Business">
Proyecto de Innovacion Modelo 2021 Senati
Proyecto de Innovacion Modelo 2021 Senati
Proyecto de Innovacion Modelo 2021 Senati
“Fabricación de un coche
Portaherramientas”
Ilo, Perú
2021 - II
CÓDIGO: : 00786821
CFP: : ILO
PROGRAMA : DUAL
Introducción:
………………………………………………………………
…………………………………………………………….
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
Contenido
1.2. Misión, Visión. Objetivos. Valores de la empresa........................................................................3
Visión:............................................................................................................................................3
Nuestros Objetivos:........................................................................................................................4
Valores dela Empresa:....................................................................................................................4
1 .3. Productos. Mercado, Clientes.................................................................................................5
Maquinaria pesada.........................................................................................................................7
Recursos técnicos.........................................................................................................................49
INDICE
Dedicatoria
Agradecimientos
Introducción
I. GENERALIDADES DE LA EMPRESA……………………………………. 1
2.3 Justificación
2.6 Las 5 S
2.7 Terminología
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
ANEXOS
I. GENERALIDADES DE LA EMPRESA
RUC :
Tipo Contribuyente :
Tipo de Documento :
Actividad Comercial :
Dirección Legal :
Provincia : Ilo
Departamento :
Teléfonos :
Misión:
Visión:
Nuestros Objetivos:
Disminuir el tiempo de entrega
Satisfacer al cliente
Honestidad
Formalidad
Disciplina
Responsabilidad
Lealtad
Productos:
Livianos:
Toyota
Nissan
Mitsubishi
Honda
Kia
Hyundai
Subaru
Susuki
Mazda
Ford
Chevrolet
JAC refine
HYUNDAI
Entre otros.
Pesados:
Maquinaria pesada
Caterpillar
Bob cat
Case
Volvo
Jcb
Terex
komatsu
Mercado:
Clientes:
Embarcaciones pesqueras
Hospital de Ilo
Transportes Marvisur
Vehículos en general
Administrador
Ayudante Ayudante
Indicar cuales son los motivos por los que debe de realizarse ese
proyecto, es rentable, para que sirve ….
Objetivo General:
Fabricar, o diseñar un......................... para mejorar ..................en la
empresa ..................... considerando normas técnicas, de seguridad, medio
ambiente.
Objetivo Específicos:
Reducir………….
Mejorar ………
Operación Numero
25
04
02
Total 31
CAUSA EFECTO
OBSERVACIONES:
- Al trazar las medidas dejar un margen de corte,
-Al momento de cortar con el equipo oxicorte procurar dejar
mucha rebaba y que los cortes sean rectos y no chuecos,
OBSERVACIONES:
- Al cortar con la amoladora realizarlo con los epps adecuados.
- Realizar un corte limpio y recto a 90 grado,
- Ambos tubos deben ser de la misma medida.
2cm 2cm
2cm 2cm
OBSERVACIONES:
Tratar de aprovechar al máximo el material, no desperdiciar en
espacios en blanco.
b). luego tomamos la base cuadrada que hicimos, luego tomamos el tubo que
soldamos con el soporte y procedemos a cuadrar y nivelar para ya luego con
NORMA ASME
ASME es el acrónimo de American Society of Mechanical Engineers
(Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos). Es una asociación de
profesionales, que ha generado un código de diseño, construcción, inspección
y pruebas para equipos, entre otros, calderas y recipientes sujetos a presión.
Este código tiene aceptación mundial y es usado en todo el mundo. Hasta el
2006, ASME tenía 120.000 miembros.
Recursos técnicos
Almacenamien
200km 200km
Método: Propuesto Distancia (m)
56m 26m
Tiempo 11h 10h 1h 33min
Lugar:
(min-hombre) 43min 10min
Costo:
Operario: Joel susaca Ficha Número: Mano de Obra
RESUMEN
Operación Numero
24
04
02
Total 30
TOTAL 990.00
TOTAL S/.956.00
RECOMENDACIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
3.5 Mapa del flujo de valor actual y/o diagrama de proceso actual.
3.6 Efectos del problema en el área de trabajo o en los resultados de la empresa.
(Efectos en el producto, en los materiales, en el costo, oportunidad de entrega de
productos, tiempo, calidad, inventarios, etc.)
3.7 Análisis de las causas raíces que generan el problema. (Usando el Diagrama de causa-
efecto, 5 porqué, etc)
3.8 Priorización de causas raíces (Diagrama de Pareto, factores cualitativos, etc)
7.1 Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de Innovación y/o Mejora
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
ANEXOS
PRESENTACION IMPRESA:
Títulos: Arial 16
Texto: Arial 12
I. Índice
IV. Antecedentes/Problemática
(situación encontrada, que da motivo al proyecto. Para ello puede utilizar lluvia de
ideas, focus group, diagrama de Ishikawa, Pareto, 5 Porqués, otros. se describirá los
principales problemas de la Empresa y seleccionará el de mayor impacto en sus
resultados cuya solución se propondrá en el Proyecto de Mejora. Este problema
puede ser un producto y/o servicio que está generando menor beneficio que el
esperado, una lista de reclamos, retraso en la entrega de productos, un cuello de
botella que genera una restricción, un desperdicio en el proceso, un procedimiento,
un método de trabajo, etc)
VII. Implementación
(Descripción de la propuesta, diagramas, esquemas, plano, materiales, otros)
VIII. Costos-Inversión
(Descripción de los costos de materiales, mano de obra, otros para implementar la
mejora. Estimación del beneficio-costo y retorno de inversión)
IX. Conclusiones
(las conclusiones deben tener relación con el objetivo de la mejora,
X. Recomendaciones.
(Recomendaciones para lograr implementar la mejora y lograr el impacto en la
empresa)
XI. Bibliografía.
Anexos
https://www.youtube.com/watch?v=f708GtL6tns
https://youtu.be/Nk00_Nmy0rw
https://youtu.be/Nk00_Nmy0rw
https://youtu.be/S1qbnyeWkag?list=RDCMUCaLJaum-dugi9ZPLEVwuw2w