral
Gestión de
Lograr depurar el 5% de los inventa-
Tecnologías y Depuración de inventarios de EFICACIA
rios de material de comunicaciones RA Trimestral 5%
Sistemas de material de comunicaciones (EFC)
y de equipo de cómputo
Información C5
Elaboración de Ordenes Ad- Realizar el 100% de Ordenes Admi-
Gestión de
ministrativas de Servicios nistrativas de Servicios (O.A.S) en-
Tecnologías y EFICACIA
(O.A.S) por informativos ad- tregadas por informativos adminis- RA Trimestral 100%
Sistemas de (EFC)
ministrativos material de co- trativos material de comunicaciones
Información C5
municaciones ejecutoriados
Gestión de Realizar el 100% de planes, con-
Elaboración de lineamientos
Tecnologías y EFICACIA ceptos jurídicos, boletines y guías
jurídicos aplicables al Subsis- RA Trimestral 100%
Sistemas de (EFC) con lineamientos aplicables al Sub-
tema de Comunicaciones
Información C5 sistema de Comunicaciones
Gestión de
Difundir el 100% de los conceptos
Tecnologías y Difusión o socialización de in- EFICACIA
informáticos logrando cobertura en RA Trimestral 100%
Sistemas de formación tecnológica (EFC)
todos los niveles de mando
Información C5
Gestión de
Verificación de fichas técni- Realizar en un 100% la verificación
cas para proyectos de tecno- de fichas técnicas para proyectos RA Trimestral 100%
Sistemas de (EFC)
logía de la información (TI) de tecnología de la información TI
Información C5
Mantener el 100% del personal téc-
Gestión de
Capacitación y certificación nico, tecnólogo en mantenimiento y
para ensamble de equipos de reparación equipos de comunica- RA Semestral 100%
Sistemas de (EFC)
comunicaciones ción capacitado para realizar el en-
Información C5
samble y mantenimiento de equipos
Gestión de Porcentaje de conocimiento Lograr la asimilación de los concep-
Tecnologías y obtenido en conceptos tec- EFECTIVI- tos tecnológicos (redes, software,
RA Trimestral 95%
Sistemas de nológicos y seguridad de la DAD (EFD) seguridad informática y/o normativi-
Información C5 información dad) en un 95%
Gestión de Porcentaje de solicitudes de Atender en un 90% las solicitudes
Tecnologías y soporte y mantenimiento téc- EFICACIA de soporte y mantenimiento técni-
RA Trimestral 90%
Sistemas de nico solucionadas a equipos (EFC) co a los usuarios finales del Ejercito
Información C5 de usuario final Nacional
Porcentaje de actividades a Medir el número de Actividades
realizar encaminadas al for- EFICACIA Realizadas (Circulares, lineamien-
Gestión Fiscal RA Trimestral 100%
talecimiento de la Gestión (EFC) tos, boletines) encaminadas al For-
Fiscal en el Ejército Nacional talecimiento de la Gestión Fiscal
Realizar dos capacitaciones una por
Capacitar a los gestores fis- semestre para los Gestores Fiscales
cales de las Divisiones y las de División y Brigada en temas de
EFICACIA
Gestión Fiscal Brigadas en los temas rela- gestión fiscal, las nuevas disposi- RA Semestral 100%
(EFC)
cionados con la adecuada ciones promulgadas con el Acto Le-
Gestión Fiscal gislativo No 04 del 18 de septiembre
de 2019
Establecer el número de asesorías a
los Estados Mayores de las Unida-
Asesorías a los Estados Ma- des Operativas Mayores y Menores
yores de las Unidades Ope- EFICACIA en Gestión Fiscal del Ejército Nacio-
Gestión Fiscal RA Trimestral 100%
rativas Mayores y Menores en (EFC) nal (en relación a las nuevas Audito-
Gestión Fiscal rías por la Contraloría General acto
Legislativo 04 del 18 septiembre de
2019)
Evaluar el nivel de aprendiza-
Medir el porcentaje de evaluados
je de quienes reciben capaci- EFICACIA
Gestión Fiscal que obtuvieron calificación superior RA Trimestral 80%
tación y asesoría en Gestión (EFC)
al 80% en los resultados
Fiscal

Mantener en un 100% activas (inacti-

vidad por mas de 30 días) las licen-
Planeamiento Seguimiento licencias usuario EFICACIA cias de usuario SAP - SILOG, con
RA Trimestral 100%
Logístico SAP - SILOG (EFC) el fin de que no sean bloqueadas
por el administrador (Grupo SILOG
- MDN)
Cumplir en un 100% con las visitas
Planeamiento Seguimiento a la calidad de EFICACIA
de seguimientos a la calidad de RA Trimestral 100%
Logístico bienes (EFC)
bienes
Realizar seguimiento estadístico de
Planeamiento Control multas de tránsito EFICACIA
los vehículos de la Fuerza que pre- RA Estadístico N/A
Logístico (comparendos - resoluciones) (EFC)
senten comparendos
Actualizar en un 95% la Data Maes-
Planeamiento Porcentaje de seguimiento EFICACIA
tra de armamento, municiones, in- RA Semestral 95%
Logístico actualización Data Maestra (EFC)
tendencia y transportes
Verificar que el 100% del presu-
Comportamiento presupues-
Planeamiento EFICACIA puesto asignado en el Plan Anual
tal del Plan Anual de Adquisi- RA Trimestral 100%
Logístico (EFC) de Adquisiciones por recurso 10, de
ciones por recursos 10
inicio a la cadena presupuestal
Que máximo un 3% de contratos
Índice de procesos jurídicos acumulados de la vigencia actual
Adquisición de fortalecedores de transparen- EFECTIVI- presenten observaciones con inci-
RD Trimestral 3%
Bienes y Servicios cia Dirección de Adquisiones DAD (EFD) dencia disciplinaria, administrativa
(DIADQ) y/o penal, realizadas por entes de
control interno y/o externo
Adjudicar en la vigencia actual un
Adjudicación de procesos
Adquisición de EFICACIA 95% de los procesos contractuales
contractuales Dirección de RA Trimestral 90%
Bienes y Servicios (EFC) programados en el cronograma de
Adquisiciones (DIADQ)
contratación
Cuestionamientos a la con-
Adquisición de tratación vigencia anterior EFECTIVI- Que máximo se cuestionen el 3% de
RD Semestral 3%
Bienes y Servicios Dirección de Adquisiciones DAD (EFD) los contratos de la vigencia anterior
(DIADQ)
Liquidar y cargar en el SECOP, mí-
Liquidación de contratos
Adquisición de EFICACIA nimo el 90 % de los contratos pen-
Dirección de Adquisiciones RA Semestral 90%
Bienes y Servicios (EFC) dientes por liquidar de todas las
(DIADQ)
vigencias
100% de los procesos contractua-
contractuales para el Batallón
Adquisición de EFICACIA les programados en el cronograma
de Intendencia y el Batallón RA Trimestral 100%
Bienes y Servicios (EFC) de contratación para el Batallón de
de Mantenimiento Dirección
Intendencia y el Batallón de Mante-
de Adquisiciones (DIADQ)
nimiento
Adjudicación de procesos Adjudicar en la vigencia actual un
contractuales para el Batallón 100% de los procesos contractua-
Adquisición de EFICACIA
de Mantenimiento en Apoyo les programados en el cronograma RA Trimestral 100%
Bienes y Servicios (EFC)
Directo Dirección de Adquisi- de contratación para el Batallón de
ciones (DIADQ) Mantenimiento en Apoyo Directo
Expedición de certificado de Expedir el 100% de los certifica-
Adquisición de disponibilidad presupuestal EFICACIA dos de disponibilidad presupuestal
RA Trimestral 100%
Bienes y Servicios (CDP) Dirección de Adquisi- (EFC) (CDP) correspondientes al presu-
ciones (DIADQ) puesto vigente
Expedición de registro pre- Afectar de forma definitiva el 100%
Adquisición de supuestal acumulados (CRP) EFICACIA del presupuesto vigente mediante la
RA Trimestral 100%
Bienes y Servicios Dirección de Adquisiciones (EFC) expedición de registros presupues-
(DIADQ) tales
Obligaciones presupuestales
Adquisición de EFICACIA Obligar el 95% del presupuesto vi-
Dirección de Adquisiciones RA Trimestral 95%
Bienes y Servicios (EFC) gente
(DIADQ)
Adquisición de Pagos efectuados Dirección EFICACIA Pagar el 85% de los recursos que
RA Trimestral 85%
Bienes y Servicios de Adquisiciones (DIADQ) (EFC) fueron obligados

Realizar el 100% los procesos de

Procesos de importación de desaduanamiento de los documen-
comercio exterior Dirección tos de transporte ingresados a los RA Trimestral 100%
de Adquisiciones (DIADQ) depósitos aduaneros y los de des-
cargue directo
Comprometer el 100% del presu-
Ejecución del Plan Anual de
Adquisición de EFICACIA puesto asignado por gastos de
Adquisiciones por gastos de RA Trimestral 100%
Bienes y Servicios (EFC) funcionamiento, en el plan anual de
funcionamiento
adquisiciones de la vigencia actual
Que máximo un 3 % de contratos
Índice de procesos jurídicos acumulados de la vigencia actual
Adquisición de fortalecedores de transpa- EFECTIVI- presenten observaciones con inci-
RD Trimestral 3%
Bienes y Servicios rencia Centro Administrativo DAD (EFD) dencia disciplinaria, administrativa
y Contable y/o penal, realizadas por entes de
control interno y/o externo
Adquisición de EFICACIA 95% de los procesos contractuales
contractuales Centró Admi- RA Trimestral 95%
Bienes y Servicios (EFC) programados en el cronograma de
nistrativo y Contable
contratación
Cuestionamientos a la contra-
Adquisición de EFECTIVI- Que máximo se cuestionen el 3% de
tación vigencia anterior Cen- RD Semestral 3%
Bienes y Servicios DAD (EFD) los contratos de la vigencia anterior
tró Administrativo y Contable
Liquidar y cargar en el SECOP, mí-
Liquidación de contratos
Adquisición de EFICACIA nimo el 90 % de los contratos pen-
Centro Administrativo y Con- RA Semestral 90%
Bienes y Servicios (EFC) dientes por liquidar de todas las
table
vigencias
100% de los procesos contractua-
contractuales para el Batallón
Adquisición de EFICACIA les programados en el cronograma
de Intendencia y el Batallón RA Trimestral 100%
Bienes y Servicios (EFC) de contratación para el Batallón de
de Mantenimiento del Centró
Intendencia y el Batallón de Mante-
Administrativo y Contable
nimiento
Adjudicación de procesos Adjudicar en la vigencia actual un
contractuales para el Batallón 100% de los procesos contractua-
de Mantenimiento en Apoyo les programados en el cronograma RA Trimestral 100%
Directo del Centró Adminis- de contratación para el Batallón de
trativo y Contable Mantenimiento en Apoyo Directo
Expedición de certificado de Expedir el 100% de los certifica-
Adquisición de disponibilidad presupuestal EFICACIA dos de disponibilidad presupuestal
RA Trimestral 100%
Bienes y Servicios (CDP) Centró Administrativo (EFC) (CDP) correspondientes al presu-
y Contable puesto vigente
Expedición de registro pre- Afectar de forma definitiva el 100%
Adquisición de supuestal acumulados (CRP) EFICACIA del presupuesto vigente mediante la
RA Trimestral 100%
Bienes y Servicios Centró Administrativo y Con- (EFC) expedición de registros presupues-
table tales
Obligaciones presupuestales
Adquisición de EFICACIA Obligar el 95% del presupuesto vi-
Centró Administrativo y Con- RA Trimestral 95%
Bienes y Servicios (EFC) gente
table
Adquisición de Pagos efectuados Centro Ad- EFICACIA Pagar el 85% de los recursos que
RA Trimestral 85%
Bienes y Servicios ministrativo y Contable (EFC) fueron obligados
Depuración de combustible Depurar el 100% del combustible
Operaciones EFICACIA
vigencias anteriores Coman- disponible en SAP-SILOG de vigen- RA Trimestral 100%
Logísticas (EFC)
do Logístico cias anteriores
Mantener como mínimo en un 95%
Disponibilidad parque auto-
Operaciones EFICIEN- la disponibilidad del parque auto-
motor del Batallón de Trans- RA Trimestral 95%
Logísticas CIA (EFCC) motor del Batallón de Transportes
portes No 1
No 1
Tener un 80% de conductores
Operaciones Conductores asignados Bata- EFICIEN- por vehículo asignado Batallón de
RA Trimestral 80%
Logísticas llón de Transportes No 1 CIA (EFCC) Transportes No 1 (un solo vehículo
asignado a cada conductor)

