Charla Direccion
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Definición de los objetivos: Lo primero que debe hacer una empresa para organizarse es definir
sus objetivos de manera clara. Éstos son metas alcanzables que guiarán las actividades de la
empresa y que pueden ser a corto, a mediano y a largo plazo. De esta manera, la empresa podrá
establecer su misión (cuál es su actividad), la visión (aspiraciones de la organización) y valores
(principios y virtudes que la caracterizan y que la diferencian de otras empresas de su categoría).
Planificación de los objetivos: Una vez establecidos los objetivos es necesario identificar qué
recursos necesita la organización para cumplirlos (tanto los recursos materiales como los
humanos). Además, la empresa debe analizar la situación del mercado para conocer su posición y
a sus competidores, a fin de detectar las fortalezas (ventajas competitivas) y debilidades (aspectos
a mejorar).
1. Estrategas: Son los líderes que están al frente del equipo y que deberán encargarse de que las
acciones que integran la estrategia se cumplan. En virtud de que se responsabilizarán de tomar
toda clase de decisiones para asegurar el cumplimiento de los objetivos, los estrategas necesitan
habilidades blandas, como coordinación de equipos, comunicación, liderazgo, capacidad de
análisis y flexibilidad para adaptarse a los eventos repentinos que cualquier empresa afronta.
3. Diagnóstico: Tiene que ver con el conocimiento profundo de la empresa, a partir de un análisis
objetivo que ponga en evidencia los puntos fuertes y los más débiles. Por eso se recomienda que
se implemente un análisis FODA: fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Es decir que
la dirección estratégica tome en cuenta lo que ocurre dentro de la empresa y fuera de ella que la
impacta directamente; y así crear planes y aprovechar los recursos disponibles para superar los
retos que vienen.
4. Ventaja competitiva: Es la propuesta de valor que define la actividad de la empresa: lo que la
distingue de la competencia, son las ventajas que hasta ahora nadie más ofrece. Puede ser la
calidad de sus productos, la celeridad de sus entregas y lo rápido que recupera sus inversiones,
por ejemplo.
5. Efecto sinérgico: Esto se refiere a la manera en que todas las actividades de la empresa se
desarrollan mediante un esfuerzo conjunto para dar un gran impulso en los procesos internos y
ofrecer un diferenciador en el mercado. Incluye todas sus áreas, recursos y talento humano, cuyos
equipos de trabajo (como un todo) logren los objetivos y superen los retos.
2. Análisis PEST: Con este análisis se tiene una visión de la empresa desde un nivel más
amplio. A diferencia del FODA, que se concentra en aspectos más internos y de impacto inmediato,
el PEST plantea estrategias para sortear el mercado desde lo político, económico, social y
tecnológico (de ahí sus iniciales).
3. Estrategia del océano azul: Es ideal para empresas que incursionan en nuevos
mercados. Por lo tanto, la estrategia se enfoca en cómo posicionar su oferta, con menos
competencia y más oportunidades, en un territorio que no sea tan competitivo. Ese sitio más
relajado se conoce como «océano azul», y su contraparte es «océano rojo», el escenario que
busca evitarse.
4. Value Based Decisión Model: Este modelo, que podría traducirse como «Modelo de
decisión basado en el valor» ofrece un punto de vista particular: ayuda a las empresas a alinear
sus decisiones para conseguir el mayor valor posible de sus recursos. Se lleva a cabo simulando la
forma en que una decisión impactará en diferentes aspectos de la empresa. Además, da un
panorama más certero sobre lo que realmente se necesita para aumentar el valor.
Ventajas:
Mayor durabilidad empresarial: Muchas empresas acaban cerrando sus puertas muy
pronto precisamente porque no se han preparado estratégicamente. Con mercados cada
vez más globalizados y en constante transformación, las organizaciones que no tienen una
base sólida, enfoque y pronóstico tendrán dificultades en el medio del camino, pudiendo
cerrar sus actividades mucho antes de lo que uno podría pensar. Sin embargo, las
posibilidades son más favorables para aquellos que tienen un plan estratégico fuerte y bien
definido.
