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Cartilla - Resultados Identificación de Oportunidades de Innovación Social
Cartilla - Resultados Identificación de Oportunidades de Innovación Social
Cartilla - Resultados Identificación de Oportunidades de Innovación Social
identificación de
Resultados por provincia
oportunidades de y sus municipios
Innovación Social
Resultados por
2014 – 2015 lineamiento base
Elaborada por:
Paula Alejandra López Vélez
Profesional Observatorio de Innovación Social – PCIS
López Velez, Paula Alejandra
Cartilla de resultados identificación de oportunidades de Innovación Social 2014-2015 / Paula Alejandra López Velez. Bogotá : Corporación
Universitaria Minuto de Dios. Parque Científico de Innovación Social., 2016.
55 p. : il.;il (Libro Verde)
1.Innovación social -- Mediciones -- Cundinamarca -- 2014-2015 2.Medio Ambiente -- Aspectos Sociales -- Cundinamarca 3.Cundinamarca
(Colombia) -- Aspectos Socioeconómicos -- 2014-2015
Esta publicación es producto del Convenio Especial de Cooperación No. SCTeI 019 de 2013 entre el Departamento de Cundinamarca y la
Corporación Universitaria Minuto de Dios - UNIMINUTO, cuyo objeto es “Aunar esfuerzos para fortalecer las capacidades de Innovación Social
de la región de Bogotá-Cundinamarca potenciando el modelo del Parque Científico de Innovación Social en el que se integran y articulan
iniciativas y recursos destinados a atender problemáticas sociales”. Las entidades miembros del Convenio están aquí representadas por el
Parque Científico de Innovación Social UNIMINUTO, en la construcción académica del texto, y en el proceso editorial de la publicación, y la
Secretaría de Ciencia, Tecnología e Innovación - CTel, de Cundinamarca, en la auditoría y control de contenidos de las cartillas, módulos u otro
tipo de publicación que surja en el marco del convenio.
Autores
Paula Alejandra López Vélez
Coordinación editorial
Plataforma de Gestion Social del Conocimiento - PCIS
Pares evaluadores
Martha Cecilia Gómez Melo, Marco Agulilera Prado
Corrección de estilo
Jairo Alberto García Riveros
Diseño y diagramación
Ricardo Molina Sánchez
Esta publicación hace parte de la Colección Libro Verde del Parque Científico de Innovación Social.
Reservados todos los derechos al Convenio Especial de Cooperación No. SCTeI 019 de 2013 entre el Departamento de Cundinamarca y la
Corporación Universitaria Minuto de Dios - UNIMINUTO. La reproducción parcial o total de esta obra, en cualquier medio, incluido el electrónico,
solamente puede realizarse con permiso expreso del editor y cuando las copias no vayan a ser usadas para fines comerciales. Los textos son
responsabilidad del autor y no comprometen la opinión del Convenio.
2
Gobernación de Cundinamarca Corporación Universitaria Minuto de Dios - UNIMINUTO
3
Tabla de contenido
Introducción 7
Objetivos 9
Metodología 10
Resultados generales para el departamento. 12
Resultados por provincia y sus municipios 20
Resultados por lineamiento base 27
Medio ambiente y hábitat 27
Gestión integral de residuos sólidos 28
Gestión sostenible del agua 30
Habitabilidad sostenible 32
Cambio climático 34
Innovación Social 36
Fortalecimiento comunitario y organizaciones de base 37
Infancia y adolescencia 39
Postconflicto 41
Salud 43
Competitividad y desarrollo económico 45
Tecnología 46
Conclusiones y recomendaciones. 48
Aprendizajes 51
Bibliografía 52
4
Tabla de figuras
Figura 1: Porcentaje de oportunidades de innovación identificadas 12
en Cundinamarca por lineamientos base.
5
Figura 11: Porcentaje de oportunidades de Innovación Social por 25
municipio en la provincia de Alto Magdalena 2014 - 2015.