Lograr que el 100% de los con-

ductores asignados cuenten con la
Operaciones Conductores certificados Ba- EFICACIA
certificación vigente expedida por RA Semestral 100%
Logísticas tallón de Transportes No 1 (EFC)
la Escuela de Logística del Ejército
Nacional
Cumplimiento apoyos solici-
Operaciones tados en Operaciones Logís- EFICACIA Cumplir con el 97% de los apoyos
RA Trimestral 97%
Logísticas ticas Batallón de Transportes (EFC) aprobados por la Brigada Logística 1
No 1
Mantener como mínimo en un 95%
Disponibilidad parque auto-
Operaciones EFICACIA la disponibilidad del parque auto-
motor del Batallón de Trans- RA Trimestral 95%
Logísticas (EFC) motor del Batallón de Transportes
portes No 2
No 2
Tener un 80% de conductores por
Operaciones Conductores asignados del EFICACIA vehículo asignado al Batallón de
RA Trimestral 80%
Logísticas Batallón de Transportes No 2 (EFC) Transportes No 2 (un solo vehículo
asignado a cada conductor)
Lograr que el 100% de los con-
ductores asignados cuenten con la
Operaciones Conductores certificados del EFICIEN-
certificación vigente expedida por RA Trimestral 100%
Logísticas Batallón de Transportes No 2 CIA (EFCC)
la Escuela de Logística del Ejercito
Nacional
Cumplimiento apoyos solici-
Cumplir con el 97% de los apoyos
Operaciones tados en Operaciones Logís- EFICACIA
aprobados por la Brigada Logística RA Trimestral 97%
Logísticas ticas del Batallón de Trans- (EFC)
N2
portes No 2
Posicionamiento de material
Operaciones en el almacén Batallón den EFICACIA Mantener el 90% del posicionamien-
RA Trimestral 90%
Logísticas Apoyo y Servicios para el (EFC) to en WM (wharahose managemen)
Combate No 21 (BASPC21)
Posicionamiento del material
Operaciones en el almacén Comando de EFICACIA Mantener el 90% del posicionamien-
RA Trimestral 90%
Logísticas Operaciones Logísticas No 3 (EFC) to en WM (wharahose managemen)
(COMOL3)
Posicionamiento del material
Operaciones en el almacén Batallón de EFICACIA Mantener el 90% del posicionamien-
RA Trimestral 90%
Logísticas Mantenimiento en Apoyo Di- (EFC) to en WM (wharahose managemen)
recto No 2 (COMOL2)
Porcentaje de posiciones en
Operaciones WM (wharahose managemen) EFICIEN- Mantener el 90% del posicionamien-
RA Trimestral 90%
Logísticas Batallón de Abastecimiento CIA (EFCC) to en WM (wharahose managemen)
No1 (BAABS1)
Obtener como mínimo un 90% del
Operaciones Producto conforme Batallón EFICIEN- producto conforme fabricado en
RA Trimestral 90%
Logísticas de Mantenimiento CIA (EFCC) las plantas del Batallón de Mante-
nimiento
Obtener como mínimo un 90% del
Operaciones Producto conforme Batallón EFICIEN-
producto conforme fabricado en las RA Trimestral 90%
Logísticas de Intendencia CIA (EFCC)
plantas del Batallón de Intendencia
Cumplir en un 80% el plan mensual
de producción de acuerdo al Plan
Operaciones Cumplimiento anual Plan de EFICIEN-
Anual de Producción ordenado por RA Trimestral 80%
Logísticas Producción CIA (EFCC)
la Dirección de planeamiento y es-
trategia logística
Asegurar en un 80% la eficiencia
Operaciones Porcentaje de productividad EFICIEN-
de producción en cada una de las RA Trimestral 80%
Logísticas Batallón de Intendencia CIA (EFCC)
plantas del Batallón de Intendencia
Posicionamiento de mate-
Operaciones rial en el almacén Batallón EFICACIA Mantener el 90% del posicionamien-
RA Trimestral 90%
Logísticas de Abastecimiento No 2 (EFC) to en WM (wharahose managemen)
(BAABS2)

Cumplir el 80% el plan mensual

de producción de acuerdo al plan
Cumplimiento Plan de Pro-
Operaciones EFICACIA anual de producción ordenado por
ducción Batallón de Inten- RA Trimestral 80%
Logísticas (EFC) la Dirección de planeamiento y es-
dencia
trategia logística en cada una de las
plantas
Cumplimiento plan de man- Cumplir en un 91% el mantenimiento
Operaciones tenimiento II nivel Batallón EFICACIA del material de armamento, ópticos
RA Trimestral 95%
Logísticas de Mantenimiento en Apoyo (EFC) y Optrónicos y vehículos tácticos a
Directo nivel nacional en II nivel
Cumplir mayor o igual al 92% el
Cumplimiento plan de mante- mantenimiento del material de ar-
Operaciones EFICIEN-
nimiento III nivel Batallón de mamento, ópticos y Optrónicos y RA Trimestral 92%
Logísticas CIA (EFCC)
Mantenimiento vehículos tácticos a nivel nacional
III nivel
Costo del mantenimiento III Controlar que los bienes mante-
Operaciones EFICIEN-
nivel comparado con el valor nidos no superen el 50% del valor RA Trimestral 50%
Logísticas CIA (EFCC)
adquisitivo del bien adquisitivo
Cumplir en un 72% el mantenimiento
Cumplimiento plan de man-
del material de armamento, ópticos,
Operaciones tenimiento III nivel Batallón EFICACIA
optrónicos y vehículos blindados a RA Semestral 72%
Logísticas de Mantenimiento en Apoyo (EFC)
nivel nacional III nivel Batallón de
Directo
Mantenimiento en Apoyo Directo
Porcentaje mantenimiento de Atender el 72% de los mantenimien-
Operaciones imprevistos de vehículos Ba- EFICACIA tos imprevistos realizados por las
RA Trimestral 72%
Logísticas tallón de Mantenimiento en (EFC) Unidades Móviles de mantenimiento
Apoyo Directo UMMBLIS
Lograr en un 40% de la inhabilita-
ción y destrucción de armamento
Operaciones Desmilitarización de armas EFICACIA
obsoleto y fuera de servicio en stock RA Anual 40%
Logísticas obsoletas y fuera de servicio (EFC)
del almacén de armamento para el
2020
Verificar que por lo menos el 95%
del personal cumpla con el apoyo
Cumplimiento de apoyo de
Operaciones EFICACIA solicitado para el desplazamiento
servicio de transporte al per- RA Trimestral 95%
Logísticas (EFC) en transporte al Hospital Militar Cen-
sonal del Batallón de Sanidad
tral y Red Externa que brinda el Ba-
tallón de Sanidad
Mantener en un 70% la capacidad
Operaciones EFICIEN- de ocupación de las camas y/o ca-
Coeficiente de Ocupación RA Trimestral 70%
Logísticas CIA (EFCC) tres en las diferentes compañías del
Batallón de Sanidad
Capacitar al 100% de las unidades
Administración del Plan Institucional de Capaci- EFICACIA
del Ejército Nacional programadas RA Trimestral 100%
Talento Humano tación (EFC)
durante la vigencia
Impactar en un 70% el nivel de forta-
Nivel de impacto en la aplica- lecimiento en conocimientos trans-
Administración del EFICACIA
ción del Plan Institucional de versales y específicos necesarios RA Semestral 70%
Talento Humano (EFC)
Capacitación (PIC) para aplicar en los diferentes cargos
de la Fuerza
Lograr en un 100% la apropiación
Difusión de políticas, linea- de conocimientos en el personal de
Administración del mientos y directrices para EFICACIA las áreas de Talento Humano, en re-
RA Trimestral 100%
Talento Humano el fortalecimiento del talento (EFC) ferencia a los lineamientos emitidos
humano por el Departamento de Personal
(CEDE1)
Lograr un 70% en el nivel de im-
Nivel de Impacto en la aplica- pacto en términos de cobertura y
ción del Programa de Induc- de favorabilidad del Programa de RA Semestral 70%
ción al Puesto de Trabajo Inducción al puesto de trabajo del
Ejército Nacional

Impactar en un 85% el nivel de forta-

Nivel de ejecución de acti-
lecimiento en conocimientos trans-
Administración del vidades de promoción de EFICACIA
versales y específicos necesarios RA Semestral 85%
Talento Humano I+D+i en el Subsistema de (EFC)
para aplicar en los diferentes cargos
Personal del Ejército Nacional
de la Fuerza
Recibir el 100% de las carpetas con
la documentación a satisfacción
para hacer el trámite de retiro de los
Administración del Desertores (Soldado SL12- EFICACIA Desertores reportados por las Uni-
RA Trimestral 100%
Talento Humano SL18) Ley 1861/2017 (EFC) dades Operativa Mayores y sus uni-
dades orgánicas en la herramienta
“parte en línea” y en el Anexo N en
el periodo de evaluación
Recibir en la Dirección de Perso-
nal el 100% de las carpetas con la
documentación a satisfacción para
Inasistencias al servicio (Ofi-
Administración del EFICACIA hacer el trámite de retiro por las in-
ciales, Suboficiales y Solda- RA Trimestral 100%
Talento Humano (EFC) asistencias reportadas en las herra-
dos Profesionales)
mienta “parte en línea” de Oficiales,
Suboficiales y Soldados Profesiona-
les
Actualizar en la plataforma “folios de
Administración del Folio de vida Digital de Oficia- EFICACIA vida digital” el 75% de los folios de
RA Trimestral 75%
Talento Humano les y Suboficiales (EFC) vida de Oficiales y Suboficiales de
la Fuerza
Recepcionar el 50% de los folios
Folio de vida lapsos anterio- de vida de Oficiales, Suboficiales y
res de Oficiales, Suboficiales personal civil de planta de vigencias RA Trimestral 50%
y personal civil de planta históricas pendientes hasta 31 de
diciembre de 2019
Recepcionar el 100% de la docu-
mentación requerida a satisfacción
Documentación personal fa-
Administración del EFICACIA para realizar el proceso de retiro de
llecido (Oficiales, Suboficia- RA Trimestral 100%
Talento Humano (EFC) la Fuerza del personal de Oficiales,
les, Soldados)
Suboficiales y Soldados fallecidos
en el trimestre
Seguimiento planes de mejo- Cerrar el 100% de los planes de
Administración del ramiento individual medición EFICACIA mejoramiento de la medición de
RA Trimestral 100%
Talento Humano de competencias personal (EFC) competencias de personal civil de
Civil planta del Ejército Nacional
Disminuir los acreedores varios en
Administración del Depuración Acreedores Va- EFICACIA un 40% del total del valor acumu-
RA Trimestral 40%
Talento Humano rios (EFC) lado de acreedores a corte 31 de
diciembre del 2019
Elaborar y enviar al Grupo de Reco-
nocimiento de Obligaciones Litigio-
Conciliaciones y Sentencias
sas del MDN y Grupo Contencioso
Administración del Reajuste 20% soldados pro- EFICACIA
Constitucionales del MDN un 80% RA Trimestral 85%
Talento Humano fesionales Depuración Acree- (EFC)
de los actos administrativos para
dores Varios
el reconocimiento del ajuste pres-
tacional
Del total de la documentación alle-
gada a la Dirección de Prestaciones
Administración del Reconocimiento prestacional EFICACIA
Sociales, elaborar como mínimo un RA Trimestral 80%
Talento Humano personal fallecido (EFC)
80% de actos administrativos para
el reconocimiento prestacional
Recepcionar el 100% de la docu-
mentación al termino de los 45 días
Documentación personal Fa-
Administración del EFICACIA del suceso, con base a la Circular
llecido (Oficiales, Suboficia- RA Trimestral 100%
Talento Humano (EFC) Ministerial vigente, para realizar el
les, Soldados)
pago de la indemnización a los be-
neficiarios

