Informe Expo Adminis

Asignatura:
Administración 1
Catedrático:
Kelvin Rivas
Tema:
Competitividad Empresarial
Lugar y fecha
Quimista, 12 marzo 2023
Integrantes
Helen Mejia-----123200010
Iris Villalvir------ 123200030
Ashley Benitez-----123200024
Allan Santos---- 123200025
INTRODUCCION
La competitividad empresarial es un término fundamental en cualquier sector de

negocio. ¿En qué se basa la competencia entre empresas? ¿Cómo buscan las
compañías obtener ventajas competitivas sobre sus rivales en el mercado? Si
tuviésemos que definir la competitividad empresarial en pocas palabras,
podríamos decir que ser competitivo es la capacidad que tiene nuestra empresa
de hacer las cosas mejor que su competencia, ya sea en términos de producto,
producción, costos y calidad.
Competitividad Empresarial
La competitividad empresarial se define, como la capacidad de una empresa
para hacer rentable su negocio gracias a la implementación de estrategias que
supongan una ventaja competitiva.
Tipos de competitividad
Competitividad sistémica
Al hablar de competitividad empresarial sistémica nos referimos a un tipo de

competitividad en la que no solo se analizan los resultados de la propia empresa,
sino que también se estudian otras variables micro y macroeconómicas.
Competitividad estática
La competitividad empresarial estática se suele basar en una estrategia de

equilibrio de precios y está encaminada a mantener la posición de la empresa en
el mercado.
Competitividad dinámica
Al contrario que en el caso anterior, la competitividad empresarial dinámica hace

énfasis en la innovación en productos, precios o procesos, así como la mejora de
áreas y departamentos como la atención al cliente, logística, recursos humanos o
marketing.
Competitividad espuria
Es una competitividad empresarial falsa y efímera, ya que se cimenta en el uso de

recursos naturales o rentas geográficas y se encuentra a expensas de
remuneraciones laborales. Se considera un tipo de competitividad a corto plazo.
Competitividad auténtica
La competitividad empresarial auténtica busca resultados a medio o largo plazo a

través de la incorporación de progresos técnicos en los procesos productivos o la
especialización y formación de mano de obra.
Competitividad interna
Se entiende por competitividad empresarial interna la capacidad que tiene una

empresa para explotar sus recursos de forma efectiva. Esto incluye la gestión
eficiente de personal, recursos productivos o procesos, entre otros factores.
Estrategias para aumentar la competitividad en la empresa
1. Incrementar la satisfacción de los clientes:
Casi un 80% de las empresas competitividad han optado y siguen optando por una
estrategia centrada en quienes compran sus productos. Pero ojo, no sólo se trata
de aumentar el número de consumidores; de lo que se trata es de mejorar la
calidad de lo que compran, que es lo que influye en su nivel de satisfacción.
2. Reducir los costes de operación:
En las temporadas de crisis es cuando más se presentan este tipo de estrategias

de competitividad empresarial. Los costes se pueden reducir de muchas formas,
pero siempre sin que esto suponga una disminución de la calidad de servicios,
productos o artículos.
3. Desarrollar nuevos productos y servicios:
Otra forma, aunque sin duda requiere una inversión importante, es apostar por el
desarrollo de nuevos productos o servicios. Esto se puede llevar a cabo de dos
formas: perfeccionando o mejorando un producto que ya circula en el mercado o
diseñando uno completamente nuevo que sea capaz, por ello, de generar una
innovación disruptiva y posicione a la marca.
4. Mejorar los procesos y el desempeño:
Formación del personal, actualización de sistemas y tecnología, adecuación de

infraestructuras, entre otros, se incluyen en esta estrategia de competitividad
empresarial centrada en los procesos.
Objetivos
 Generales.
 Mejorar la competitividad de las empresas creadas y dirigidas por

emprendedores a través del aumento de las redes de cooperación.
 Específicos
 Comprender los antecedentes y función del marketing en el desarrollo de

las organizaciones.
 Comprender el papel del cliente en la dinámica de las organizaciones.
 Identificar y analizar la incidencia de los entornos y sus variables en el
desarrollo del marketing y las organizaciones.
 Comprender el fenómeno de la competitividad y construcción de ventajas
competitivas en la gestión del marketing y la administración de las
organizaciones.
Conclusión:
Toda empresa que nace o que ya existe en el mercado busca entrar al

juego de la competitividad empresarial. De lo contrario está destinada
a fenecer. Por eso las organizaciones deben:
 Conseguir lo que las hace distintivas: Cada marca tiene que

ofrecer una respuesta a sus clientes o usuarios.
 Ampliar la oferta dentro del mercado: El mundo es cambiante y

las empresas deben bailar a su rito.
 Expandir su alcance: En este caso esa expansión debe darse

cuando una organización ya ha cubierto su meta de negocio
planteada en su plan de negocios inicial.
BIBLIOGRAFIA
https://www.cerem.es/blog/competitividad-empresarial-como-ayuda-a-
las-organizaciones
https://retos-directivos.eae.es/cuatro-decisiones-para-mejorar-la-
competitividad-empresarial/

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Al hablar de competitividad empresarial sistémica nos referimos a un tipo de

La competitividad empresarial estática se suele basar en una estrategia de

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La competitividad empresarial auténtica busca resultados a medio o largo plazo a

Se entiende por competitividad empresarial interna la capacidad que tiene una

1. Incrementar la satisfacción de los clientes:

2. Reducir los costes de operación:

En las temporadas de crisis es cuando más se presentan este tipo de estrategias

3. Desarrollar nuevos productos y servicios:

4. Mejorar los procesos y el desempeño:

Formación del personal, actualización de sistemas y tecnología, adecuación de

 Mejorar la competitividad de las empresas creadas y dirigidas por

 Comprender los antecedentes y función del marketing en el desarrollo de

Toda empresa que nace o que ya existe en el mercado busca entrar al

 Conseguir lo que las hace distintivas: Cada marca tiene que

 Ampliar la oferta dentro del mercado: El mundo es cambiante y

 Expandir su alcance: En este caso esa expansión debe darse

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