6
Introducción
Los resultados que se presentan en este documento son fruto del proceso de
la identificación de oportunidades de Innovación Social en Cundinamarca que se
realizó gracias a la alianza establecida entre UNIMINUTO Rectoría Cundinamarca
y el Parque Científico de Innovación Social –PCIS- por medio del Observatorio de
Innovación Social, con el apoyo de la Secretaría de Ciencia, Tecnología e Innovación
- SCTeI de la Gobernación de Cundinamarca. Este se llevó a cabo durante el
segundo semestre de 2014 y el primer semestre de 2015, en cada uno de los
momentos, se utilizaron diversas técnicas e instrumentos para el levantamiento
de la información, como por ejemplo la cartografía social y el análisis de contenido
fotográfico que brindan información cualitativa y, que posteriormente, sirvió de
insumo para cuantificar y elaborar estadísticas descriptivas.
7
la intención de este informe es socializar los resultados de la estadística descriptiva
con el aporte del análisis cualitativo, pero su intencionalidad no es profundizar en los
significados que otorgan los actores a las situaciones observadas.
Los resultados presentados son producto del ejercicio realizado por los estudiantes
de la práctica en responsabilidad social, asignatura que otorga herramientas al
estudiante de UNIMINUTO, ya que el sentido de su formación profesional lo otorga
su capacidad de servicio, de sentido social y de contribución al desarrollo económico,
social, cultural, especialmente de las poblaciones más vulnerables. Estos resultados
son aporte para el Observatorio de Innovación Social, unidad del Parque Científico de
Innovación Social, responsable de la identificación de oportunidades de innovación y
de procesamiento y análisis de la información relacionada con este fin.
8
Objetivos
General:
Evidenciar los resultados del proceso de identificación de oportunidades 1 de
Innovación Social llevado a cabo durante el segundo semestre del 2014 y el primero
del 2015 en el departamento de Cundinamarca.
Específicos:
• Identificar las oportunidades de Innovación Social más relevantes para las
comunidades que integran los diferentes municipios del departamento.
• Categorizar según lineamientos de investigación las oportunidades evidenciadas.
• Priorizar campos y temáticas en los cuales el Parque Científico de Innovación
Social proponga alternativas de solución.
1
La expresión oportunidad equivale en el presente texto, a problemáticas sociales, ambientales, productivas que afectan la calidad de vida de las personas pero que son susceptibles de ser transformadas. En el
ámbito de la Innovación Social, las problemáticas son vistas como oportunidades para generar soluciones innovadoras que transformen las dinámicas de las comunidades.
9
Metodología
10
Tabla 1: Ficha técnica.
11
Figura 1: Porcentaje de oportunidades de innovación identificadas en Cundinamarca por
lineamientos base.
Resultados generales
para el departamento
Linea de base Linea base de Linea base de Linea base de medio
Negocios Verdes Competitividad y Innovación Social ambiente y hábitat
desarrollo económico
53.2%
37.7%
9.0%
0.1%
12
La figura No. 1 indica que el 53.2% de las oportunidades en el
departamento se enmarcan en el lineamiento de medio ambiente
y hábitat, mientras que el 37.7%, se encuentra en el lineamiento de
Resultados generales
Innovación Social y finalmente, el 9.0% en competitividad y desarrollo para el departamento
económico. En cuanto a lo ambiental, la contaminación especialmente
por el mal manejo de basuras y residuos sólidos, es la situación que más
aqueja a los habitantes del departamento, escombros arrojados en sitios
públicos como parques infantiles y calles.
Respecto a las provincias, la figura No.2 muestra que son Sabana Occidente con un
24.4%, Soacha con un 15.5% y Sabana Centro con un 10.9%, son en las que mayor
porcentaje de oportunidades de Innovación Social de identificaron. Lo anterior debido
a dos causas principales: la primera, la cercanía a Bogotá asociada su densidad
poblacional, ya que albergan un número significativo de habitantes, y la segunda, la
presencia de un número importante de estudiantes de UNIMINUTO en sus municipios.