Cumplir en un 100% de las activi-

Plan Anual de Trabajo del Sis-
Administración del EFICACIA dades descritas en el plan anual de
tema de Gestión Seguridad y RA Trimestral 100%
Talento Humano (EFC) trabajo del Sistema de Gestión Se-
Salud en el Trabajo
guridad y Salud en el Trabajo
Recepcionar en un 100% las inves-
tigaciones de los accidentes fuera
Administración del Investigaciones técnicas de EFICACIA
de combate del personal militar del RA Trimestral 100%
Talento Humano accidentes personal militar (EFC)
Ejército Nacional reportados por las
Unidades Operativas Mayores
Lograr que el 90% del personal Mi-
litar de la Especialidad Sanidad (del
cuerpo logístico y administrativo), se
Administración del Empleo personal Militar de la EFICACIA
desempeñen de acuerdo a su for- RA Trimestral 90%
Talento Humano especialidad de Sanidad (EFC)
mación profesional en las áreas de
la salud en los Establecimientos de
Sanidad Militar de la Fuerza
Ejecución presupuestal Es- Ejecutar el 100% del presupuesto
tablecimientos de Sanidad destinado a la prestación de servi- RA Trimestral 100%
Militar cios de salud de la Fuerza
Prevalencia de las enferme- Registrar la prevalencia de enferme-
Administración del EFECTIVI-
dades de transmisión por dades de transmisión por vectores RA Trimestral N/A
Talento Humano DAD (EFD)
vectores en el personal Militar para el 2020
Lograr que como mínimo el 75% de
los que califiquen la encuesta, la
Administración del Satisfacción del servicio de EFECTIVI-
puntúen entre 4 o 5 en el nivel sa- RA Trimestral 75%
Talento Humano los centros recreacionales DAD (EFD)
tisfacción en el servicio prestado en
los centros recreacionales
Ocupación Sedes Habitacio- Incrementar en un 5 % los niveles de
Administración del EFECTIVI-
nales y Centros Recreacio- ocupación en los centros recreacio- RA Semestral 5,0%
Talento Humano DAD (EFD)
nales nales y sedes habitacionales
Lograr que como mínimo el 75% de
los que califiquen la encuesta, la
Administración del Satisfacción del servicio Se- EFECTIVI-
puntúen entre 4 o 5 en el nivel de RA Trimestral 75%
Talento Humano des Habitacionales DAD (EFD)
satisfacción en el servicio recibido
en las Sedes Habitacionales
Evaluar el 100% del personal de
Oficiales, Suboficiales y Civiles de
planta del Comando del Ejército,
Administración del EFICACIA Segundo Comando del Ejército y los
Clima organizacional RA Anual 100%
Talento Humano (EFC) Jefes de Estado Mayor, los cuales
hacen parte de la muestra estable-
cida para la medición del clima or-
ganizacional del Ejército
Recepcionar en un 100% las in-
vestigaciones de los accidentes de
Administración del Investigaciones Técnicas de EFICACIA
trabajo del personal civil del Ejército RA Trimestral 100%
Talento Humano Accidentes Personal Civil (EFC)
Nacional reportados por las Unida-
des
Cumplir el 100% con la recepción y
consolidación de los soportes de la
ejecución del Programa de Inducción
Administración del Inducción y reinducción del EFICACIA
al Puesto de Trabajo del personal RA Semestral 100%
Talento Humano personal militar (EFC)
Militar de las dependencias del
COEJC, JEMPP, JEMGF y JEMOP y
sus Unidades Orgánicas
Cumplimiento de cuotas de Dar cumplimiento al 100% del plan
Escuelas de EFICACIA
incorporación en las Escuelas de incorporación vigencia 2020 emi- RA Semestral 100%
Formación (EFC)
de Formación tido por CEDE1
Cumplimiento Plan Estraté-
Cumplimiento Plan Estratégico de
Escuelas de gico de Comunicación de EFICACIA
Comunicación de Incorporación Es- RA Trimestral 100%
Formación Incorporación Escuelas de (EFC)
cuelas de Formación
Formación

Lograr que los aspirantes inscri-

tos al proceso de selección en las
Retiros voluntarios en la fase
Escuelas de EFICACIA Escuelas de Formación que hayan
de selección Escuelas de For- RA Semestral 5%
Formación (EFC) decidido retirarse de manera volun-
mación
taria de el proceso no exceda el 5%
del total de la población
Alcanzar el 90% de calificación Ex-
celente y Bueno por parte del ciu-
Satisfacción al Ciudadano en EFICACIA
Reclutamiento dadano en la atención prestada por RA Trimestral 90%
la atención (EFC)
las Zonas de Reclutamiento y los
Distritos Militares
Efectuar la primera evaluación psi-
cofísica a los ciudadanos que asis-
EFICACIA
Reclutamiento Primera evaluación psicofísica tan, sin exoneración del servicio RA Trimestral 100%
(EFC)
militar obligatorio o causal de apla-
zamiento
Estadística porcentual de cla- Desacuartelar por evaluación psico-
EFECTIVI-
Reclutamiento sificación que soporten la eva- física final hasta un 5% del total de RD Trimestral 5%
DAD (EFD)
luación psicofísica final soldados incorporados
Postular ante el Comité de “Reser-
EFICACIA vista de Honor” el 100% de las so-
Reclutamiento Reservista de Honor RA Trimestral 100%
(EFC) licitudes que cumplen los requisitos
para integrar el escalafón
Expedir la totalidad de las Tarjetas
Expedición de Tarjetas Milita-
EFICACIA Militares Reservistas de Segunda
Reclutamiento res Reservistas de Segunda RA Trimestral 100%
(EFC) Clase Original solicitadas por los
Clase Original
ciudadanos en la vigencia
Actualizar al 100% la información
Control de Reservas Base de datos de la Reserva EFICACIA
del personal que conforman las uni- RA Trimestral 100%
y Movilización actualizada (EFC)
dades de reservas a nivel nacional
Expedir al 100% las Cedulas Milita-
res en retiro y Profesional Oficial de
Expedición de Cedulas Mili-
Control de Reservas EFICACIA Reserva solicitadas por parte del
tares en retiro y Profesional RA Trimestral 100%
y Movilización (EFC) Oficial, Suboficial en retiro, Subte-
Oficial de Reserva
niente de reserva y Profesional Ofi-
cial de Reserva en la vigencia
Difusión del Plan Estratégico Insti-
Planeación Difusión Plan Estratégico Ins- EFICACIA tucional 2019-2022 al 100% de las
RA Trimestral 100%
Estratégica titucional 2020 (EFC) unidades plasmadas en el Plan de
Difusión del PEI 2019-2022
Aumentar en un 30% el porcentaje
Variación porcentaje del co-
Planeación EFECTIVI- de aprobación en el examen poste-
nocimiento del Plan Estratégi- RA Trimestral 30%
Estratégica DAD (EFD) rior a la difusión respecto a el exa-
co Institucional
men previo
Difundir a 2500 personas del Estado
Mayor y Planas Mayores el PEI. De
Planeación Difusión PEI Estados Mayores EFICACIA este total 1,500 deberán desarrollar
RA Trimestral 100%
Estratégica y Planas Mayores (EFC) el curso virtual de direccionamiento
y 1,000 deberán recibir capacita-
ción presencial
Revisar el 100% de las solicitudes
Verificación de alineamiento de alineamiento estratégico de pro-
Planeación EFICACIA
estratégico de propuestas de puestas de proyectos presentadas RA Trimestral 100%
Estratégica (EFC)
proyectos por los gerentes de proyecto a la
Dirección de Planeación Estratégica
Incrementar al menos 1,8 puntos
porcentuales en el puntaje de la
Cumplimiento puntaje For-
Dimensión de Direccionamiento Es-
mulario Único de Reporte y
Planeación EFICACIA tratégico respecto a la línea base,
Avances en la Gestión dimen- RA Anual 1,80%
Estratégica (EFC) medida a través del FURAG 2019,
sión de Direccionamiento Es-
de acuerdo a lo establecido por el
tratégico
Ministerio de Defensa Nacional en el
Plan Estratégico Sectorial

