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Planeamiento Estratégico - Buper
Planeamiento Estratégico - Buper
Planeamiento Estratégico - Buper
AUTORES:
Garrido Pacheco, Edward
Moscoso Silva, Santiago
Nalvarte Trujillo, Elva
Peafiel Bernardo, Dangello
Snchez Alcntara, Gloria
Vera Haro, Celeste
Vidarte Chvez, Joel
ASESOR:
Ing. Jaime Guerra
Lima - PER
(2015)
INTRODUCCIN
En
este
presente
trabajo
de
investigacin,
realizaremos
un
planeamiento
CAPTULO I
1 PRESENTACIN DE LA EMPRESA
1.1 ANTECEDENTES:
Grupo textil Buper es una empresa que se dedica a la confeccin de prendas
de vestir, cuenta con 10 aos de experiencia en el mercado peruano.
Da a da se actualiza en el mundo de la moda, en cuanto a tendencias y en el
desarrollo de nuevas tecnologas, lo que les permite elaborar productos que
satisfagan las necesidades de cada segmento, y poder desarrollar marcas
exitosas orientadas a la identidad de sus consumidores.
Poseen una amplia capacidad de produccin nos permite satisfacer el mercado
peruano, por tener acabados de primera. La ventaja de nuestras prendas es
que son confeccionadas con materia prima de alta calidad, desde la tela hasta
los accesorios.
La
Industria
Textil
tiene
gran
participacion
del
mercado
peruano,
1.2 MISIN:
Empresa dedicada a la confeccin de jeans de alto valor agregado, con gran
compromiso por la excelencia. Nos apoyamos tanto en la experiencia y
conocimiento de nuestro equipo as como la calidad de nuestros insumos que
adems son amigables con el Medio Ambiente.
1.3 VISIN:
Lograr una mejor posicin y reconocimiento en el mercado nacional,
consolidndonos como la marca lder en la confeccin y comercializacin de
pantalones, caracterizndonos por la buena calidad y diseos innovadores de
nuestros productos; mediante la aplicacin y utilizacin de los mejores
materiales, asociada a la colaboracin de un gran equipo humano lleno de
1.4 VALORES:
compartir experiencias.
Calidad: Cumplir y satisfacer con todas las expectativas de los clientes,
1.5 PRESENTACIN
DE PRODUCTOS:
El Grupo textil Buper cuenta con 3 lneas de jeans dirigidas a sectores
especficos, las cuales describimos a continuacin:
CAPTULO II
MACRO ENTORNO)
MATRIZ SEPTE:
Realizaremos la matriz SEPTE para identificar los factores del entorno general
que van a afectar a las empresa. Este anlisis comprende los aspectos
"Poltico, Econmico, Social y Tecnolgico". Tambin se usa las variantes
PESTEL o PESTLE, incluyendo los aspectos "Legales" y "Ecolgicos".
2.2 ESTRUCTURA
MATRIZ MPC:
Diamante de Porter
Gobiernoo
Cantidad y
costos de
insumos.
Calidad y
especializaci
n de los
Estrategia,
estructura y
rivalidad
empresarial
Un contexto local
que incentive la
competencia basada
en la inversin y en
las mejoras
sostenidas, entre
rivales locales.
Condicione
s de
factores
Azar
Presencia de
proveedores
locales capaces
y de compaas
en reas
relacionadas.
Condicione
s de la
demanda
Industrias
relacionad
as y de
apoyo
Clientes locales
sofisticados y
exigentes.
Segmentos
especializados, cuyas
necesidades se
Cadena de Valor
1 Poder de negociacin
(OPORTUNIDAD)
fuerte
ante
los
proveedores
clientes
introducen
competitividad
en
un
sector
mediante
sus
marcas ya tienen una garanta que se han ganado a sus clientes mediante el
tiempo y la potencia de su marketing.
1 Precios bajos de las marcas ms reconocidas (AMENAZA)
2 Garanta ganada a los clientes por parte de las grandes
CRTICOS DE XITO MATRIZ
2.3 ANLISIS
DE LOS
FACTORES
marcas
(AMENAZA)
EFE
Peso
Valo
Ponderacin
r
0.10
0.40
0.11
0.22
O
Poder negociador fuerte ante los proveedores
3
0.08
0.24
O
Poder negociador ante los clientes no potenciales
4
0.06
0.12
O
Confeccin del posible producto sustituto
5
0.07
0.07
O
Incursin de nuevos mercados
6
0.08
0.16
Subtotal
0.50
1.21
Amenazas
A1 Aparicin de nuevas competidores
0.13
0.52
0.08
0.24
0.09
0.27
0.06
0.12
0.06
0.12
0.08
0.16
Total
0.50
1.43
1.00
2.64
VALOR
LOIS
MODIPSA
PIEERS
VALOR
PUNTAJ
E
VALO
R
PUNTAJE
VALO
R
PUNTAJE
0.2
0.4
0.8
0.6
0.2
0.6
0.8
0.8
0.2
0,6
0.6
0.6
0.1
0.3
0.4
0.4
0.2
0.4
0.6
0.4
0.1
0.3
0.3
0.3
TOTAL
2.6
3.5
3.1
VALORES:
1 = Debilidad grave
3 = Fortaleza menor
2 = Debilidad
menor
4 = Fortaleza
importante
La tabla anterior contiene una muestra de una matriz del perfil competitivo
con respecto a las empresas LOIS, MODIPSA Y PIEERS podemos indicar que
PIEERS se encuentra por encima de LOIS ya que cuenta con un puntaje de
3.1, sin embargo vemos que MODIPSA tiene un 3.5 de puntaje indicando que
es nuestro competidor fuerte.
clientes por lo que sus marcas an son nuevas y por el momento tiene poco
prestigi por lo que son nuevos en el mercado, pero por el momento ellos ya
van ganndose la confianza y prestigio a sus clientes.
