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Inducción Reinducción
Inducción Reinducción
Inducción Reinducción
INDUCCIÓN REINDUCCIÓN
Es un proceso planeado de
Es el procedimiento por el
orientación al personal vinculado
cual se presenta la empresa a
en la Institución cuando ocurran
los nuevos empleados para
DEFINICIÓN cambios normativos,
ayudarles a integrarse al
modificación de políticas
medio de trabajo y tener un
institucionales dentro del marco
comienzo productivo.
legal.
Es que los empleados de busca facilitar la integración y
nueva contratación sigan adaptación del personal a la
motivados e involucrados con institución y a su cultura
la organización. El objetivo organizacional, generando una
OBJETIVOS
siempre será que conozca la formación progresiva que
misión, visión, objetivos, garantice la satisfacción y
valores, normas, lenguaje y desarrollo personal y laboral de
cultura de la empresa. nuestros colaboradores.
Dar a conocer toda la Dar a conocer toda la estructura
CARACTERÍSTICAS
estructura de la organización de la organización
Inducción General, Inducción
Inducción General, Inducción
Específica y Evaluación del
Específica y Evaluación del
Programa de Inducción.
Programa de Inducción.
TIPOS Motivación colaborador.
Mejora el rendimiento de los
trabajadores. Disminuye las 1)Motivación y productividad 2)
dudas de los nuevos Optimiza tiempo adaptación 3)
VENTAJAS colaboradores. Facilitan el Retiene el mejor talento 4)Evita
aprendizaje de las funciones a confusiones y malentendidos 5)
desempeñar y el proceso de Mejora el clima laboral
adaptación.
La inducción incorrecta
puede costar a tu Si no se realiza , causará
DESVENTAJAS organización al resultar en la desmotivación organizacional y
retención de los empleados mayor rotación de personal.
pobres.
RESPONSABLE Talento Humano - Personal Talento Humano - Personal
Administrativo Administrativo
TIEMPO Según la actividad económica Según la actividad económica
implica un proceso de
preparación por parte de la Es un proceso dirigido a
organización, especialmente actualizar a todo el personal con
cuando se trata de cargos relación a la normatividad,
directivos o especializados, estructura, procedimientos, así
ESTRATEGIAS implica un esfuerzo previo como a reorientar su integración a
que le muestre al recién la cultura organizacional. Se debe
llegado que se estaba realizar cuando la Entidad
esperando y que su enfrente cambios significativos
contribución es importante y en sus procesos o cómo mínimo
necesaria. cada dos años
Contempla la creación de la
Contempla la creación de la
estrategia que se seguirá para
estrategia que se seguirá para
INDICADORES lograr generar una
lograr generar una experiencia
experiencia positiva
positiva organizacional
organizacional
Capacitaciones, Examen Capacitaciones, Examen
INSTRUMENTOS
Laboral , evaluación del Laboral , evaluación del
EVALUACIÓN
desempeño laboral. desempeño laboral.
2.INDUCCION ESPECIFICA
que es realizada por parte del superior inmediato Puede ser hecha por el jefe
del área donde se trabajará o por un empleado con antigüedad en dicho sector.
Se expone lo que se realizará en el puesto, las medidas de seguridad de aquel,
así como la presentación de las áreas donde se trabajará. También se conoce
a los demás miembros del equipo con los que se interactuará en el
cumplimiento de sus funciones.
• Mejora el rendimiento de los trabajadores.
Estándares de recibimiento
Misión, objetivos esperados respecto al cargo
Funciones a realizar
Resultados esperados sobre su puesto para el cual fue seleccionado
Forma de trabajo
Ubicación física
Factores de riesgo a los que está expuesto
Manual de funciones
Orientación al trabajador sobre aspectos específicos y relevantes del oficio a
desempeñar. Es el proceso mediante el cual el trabajador es iniciado en las
actividades laborales que debe desarrollar, a fin de facilitar su desempeño
inicial. Además, se introduce en la empresa como organización, en su cultura y
ambiente laboral, en el contexto de compañeros y superiores, etc.
Conclusiones
https://americana.edu.co/medellin/wp-content/uploads/2021/02/Anexo-6.-P-
TH-MD-005-Procedimiento-de-inducci%C3%B3n-y-reinducci%C3%B3n.pdf
https://www.rsm.global/peru/es/aportes/blog-rsm-peru/la-importancia-de-la-
induccion-de-personal-en-la-gestion-de-talento#:~:text=Mejora%20el
%20rendimiento%20de%20los%20trabajadores.&text=Disminuye%20las
%20dudas%20de%20los%20nuevos%20colaboradores.&text=Facilitan
%20el%20aprendizaje%20de%20las,y%20el%20proceso%20de
%20adaptaci%C3%B3n.&text=Reduce%20o%20evitar%20errores
%20porque,nuevo%20miembro%20del%20equipo%2C%20etc .
https://www.hjnc.cl/hjnc/wp-content/uploads/2017/07/
Politica_y_Programa_de_Induccion.pdf