Alcanzar durante la vigencia el

Planeación Asesoramiento en direcciona- EFICACIA 100% en asesorías en direcciona-
RA Trimestral 100%
Estratégica miento de proyectos (EFC) miento a los gerentes y equipos de
los proyectos del Ejército Nacional
Lograr que el 85% de las asesorías
Valoración del concepto de en gestión de proyectos sean cali-
asesorías en gestión de pro- ficadas con concepto excelente en RA Trimestral 85%
Estratégica (EFC)
yectos los aspectos plasmados en el for-
mato control asesorías
Generar cuatro (4) informes de mo-
Planeación Informes de monitoreo de EFICACIA nitoreo de los proyectos que reciben
RA Trimestral 100%
Estratégica proyectos (EFC) fuente de recursos inversión y se en-
cuentran en ejecución
Cumplir con el 100% del cronogra-
ma de capacitación en metodología,
Cumplimiento del cronogra-
Planeación EFICACIA técnicas y herramientas de proyec-
ma de capacitación en pro- RA Semestral 100%
Estratégica (EFC) tos que se brinda a los gerentes y
yectos
equipos de los proyectos del Ejérci-
to Nacional
Emitir el 100% de las directrices en
Gestión Directrices planeación presu- EFICACIA
materia de planeación presupuestal RA Trimestral 100%
Presupuestal puestal (EFC)
programadas
Base de datos Modelo de Cumplir al 100% los requerimientos
Gestión EFICACIA
Sostenibilidad del Gasto – del sistema FOCIS establecidos por RA Anual 100%
Presupuestal (EFC)
FOCIS el MDN
Lograr la capacitación del 100% del
Gestión Capacitación planeación pre- EFECTIVI-
personal homólogo en temas de Pla- RA Semestral 100%
Presupuestal supuestal DAD (EFD)
neación Presupuestal
Gestión EFICACIA Cumplir al 100% con las fases para
Planeación del presupuesto RA Semestral 100%
Presupuestal (EFC) la planeación del presupuesto
Cumplir al 100% con las tareas pro-
Gestión Cumplimiento Plan de Trabajo EFICACIA
gramadas en el Plan de Trabajo de RA Semestral 100%
Presupuestal Otras Fuentes de Recurso (EFC)
Otras Fuentes de Recurso
Lograr que mínimo el 98% del clien-
te interno considere satisfactorio el
Nivel de satisfacción cliente EFECTIVI-
Gestión de Calidad servicio prestado en temas relacio- RA Semestral 98%
interno DAD (EFD)
nados con el Sistema Integrado de
Gestión
Cumplimiento de los planes Lograr el cumplimiento del 100% de
de mitigación de riesgos de EFICACIA los planes de mitigación de riesgos
Gestión de Calidad RA Semestral 100%
todos los procesos del Siste- (EFC) de todos los procesos del Sistema
ma Integrado de Gestión Integrado de Gestión
Efectividad en los planes de
Lograr que ningún hallazgo por au-
mejoramiento (acciones co- EFECTIVI-
Gestión de Calidad ditoría externa de años anteriores se RA Anual 0%
rrectivas) por No Conformida- DAD (EFD)
repita en el año actual
des de auditoria externa
Lograr que mínimo el 85% del per-
sonal que asiste a capacitaciones
Efectividad de las capacita-
EFECTIVI- apruebe los exámenes con una nota
Gestión de Calidad ciones del Sistema Integrado RA Semestral 85%
DAD (EFD) igual o superior a 4,0, de manera
de Gestión
que se refleje la comprensión de los
temas expuestos
Porcentaje cumplimiento re-
Planeación EFICACIA Cumplir al 100% con las reuniones
uniones de revisión de resul- RA Trimestral 100%
Estratégica (EFC) de revisión de resultados
tados
Planeación Porcentaje elaboración infor- EFICACIA Cumplir al 100% con los informes de
RA Trimestral 100%
Estratégica mes de retroalimentación (EFC) retroalimentación programados
Cumplir al 100% con la elaboración
Planeación Informe de gestión (entes in- EFICACIA
de los informes de gestión (entes in- RA Semestral 100%
Estratégica ternos y externos) (EFC)
ternos y externos)

Elaborar el 100% de los informes de

Planeación Seguimiento ejecución pro- EFICACIA
seguimiento a los proyectos de in- RA Trimestral 100%
Estratégica yectos de inversión (EFC)
versión programados
Realizar seguimiento periódico a los
Planeación EFICACIA resultados de gestión para determi-
Avance cumplimento de metas RA Trimestral 92%
Estratégica (EFC) nar el avance y cumplimiento de me-
tas de los procesos del Ejército
Cumplimiento actividades de Realizar el seguimiento de las accio-
control social - rendición de nes que se desarrollan en los proce- RA Anual 100%
Estratégica (EFC)
cuentas sos de rendición de cuentas
Realizar el seguimiento al 100% de
Seguimiento a estrategia Plan
Planeación EFICACIA las acciones relacionadas en la es-
Anticorrupción y de Atención RA Semestral 100%
Estratégica (EFC) trategia plan anticorrupción y aten-
al Ciudadano
ción al ciudadano
Informes actualización pla- Cumplir al 100% con la elaboración
Planeación taforma suite visión (Estado EFICACIA de los informes de actualización de
RA Trimestral 100%
Estratégica Mayor Ejército - Unidades (EFC) la plataforma suite visión programa-
Operativas Mayores) dos
Lograr realizar seguimiento en un
100% a las iniciativas estratégicas
Planeación Seguimiento iniciativas estra- EFICACIA
y de procesos de cada uno de los RA Trimestral 100%
Estratégica tégicas (EFC)
subsistemas y dependencias ase-
soras
Realizar seguimiento al 100% de los
Gestión Jurídica Seguimiento Proyectos de EFICACIA
Proyectos de Ley asignados al De- RA Trimestral 100%
Integral Ley (EFC)
partamento Jurídico Integral
Remitir el 100% de las acciones
constitucionales recepcionadas a
Gestión Jurídica Remisión de acciones de tu- EFICACIA
las Unidades Militares y/o depen- RA Trimestral 100%
Integral tela (EFC)
dencias competentes vinculadas a
la acción de tutela
Tramitar el 100% de los incidentes
de desacato recepcionados, remi-
tiéndolos a las Unidades Militares,
Gestión Jurídica Trámite de incidentes de de- EFICACIA
dependencias o funcionarios que RA Trimestral 100%
Integral sacato (EFC)
tengan competencia para conocer
del asunto o que sean vinculados
por la autoridad judicial
Garantizar el 100% de la defensa
jurídica en las acciones de tutela e
Defensa jurídica al Coman-
Gestión Jurídica EFICACIA incidentes de desacato en los cua-
dante del Ejército o el Segun- RA Trimestral 100%
Integral (EFC) les se encuentre vinculado el Co-
do Comandante del Ejército
mandante del Ejército o el Segundo
Comandante del Ejército
Revisar el 100% de los actos admi-
Gestión Jurídica Actos administrativos revisa- EFICACIA
nistrativos radicados en la Dirección RA Trimestral 100%
Integral dos (EFC)
de Negocios Generales
Resolver dentro de los términos
previstos en la Ley, el 100% de los
recursos interpuestos contra los
Gestión Jurídica EFICACIA
Recursos y revocatoria directa actos administrativos, así como las RA Trimestral 100%
Integral (EFC)
solicitudes de revocatoria directa
que se presenten contra los actos
administrativos
Difusión de publicaciones y Difundir el 100% de las comunica-
comunicaciones en materia ciones y publicaciones en materia RA Trimestral 100%
Integral (EFC)
jurídica jurídica
Capacitación extracurricular
Capacitar extracurricularmente en
Gestión Jurídica en Derechos Humanos y De- EFICACIA
DD.HH. y DIH al 100% al personal RA Trimestral 100%
Integral recho Internacional Humani- (EFC)
de la Fuerza
tario

Actuaciones en audiencias en Asistir el 100% de Audiencias en

procesos contenciosos admi- procesos contenciosos administra- RA Trimestral 100%
Integral (EFC)
nistrativos tivos
Gestión Jurídica EFICACIA Responder de manera oportuna el
Actuaciones en demandas RA Trimestral 100%
Integral (EFC) 100% de las demandas interpuestas
Elaborar el 100% de los Conceptos
Jurídicos ordenados y/o requeridos
Gestión Jurídica Elaboración de conceptos EFICACIA en las áreas de Derecho Operacio-
RA Trimestral 100%
Integral jurídicos (EFC) nal, DIH, DD.HH, Derecho Público
y Público Militar, Defensa Interna y
Externa y/o Proyectos de ley
Evaluación del personal de aboga-
Evaluación del personal de
dos Oficiales del Cuerpo Adminis-
Abogados Oficiales del Cuer-
trativo que hacen parte del Sistema
po Administrativo que hace
Gestión Jurídica EFICACIA Jurídico de la Fuerza, obtengan una
parte del Sistema Jurídico RA Trimestral 100%
Integral (EFC) calificación mínima del 80% en las
de la Fuerza, en cuanto a las
evaluaciones Trimestrales sobre las
políticas jurídicas implemen-
políticas jurídicas implementadas el
tadas
periodo inmediatamente anterior
Tramitar el 100% de las quejas, que-
Gestión en materia discipli-
rellas, denuncias, informes, o anóni-
Gestión Jurídica naria y administrativa frente EFICACIA
mos interpuestos por presuntos he- RA Trimestral 100%
Integral a presuntos hechos de co- (EFC)
chos de corrupción con decisiones
rrupción
en Derecho
Resolver el 100% de los procesos
Gestión y trámite de procesos
Gestión Jurídica EFICACIA disciplinarios que se encuentren
disciplinarios con términos de RA Trimestral 100%
Integral (EFC) con términos de instrucción venci-
instrucción vencidos
dos
Realizar el 100% de visitas de
acompañamiento en temas de Jus-
Gestión Jurídica Pedagogía en justicia transi- EFICACIA
ticia Transicional al personal militar RA Trimestral 100%
Integral cional (EFC)
privado de la libertad en Centros de
Reclusión Militar
Atención de requerimientos Tramitar el 100% requerimientos
de la Jurisdicción Especial Judiciales emanados de la Jurisdic- RA Trimestral 100%
Integral (EFC)
para la Paz ción Especial para la Paz
Tramitar el 100% de solicitudes rela-
Gestión Jurídica Atención de requerimientos EFICACIA
cionadas con Justicia Transicional y RA Trimestral 100%
Integral de Justicia Transicional (EFC)
Víctimas (PQRS)
Generar al 100% de publicaciones o
Construcción de memoria his-
Gestión Jurídica EFICACIA producción audiovisual de la memo-
tórica desde el análisis inter- RA Trimestral 100%
Integral (EFC) ria histórica del Ejército dentro del
disciplinario
conflicto armado interno
Realizar en un 100% las actividades
Actividades que fomenten las
Gestión Jurídica EFICACIA conmemorativas para visibilizar a
actividades conmemorativas RA Trimestral 100%
Integral (EFC) los militares victimas del conflicto
de visibilización de Víctimas
armado
Difundir el 90% de los informes es-
Comunicaciones Difusión de Informes Espe- EFECTIVI- peciales realizados y/o gestionados
RA Trimestral 90%
Estratégicas ciales DAD (EFD) por la Dirección de Comunicaciones
Estratégicas
Difundir el 90% de las actividades
Comunicaciones Calendario de comunicacio- EFICACIA
establecidas en el calendario de co- RA Trimestral 90%
Estratégicas nes estratégicas (EFC)
municaciones estratégicas
Incrementar el 1% de las visitas a la
Comunicaciones Visitas a publicaciones (Re- EFECTIVI- página de las publicaciones (Revis-
RA Trimestral 1%
Estratégicas vista y/o Periódico) DAD (EFD) tas, Periódicos) Ejército con respec-
to al año anterior
Apoyar la difusión del 100% de la
Comunicaciones Difusión de subcampañas ni- EFICACIA
subcampañas existentes en la som- RA Trimestral 100%
Estratégicas vel DICOE (EFC)
brilla

