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Ingenieria de Calidad Avanzada
Ingenieria de Calidad Avanzada
Ingenieria de Calidad Avanzada
CALIDAD
AVANZADA
Feigenbaum
- Ingeniería de Sistemas
- Políticas y objetivos de calidad definidos y específicos
- Todas las actividades necesarias para lograr la política y
los objetivos de calidad.
- Integración de actividades en toda la compañía
- Asignaciones claras de personal para el logro de la
calidad.
Feigenbaum
- Actividades especificas de control de proveedores
- Identificación completa del equipo de calidad
- Flujo definido y efectivo de información procesamiento y
control
- Fuerte interés en la calidad, motivación y capacitación
positiva sobre la calidad en toda la compañía
- Costos de calidad y otros estándares y mediciones
Feigenbaum
- Efectividad positiva de las acciones correctivas
- Control continuo del sistema, incluyendo la
prealimentación y la retroalimentación de la información,
el análisis de los resultados y la comparación con los
estándares
- Auditoría periódica de las actividades del sistema.
Ishikawa
- Control total de calidad al estilo japonés
- Control de calidad + Control de Costos + Control de
Cantidades + Control de Fechas de Entrega
- Participación plena de los empleados
Ishikawa
- Énfasis en la solución de problemas que contribuya a las
utilidades
- Aplicación de modalidades y métodos estadísticos
- No se puede definir la calidad sin saber el costo
Ishikawa
EL CONTROL DE CALIDAD
LLEGA A SU ESTADO IDEAL
CUANDO NO REQUIERE DE
INSPECCIÓN.
Taguchi
- La calidad de un producto se mide por la pérdida que
ocasiona a la sociedad desde el momento en que es
embarcado.
Taguchi
Ingeniería de Calidad Fuera de Línea
- Diseño del producto
- Diseño del proceso
- A prueba de error
- Inspección en la fuente
- Evaluaciones sucesivas
- Autocontrol
Shigeo Shingo
POKA-YOKE
- Frenar el proceso cuando ocurre un defecto
- Definir la causa
- Evitar que el defecto vuelva a ocurrir
Shigeo Shingo
POKA YOKE
- Control en el origen
- Establecimiento de mecanismos de control que ataquen
diferentes problemas
- Aplicar un enfoque de paso a paso con avances cortos, sin
perder de vista la factibilidad económica
- No debe retardarse la aplicación de mejoras a causa de un
exceso de estudios
Six Sigma