Tableros con usos multiples de la Gestion visual

Fabricados con materiales de alta calidad en medidas

Con un tablero o pintarrón tu puedes evidenciar las

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INDICE
En GVL Gestion Visual fabricamos tableros para usos multiples de la Gestion visual
Fabricados con materiales de alta calidad en medidas estandar y personalizados.
Aqui mostramos algunos tipos y usos de tableros que pueden ayudarte a realizar las
tareas para la mejora continua.
Contacta a uno de nuestros representantes de marca para asesorarte en tu proximo
requerimiento

1.
KAMBAN
Tablero KAMBA para flujos de trabajo
pag.1
y controladores de tareas.

2.
HORA X HORA
Sistema esquemático de rendimiento
pag.2
HORA X HORA.

3.
KAIZEN
Tablero KAISEN de optimización continua
pag.3
de actividades laborales.

4.
KAMISHIBAI
Diagrama graficó de funcionamiento
pag.4
comunicativo e identificatorio.

5. SQDG
Implementación 5’s.
pag.5

6.
KAMISHIBAI.
Tablero de sistema en procesos y
pag.6
áreas auditables.

7.
SEGURIDAD
Sistema métrico en proceso de
pag.7
seguridad.

8.
HEIJUKA
Tablero HEIJUNKA para nivelación
pag.8
y flujo.

9.
VSM pag.9
Herramienta precisa en procesos de
producción.

10.
PERSONALIZADOS pag.10
Medidas estandar y personalizados.

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 01.
KAMBAN
Los ejemplos de tableros Kanban pueden variar según el
enfoque del trabajo. En este sentido, los diseños de los
tableros Kanban de equipos con un alcance de trabajo
diferente serán diferentes. Algunos de ellos serán
simples, otros más complejos con varias columnas y
carriles.
El tablero Kanban es una gran herramienta para mejorar
la eficiencia del flujo de trabajo porque visualiza todas las
tareas en un proceso de trabajo y proporciona una
transparencia general de la organización.
Permite a los equipos tener una clara visión general de
todos los elementos de trabajo y controlarlos a través de
las diferentes etapas de su flujo de trabajo.

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 02.
HORA X
HORA
¿Cómo estás rastreando el rendimiento
de tu equipo cada hora?
¿O tratando de ponerse al día al final? Un tablero de hora
por hora asegura que esto suceda, centrándose en las
aportaciones de los operadores, personal de manten-
imiento y funciones de
apoyo en el nivel de línea o célula o máquina y permite
que cualquier solución que se implemente
y así evaluar la siguiente hora.

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02. 03.
KAIZEN
Kaizen simplemente significa cambio para bien. Su uso
refleja una filosofía que se basa en intentar la mejora
continua en todas las áreas de las actividades laborales.
Una parte clave para optimizar el cambio para mejorar es
eliminar el desperdicio y el exceso en el sistema.
En muchos sentidos, la adopción de Kaizen está menos
orientada a procesos que la implementación de Kanban,
pero existen muchas superposiciones y diferencias en los
dos enfoque.

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 04.
ISHIKAWA
( e s pi na d e p e s c ad o )
El diagrama de Ishikawa se utiliza para recoger de manera
gráfica todas las posibles causas de un problema o
identificar los aspectos necesarios para alcanzar
un determinado objetivo (efecto). También se
le denomina diagrama causa-efecto o diagrama de
Ishikawa. Favorecer el trabajo en equipo permitiendo
que los trabajadores planteen de forma creativa sus
opiniones y que la comunicación sea clara y eficaz.

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02. 05.
SQDC
Apoya en la implementación de 5's, útil para tener bien
seleccionadas las herramientas y que lleven su sombra
cada una, para cuando falte una sea identificada rápida-
mente. y crear desperdicio de tiempo.

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 06.
KAMISHIBAI
Sistema de auditorías para afianzar hábitos mediante
Kamishibai.

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02. 07.
SEGURIDAD
Se refiere a un tablero colocado en un área de proceso,
para transmitir rápidamente cómo se está
desempeñando el proceso en Seguridad.
Por ejemplo, Seguridad mediría si las medidas o métricas
de seguridad se lograron cada día y se marcaron en la
pizarra. Las métricas de seguridad pueden incluir:
Sin casi accidentes, Sin violaciones de seguridad, Sin
trabajo perdido debido a lesiones, No se observaron
prácticas de trabajo inseguras, No hay violaciones de
gafas de seguridad
Se pueden establecer métricas diarias para cada cate-
goría de SQDC, y si los equipos cumplen con los objeti-
vos/métricas, la categoría se marca en verde
para el día o en rojo si no la cumplieron.

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 08.
HEIJUNKA
Heijunka significa nivelación de la producción, y consiste
en el medio utilizado para adaptar el flujo de producción
al comportamiento de la demanda.

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02. 09.
VSM
Value Stream Mapping físico podrás visualizar de forma
global un proyecto y detallar y entender los flujos de
información y material necesario. El Value Stream
Mapping es una herramienta muy precisa que ayuda a
mejorar los procesos de producción en las empresas.

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TABLEROS
PERSONALIZADOS
02.
En GVL Gestion Visual ademas de nuestras medidas estandar podras solicitar requerimientos deacuerdo a tus necesidades,
Contactanos para asesorarte y juntos proponer el diseño adecuado para tu necesidad..

Materiales:
Todos nuestros tableros estan fabricados con materiales
Superficie de
Formica
Marco De
Aluminio
Superficie
Metalica
Marco De
Aluminio
de alta calidad para su soporte industrial,: MDF 9mm, Rotulado Rotulado
Formica o superficie metalica y marco de aluminio de Personalizado Personalizado
1/2 pulg.

Impresión:
Imprimimos el espacio de tu tablero deacuerdo a las
necesidades de tu requerimiento.
Nuestro equipo de diseñadores estara listo para
ayudarte a desarrollar tus ideas e implementar el
Branding corporativo..

Aditamentos:
Ademas podras agregar diferentes opciones
disponibles para facilitar el uso de tu tablero.
Bastidores fijos o con ruedas Buzón de Acrílico Porta-Acrílico Caritas Magnéticas
Porta hojasde Acrilio Carta
Etiquetas magneticas
Mecanismos de 3 arillos
Chapetones
Lamparas
Portafolletero.

Números Con Contador Digital Semáforo

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Contáctanos

T : +899 924 9129

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