13
Figura 2: Porcentaje de oportunidades identificadas en Cundinamarca por provincia.
9,7 Ubaté
Magdalena Sabana
4,4 Oriente Centro Occidente Guavio
2,0 Medina
0,5 Guavio
14
Las oportunidades medio ambientales, observándolas desde el nivel
de provincia, se identifican en mayor porcentaje en Sabana Occidente Resultados generales
con un 20.7%, seguido de Soacha con un 15% y de Sabana Centro con para el departamento
un 11.1%. Estas provincias presentan dinámicas complejas respecto
a su relacionamiento con el medio ambiente, en un primer aspecto se
resalta la gran vocación industrial, empresarial y los impactos ambientales
que sus procesos generan, lo anterior se conjuga con unas dinámicas sociales
complejas asociadas a consecuencias del desplazamiento forzado en el caso particular
de Soacha, provincia y en el especial el municipio, ya que ha crecido exponencialmente
sin un soporte infraestructural que le permita atender las necesidades de la población
que recibe diariamente. Lo anterior se observa en la figura No. 3.
De otro lado, la figura No. 4 muestra que es la provincia de Sabana Occidente con
un 28.9%, la que evidencia mayor porcentaje de oportunidades relacionadas con la
Innovación Social, seguida de Soacha con un 16.4% y por Sabana Centro con un 10.7%.
Este lineamiento recoge situaciones como la pobreza, inseguridad, delincuencia,
educación y cultura ciudadana.
15
Figura 3: Porcentaje de oportunidades identificadas por lineamiento de Medio Ambiente y
Hábitat en las provincias de Cundinamarca.
10,8 Ubaté
Bajo Rionegro
Ubaté
Magdalena
8,5 Almeidas
Sabana Almeidas
7,7 Tequendama Gualiva Centro
Magdalena Sabana
6,1 Alto Magdalena Centro Occidente Guavio
2,9 Gualiva
2,5 Medina
0,5 Guavio
Fuente: Observatorio de Innovación Social PCIS. 2015.
16
Figura 4: Porcentaje de oportunidades identificadas por lineamiento de Innovación Social
en las provincias de Cundinamarca.
7,1 Ubaté
Bajo Rionegro
6,5 Almeidas Magdalena
Ubaté
0,5 Guavio
17
Figura 5: Porcentaje de oportunidades identificadas por lineamiento Competitividad y
Desarrollo Económico en las provincias de Cundinamarca.
13,0 Ubaté
Sabana Almeidas
10,5 Sabana Centro Gualiva Centro
Magdalena Sabana
Centro Occidente Guavio
5,9 Alto Magdalena
Tequendama
Soacha Medina
4,6 Almeidas Alto
Magdalena
Oriente
4,2 Oriente Sumapaz
3,4 Rionegro
2,1 Sumapaz
0,8 Medina
18
De otro lado, la figura No. 5, muestra los resultados en el lineamiento Resultados generales
Competitividad y Desarrollo Económico son Sabana Occidente, con para el departamento
un 28.2%, Soacha con un 14.7% y Ubaté con un 13%, las provincias
que aportan mayor número de oportunidades. En este lineamiento, el
estado de las vías, alumbrado público e infraestructura en general, las
ventas ambulantes, son las que más afectan el desarrollo económico de la
región.
19
Figura 6: Porcentaje de oportunidades de Innovación Social por municipio en la provincia
Sabana Occidente 2014 - 2015
48,5 Madrid
24,4 Funza
Resultados por provincia
y sus municipios
18,4 Facatativá
4,9 Mosquera
1,9 Bojacá
Subachoque
1,2 Subachoque
El Rosal
Facatativá
0,6 El Rosal
Zipacón Madrid
Funza
0,2 Zipacón Bojacá
Mosquera
20
Figura 7: Porcentaje de oportunidades de Innovación Social por municipio en la provincia
de Soacha 2014 - 2015
Sibaté Soacha
Sibaté
21
Figura 8: Porcentaje de oportunidades de Innovación Social por municipio en la provincia
de Sabana Centro 2014 - 2015.