Desventajas:
Alto costo para las pequeñas y medianas empresas: Un buen plan estratégico puede
ser costoso para las pequeñas y medianas empresas o para las que están empezando
ahora. Esto se debe a que se necesitan esfuerzos adicionales, por ejemplo, para analizar
los ambientes interiores y exteriores. Además, se necesitan algunas herramientas
específicas para implementar la planificación estratégica en consecuencia, así como la
posible contratación de personal competente.
Una vez realizado, la organización tendrá una idea clara de los aspectos que funcionan con
excelencia, los aspectos que están bien y dónde se detectan carencias o problemas. El análisis
permitirá a la gerencia tener los conocimientos necesarios para optimizar el uso de sus fortalezas,
su experiencia y las oportunidades. También permite a la gerencia desarrollar estrategias para
mitigar cualquier amenaza y compensar las debilidades o desventajas identificadas.
Supongamos que completas tu análisis antes de empezar a formular tu estrategia. De este modo,
te aseguras de formular el plan estratégico aprovechando tus fortalezas y oportunidades y para
compensar o mejorar tus debilidades y reducir las amenazas de tus rivales y competidores. Tu
organización podrá confiar en que estás canalizando tus recursos, tiempo, capital humano y foco
de forma eficaz y efectiva
Antes de iniciar el análisis interno, necesitas decidir qué herramientas quieres usar para llevarlo a
cabo. Existen muchas herramientas y marcos y cada uno sirve para determinados propósitos. Para
elegir la herramienta correcta, se ha recopilado una lista de las herramientas de análisis interno
más conocidas y eficaces detalladas a continuación
Análisis GAP: El análisis GAP (o análisis de brecha) es una herramienta de evaluación interna
que permite a las organizaciones identificar las deficiencias en el rendimiento. Un análisis GAP
permite comparar la situación actual con la situación deseada para el futuro, identificar y entender
las brechas que existen entre ambas situaciones y crear una serie de acciones que permitan
superar esas diferencias.
Análisis FODA: El análisis FODA es una de las herramientas de análisis de negocio más
conocidas y utilizadas. Se hizo popular gracias a su simplicidad (abarca tanto el análisis interno
como el externo), Esta herramienta puede usarse para crear un nicho sostenible en tu mercado e
incrementar tu participación en el mercado
Análisis VRIO: El marco VRIO es una gran herramienta para evaluar el panorama interno de la
empresa. Observa los recursos internos de la organización y los categoriza según el valor general
que aportan a la organización. VRIO es un marco que permite a las organizaciones identificar sus
ventajas competitivas y promueve que tengan coherencia para convertirlas en ventajas
competitivas sostenibles.
1.Aspiraciones
2.Estrategia
3.Liderazgo, Directorio y Empleados
4.Financiación
5.Marketing y Comunicaciones
6.Apoyo
7.Procesos de negocios
10.Innovación y adaptación
Los resultados de la evaluación ayudan a las asociaciones sin fines de lucro a evaluar y mejorar su
capacidad organizacional.
1. Dirección: Sobre todo, el área de dirección está relacionada con el proceso de la operación
general de la empresa. En ella se definen los objetivos, se toman las decisiones más importantes y
desde ahí se dirigen todas las operaciones de la organización. Dado que es la responsable de que
todo funcione bien, se relaciona directamente con todas las otras áreas y las controla.
2. Recursos humanos: Por su parte, el área de recursos humanos tiene a su cargo los procesos
de búsqueda, selección y reclutamiento del personal que la empresa necesita para ocupar los
puestos de trabajo. Es decir, tiene que ver con todo lo relacionado con las contrataciones y la
remuneración del personal. Adicionalmente tiene que ver todo lo que concierne a las tareas de tipo
administrativo, la comunicación interna, la capacitación y los aspectos legales del personal a cargo.
Ventajas
Desventajas