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Entregable Etapa I
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Director(a)
Isabel Cristina Garcia Arboleda
POSIBLE TÍTULO:
2
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TABLA DE CONTENIDO
Pág.
INTRODUCCIÓN 5
1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA ?
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
2. OBJETIVOS DEL PROYECTO
2.1 OBJETIVO GENERAL
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
2.3 RESULTADOS ESPERADOS
3. ALCANCE
4. JUSTIFICACIÓN
5. MARCO TEÓRICO DE REFERENCIA Y ANTECEDENTES (ESTADO DEL ARTE)
5.1 TRABAJOS RELACIONADOS
6. METODOLOGÍA
7. RECURSOS A EMPLEAR
7.1 HUMANOS
7.1.1 Director
7.1.2 Codirector y Asesores (si aplica)
7.1.3 Grupo de Investigación o Empresa que lo Avala (Si aplica)
7.2 OTROS RECURSOS
8. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES (Diagrama de Gantt)
9. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS (Estilo IEEE)
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LISTA DE FIGURAS
LISTA DE TABLAS
LISTA DE ANEXOS
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INTRODUCCIÓN
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1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
Algunos de los procesos más comunes en la industria del BPO (Business Process
Outsourcing) es la atención en líneas de soporte, ventas, cobranza etc. Muchas empresas a
nivel mundial tercerizan estos procesos debido a la complejidad de la administración de ellos
y lo económicamente rentable que resulta subcontratar estas operaciones de atención de
contactos, entendamos por contactos llamadas, chats, emails, tickets etc. Los métodos
comunes de facturación de la empresa que tercerizan el proceso a la empresa primaria son:
contacto gestionado, minuto de gestión, hora de gestión, entre otros. Independientemente
de la medida de facturación, todas tienen un núcleo común y es que son directamente
proporcional a la producción o gestión de contactos.
Toda esta introducción la vimos necesaria para definir nuestro problema como el desarrollo
de un modelo de forecasting para la predicción del patrón de arribo de contactos en una
línea de BPO. Como coordinador de analistas de datos de líneas de BPO soy consciente que
la ciencia de datos nos ofrece herramientas muy sólidas para hacer forecasting y que en la
mayoría de los casos no se usan en la industria por desconocimiento.
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2. OBJETIVOS DEL PROYECTO