Incrementar en 11% el número de

Comunicaciones EFECTIVI- seguidores en las diferentes redes
Seguidores redes sociales RA Trimestral 11%
Estratégicas DAD (EFD) sociales oficiales (Facebook, twitter,
Instagram) frente al año anterior
Mantener en 0% la variación porcen-
tual en las visitas en la página WEB
Comunicaciones EFECTIVI-
Visitas portales institucionales y página Ejército Virtual - (Intranet) RA Trimestral 0%
Estratégicas DAD (EFD)
frente al periodo anterior para lograr
fidelizar a los usuarios
Comunicaciones EFECTIVI- Incrementar el 1% las interacciones
Interacción cuentas de Twitter RA Trimestral 1%
Estratégicas DAD (EFD) logradas en el periodo anterior
Obtener que mínimo el 80% de las
Comunicaciones Evaluación cultura organiza- EFECTIVI- personas encuestadas tengan co-
RA Trimestral 80%
Estratégicas cional DAD (EFD) nocimiento de la cultura organiza-
cional
Porcentaje de personal capa-
Lograr capacitar al 100% del perso-
Transparencia citado en temáticas de Trans- EFICACIA
nal programado para las activida- RA Trimestral 100%
Institucional parencia, Anticorrupción e (EFC)
des de capacitación
Integridad
Lograr que un 90% de las activida-
Porcentaje de actividades
des incluidas en el plan de trabajo
ejecutadas por parte de las
Transparencia EFICACIA diferencial diseñado por el Observa-
Unidades Operativas Mayo- RA Trimestral 90%
Institucional (EFC) torio de Integridad y Transparencia
res de acuerdo a plan de tra-
para las Unidades Operativas Ma-
bajo diferencial
yores sean ejecutadas
Porcentaje de campañas de Lograr la difusión del 100% de las
Transparencia EFICACIA
prevención y sensibilización campañas elaboradas durante el RA Trimestral 100%
Institucional (EFC)
realizadas y difundidas periodo
Lograr que el 100% de los procesos
Porcentaje de cumplimiento contractuales programados y soli-
Transparencia del cronograma de acompa- EFICACIA citados sean acompañados por las
RA Trimestral 100%
Institucional ñamiento a procesos contrac- (EFC) secciones técnica, jurídica y econó-
tuales mica de Dirección de Aplicación de
Normas de Transparencia
Gestionar el cumplimiento de
los entendimientos y compro-
Gestión Relaciones EFICACIA Cumplir con el 75% de los entendi-
misos suscritos por el Ejército RA Semestral 75%
Internacionales (EFC) mientos y compromisos suscritos
Nacional en los mecanismos
de cooperación vigentes
Gestión Relaciones Gestión de visitas internacio- EFICACIA Cumplir con el 80% de las visitas in-
RA Trimestral 80%
Internacionales nales (EFC) ternacionales en Colombia
Mantener en un 100% el almacena-
Combustible de Gestión Contable capacidad EFICIEN-
miento de combustible donde la ca- RA Trimestral 100%
Aviación superior a 5000 Galones CIA (EFCC)
pacidad es superior a 5000 galones
Mantener en un 100% el almacena-
Combustible de Gestión Contable capacidad EFICIEN- miento de combustible operacional
RA Trimestral 100%
Aviación igual o inferior a 5000 galones CIA (EFCC) donde la capacidad es igual o me-
nor a 5000 galones
Lograr máximo un 5% por flota en el
Combustible de Consumo combustible ala ro- EFICIEN- diferencial de consumo de combus-
RD Trimestral 5%
Aviación tatoria CIA (EFCC) tible según manual corregido por
hora de vuelo
Lograr máximo un 5% por flota en el
Combustible de EFICIEN- diferencial de consumo de combus-
Consumo combustible ala fija RD Trimestral 5%
Aviación CIA (EFCC) tible según manual corregido por
hora de vuelo
Garantizar que los drenajes de com-
Combustible de EFICIEN- bustible de aviación, no excedan el
Drenajes de combustible RD Trimestral 0,02%
Aviación CIA (EFCC) 0.02% de la cantidad de combusti-
ble almacenado en el punto

Dar cumplimiento al 100% del cro-

nograma de mantenimiento de los
Combustible de EFICACIA
Mantenimientos equipos FARE equipos FARE, garantizando la ope- RA Trimestral 100%
Aviación (EFC)
ratividad en todos los puntos de su-
ministro de combustible de Aviación
Realizar (ocho) 8 academias del
Lecciones Academias Lecciones Apren- EFICIEN- proceso de Lecciones Aprendidas
RA Trimestral 100%
Aprendidas didas CIA (EFCC) y reportes de experiencia históricos
de Aviación (2 por trimestre)
Elaborar en el año el 100% de bole-
tines programados, sean estos posi-
Lecciones Elaboración de boletines y re- EFICIEN- tivos y/o negativos de experiencias
RA Trimestral 100%
Aprendidas portes de experiencia CIA (EFCC) ocurridas en operaciones, entrena-
miento y actividades administrativas
(12 boletines anuales)
Difusión al 90% de todos los boleti-
nes positivos y/o negativos de expe-
riencias ocurridas en operaciones,
Lecciones Difusión de boletines y repor- EFICIEN-
entrenamiento y actividades admi- RA Trimestral 90%
Aprendidas tes de experiencia CIA (EFCC)
nistrativas realizados por el Depar-
tamento de Lecciones Aprendidas
de Aviación
Cumplir el 100% de las actividades
EFICACIA
Estandarización Programa de estandarización planeadas en el programa de estan- RA Trimestral 100%
(EFC)
darización
Evaluación Programas de En-
trenamiento de Tripulaciones Cumplir con el 100% de las activi-
EFICACIA
Estandarización (PET) y Programas de Instruc- dades del programa de estandari- RA Trimestral 100%
(EFC)
ción y Entrenamiento Técnico zación
(PIET)
Mantener el 100% de los procedi-
Reglamentos y Directivas de EFICACIA mientos actualizados en concordan-
Estandarización RA Trimestral 100%
Aviación (EFC) cia con la Reglamentación y Directi-
vas vigentes
Solucionar el 100% de las noveda-
EFICACIA
Estandarización Gestión Excelencia des presentadas haciendo uso de RA Trimestral 100%
(EFC)
los diferentes comités de Aviación
Alistamiento para
Certificar el 100% del personal que
el Combate y EFICACIA
Certificación médica cumpla con las condiciones Psico- RA Trimestral 100%
Seguridad de (EFC)
físicas
Aviación
Alistamiento para
Alcanzar un avance del 85% en
el Combate y Investigación de Accidentes EFICACIA
las investigaciones aperturadas por RA Trimestral 85%
Seguridad de de Aviación (EFC)
accidentes de aviación
Aviación
Alistamiento para
Alcanzar un avance del 90% en las
el Combate y Investigaciones de incidentes EFICIEN-
investigaciones aperturadas por in- RA Trimestral 90%
Seguridad de de aviación CIA (EFCC)
cidentes de aviación
Aviación
Gestionar en un 85% los reportes
Alistamiento para
Gestión de reportes de peli- de peligro operacional reportados
el Combate y EFICACIA
gros operacionales reporta- mediante el Sistema Integrado de RA Trimestral 85%
Seguridad de (EFC)
dos Reportes de Seguridad Operacional
Aviación
(SIRSO)
Alistamiento para
el Combate y EFICACIA Mantener el nivel de satisfacción de
Atención al Usuario RA Trimestral 90%
Seguridad de (EFC) los usuarios en un 90%
Aviación
Alistamiento para Cumplir en un 100% las campañas
Campañas de prevención
el Combate y EFICACIA programadas en prevención de
de accidentes de seguridad RA Trimestral 100%
Seguridad de (EFC) accidentes de acuerdo a los tres (3)
operacional
Aviación planes de seguridad operacional

Alistamiento para
Elaborar y difundir al 100% los bole-
el Combate y Boletines Informativos seguri- EFICACIA
tines informativos seguridad opera- RA Trimestral 100%
Seguridad de dad operacional (EFC)
cional Programados
Aviación
Adquirir máximo el 25% de partes
Abastecimiento de Adquisición componentes ae- EFICACIA aeronáuticas diferentes a los reque-
RD Trimestral 25%
Aviación ronáuticos (EFC) ridos para el mantenimiento progra-
mado
Abastecimiento de EFICIEN- Lograr que máximo el 2% de los ele-
Bienes en cuarentena RD Trimestral 2%
Aviación CIA (EFCC) mentos estén en cuarentena
Alcanzar el 90% de cumplimiento
Abastecimiento de Nivel de servicio abasteci- EFICIEN-
en los requerimientos en el mante- RA Trimestral 90%
Aviación mientos aeronáuticos CIA (EFCC)
nimiento programado
Mantener máximo el 10% de aero-
Abastecimiento de Porcentaje aeronaves no lis- EFECTIVI-
naves en estado no listas abasteci- RD Trimestral 10%
Aviación tas abastecimientos (NLA) DAD (EFD)
mientos (NLA)
Abastecimiento de Chalecos blindados operati- EFICACIA Mantener el 90% de chalecos blin-
RD Trimestral 90%
aviación vos (EFC) dados operativos
Disponibilidad Armamento Mantener una disponibilidad del
Abastecimiento de EFICIEN-
Aéreo tipo GAU/M134D, 90% del armamento aéreo tipo GAU/ RA Trimestral 90%
Aviación CIA (EFCC)
M-60D y M-240D M134D, M-60D y M-240D existente
Mantener en un 85% la disponibi-
Disponibilidad Cascos de
Abastecimiento de EFICACIA lidad de cascos de vuelo, visores
vuelo, visores (NVG’s) y Cha- RA Trimestral 85%
Aviación (EFC) (NVG’s) y chalecos de superviven-
lecos de Supervivencia
cia
Abastecimiento de Garantías contratos comer- EFICIEN- Máximo el 2% de los elementos pen-
RA Trimestral 2%
Aviación ciales CIA (EFCC) dientes por garantía
Abastecimiento de Garantías contratos gobierno EFICIEN- Garantías contratos gobierno a go-
RD Trimestral N/A
Aviación a gobierno CIA (EFCC) bierno
Adquirir el 100% de elementos re-
Abastecimiento de EFICACIA queridos según la Programación
Gestión Plan de Necesidades RA Anual 100%
Aviación (EFC) de Mantenimiento (Elementos Re-
currentes)
Efectuar el proceso de recepción,
Abastecimiento de Recepción, almacenamiento, EFICIEN- almacenamiento, transporte y dis-
RA Trimestral 9
Aviación transporte y distribución CIA (EFCC) tribución en un máximo 9 días ca-
lendario
Mantener una rotación de compo-
Abastecimiento de EFICACIA
Rotación de inventarios nentes por un valor superior o igual al RD Semestral 30%
Aviación (EFC)
30% en los almacenes aeronáuticos
Abastecimiento de EFICACIA Lograr que máximo el 2% de los ele-
Tasa de rechazo RD Trimestral 2%
Aviación (EFC) mentos sean rechazados
Cumplir con el 86% de programa-
Mantenimiento de Eficiencia mantenimiento de EFICACIA
ción de inspecciones en la flota de RA Semestral 86%
Aviación aviación (EFC)
aeronaves del Ejército
Porcentaje aeronaves en
Mantenimiento de EFECTIVI- Máximo el 5% de aeronaves en
mantenimiento mayor (DE- RD Trimestral 5%
Aviación DAD (EFD) mantenimiento mayor (DEPOT)
POT)
Mantenimiento de Porcentaje aeronaves no lis- EFECTIVI- Máximo el 15% de aeronaves no
RD Trimestral 15%
Aviación tas por mantenimiento DAD (EFD) operativas por mantenimiento
Realizar el 85% de las reparaciones
Mantenimiento de Productividad talleres espe- EFICACIA
solicitadas a los talleres manteni- RA Trimestral 85%
Aviación cialistas (EFC)
miento
Mantenimiento de Publicaciones técnicas aero- EFICACIA Alcanzar el 90% de las publicacio-
RA Trimestral 90%
Aviación náuticas actualizadas (EFC) nes actualizadas
Mantenimiento de EFECTIVI- Tener máximo 35 fallas por cada
Tasa de falla RD Trimestral 35
Aviación DAD (EFD) 1000 horas de vuelo