31,9 Zipaquirá
25,7 Tenjo
Resultados por provincia
y sus municipios
9,4 Cajicá
8,7 Tabio
5,9 Cogua
Cogua
Nemocón
4,9 Gachancipá
Zipaquirá Gachancipá
0,7 Cota
0,7 Sopó
Fuente: Observatorio de Innovación Social PCIS. 2015.
22
Figura 9: Porcentaje de oportunidades de Innovación Social por municipio en la provincia
de Ubaté 2014 - 2015.
88,3 Ubaté
3,1 Tausa
Resultados por provincia
y sus municipios
2,7 Guachetá
1,6 Sutatusa
1,2 Cucunubá
1,2 Lenguazaque
Susa
Fúquene
23
Figura 10: Porcentaje de oportunidades de Innovación Social por municipio en la provincia
de Almeidas 2014 - 2015.
49,0 Suesca
Resultados por provincia
y sus municipios
36,2 Villapinzón
Villapinzón
14,8 Chocontá
Suesca Chocontá
24
Figura 11: Porcentaje de oportunidades de Innovación Social por municipio en la provincia
de Tequendama 2014 - 2015.
46,6 La Mesa
29,8 Viotá
Resultados por provincia
y sus municipios
9,9 Anapoima
4,2 Apulo
3,1 Anolaima
Anolaima
Viotá
0,5 Cachipay
25
Figura 12: Porcentaje de oportunidades de Innovación Social por municipio en la provincia
de Alto Magdalena 2014 - 2015.
61,0 Girardot
14,0 Tocaima
4,3 Jerusalén
Nilo
Agua de
Dios
1,8 Ricaurte Girardot
Ricaurte Nilo
26
A continuación, se presentan los resultados por lineamiento base (medio ambiente
y hábitat, Innovación Social y competitividad y desarrollo económico) con sus
respectivas sublíneas. Estos resultados se basan en estadísticas descriptivas
producto de la recolección, ordenamiento y procesamiento de la información:
27
para desarrollar los procesos individuales y colectivos requeridos para realizar
su vida productiva, laboral y doméstica” CEHAP citado por (Moreno, 2002)
28
Figura 13: Oportunidades identificadas en la sub línea de gestión integral de residuos
sólidos.
Sabana Almeidas
20,8 Sabana Centro Gualiva Centro
Magdalena Sabana
Centro Occidente Guavio
Tequendama
12,1 Soacha Soacha Medina
Alto
Magdalena
Oriente
9,5 Ubaté Sumapaz
6,3 Almeidas
3,0 Rionegro
2,8 Sumapaz
1,8 Medina
1,4 Guavio
1,0 Gualiva
29
En la gráfica observamos que las provincias de Sabana Occidente, Sabana Centro
y Soacha son las que mayor porcentaje de oportunidades relacionadas con la
gestión integral de residuos sólidos identificaron. El tamaño de estas provincias
y su significativo número de habitantes son elementos que contribuyen a que se
generen una cantidad importante de desechos.
30
Figura 14: Oportunidades identificadas en Cundinamarca por provincia en la sublínea
gestión sostenible del agua.
19,2 Tequendama
Bajo Rionegro
Ubaté
Magdalena
16,4 Ubaté
Sabana Almeidas
Gualiva Centro
Magdalena Sabana
13,0 Sabana Centro Centro Occidente Guavio
Tequendama
Soacha Medina
Alto
10,3 Sabana Occidente Magdalena
Oriente
Sumapaz
7,5 Soacha
6,2 Almeidas
Resultados por
6,2 Gualivá
lineamiento base
5,5 Alto Magdalena
4,8 Oriente
4,1 Sumapaz
2,1 Rionegro
0,7 Medina
Fuente: Observatorio de Innovación Social PCIS. 2015.
