El documento describe los conceptos clave de la organización empresarial. Explica que el diseño de la organización implica tomar decisiones sobre la estructura y asignación de tareas. Identifica seis elementos de la estructura organizacional como la especialización del trabajo, unidad de mando, esfera de control, autoridad y responsabilidad, centralización vs descentralización y departamentalización. Describe que la especialización del trabajo divide las tareas en pasos individuales y que fue apoyada inicialmente por aumentos de productividad pero que en los 1960 algunas empresas encontraron más é
El documento describe los conceptos clave de la organización empresarial. Explica que el diseño de la organización implica tomar decisiones sobre la estructura y asignación de tareas. Identifica seis elementos de la estructura organizacional como la especialización del trabajo, unidad de mando, esfera de control, autoridad y responsabilidad, centralización vs descentralización y departamentalización. Describe que la especialización del trabajo divide las tareas en pasos individuales y que fue apoyada inicialmente por aumentos de productividad pero que en los 1960 algunas empresas encontraron más é
El documento describe los conceptos clave de la organización empresarial. Explica que el diseño de la organización implica tomar decisiones sobre la estructura y asignación de tareas. Identifica seis elementos de la estructura organizacional como la especialización del trabajo, unidad de mando, esfera de control, autoridad y responsabilidad, centralización vs descentralización y departamentalización. Describe que la especialización del trabajo divide las tareas en pasos individuales y que fue apoyada inicialmente por aumentos de productividad pero que en los 1960 algunas empresas encontraron más é
El documento describe los conceptos clave de la organización empresarial. Explica que el diseño de la organización implica tomar decisiones sobre la estructura y asignación de tareas. Identifica seis elementos de la estructura organizacional como la especialización del trabajo, unidad de mando, esfera de control, autoridad y responsabilidad, centralización vs descentralización y departamentalización. Describe que la especialización del trabajo divide las tareas en pasos individuales y que fue apoyada inicialmente por aumentos de productividad pero que en los 1960 algunas empresas encontraron más é
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ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
1. ¿Qué implica el diseño de la organización?
El diseño de la organización sirve a los gerentes para desarrollar o cambiar la estructura de la organización. El proceso implica tomar decisiones con respecto a cómo se asignarán los trabajos especializados, cuáles serán las reglas que regirán el comportamiento de los empleados, y en qué nivel se tomarán las decisiones. Por lo general la alta gerencia toma las decisiones relativas al diseño de la organización.
2. Mencione los seis elementos de la estructura organizacional
Los elementos de la estructura organizacional son: Especialización del trabajo Unidad de mando Esfera de control Autoridad y responsabilidad Centralización contra descentralización Departamentalización 3. Explique en que consiste la especialización del trabajo La especialización del trabajo se divide en varios pasos y solo una persona realiza cada paso. En esencia las personas se especializan en desempeñar parte de una actividad en lugar de la actividad completa. La especialización del trabajo hace uso eficiente de las diversas habilidades que poseen los trabajadores. En casi todas las organizaciones algunas tareas requieren habilidades muy desarrolladas, otras las pueden desempeñar personas que posean menores niveles de habilidad.
4. ¿Cuál era el pensamiento de los primeros partidarios de la
especialización del trabajo y que sucedió a finales de la 1960? Los primeros partidarios de la especialización del trabajo pensaban que esta podría llevar a interminables incrementos de productividad. A finales de la década de 1960, muchos trabajadores habían llegado a este punto. En esos casos, fue posible aumentar la productividad empleando el alcance de las actividades laborales en lugar de reducirla. Por ejemplo, algunos esfuerzos que consiguieron aumentar la productividad fueron l hecho de ofrecer a los empleados la posibilidad de desempeñar diversas actividades, permitirles realizar una parte completa del trabajo, y reunirlos en equipos. Es evidente que cada una de estas ideas es contraria al concepto de la especialización del trabajo. Sin embargo, en términos generales, actualmente la especialización del trabajo sigue “vivita” y “coleando” en casi todas las organizaciones.