Realizar el 100% de los vuelos de

Mantenimiento de EFICIEN- prueba en un tiempo no mayor a 18
Vuelos de prueba RA Trimestral 100%
Aviación CIA (EFCC) horas una vez terminada la inspec-
ción
Mantenimiento de Disponibilidad de aeronaves EFECTIVI- Mantener mínimo un 70% de alista-
RA Trimestral 70%
Aviación de ala fija DAD (EFD) miento de la flota de Ala Fija
RA Trimestral 70%
Aviación BELL DAD (EFD) miento de la flota BELL
RA Trimestral 70%
Aviación Black Hawk DAD (EFD) miento de la flota Black Hawk
RA Trimestral 70%
Aviación MI-17 Glosario DAD (EFD) miento de la flota MI-17
Disponibilidad equipo terres- Mantener en un 85 % la disponibi-
Mantenimiento de EFICACIA
tre de apoyo aeronáutico mo- lidad del equipo terrestre de apoyo RA Trimestral 85%
Aviación (EFC)
torizado aeronáutico motorizado
Disminuir en un 2% la reparación
Índice de almacenamiento de
Mantenimiento de EFICACIA de componentes tarjeta verde en el
componentes tarjeta verde RD Trimestral 2%
Aviación (EFC) stock del almacén del mantenimien-
para reparación local
to no programado
Disminuir en un 3% del total de com-
Índice de almacenamiento de
Mantenimiento de EFICACIA ponentes aeronáuticos con mas de
componentes tarjeta verde RD Trimestral -3%
Aviación (EFC) 365 días en el almacén sujeto a re-
para reparación exterior
paración exterior
Mantenimiento de Consumo horas de vuelo ala EFICIEN- Volar el 100% de las horas sin ex-
RD Trimestral 5%
aviación rotatoria CIA (EFCC) ceder las asignadas en ala rotatoria
Mantenimiento de Consumo horas de vuelo ala EFICIEN- Volar el 100% de las horas sin exce-
RD Trimestral 100%
aviación fija CIA (EFCC) der las asignadas en ala fija
Cumplir con el 100% de forma Tri-
Gestión de Cumplimiento Programa de EFICACIA
mestral con las actividades planea- RA Trimestral 100%
Inspección Inspección (EFC)
das en el Programa de Inspección
Realizar seguimiento al 100% de
las investigaciones que adelanten
Gestión de Seguimiento a investigacio- EFICACIA las Unidades Inspeccionadas, con
RA Trimestral N/A
Inspección nes aperturadas (EFC) base en los hallazgos con presunta
incidencia disciplinaria, administra-
tiva y/o penal
Obtener mínimo un 95% de percep-
Gestión de Porcentaje de satisfacción EFECTIVI-
ción de satisfacción de las inspec- RA Trimestral 95%
Inspección inspecciones DAD (EFD)
ciones
Verificar el 7% del valor de los con-
Gestión de EFICACIA tratos suscritos independiente del
Seguimiento contractual RA Trimestral 7%
Inspección (EFC) rubro utilizado de la vigencia 2019-
2020
Gestión Cultura y EFECTIVI- Obtener un 97% de percepción de
Asesoría cultura de control RA Trimestral 97%
Control DAD (EFD) satisfacción alcanzado en asesoría
Gestión Cultura y EFICACIA Realizar las inspecciones solicita-
Inspecciones Especiales RA Trimestral N/A
Control (EFC) das
Alcanzar un nivel satisfactorio de
90% de interiorización de la difusión
Gestión Cultura y Interiorización difusión cultura EFECTIVI- de la cultura de control en el personal
RA Trimestral 90%
Control de control DAD (EFD) que labora en las Oficinas de Control
Interno nivel Unidad Operativa Ma-
yor, Menor y Equivalentes
Gestión de EFICACIA
Cualificación de inspectores Cualificación de inspectores RA Trimestral N/A
Inspección (EFC)
Visitar el 100% de las unidades pla-
Visitas a las unidades por
Oficina Sargento EFICACIA neadas, con el fin de realizar difu-
parte del Sargento Mayor de RA Trimestral 100%
Mayor (EFC) sión de las políticas y directrices del
Comando y Sargento Mayor
Comandante del Ejército

Porcentaje de gestión en la
Gestionar al 90% la solución de los
Oficina Sargento solución de problemas iden- EFICACIA
problemas identificados, de acuer- RA Trimestral 90%
Mayor tificados en las Unidades del (EFC)
do al liderazgo y capacidades
Ejército
Índice de recomendaciones
Gestionar el 90% de las recomenda-
Oficina Sargento atendidas por los Comandan- EFECTIVI-
ciones presentadas por los SMC y RA Trimestral 90%
Mayor tes, Estados Mayores o Pla- DAD (EFD)
SM en el Ejército
nas Mayores del Ejército
Porcentaje de entrega de Ma- Entregar el 100% de Manuales ac-
Gestión Educación EFICACIA
nuales actualizados de doctri- tualizados de doctrina militar a las RA Trimestral 100%
Militar (EFC)
na militar a las Unidades Unidades
Índice de Docentes y Coordi- Lograr que el 100% de Docentes y
nadores vinculados con pre- Coordinadores vinculados tengan
grado y/o posgrado asociado pregrado y/o posgrado asociado RA Anual 100%
Militar (EFC)
con el programa y asignatu- con el programa y asignatura(s) a
ra(s) a cargo cargo
Incrementar mínimo en un 15% el
número de actividades y exámenes
Gestión Educación Uso de plataforma educativa EFICACIA
cargados y calificados en la plata- RA Semestral 15%
Militar en Escuela Militar de Cadetes (EFC)
forma educativa en el periodo aca-
démico
Uso de plataforma educativa
en Escuela Militar de Subo-
ficiales Sargento Inocencio
Lograr cargar y calificar el 100%
Chinca, Centro de Educación
Gestión Educación EFICACIA de las actividades y exámenes en
Militar, Centro de Misiones RA Semestral 100%
Militar (EFC) plataforma educativa en el periodo
Internacionales y Acción In-
académico
tegral, Batallón de Entrena-
miento y Reentrenamiento de
Aviación
Certificación de Instructores Contar con el 100% de Instructores
en capacitación para instruc- certificados en capacitación para RA Semestral 100%
Militar (EFC)
tores instructores
Lograr que el 90% de los Estudian-
Gestión Educación Promedio General Académi- EFICACIA tes obtengan un promedio general
RA Semestral 90%
Militar co de los Estudiantes (EFC) académico igual o superior a 4.0/5.0
en el periodo académico
Obtener un resultado en pruebas
Resultados Saber Pro en Saber pro en competencias espe-
competencias específicas cíficas para la vigencia actual igual RA Anual 100%
Militar (EFC)
Escuela Militar de Cadetes o superior a la media nacional de la
vigencia anterior
Resultados Saber Pro en Saber pro competencias especí-
competencias específicas ficas en la vigencia actual igual o RA Anual 100%
Militar (EFC)
Centro de Educación Militar superior a la media nacional de la
vigencia anterior
Resultados Saber TyT en
Saber TyT competencias especí-
Gestión Educación competencias específicas Es- EFICACIA
ficas en la vigencia actual igual o RA Anual 100%
Militar cuela Militar de Suboficiales (EFC)
superior a la media nacional de la
Sargento Inocencio Chinca
vigencia anterior
Resultados Saber TyT en com- Saber TyT competencias especí-
petencias específicas Centro ficas en la vigencia actual igual o RA Anual 100%
Militar (EFC)
de Educación Militar superior a la media nacional de la
vigencia anterior
Gestión Educación EFICACIA Lograr el 100% de movilidad acadé-
Movilidad académica RA Semestral 100%
Militar (EFC) mica programada en la vigencia
Lograr que el 100% de los docentes
Gestión Educación EFICACIA obtengan un resultado igual o supe-
Resultado evaluación docente RA Semestral 100%
Militar (EFC) rior a 80% en su evaluación docente
en el periodo académico

Lograr que el 100% de los Instruc-

tores obtengan un resultado igual o
Gestión Educación Resultado evaluación de Ins- EFICACIA
superior a 90% en su evaluación de RA Semestral 100%
Militar tructores (EFC)
Instructor en el periodo académico
o duración del Curso militar
Nivel de ejecución de los re- Ejecutar al 100% los recursos asig-
Gestión Educación cursos asignados para activi- EFICACIA nados para proyectos de I+D+i
RA Trimestral 100%
Militar dades y proyectos de I+D+i (EFC) aprobados y vigentes durante la
durante la vigencia vigencia
Incrementar en un 10% la cantidad
de propuestas de proyectos de
Gestión Educación Generación de propuestas de EFICACIA I+D+i presentadas en las convoca-
RA Anual 10%
Militar proyectos de I+D+i (EFC) torias del sistema de ciencia y tec-
nología, en comparación a la vigen-
cia anterior
Porcentaje de cumplimiento
Cumplir con el 100% de realización
de los Programas de entre-
Instrucción, de los Programas de entrenamiento
namiento en las Escuelas EFICACIA
entrenamiento y en las Escuelas del Centro Nacional RA Trimestral 100%
del Centro Nacional de En- (EFC)
reentrenamiento de Entrenamiento ordenados por
trenamiento ordenados por
Directiva
Directiva
Lograr que el 90% de los Alumnos
Evaluación de las campañas obtengan un resultado igual o su-
Instrucción, que se realizan en los Cursos perior a 4.0/5.0 en las Campañas
EFICACIA
entrenamiento y militares en las Unidades or- realizadas en los Cursos militares en RA Semestral 90%
(EFC)
reentrenamiento gánicas del Centro de Educa- las Unidades orgánicas del Centro
ción Militar de Educación Militar, terminados en
el periodo
Instrucción, Mantener el 90% de las pistas de
Estado de las pistas de ins- EFICACIA
entrenamiento y instrucción y entrenamiento en buen RA Trimestral 90%
trucción y entrenamiento (EFC)
reentrenamiento estado/funcionales
Nivel de actualización de re- Disponer del 100% de reseñas his-
Ciencias Militares y EFICACIA
señas históricas de las Unida- tóricas actualizadas en las Unida- RA Semestral 100%
Patrimonio Cultural (EFC)
des Militares de la Fuerza des programadas semestralmente
Incrementar en un 25% el número
Ciencias Militares y Nivel de fomento de la cultura EFICACIA visitantes a bibliotecas, museos y
RA Trimestral 25%
Patrimonio Cultural militar (EFC) salas de exhibición en comparación
al trimestre anterior
Nivel de conservación Bienes Conservar en buen estado los Bie-
Ciencias Militares y EFICACIA
de Interés Cultural a cargo de nes de interés cultural a cargo de RA Semestral 100%
Patrimonio Cultural (EFC)
la Fuerza los Batallones y Unidades militares
Generar como mínimo 12 Análisis
de Inteligencia, sobre los eventos
Análisis de Inteligencia sobre
EFICACIA ocurridos a nivel nacional con ex-
Gestión Desminado eventos con explosivos y arte- RA Trimestral 100%
(EFC) plosivos y artefactos explosivos que
factos explosivos
afectan a las tropas e infraestructura
económica del país
Elaborar y difundir 24 boletines téc-
Boletines en apoyo a la ges- EFICACIA nicos e informativos, en apoyo a la
Gestión Desminado RA Trimestral 100%
tión de desminado (EFC) lucha contra los artefactos explosi-
vos
Realizar el seguimiento y control a
la ejecución del 100% de los cursos
Capacitación Equipos de Ex- programados durante el año 2020,
EFICACIA
Gestión Desminado plosivos y Demoliciones EXDE para los Equipos Antiexplosivos RA Trimestral 100%
(EFC)
y EXDE DELTA EXDE Y EXDE DELTA, dentro de la
Directiva de Capacitación del Co-
mando de Educación y Doctrina
Realizar el seguimiento y control a
Cumplimiento de los cursos EFICACIA
Gestión Desminado la ejecución del 100% de los cursos RA Semestral 100%
de binomios caninos (EFC)
programados durante el año 2020