31
Habitabilidad sostenible
32
Figura 15: Oportunidades sobre habitabilidad sostenible por provincia
Bajo Rionegro
Ubaté
Magdalena
19,3 Soacha
Sabana Almeidas
Gualiva Centro
Magdalena Sabana
Occidente
10,6 Almeidas Centro Guavio
Tequendama
Soacha Medina
Alto
10,5 Ubaté Magdalena
Oriente
Sumapaz
6,4 Rionegro
3,7 Gualivá
3,0 Medina
2,6 Sumapaz
33
Cambio climático
Son todos aquellos cambios que se han generado en los ciclos naturales del
agua, la temperatura de la tierra, la reproducción animal, el nivel de los océanos
y que son resultado de la actividad de los seres humanos como lo refiere la
Unión Europea –UE.
34
Figura 16: Oportunidades sobre cambio climático por provincia.
20,3 Tequendama
Bajo Rionegro
Ubaté
Magdalena
Magdalena Sabana
Centro Occidente Guavio
10,2 Magdalena Centro Tequendama
Soacha Medina
Alto
Magdalena
8,5 Almeidas Oriente
Sumapaz
8,5 Soacha
5,1 Oriente
5,1 Rionegro
5,1 Sumapaz
35
Innovación Social
Este concepto ha emergido en los últimos años como una alternativa que aporta
al desarrollo y a la transformación social, pero ¿Qué es la Innovación Social?
El Parque Científico de Innovación Social de UNIMINUTO ha definido la IS como
“una solución nueva a un problema que limita el logro de mejores condiciones
de vida en una comunidad. Lo novedoso de la solución puede incluir mejoras y
adaptaciones de soluciones ya desarrolladas que se transfieren de un
contexto a otro” (ICA2, 2012). Pág. 29.
36
Fortalecimiento comunitario y organizaciones de base
37
Figura 17: Oportunidades sobre fortalecimiento comunitario y organizaciones de base por
provincia.
Bajo Rionegro
Ubaté
Magdalena
13,6 Soacha
Sabana Almeidas
Gualiva Centro
Magdalena Sabana
10,5 Sabana Centro Centro Occidente Guavio
Tequendama
Soacha Medina
9,0 Ubaté Alto
Magdalena
Oriente
7,3 Almeidas Sumapaz
3,0 Sumapaz
1,7 Medina
1,9 Gualivá
0,3 Guavio
Fuente: Observatorio de Innovación Social PCIS. 2015.
38
Infancia y adolescencia
Tanto la infancia como la adolescencia son etapas del ciclo vital que hacen
parte del desarrollo de los seres humanos, estas etapas de la vida nos hacen
especialmente vulnerables ante ciertas situaciones como la violencia, el abandono,
el consumo de sustancias psicoactivas, ya que estamos en proceso de
aprendizaje respecto a la toma de decisiones, al reconocimiento de
límites y a desarrollo la capacidad de discernimiento (capacidad
de elección entre el bien y el mal, entre lo verdadero y lo falso), Resultados por
que nos ayudarán en la vida adulta a convivir en la sociedad. lineamiento base
En Cundinamarca las provincias que identificaron mayor porcentaje
de oportunidades relacionadas con la infancia y adolescencia son:
39
Figura 18: Oportunidades sobre infancia y adolescencia por provincia.