En este punto podemos concluir entonces que la empresa tiene poco prestigi
por lo que son nuevos en el mercado y esto es una debilidad para la
organizacin ya que no les ayudara a captar nuevos mercados sin tener un
buen posicionamiento y reconocimiento en su sector (DEBILIDAD)
2.4.2 Marketing y ventas
La empresa cuenta con un marketing moderado, tiene publicidad en sus
principales mercados como es Tarapoto, Moyobamba y Jan, cuenta con
paneles y tambin con publicidad en las radios.
En cuanto a ventas, su vendedor tiene mucha experiencia lo cual esto es un
plus para la empresa ya que el vendedor est constantemente averiguando
las exigencias del cliente y de esta manera da a conocer a la produccin
cuales son los modelos que los clientes piden y que es lo que est a la moda.
1 La empresa produce jeans con diseos exclusivos y as diferenciarse en el
mercado. (FORTALEZA).
2La empresa cuenta con su vendedor estrella con una buena cartelera de
clientes potenciales. (FORTALEZA).
3Bajo Poder de Negociacin con los Clientes, debido a la competencia en el
mercado (DEBILIDAD)
2.4.3 Operaciones
Las operaciones que hacen en el taller en la fabricacin de la prenda son:
Tender la tela
Trazar el modelo
Cortar la tela
Coser la prenda
Lavar las prendas
Acabados de las prendas
Empaquetado de los jeans
Transportado de la mercadera
1 cortadora
remachadoras
2
1
1
1
botoneras
computadora
Codificadora de barras
recta (costura)
Peso
Valo Ponderaci
r
n
Fortalezas
La empresa trabaja con las mejores materias primas
0.11
0.44
F2
0.08
0.32
0.09
0.36
0.06
0.18
0.06
0.18
0.08
0.32
F3
F4
F5
de alta calidad.
Recursos humanos eficaz y eficiente, reconocidos por
su excelencia y compromiso (altamente capacitados).
La empresa produce jeans con diseos exclusivos que
diferencian en el mercado.
Poseen un alto poder de negociacin con los
proveedores.
La empresa cuenta con su vendedor estrella con una
buena
cartera de clientes potenciales.
0.48
1.80
Debilidades
Cuenta con una baja tecnologa, ya que todos sus
procesos son
D1 Manuales y por el momento utilizan poca tecnologa
(mecanizada).
La empresa tiene poco prestigi por lo que son nuevos
D2 en el
mercado.
Bajo Poder de Negociacin con los Clientes, debido a la
D3 competencia en el mercado.
0.09
0.18
0.11
0.11
0.08
0.16
D4 instalada para
0.07
0.07
0.09
0.09
0.08
0.16
Total
0.52
0.77
1.00
2.57
MATRIZ FODA:
ESTRATGICO:
Objetivo
pantalones.
Estrategia
1:
Elaborar
diseos
innovadores
con
nuevas
lneas
extensiones de producto.
- Meta 1: Crear un departamento de investigacin y desarrollo al ao
-
2016.
Meta 2: Lograr realizar 6 modelos diferentes al ao 2017.
FINANCIER
O
Realizar alianzas
bancarias para
futuros
inversionistas
Reduccin de
gastos
operativos
Captacin
de
clientes
PROCESO
Identificacin
de
proveedores
potenciales
INNOVACI
NY
APRENDIZAJ
Capacitacin
constante del
personal
Fidelizacin
de clientes
Implementac
in de planes
de crdito
Elaboracin
de nuevos
diseos
CLIENTES
Creacin de
un rea de
desarrollo
Implementac
in de redes
de
3.3 BSC:
Metodologa para medir las actividades de una compaa en trminos de su
visin y estrategia, proporcionando a los gerentes una mirada global del
desempeo del negocio. Es una herramienta de administracin de empresas
que muestra continuamente cundo una compaa y sus empleados alcanzan
los resultados definidos por el plan estratgico. Adicionalmente permite
detectar las desviaciones del plan estratgico y expresar los objetivos e
iniciativas necesarios para reconducir la situacin.
Cuadro de Indicadores
4 CONCLUSIONES
Como primera conclusin podemos afirmar que la empresa GRUPO TEXTIL
BUPER tiene muchas posibilidades de hacer su marca reconocida, ya que
brinda productos de buena calidad, diseos innovadores y buenos precios.
Por lo tanto, si la empresa aplica las estrategias establecidas en este trabajo
de investigacin, los resultados que se obtendrn sern positivos en el largo
plazo, diferencindose de la competencia.
Despus de haber realizado un anlisis profundo de la situacin actual de la
empresa concluimos que la empresa puede competir con marcas reconocidas
actualmente, vendiendo sus productos en tiendas reconocidas como Saga
Falabella, Ripley, Oechsle, etc.
5 RECOMENDACIONES
Para que la empresa comience a crecer tiene que evaluar ampliar su taller,
adquirir mejor tecnologa (maquinaria y equipos), contratar ms personal y
de esta manera mejorar su productividad.
La empresa debe invertir ms en publicidad, para que as su marca se vaya
hacindose conocida en lugares de poca y mayor demanda.
Se recomienda que la empresa evale la posibilidad
de poner un