Generar y emitir entre todas las

Unidades del Ejército Nacional, 08
Documentos rectores para
documentos rectores para difundir
difundir doctrina sobre la pro- EFICACIA
Gestión Desminado doctrina (directivas, circulares, ofi- RA Trimestral 100%
blemática de los artefactos (EFC)
cios, recomendaciones y otros), en
explosivos
apoyo a la problemática de los arte-
factos explosivos, por trimestre
Realizar la entrega de 100 semo-
vientes caninos provenientes de los
Suministro de semovientes
Centros de Reproducción Canina
caninos para suplir las nece- EFICACIA
Gestión Desminado (CEREC), a los Centros de Reen- RA Semestral 100%
sidades, en las capacidades (EFC)
trenamiento Canino (CERCA), para
del Ejército Nacional
suplir las necesidades, en las capa-
cidades del Ejército Nacional
Tramitar y emitir respuestas al 100%
Solicitudes de Material Téc- de las solicitudes de Material Técni-
nico, Equipo y Municiones co, Equipo y Municiones Especiales
EFICACIA
Gestión Desminado Especiales de Ingenieros en de Ingenieros, requerido por las RA Trimestral 100%
(EFC)
apoyo a la guerra contra Arte- Unidades Militares para contrarres-
factos Explosivos y Minas tas el accionar de los artefactos ex-
plosivos y minas
Realizar el seguimiento y control al
Cumplimiento del ciclo CODE
EFICACIA 100% del cumplimiento del ciclo
Gestión Desminado de los Ejemplares Caninos RA Trimestral 100%
(EFC) CODE de los Ejemplares Caninos
del Ejercito Nacional
del Ejercito Nacional
Conseguir la certificación de 14
personas por parte de la Oficina
Fortalecer el recurso humano EFICACIA del Alto Comisionado para la Paz
Gestión Desminado RA Semestral 100%
de Desminado Humanitario (EFC) (OACP) en Educación en el Riesgo
de Minas (ERM), con el fin de adqui-
rir esta capacidad para Fuerza
Municipios entregados libres Entregar 32 Municipios declarados
de sospecha de contamina- libres de sospecha de contamina-
ción de Minas Antipersonal EFICACIA ción de Minas Antipersonal (MAP) /
Gestión Desminado RA Semestral 100%
(MAP) / Municiones sin Explo- (EFC) Municiones sin Explosionar (MUSE)
sionar (MUSE) / Artefactos Ex- / Artefactos Explosivos Improvisa-
plosivos Improvisados (AEI) dos (AEI) para la vigencia 2020
Avance de ejecución vías ter- Porcentaje de avance de Ejecución
Proyectos de EFICACIA
ciarias (programa Colombia de vías terciarias realizadas por los RA Trimestral N/A
Consolidación (EFC)
rural) Batallones de Ingenieros
Cumplir con el 100% de los docu-
Revisión y verificación de la
Proyectos de EFICACIA mentos soporte de los proyectos de
documentación de las obras RA Trimestral 100%
Consolidación (EFC) consolidación de acuerdo al proce-
de consolidación
so establecido
Cumplimiento cierre ciclo de Realizar el 70% seguimiento y monito-
Proyectos de EFICACIA
los proyectos de consolida- reo a través de revista programadas a RA Trimestral 70%
Consolidación (EFC)
ción los proyectos de consolidación
Materializar los puntos de control
horizontal con coordenadas reales
Materialización de puntos EFICACIA
Gestión Finca Raíz amarradas al sistema MAGNA SIR- RA Trimestral 100%
geodésicos (EFC)
GAS en 20 predios del MDN-Ejército
Nacional
Aprobar el 100% de los planos de le-
Aprobación de planos de le- EFICACIA
Gestión Finca Raíz vantamiento de linderos recibidos de RA Trimestral 100%
vantamiento de linderos (EFC)
las Unidades Militares en la vigencia
Conocer el número de contratos
Contratos de arrendamiento y EFICACIA
Gestión Finca Raíz suscritos de arrendamiento y como- RA Trimestral N/A
comodato (EFC)
dato en el Ejército Nacional
Índice de satisfacción del
Lograr un 100% de satisfacción en
cliente por asesorías relacio- EFICACIA
Gestión Finca Raíz las asesorías relacionadas con el RA Trimestral 100%
nadas con el proceso de Fin- (EFC)
proceso de Finca Raíz
ca Raíz

Atender el 100% de los Derechos de

Índice de respuesta derechos EFICACIA
Gestión Finca Raíz Petición recibidos por el Proceso de RA Trimestral 100%
de petición de Finca Raíz (EFC)
Finca Raíz
Superficie invadida de pre-
Mantener libre de invasiones un
dios asignados a la Fuerza a EFICACIA
Gestión Finca Raíz 98% de los terrenos a cargo de las RA Trimestral 98%
cargo de las Unidades Ope- (EFC)
Unidades Operativas Menores
rativas Menores
Porcentaje de avance para Lograr el 90% de avance en el pro-
EFICACIA
Gestión Finca Raíz aclaración el área y linderos ceso de aclararación de área linde- RA Trimestral 90%
(EFC)
del predio La Carmelita ros del predio La Carmelita
Fomentar el 100% de actividades de
Gestión Ambiental y Capacitación gestores am- EFICACIA
capacitación ambiental en el perso- RA Semestral 100%
Ecosistemas bientales (EFC)
nal encargado del área ambiental
Realizar el 100% de actividades de
Gestión Ambiental y Actividades de Gestión Am- EFICACIA gestión ambiental encaminadas al
RA Trimestral 100%
Ecosistemas biental (EFC) fortalecimiento gestión ambiental en
la Fuerza
Realizar el 100% de actividades de
Gestión Ambiental y Gestión ambiental de los re- EFICACIA gestión ambiental encaminadas al
RA Semestral 100%
Ecosistemas siduos (EFC) fortalecimiento gestión ambiental en
la Fuerza
Obtener el 100% de los permisos
Gestión Ambiental y EFICACIA
Permisos ambientales ambientales proyectados para la RA Trimestral 100%
Ecosistemas (EFC)
vigencia 2020
Cumplir con el 100% de las activida-
des programadas para el manteni-
Gestión Ambiental y Mantenimiento de sistemas EFICACIA miento de los sistemas de tratamien-
RA Trimestral 100%
Ecosistemas de tratamiento agua residual (EFC) to de agua residual, mediante el
equipo de succión y deshidratación
de lodos durante la vigencia 2020
Realizar el seguimiento a los sol-
Gestión Ambiental y EFICACIA dados destinados para el servicio
Servicio Militar Ambiental RA Trimestral N/A
Ecosistemas (EFC) militar ambiental (Cumplimiento Ley
1861 de 2017, Art. 16)
Cantidad de Productos Cartográfi-
Geomatica y EFICACIA
Productos Cartográficos cos producidos por la sección de Trimestral N/A
Topografía (EFC)
Geomatica y Topografía
Mejorar en un 5% el tiempo de res-
Geomatica y Tiempo de respuesta a reque- EFICACIA
puesta por complejidad de levanta- RD Trimestral 5%
Topografía rimientos topográficos (EFC)
miento para estudios topográficos
Lograr en un 100% la Calidad téc-
Geomatica y Monitoreo de calidad técnica EFICACIA
nica en los levantamientos topográ- RA Trimestral 100%
Topografía de estudios topográficos (EFC)
ficos
Realizar seguimiento técnico y del
estado contractual al 100% de los
Seguimiento de los puentes
puentes metálicos modulares semi-
Gestión del Riesgo metálicos modulares semi- EFICACIA
permanentes instalados en atención RA Trimestral 100%
de Desastres permanentes instalados en (EFC)
a emergencias de acuerdo al plan
atención a emergencias
de revista establecido para la vigen-
cia 2020
Realizar seguimiento al 100% de los
pelotones de Atención y Prevención
Seguimiento pelotones de
Gestión del Riesgo EFICACIA de Desastres de las Unidades de
atención y prevención de de- RA Trimestral 100%
de Desastres (EFC) Ingenieros Militares y el Batallón de
sastres
Atención y Prevención de Desastres
No 80
Gestionar capacitaciones en ges-
Capacitaciones a los peloto- tión del riesgo de desastres a los
Gestión del Riesgo EFICACIA
nes de atención y prevención pelotones de atención y prevención RA Trimestral N/A
de Desastres (EFC)
de desastres de desastres de las Unidades Mili-
tares

Porcentaje cumplimiento de Realizar el 100% la actualización de

EFICACIA
Diseño y Desarrollo las actividades para la actua- los planes piloto de los Cantones RA Trimestral 100%
(EFC)
lización de planes piloto Militares
Visitas de apoyo técnico a las EFICACIA Registrar el 100% de las visitas de
Diseño y Desarrollo RA Trimestral 100%
Unidades (EFC) apoyo técnico realizados
Obtener el 100% de las licencias y
permisos requeridos en los paque-
Licencias y permisos de in- EFICACIA
Diseño y Desarrollo tes técnicos para la realización de RA Trimestral 100%
fraestructura (EFC)
proyectos de infraestructura de la
Fuerza
Mantener un rendimiento del 85%
Índice de rendimiento para en la producción de paquetes téc-
EFICACIA
Diseño y Desarrollo la producción de paquetes nicos en la sección de Diseño y RA Trimestral 85%
(EFC)
técnicos Desarrollo del Departamento de In-
genieros Militares
EFICACIA Entregar el 100% de los paquetes
Diseño y Desarrollo Total de paquetes entregados RA Trimestral 100%
(EFC) técnicos en la vigencia
Cumplir con el 100% de las solicitu-
Equipo de Cumplimiento mantenimiento EFICACIA
des de mantenimiento recibidas de RA Trimestral 100%
Ingenieros al equipo fijo (EFC)
las Unidades para el equipo fijo
Efectuar el 100% de seguimiento a
Seguimiento del avance a los
los planes de mantenimiento mayor
Equipo de planes de mantenimiento de EFICACIA
del equipo de COMBATE, CAMPA- RA Semestral 100%
Ingenieros Equipo Fijo, Combate y Cam- (EFC)
ÑA, FIJO y al servicios post venta de
paña
los equipos reparados
Porcentaje de equipo de
Mantener el 90% de los equipos de
Equipo de combate en Línea de Servicio EFICIEN-
combate de las Unidades de Inge- RA Trimestral 90%
Ingenieros de las Unidades de Ingenie- CIA (EFCC)
nieros en Línea de Servicio (LS)
ros
Seguimiento al Inventario de
Equipo de EFICACIA Realizar el 100% del seguimiento al
Equipo de Combate (Confron- RA Trimestral 100%
Ingenieros (EFC) inventario del equipo de combate
tación de Cargos)
Dar respuesta al 100% de las soli-
Solicitudes de equipo para
Equipo de EFICACIA citudes para préstamo y empleo de
préstamo y empleo (Campa- RA Trimestral 100%
Ingenieros (EFC) Equipo (Campaña, Fijo y Combate)
ña, Fijo y Combate)
recibidas por las sección de Equipo
Reducir en un 1% el consumo de
Gestión de EFICIEN-
Ahorro y uso eficiente del agua agua con respecto al periodo an- RD Trimestral -1%
Ingenieros CIA (EFCC)
terior
Reducir en un 1% el consumo de
Gestión de Ahorro y uso eficiente de EFICIEN-
energía con respecto al periodo RD Trimestral -1%
Ingenieros energía CIA (EFCC)
anterior
Emitir las directrices al 100%, direc-
Emisión de Directrices De- tivas, políticas y planes para el Sub-
partamento de Ingenieros sistema de Ingenieros Militares, que RA Trimestral 100%
Ingenieros (EFC)
Militares contribuyan al fortalecimiento de las
capacidades para la vigencia 2019
Emitir el 100% de boletines informa-
tivos y artículos (revista, periódicos,
Emisión boletines y artículos
Gestión de EFICACIA redes sociales, etc.) para informar al
Departamento de Ingenieros RA Trimestral 100%
Ingenieros (EFC) personal del Ejército sobre los avan-
Militares
ces y el desarrollo del Subsistema
de Ingenieros Militares
Realizar la formulación al 100% de
los proyectos en competencia del
Gestión de Proyectos fortalecimiento ca- EFICACIA
Subsistema de Ingenieros Militares RA Trimestral 100%
Ingenieros pacidades (EFC)
para el fortalecimiento y desarrollo
de la Fuerza