Bajo Rionegro
Ubaté
Magdalena
13,6 Soacha
Sabana Almeidas
Gualiva Centro
Magdalena Sabana
10,5 Sabana Centro Centro Occidente Guavio
Tequendama
Soacha Medina
9,0 Ubaté Alto
Magdalena
Oriente
7,3 Almeidas Sumapaz
3,0 Sumapaz
1,9 Gualivá
1,7 Medina
0,8 Gualivá
40
Postconflicto
TPost (después) conflicto (confrontación entre dos o más partes que tienen
intereses diversos). Nuestro país ha vivido en los últimos 60 años en conflicto
permanente entre las fuerzas legales del Estado y los grupos armados al margen
de la ley, esta situación ha traído consecuencias económicas, políticas, sociales
y ambientales a los colombianos, entre estas consecuencias encontramos el
desplazamiento y la desaparición forzada, el despojo de tierras y el
asesinato de muchas personas. De este modo, el Postconflicto es
la etapa posterior cuyo objetivo es “generar las condiciones para
el desarrollo económico, político y social del país para superar las Resultados por
causas ‘estructurales’ de los conflictos (por ejemplo, la pobreza, lineamiento base
la inequidad y la exclusión)” (Fundación Ideas para la Paz, 2002)
Pág. 2.
41
Figura 19: Oportunidades sobre Postconflicto por provincia.
Bajo Rionegro
Ubaté
Magdalena
13,6 Soacha
Sabana Almeidas
Gualiva Centro
Magdalena Sabana
10,5 Sabana Centro Centro Occidente Guavio
Tequendama
Soacha Medina
9,0 Ubaté Alto
Magdalena
Oriente
7,3 Almeidas Sumapaz
3,0 Sumapaz
1,9 Gualivá
1,7 Medina
0,8 Gualivá
42
Salud
43
Figura 20: Oportunidades sobre salud por provincia.
Bajo Rionegro
Ubaté
Magdalena
Magdalena Sabana
Centro Occidente Guavio
20,8 Tequendama
Magdalena Centro
Soacha Medina
Alto
Magdalena
Oriente
8,3 Almeidas Sumapaz
8,3 Soacha
Resultados por
6,3 Sabana Centro
lineamiento base
6,3 Tequendama
6,3 Ubaté
4,2 Gualivá
2,1 Medina
44
Competitividad y desarrollo económico
45
Tecnología
46
Figura 21: Oportunidades sobre tecnología por provincia.
Sabana Almeidas
Gualiva Centro
Tequendama
Soacha Medina
13,6 Alto
Tequendama
Magdalena
Oriente
Sumapaz
10,3
Resultados por
Ubaté
lineamiento base
5,1 Alto Magdalena
4,7 Almeidas
4,7 Oriente
3,3 Rionegro
1,9 Sumapaz
0,9 Medina
Fuente: Observatorio de Innovación Social PCIS. 2015.
47
Conclusiones y recomendaciones.
• Las oportunidades para el departamento son diversas y se enfocan en
diferentes áreas del conocimiento, esto representa una oportunidad para
desarrollar procesos de innovación que aporten a la solución de problemáticas
sociales, ambientales y productivas.
48
que estas situaciones generan en la potabilización del agua para consumo
humano, animal y riego de cultivos. Estas situaciones inciden en el estado de
salud y la seguridad alimentaria de las comunidades de la región.
49
compromiso de las comunidades para desarrollar acciones que ayuden a
mitigar estas situaciones hacen que los problemas ambientales aumenten.
Se debe trabajar en propuestas de agricultura y ganadería alternativas que
generen un menor impacto ambiental, sean más amigables con los recursos
naturales y proporcionen fuentes de alimento más saludables. Por otro lado, se
deben implementar medidas más drásticas para las fábricas que contaminan
y fortalecer los procesos de responsabilidad social y ambiental.
50
Ejercicio practico
PUER T O
YACOPÍ
municipios. CAPARRAPÍ
T OPAIPÍ
PAIME
CARMEN DE
CARUPA
FÚQUENE GUACHETA
CÁQUEZA
PARATEBUENO
AGUA DE DIOS
cambio climático
Innovación Social: fortalecimiento
VENECIA
salud.
Competitividad y desarrollo
económico: tecnología.
51
Bibliografía
52
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comunidades en las intervenciones sociales. Santiago: Universidad de Chile .
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fortalecimiento. Bogotá : Universidad Nacional de Colombia.
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53