Actualizar al 100% el diagnostico

técnico, económico y jurídico a los
Gestión de Diagnostico técnico, jurídico y EFICACIA
convenios vigentes, determinando RA Trimestral 100%
Ingenieros económico (EFC)
la afectación al Subsistema de Inge-
nieros Militares
Realizar verificación al 100% de la
Seguimiento entendimientos
Gestión de EFICACIA ejecución de los entendimientos del
Subsistema de Ingenieros RA Trimestral 100%
Ingenieros (EFC) Subsistema de Ingenieros Militares
Militares
proyectados para la vigencia 2020
Cumplir al 100% con las actividades
programadas por el Departamento
Gestión de Gestión presupuestal ingenie- EFICACIA de Planeación (CEDE5), para elabo-
RA Trimestral 100%
Ingenieros ros Militares (EFC) rar y consolidar el plan de adquisi-
ciones de la vigencia 2021 con las
necesidades de Ingenieros Militares
Realizar al 100% las actividades
Seguimiento actividades ges- de seguimiento a la ejecución pre-
tión presupuestal ingenieros supuestal de recursos de inversión RA Trimestral 100%
Ingenieros (EFC)
Militares 2020 del Subsistema de Ingenieros
Militares
Diseñar y estructurar el 100% de
Diseño y estructuración de
Gestión de EFECTIVI- los paquetes de mantenimientos de
paquetes técnicos de mante- RA Trimestral 100%
Ingenieros DAD (EFD) instalaciones del Ejército Nacional,
nimiento de instalaciones
para la vigencia 2021
Generar directrices y herramientas
Gestión de Directrices administración del EFICACIA para la administración del equipo de
RA Trimestral 100%
Ingenieros equipo (EFC) ingenieros en un 100% (Combate,
Campaña y Fijo), para el año 2020
Elaborar el 100% de las directrices
Gestión de Directrices y seguimiento EFICACIA
y realizar seguimiento al gestión de RA Trimestral 100%
Ingenieros Gestión de Desminado (EFC)
desminado, para la vigencia 2020
Incorporar el 100% de las directrices
de Gestión de Ingenieros; de la
normatividad Nacional, las órdenes
Gestión de Incorporación directrices Ges- EFICACIA
emitidas por Presidencia, MDN, RA Trimestral 100%
Ingenieros tión de Ingenieros (EFC)
COGFM, y Jefatura de Estado Mayor
de Planeación y Políticas, para el
Ejercito Nacional en el año 2020
Porcentaje de gastos reserva- Lograr que el 100% de los gastos
Producción de dos empleado en la financia- reservados asignados, sean em-
Inteligencia y ción de actividades de inteli- EFICIEN- pleados en la financiación de activi-
RA Trimestral 100%
Contrainteligencia gencia y contrainteligencia, CIA (EFCC) dades de inteligencia y contrainteli-
Militar dispuestas contra Objetivos y gencia, dispuestas contra objetivos
Tareas asignadas y tareas
Porcentaje de Informes de
Producción de Lograr que el 100% de los informes
inteligencia empleados para
Inteligencia y EFICACIA de inteligencia producidos por el
identificar riesgos, amenazas RA Trimestral 100%
Contrainteligencia (EFC) proceso producción de inteligencia
y vulnerabilidades contra la
Militar sean empleados
Seguridad y Defensa Nacional
Porcentaje de documentos Lograr que al finalizar la vigencia
Producción de sometidos al procedimiento 2020 el 70% de los documentos
Inteligencia y de Actualización, Corrección EFICACIA identificados para ser sometidos al
RA Trimestral 70%
Contrainteligencia y Retiro de Datos y Archivos (EFC) procedimiento de ACR (actualiza-
Militar de Inteligencia y Contrainte- ción, corrección y retiro) obtengan
ligencia, en la vigencia 2019 decisión final
Porcentaje de informes de
Producción de Atender el 100% de los informes y
contrainteligencia preventivos
Inteligencia y EFICACIA estudios preventivos de Contrainte-
para anticipar las amenazas RA Trimestral 100%
Contrainteligencia (EFC) ligencia requeridos por las unidades
(Internas o externas) que en-
Militar durante el periodo evaluable
frenta la Nación

Lograr que durante la Vigencia 2020

Porcentaje de solicitudes de
el 80% del total de solicitudes de
Producción de recompensas enviadas al
recompensas enviadas por los Co-
Inteligencia y CEDE2 que cumplieron los EFICACIA
mandos, Unidad Operativa Mayor y RA Trimestral 80%
Contrainteligencia requisitos establecidos en (EFC)
Fuerza de Despliegue Rápido cum-
Militar la Directiva Ministerial de re-
plan los requisitos de la Directiva
compensas
Ministerial
Cumplir con el 100 % de los repor-
Análisis, Control y Porcentaje validación infor- EFICACIA
tes y validación de resultados ope- RA Trimestral 100%
Gestión Operacional mación SICOE (EFC)
racionales
Lograr que el 100% de radiogramas
Análisis, Control y Porcentaje de radiogramas EFICACIA
reportados no tengan inconsisten- RA Trimestral 100%
Gestión Operacional ejecutados sin inconsistencias (EFC)
cias
Análisis, Control y Porcentaje de boletines ope- EFICACIA Cumplir con el 100% de las cartillas
RA Trimestral 100%
Gestión Operacional racionales elaborados (EFC) operacionales
Cumplir con el 100% de los análisis
Análisis, Control y Seguimiento Plan de Campa- EFICACIA
y seguimientos al plan de campaña RA Trimestral 100%
Gestión Operacional ña y Planes Operacionales (EFC)
y planes operacionales
Seguimiento protección a la Cumplir con el 100% del seguimien-
Análisis, Control y EFICACIA
infraestructura critica del Es- to y análisis a la infraestructura criti- RA Trimestral 100%
Gestión Operacional (EFC)
tado ca del Estado
Actualización de la organiza- Cumplir con el 100% de la gestión
ción de Unidades y/o depen- y aprobación de la organización del RA Trimestral 100%
dencias Ejército
Porcentaje documentos ana-
Análisis, Control y lizados (Tabla Organización EFICACIA Cumplir con el 100% de los análisis
RA Trimestral 100%
Gestión Operacional de Equipo - Estudio de Esta- (EFC) de proyectos de organización
do Mayor)
Modificaciones al Anexo del Cumplir con el 100% de las solicitu-
Análisis, Control y Plan de Incorporación de sol- EFICACIA des de modificación al plan de incor-
RA Trimestral 100%
Gestión Operacional dados (SL12-SL18), plan dis- (EFC) poración de soldados (SL12-SL18),
tribución curso ESPRO plan distribución curso ESPRO
Análisis, Control y Seguimiento y análisis opera- EFICACIA Cumplir con el 100% del seguimien-
RA Trimestral 100%
Gestión Operacional cional (EFC) to y análisis operacional
Dar tramite al 100% de las solicitu-
Análisis, Control y Porcentaje de solicitudes para EFICACIA des para otorgamiento de medallas
RA Trimestral 100%
Gestión Operacional otorgamiento de medallas (EFC) de orden publico, al valor y heridos
en acción
Dar tramite al 100% de las solicitu-
Análisis, Control y Eficacia en el tramite de soli- EFICACIA
des de medallas Heridos en Acción, RA Trimestral 100%
Gestión Operacional citudes de medallas (EFC)
de Orden Público y al Valor
Capacidad técnica y táctica Cumplir con el 100% de la capaci-
de los Grupos Livianos de dad técnica y táctica da los Grupos RA Trimestral 100%
Caballería Livianos de Caballería

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PEI

MG. CARLOS IVÁN MORENO OJEDA

BG. MIGUEL EDUARDO DAVID BASTIDAS

CR. WILLIAM MORALES GUERRERO

Plan Estratégico Institucional

Ilustración N° 1. Componente estratégico y de procesos.............................14

Tabla N° 1. Problemáticas del país y esfuerzos del Ejército Nacional..........15

PEI Plan Estratégico Institucional

PALABRAS DEL COMANDANTE

Este gran compromiso nos obliga a disponer de todas las ca-

que despleguemos acciones concebidas bajo una planifica-

Para la estructuración de este documento, se tiene como punto de partida el PES

Lo anterior, teniendo en cuenta que el Ejército Nacional está constituido para

El PEI es el producto de un proceso de planeamiento desarrollado a través de

Ilustración N° 1. Componente estratégico y de procesos

GUÍA DE PLANEAMIENTO SISTEMA DE

Componente Estratégico Componente de Procesos

Mapa Estratégico Mapa Macroprocesos

Iniciativas Estratégicas Actividades de los Procesos

Niveles Estratégico Niveles Estratégico

INFORME DE GESTIÓN PLAN DE ACCIÓN DEL EJÉRCITO

Fuente: Departamento de Planeación (CEDE5) - Dirección de Planeamiento Estratégico (DIPLE)

Tabla N° 1. Problemáticas del país y esfuerzos del Ejército Nacional.

Evidenciada en procesos de des-

Dinámicas Condición adquirida por parte de

Por medio de operaciones enfoca-

Por medio de la presencia integral

Empleadas por los grupos armados

Por medio de la integralidad opera-

Fuente: (Presidencia de la República de Colombia, 2018), (MDN, 2019) y (MDN, 2018-2022).

Ilustración N° 2. Alineación estratégica

GOBIERNO PND: “Pacto por Colombia,

Plan de Transformación Políticas y Objetivos Sector

Plan de Transformación Plan Estratégico

Generador de Fuerza Guía de planeamiento

Fuente: Departamento de Planeación (CEDE5) - Dirección de Planeamiento Estratégico (DIPLE)

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2018-2022

La estrategia del PND se centra en el fortalecimiento de la legalidad y el emprendimiento para con-

Establece las bases para la protección de las libertades individuales y de

Por medio del cual se busca potenciar el crecimiento económico y ga-

Este pacto se centra en la garantía de equidad para promover oportuni-

POLÍTICA DE DEFENSA Y SEGURIDAD

Los objetivos estratégicos se enmarcan de la siguiente manera:

01 Garantizar la soberanía, la independencia y la integridad territorial

02 Proteger a la población y contribuir a su bienestar

03 Lograr el control institucional del territorio

04 Preservar y defender el agua, la biodiversidad y los recursos naturales como

05 Consolidar la seguridad para la legalidad y contribuir al emprendimiento y el

06 Innovar, transformar y fortalecer el sector defensa y seguridad

07 Garantizar la protección, profesionalización y bienestar de los miembros de

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